⑴ 誰有關於員工對企業忠誠度的心得總結，從員工角度寫的，400字左右
如何做一名忠誠於企業的員工
優秀的員工有一個共同的特點，那就是具有強烈的責任意識和團隊精神，忠誠於企業，工作積極主動，不墨守成規，富有創造力，勇於擔當工作重任，並不斷追求完美去獲得自己所期望的成功。董事長在本次月例會上提出：「人可以有點小毛病，也可以做事不夠圓滑，但絕對不能不忠誠！我們要把忠誠於企業作為個人發展的座右銘，與企業同甘共苦，共謀發展。」那麼怎麼做才算忠誠於企業，如何做一名忠誠於企業的員工？本人談幾點粗淺看法：一、命運相依性。就是把自己的前途、命運與企業的發展緊緊聯系在一起。通俗地講，企業發展我進步，企業興旺我幸福；反之，企業退步我受阻，企業倒閉我失業。我們的企業是多元化的聯合體，員工來自不同地區、不同層面，年齡、閱歷各有差異，從進入豐達這個大家庭的那天起，就註定個人的前途、命運要與公司的發展緊緊聯系在一起。長相依、緊相聯，不管你是初涉職場還是有了一定的工作經驗，豐達都給我們提供了新的天地、新的機遇，提供了廣闊的發展空間，也我們帶來物質上的滿足和精神上的寄託以及美好的未來。因此，在我們每個員工面前，多發揮主觀能動性，比少講客觀原因顯得非常重要。
當一個人真正把自己的前途、命運融入於一個大家庭、一個單位、一個集體之中，他就會始終充滿信念，充滿希望，充滿熱愛。二、言行一致性。就是要做到表裡如一。自覺執行公司各項規章制度，領導在與不在一個樣，說的和做的一個樣。正如董事長所言：忠誠於企業，不是看你說得怎樣，重要的是看你行動上是否與企業保持一致，為企業的發展所思所想所干，為企業盡心盡責。該說的一定要說，不該說的必須要三緘其口。在日常生活中，我們也許因為某些不盡人意的事發過牢騷，也許因為一時情緒低落說過違心的話、不合實際的話，但是對於公司來說，我們沒有理由去說三道四。背後說有利於企業發展的話，比在公開場合說顯得更加難能可貴。這也是衡量一名員工是否忠誠企業，是否言行一致的基本准則。切不可為了「迎合」領導說好話做表面文章，更不可在背後對領導、對同事、對企業發展信口開河，吹毛求疵。
背後有意識的說一些不利於企業發展的話，比無意識或某些場合為了「迎合」說，顯得更加不利於團結協作、不利於企業發展。作為一名企業的員工應該襟懷坦白，對企業或領導的決策有不同意見可以當面說出來，闡明自己的觀點，或者保留起來以後選擇合適的場合再溝通，決不能表面去「迎合」，背後發牢騷，行動使「絆子」。三、工作主動性。發揮主觀能動性，積極干好本職工作，這是對員工的起碼要求，也是衡量一名員工是否忠誠於企業的具體體現。工作主動性表現在著眼公司大局，認識到自己崗位的重要性。在完成領導交給任務的前提下，發揮自己的聰明才智，為本崗位多做些工作，多干一些有意義的事。工作主動性表現在有較強的動手能力。作為管理人員要身體力行，該自己能幹事的不交給一線員工，該自己舉手之勞的事不讓員工辦，做到「己所不欲，勿施於人」，為員工做好榜樣。
工作主動性表現在不推諉扯皮、拖延應付。拖延，可以把企業拖垮。人生短暫，一個美貌的少女也會在無休止的拖延中變成老太婆，今天的工作拖延就會成為明天的拖累。該你主動辦的，你就應該主動辦好；該你協調的，你就應該主動協調好、配合好。工作主動性還表現在做事不聲張、不張揚，默默無聞。干工作的目的不是讓領導知道，不是讓周圍人知道，而是在完成公司大目標下一個很小、很具體的內容。你的工作也許很重要，但是你的工作不是孤立的，你所做的一切都涵蓋於公司的大局之下，離不開領導的支持和大家的協作。做一名忠誠於企業的合格員工，體現在具體行動中，體現在平凡工作中。大力弘揚「與自己較勁」的工作理念，保持昂揚奮進的精神狀態，努力工作，不找任何借口，在本職工作之外，積極為公司發展獻計獻策，盡心盡力地做好每一件力所能及的事。
⑵ 員工在工作中如何體現忠誠度
我們正處於知識經濟時代，如果說知識代表著資源，那麼知識型人才就將代表著企業的資本。企業也正是圍繞著資本展開了激烈爭奪，也許恰恰是因為企業對秀木的渴求，也在某種程度上導致員工離職、跳槽的頻率尤如雨後春筍般的節節攀高。面對跳槽率的攀高不下，使得員工對企業的忠誠度問題越來越赤裸裸的擺在企業面前。 1、忠誠度--亮出你的責任心 。 清人王永彬在《圍爐夜話》中說道：人之足傳，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言，這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。那麼做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標准，那麼良好的職業操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業忠誠度的一個尺度。 在企業中每一位員工都在不同的時間、不同地點，扮演著不同的角色，而每一個角色都意味著不同的責任。俗話說：適合的才是最好的。企業最適合的員工在某種程度上講就是最具有責任心的員工。而員工對企業的忠誠度首先就應表現為對本職工作是否能做到盡職盡責。例如：在工作中經常會有這樣一些現象，一些員工包括個別在公司工作了幾年的老員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鍾。很顯然其責任心嚴重缺失，但這裡面不乏有人一再表示願意長久的為公司效忠。試問這種缺乏責任心的效忠算是忠誠嗎？他的忠誠在很大程度上是取決於你可以付給他報酬，而並非領取報酬後其所應承擔的責任。 2、忠誠度--干出你的工作績效。 利潤是決定一個企業命運的重要指標之一，而企業的利潤正是由每位員工所創造出來的。客觀的講員工所創造利潤的多少將直接來自於工作效績的高低，這也是員工自身價值的一個重要體現。資歷只是從一個側面反應出你的入司年限，閱歷也只是反應出你的從業經歷，而真正價值的體現靠的是實力，直接反應為其所擁有的工作績效。例如：企業中那些熬年頭、能力和資歷成反比的員工的確大有人在，有些甚至在企業里混水摸水的占據了高位。試問這種出工不出力、論資歷不論實力算是對企業有忠誠度嗎？這種忠誠企業真正需要嗎？
⑶ 如何理解員工對企業的忠誠度
員工忠誠度復是什麼?員工制忠誠度是員工對企業的忠誠程度，它是一個量化的概念。根據中國培訓網的內容，高員工忠誠度主要體現在以下方面：
高度認同企業文化，並試圖影響他人：忠誠度高的員工，對企業文化、價值觀是高度認同的。這種認可不僅是一種心理上的認知，而且還會體現在實際工作行為上，成為指導工作行為的原則。不僅如此，一個忠誠度高的員工，還會試圖用自己的行動去影響周圍的人，使更多的人認可企業文化。
願意與企業分享自己的想法：很多企業成功的一個重要原因就是能夠獲得員工很多的建議和想法，從而成為企業創新的驅動力。對於高忠誠度的員工來講，他們非常樂意把自己的想法分享給企業，並且這種分享行為是主動性的行為。如果因為他們的建議，企業獲得了創新，取得了新的發展，他們會很有成就感，並且願意分享更多。
離開公司仍會說企業好：對於離開公司的人來說，我們常常會聽到兩種截然不同的說法，有的員工對公司可謂是恨之入骨，認為公司很多地方都對不起自己;而有些員工雖然離開了公司，但是依然對企業心存感激，在向他人宣揚公司的好，這樣的忠誠度是非常高的。
⑷ 如何提高員工對企業的忠誠度
提升員工忠誠度的10大措施：
1.公司有使人嚮往，激動的願景。
a)公司追求的目標比較高尚。毛主席志為勞苦大眾謀福利，有實現共產主義的理想。所以有那麼多能人志士甘願跟隨，不惜生命，盡管當時看來毛主席的目標那麼遙遠及不切實際。格局小的人永遠跟隨格局大的人走。假如公司目標遠大，不愁沒人跟隨。
b)公司目標利他。假如公司的遠景只是老闆盤算今年要賺150萬去買一輛賓士，可以想像沒有幾個員工願意為此賣命。如果追求利潤的同時為客戶，為社會創造價值，利益，會使員工覺得工作很有意義。比如微軟的遠景是為每個家庭提供電腦軟體，改變提高他們的生活質量。這個追求既遠大又有實際意義。所以微軟的每個人都有自豪感。朱振耀的海港超市的目標是要為農村善良的人們提供優質產品與服務。這個目標使他的員工覺得工作很有意義，這個目標會成為員工自己追求的目標，而不僅僅是為工資工作。
2.公司幫助員工建立與企業目標相結合的個人生涯規劃
公司同時幫助員工建立與企業目標相吻合的個人願景，個人工作目標，個人生涯規劃。一個人一旦有了明確目標，不但可以提高工作意願，激發潛能，也會實現滿足感。這樣才能有動力面對困難，迎接挑戰，實現與公司雙贏，並與公司一起成長，收獲。
3.老闆及管理團隊樹立良好的管理作風，是員工的老師，教練及家長。有人格魅力，起到表率作用。
a)公司從老闆開始有良好的管理理念，從愛的角度來幫助員工學習成長，做好工作，而不是高高在上，簡單粗暴，只把員工當沒有情感的工作機器。一個好的領導就像一個家長，一個教練，一個部隊的政委，把員工看成可以培養的孩子而愛他們並就像對自己的孩子加於適當的引導，培訓，曉之以理，從而會激發員工內心的工作熱情。
b)公司從老闆開始為員工做好表率，用自己的個魅力來施加影響力而職位賦予的權利強加於人。碰上難題幫助員工找原因，解決問題，而不是指責，這樣大家心悅口服。
4.有效的溝通機制。
管理層要傾聽，能從關心員工的角度，建立經常的溝通渠道，通過暢通的反饋會談心及時發現員工中的各種動態如需要，情緒，抱怨，困難，矛盾等。誠意的關心他們，幫助解決問題，滿足需求。當員工的抱怨被化解，問題得到解決，員工的工作積極性會很大提升，快樂的專注工作。
5.如公司建立一個互助，尊重，積極向上，公平競爭，開放，信任的團隊文化。
有了正確的團隊文化，團隊成員會樹立正確心態，以苦為樂的工作態度，那麼這個團隊就會有磁鐵一樣的吸引力。就會有一種歸屬感，有工作，創造的激情，馬雲當年小小的創業團隊就是憑借這種凝聚力，激發了每個的潛力創造了阿里巴巴的奇跡。
6.公司關愛員工生活。
好的公司往往知道人是公司的最大財富，知道怎樣關愛自己的員工，包括他們的家人。能為員工兼顧工作於生活。這樣員工從心裡萌生知遇之感，歸屬感，他們的家人也有一個自豪感。從而由衷的並發出一種工作熱情並忠誠心。有時即使員工本人由於各種因素產生動搖，他們的家人也會說「這么好的老闆，這么好的公司哪裡找，應該好好乾，他們不會虧待你的」。公司如
7.公司任人唯才，人盡其才，有讓員工升遷，成長的機會。
如果公司有一個公平合理的內部競爭，激勵機制。鼓勵成材，表彰貢獻。假如新近的員工能看到對公司有貢獻的老員工們得到應有的尊敬與厚待。那麼他們也看得到自己的前途。
8.激勵機制給予員工應得的待遇，福利：
公司有競爭性的報酬體系。並且任何人有成績，為公司創造價值會馬上得到表彰，得到認可，獎勵。這樣公司正氣提升，大家覺得努力工作不會白費，在公司里有前景，有奔頭。
9.有適當的培訓。
很多情況下員工也很想完成任務或指標。但是出於他們的能力，技巧他們不知道怎樣做效率最好，所以倍感壓力，喪失信心。假如公司能有一個很好的培訓體系，幫助員工調整心態，改變掌握技術，提高效率，這樣員工成長快，工作有績效也有成就感。心情愉快，就會產生更多的創造熱情。很多時候聽那些中下企業的老闆抱怨，自己員工工作能力太差，效率太低，與其教他們還不如自己幹了。其實這是老闆自己的問題，沒有很好的培訓自己的員工。公司一旦進入這個怪圈就不會有發展。
10.建立信懶。
公司有一個授權體系，員工自我管理的體系，有崗位目標與職責，有業績衡量體系。每個人在自己的崗位上當家作主，知道自己的目標，職責，知道怎樣為公司負責。這樣員工的創造性，潛能被最大化的激發出來，對自己對公司有責任感，自豪感，會盡量把工作改進，提高效率。
⑸ 如何提高公司員工對公司的忠誠度和工作積極性
說難很難，說不難也容易，如果公司的氛圍像家一樣溫暖，充滿人情味，有哪個員工會捨得離開自己的家呢
⑹ 一個人對企業可以忠誠到什麼程度
我認為還是忠誠抄度重要，畢竟忠誠度意味著一個人對公司機密的保守程度，一個企業員工如果沒有足夠的忠誠度，他的能力越強便意味著他越能接觸到公司的核心機密，一旦他為了金錢或是別的原因而背叛公司，企業的損失也會和他的能力成正比。我想企業情願要一個頭腦不太靈光，但肯為公司兢兢業業的人，而非一個能力超群，但隨時都有可能背叛公司的定時炸彈。我是一個沒有邁入職場的人，所以給你的論據只能是那些電視劇情節了，請見諒！
⑺ 員工對企業的忠誠度如何培養
在當前一些國企中，不同程度地存在著員工對企業忠誠度不高的現象，較嚴重地影響了企業的生存發展。
因此，員工職業化素養提升專家陳馨嫻老師（更多資料請網路「陳馨嫻」）認為，大力提升員工對企業的忠誠度，增強企業凝聚力，是企業持續發展而必須著力解決的重大問題。
強化企業文化建設
所謂企業文化，是指組織在長期的生存和發展中所形成的為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標准和行為規范。而企業文化建設就是要通過各種方法和機制，整合企業現有資源，在企業內部建立一種有利於企業發展、增進員工忠誠感的主導價值觀
建立公平競爭機制
公平競爭機制主要體現在企業人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業員工有更多的發展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。而且，內部選拔有助於對參與競爭者進行全面的了解，迅速進入工作狀態，節約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止「拉關系、走後門」等不良現象。在實施過程中，應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業內部人員的合理流動。
建立平等對待機制
公平對待是企業人力資源管理中最令人頭疼的問題。員工認為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會認為不公平。一旦他們認為不公，就會產生消極抵抗心理，改變對企業的看法，從而不利於企業內部良好人際關系的建立。因此，必須培養員工對公平的*，通過相應的措施來完成。
健全的激勵機制
增進員工對企業的忠誠感，目的是要在企業內形成一種凝聚力，留住企業真正需要的、符合企業價值觀和發展的人才，提高他們對企業的貢獻精神。因此，必須健全激勵機制，激勵的目的是調動員工的積極性，是個人潛力發揮最大化。
陳馨嫻老師強調，樹立員工對企業的忠誠感應以企業文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿於企業人力資源管理的各個方面，從而形成企業獨特的人才管理機制，避免人才流失，促進企業持續發展。
⑻ 如何提高員工對公司的忠誠度
一、公司要有自己的夢想、願景，就是要有「企業信仰」
如果一個企業有自己的遠大目標，企望的美景，為了這一理想而奮斗，這樣的企業對員工而言就是巨大的感召力與凝聚力，不管有多大的困難，付出多大的代價，有共同理想的員工都願意為了這樣的理想奮斗付出，為了實現夢想「爬雪山、過草地」。如果公司的目標只是「掙錢」，那就別怪員工也只想著「掙錢」了。
二、要用實際行動及各種規章制度讓員工有穩定感，這是企業暗含的承諾
1、 以願景為基點，配合必要的職業生涯規劃，讓員工看到自己的職業生涯前景。
2、 盡可能不因企業經營原因裁減員工，若不得不採取此行動，應承諾並採取實際行動在業務好轉時優先僱傭因此離職的員工。
3、 大力宣傳忠誠者及其收益，以實際案例體現忠誠的收獲。
4、 嚴禁管理者說讓員工走人之類的口頭語。
三、善待員工
充分認識到員工也是企業的相關利益者，明白員工與公司老闆一樣有自己的理想與經濟利益、人格利益等，在日常的管理細節中充分體現這一認識。象某企業家說的那樣，象對待「女朋友」一樣對待員工。
四、想辦法提高員工「不忠誠」的代價
1、 用公司制度嚴懲不忠誠者。
2、 行業協會等等是企業人士可以利用的揭露前員工劣跡的平台。
3、 若有必要，可以採取必要的法律手段。
當然，企業應該根據不忠誠行為的情節輕重採取合適的行動，也要給人留生路，不然，對企業而言也是後患無窮，至少會損傷企業形象。
五、認真選拔員工
除了「硬體」條件以外，要象找老婆一樣，找性格對路的，務必要認同公司的理想，與公司的企業文化有可能融合，不然，『離婚』是遲早的事情。
六、管理者多陶冶自己的人格魅力
每種個性都自有的「魅力」，沒有什麼固定的模式，但最起碼要讓人覺得理想、可敬、可靠、頭腦清晰。
⑼ 如何看待忠誠度在工作中如何體現
當我們審視員工忠誠度這一問題時，越來越多的業界人士都是「別有一番滋味在心頭」！那麼，如何去界定員工對企業的「忠誠度」？員工對企業的「忠誠度」如何體現？很多企業尤其是中小型私企正在遭遇「尷尬」。
1、忠誠度——亮出你的「責任心」。
清人王永彬在《圍爐夜話》中說道：「人之足傳，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言」，這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。那麼做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標准，那麼良好的職業操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業「忠誠度」的一個尺度。
責任意味著什麼？意味著行為，意味著是必須承擔的任務，意味著必須能夠承擔起來。而能否承擔責任，一方面取決於責任本身的份量，另一方面則取決於責任心的強弱。
在企業中每一位員工都在不同的時間、不同地點，扮演著不同的角色，而每一個角色都意味著不同的責任。俗話說：適合的才是最好的。企業最「適合」的員工在某種程度上講就是最具有「責任心」的員工。而員工對企業的「忠誠度」首先就應表現為對本職工作是否能做到「盡職盡責」。
2、忠誠度——干出你的「工作績效」。
不管是黑貓、白貓，能抓住耗子的就是好貓。那麼，既然同樣是捉耗子，如何判定哪只貓對主人更為忠誠呢？當然看它抓耗子的「本領」和表現出來的「態度」。反之對員工來說，如何體現對企業的「忠誠度」呢？不言而喻也一定需要看他的工作績效了！
什麼是績效？績效是通過一個統一的標准，通過結果和過程來綜合考察一個人的能力。那麼這個「能力」又可被化分為業績和效率。如何體現一名員工的工作績效呢？它集中體現為其所擁有的工作效率和所創造的工作業績。
利潤是決定一個企業命運的重要指標之一，而企業的利潤正是由員工所創造出來的。客觀的講員工所創造利潤的多少將直接來自於工作效績的高低，這也是員工自身價值的一個重要體現。資歷只是從一個側面反應出你的入司年限，閱歷也只是反應出你的從業經歷，而真正價值的體現靠的是實力，直接反應為其所擁有的工作績效。
3、忠誠度——表現出你的「服從性與執行力」。
「員工的天職就是服從和執行。」這是鐫刻在美國UBC公司培訓室中最醒目的警言！從本質上講服從是一名員工應盡的義務，也是執行的前提；而執行力卻是員工服從性的最佳體現，同時也是對員工服從性最好的檢驗。而這兩者的綜合則是「忠誠度」的有效證明。
《致加西亞的信》和《沒有任何借口》都是服從性和執行力的典範。商場如戰場，企業與軍隊有異曲同工之妙。軍隊要打下陣地在戰爭中取得勝利；企業也要佔領市場，在商場上攻佔決勝的地位。一支常勝的軍隊必有鐵的「紀律」，而這鐵的「紀律」的貫徹有賴於士兵高度的服從性和絕對的執行力。那麼一個有競爭力的企業，應具有良好的企業文化，良好的企業文化的背後必將是強有力「企業制度」為支撐，而這「企業制度」的貫徹也同樣依賴於高度的服從性與絕對的執行力。
在企業中會以企業為單位、部門為單位、組群為單位、個人為單位劃分為大小不同的團隊，而無論這些團隊是大是小，其核心必是「企業」，而利益的中心也必是「企業利益」。企業大廈的築建是得益於每一根柱、每一塊磚的搭建，並且每根柱、每塊磚必需根據其自身需求搭建在適當的位置上，且在該位置上物盡其用。柱與磚能否被搭建在適當的位置上取決於它們的「服從性」，而柱與磚能否發揮其自身作用則取決於它們的「執行力」。在現實企業中的某些員工，尤其是某些在企業中自認為有些資歷的老員工，在工作中對上級安排布置的任務，則是合心意的就干，不合心意的就不幹；你說你的，我做我的；上有「政策」下有「對策」。如此這般的「服從性」和「執行力」，如此劣質的「忠誠度」能在企業所搭建的大廈中能發揮怎樣的作用呢？
綜上所述，到底何為員工對企業的「忠誠度」？是資歷的多少？是工齡的長短？還是地位的高位？筆者認為，員工對企業「忠誠度」的最高表現就是在絕對服從和執行的前提下，始終保持高度的責任心，通過高水準的工作績效，來為企業創造更高質量的經濟利益。
四、稅收成本
稅收成本的高低直接反映稅務工作的效率。稅收成本按成本對象可簡單分為征稅成本和納稅成本。征稅成本是稅務機關在一定時期內為征稅而耗費的人力、物力、財力與本期稅收收入之比。納稅成本是納稅人在一定時期內為納稅而耗費的人力、物力、財力與本期實繳稅收之比。通常所說的稅務成本是指征稅成本，由於納稅成本的統計較困難，往往易被人們忽視。我國關於稅收成本的研究尚屬空白，欠缺很多。據有關資料顯示，我國每10元的稅收收入耗費4.5～5元，而國外發達國家同樣收入耗費在0.45-0.5元。由此可見，我國稅收成本高出國外發達國家10倍以上，成本之高令人吃驚。稅收成本高，必然會使稅務工作效率低下，更嚴重的是高成本的背後可能隱藏著更多的問題。如納稅成本高，標志著納稅人為納稅而付出很多，包括一些灰色支出，這將會進一步助長稅務部門的行業不正之風，扭曲正常的稅收征納關系，使得納稅人額外負擔增多。征稅成本高，則有可能意味著稅務部門人員太多、待遇較高、設備支出較大等。降低稅收成本有助於整體稅收環境的改善，這需要從人員、機構、經費和設施等方面綜合治理。