經營管理自我評價

A. 怎樣評價一個人的管理能力

可以360度全方位考核，不僅要看工作能力更要從他的身邊入手，從周圍人的評價入手

B. 商超如何寫優秀管理者自我評價~具體根據商超裡面相對應來描述……謝謝

我是怎樣做一名優秀的店長

我是一名專業、優秀、有效率、有領導魅力、受下屬擁戴的金牌店長。我始終讓我的超市、店面充滿陽光，呈現出更有效率、更有生氣、更人性化的積極向上、熱情洋溢的工作景象。讓員工和顧客感受品牌、感受服務、感受文化和歸屬。
在我看來，所謂店長，是要能以有限的資源和合理的成本，完成店鋪營運的績效業績和利潤目標，並使店鋪有可持續進步。店長是連鎖經營店鋪的「中流砥柱」，作為關鍵人物，店長的職責不亞於經營一個小企業。店長是店鋪運營的最高管理者，要管理店鋪日常經營活動的運作，隨時調整經營思路，並完成企業下達的各項經濟指標；作為商場超市的代理人，店長要將企業的各項方針、計劃等正確、快速地傳達給企業員工。他還需要和其他地區的各個關系者、顧客、商業夥伴建立良好的關系；要做好日常的協調工作，當店鋪有問題發生時，店長應在第一時間盡快加以協調並妥善解決；為保證店鋪的正常運營，店長還要負責店鋪內的人員管理和培訓，保證店鋪
資產的安全；另外，他還要及時將店鋪所在地域的情況和消費動態向總部反饋，以便總部及時了解市場情況，對應市場變化作出經營管理決策上的調整。
店長作為店鋪里的主角，首先就是要認清自己的角色定位，才能明確自己的工作范圍和職責所在。其角色表現主要有以下幾種：店長是店鋪的代表者。一方面，店長代表連鎖企業與顧客、社會有關部門建立聯系；另一方面，就員工而言，店長是員工利益的代表者，是員工需要的代言人。所以店長必須對店鋪的營運了如指掌，以便在實際工作中做好安排與管理，發揮最大實效。
政策的執行者。超市店鋪既要能滿足顧客需求，同時又必須創造一定的經營利潤。對於
政策、經營標准、管理規范、經營目標，店長必須忠實地執行。因此，店長必須懂得善於運用所有資源，以達成兼顧顧客需求及連鎖企業需要的經營目標。賣場的指揮者。顧客每天接觸最頻繁的場所就是賣場，故店長必須負起總指揮的責任，安排好各部門、各班次員工的工作，指示員工，嚴格依照營運計劃，將最好的商品，運用合適的銷售技巧，在賣場各處以最佳的面貌展現出來，以刺激顧客的購買慾望，提升銷售業績，實現店鋪銷售的既定目標。問題的協調者。店長應具有處理各種問題的耐心與技巧，如與顧客、與員工、與總部的溝通等，這些是店長不能忽視的。因此，店長在上情下達、下情上達和內外溝通過程中，都應盡量注意運用技巧和方法，以協調好各種關系。士氣的激勵者。店長應時時激勵下屬員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態，讓下屬員工人人都具有強烈的使命感、責任心和進取心。業務的控制者。為了保證店鋪的實際作業，店長必須對店鋪的日常營運與管理業務進行有力的、實質性的控制。如，商品控制、成本控制、現金控制、信息控制等等。員工的培訓者。員工的業務水平高低與否，關繫到店鋪經營的好壞。所以店長不僅要時時充實自己的實務經驗及相關技能，更要不斷地對所屬員工進行崗位訓練，以促進店鋪整體經營水平的提高。店長還應適當授權，以此培養下屬的獨立工作能力，訓練下屬的工作技能，並在工作過程中耐心地予以指導。成績的分析者。店長應具有計算與理解店鋪數值的能力，以便及時掌握店鋪的業績，進行合理的目標管理。同時店長應始終保持著理性，善於觀察和收集店鋪營運管理有關的信息資料，並進行有效分析，以及預測可能發生的情況。
店長的使命。店長是店鋪的中流砥柱，應為顧客提供優質商品和服務，為下屬員工創造快樂工作氛圍，為店鋪贏利的重任，其主要工作任務有：◆貫徹落實企業的營運目標，創造優異的銷售業績，為顧客提供良好的服務。◆領導、布置店鋪員工的日常工作，激發員工的積極性和創造性。
◆企業政策、措施及規章制度最忠實的執行者和捍衛者，最大可能地為企業的集體利益和長遠利益服務。

部分：2007年到2008年3月在安徽省奔騰文化傳播公司任市場部經理，企劃部副總經理。公司主要業務為超市商場的DM海報全市投遞宣傳。部分成功案例：與家樂福合肥3家店洽談關於節假日期間的DM投遞計劃。全程從洽談到合同擬稿以及最後的長期合同簽定由本人一個完成。
2005年到2007年5月之間在合肥市久利環保科技有限公司任銷售三部經理，主要推廣產品為韓國建築玻璃貼膜。部分成功案例：香港元一希爾頓酒店現場操作展示，並且得到集團領導的高度評價並且簽定合同。

獎勵與成果：
公司獎勵：優秀管理者獎2次
度假獎1次

自我評價：
在我的洽談業務過程中的經驗不管銷售什麼產品，溝通是最主要的，本人善與客戶成為朋友，產品2次以上回頭率達80%左右。產品質量和售後服務是根本。特別對於禮節和言談大方得體，經常觀看《百家講壇》金正昆講授的禮節、處人處事、言談舉止的講座。

8年以上的建材銷售管理經驗，5年以上大型建材超市經營管理經驗。有大型連鎖超市的開店經驗。有較好的商業意識、管理意識和服務意識。曾獲得公司年度"優秀管理者"稱號。參與百安居和歐倍德商場改造、流程整合、系統切換等工作。可從事大型超市開店或經營管理工作。可在上海及上海以外的城市工作。
工作性質: 全職
目標地點: 上海市
希望行業: 批發/零售
目標職能: 店長/賣場經理/樓面管理
期望工資: 面議
教育經歷:
8年以上的建材銷售管理經驗，5年以上大型建材超市經營管理經驗。有大型連鎖超市的開店經驗。有較好的商業意識、管理意識和服務意識。曾獲得公司年度"優秀管理者"稱號。參與百安居和歐倍德商場改造、流程整合、系統切換等工作。可從事大型超市開店或經營管理工作。可在上海及上海以外的城市工作。

工作經歷:
工 作 經 驗

2005/05--至今：百安居建材超市有限公司（普陀店） 所屬行業： 批發/零售 店長室 商品部店長 全面協助商店總經理開展商店管理的各項工作：完成05年度銷售預算、順利完成商店更名、商場系統切換、商場改建等工作。
完成06年上班年銷售預算，並超額5%。
2000/11--2005/04：上海華德美居超市有限公司（歐倍德） 所屬行業： 批發/零售 商場 主管/樓層經理/店長 1、2000年11月-2001年2月任歐倍德（普陀店）產品主管，參加普陀店的店工作。
所轄員工30名，負責廚衛部員工的培訓、商品的進貨、出樣等工作。
相關商品有整體廚房、廚房家電、衛浴潔具等。
2、2001年2月--2002年3月任歐倍德（金橋店）產品主管，參加金橋店的開店工作及開業後的廚衛部營運管理工作。
所轄員工15名、促銷員40名。
相關商品有衛浴潔具、龍頭水管、通風設備等。
3、2002年3月--2003年6月任歐倍德（金橋店）樓層經理，負責廚衛部的銷售業績及日常管理工作。
完成了01-02年度的銷售指標，超額完成02-03年度的銷售指標達10%，贏得年度獎金。
所轄員工15名、促銷員80名。
相關商品有整體廚房、廚房家電、衛浴潔具、龍頭水管、通風設備等。
4、2003年7月--2004年4月任任歐倍德（金橋店）樓層經理，負責建材部的銷售及日常管理工作。
在員工隊伍建設、部門基礎管理等方面取得了初步成效。
所轄員工20名、促銷員80名。
相關商品有瓷磚、地板、門窗、板材、基礎建材等。
5、2004年5月--2004年5月任歐倍德（閘北店）副店長。
負責商場商品部門（建材部、廚衛部、五金部、家居部、園藝部）。
同時參加商場籌建工作、管理層人員的招聘工作和業務及流程的培訓工作。
6、2004年6月--2004年10月，任歐倍德（普陀店）副店長。
負責商場服務部門（物流部、客戶服務部、IT部、安管/物業部、收銀部和家裝中心）的工作，以及商場流程建設維護工作。
7、2004年11月--2005年4月，任歐倍德（普陀店）副店長。
負責商場銷售部門（建材部、廚衛部、五金部、家居部、園藝部、團購部、客戶服務部）的工作。
完成04/05年度銷售業績，贏得年度獎金。
1997/11--2000/10：上海建材商城楊浦有限公司 所屬行業： 批發/零售 銷售部 銷售主管 1、1998-1999年負責開發、維護浦東地區經銷商，完成全司銷售業績的20%-30%。
2、2000-2001年負責開發、維護建材超市的銷售業務，佔全司銷售業績的30%-90%。
下屬9名。
教 育 經 歷

2004/01--至今 上海復旦大學 行政管理 本科 1994/09--1996/07 上海師范大學 國際商務 大專 1991/09--1994/07 崇明縣建設中學（高中） 高中 培 訓 經 歷

2003/12--2004/01 歐倍德管理學院 供應商管理 企業防損 公司企業文化 商品知識等 管理學院精英V班證書 在歐倍德管理學院成功的完成了「精英V班」所有課程。

C. 財務工作自我評價怎麼寫

會計簡歷自我評價1本人能吃苦耐勞，責任心強、工作扎實，性格開朗，工作穩健、工作細致、務實，保密意識強，積極主動完成本職工作，學習和適應能力強,竭盡全力把工作做到更好，積極面對問題，具有良好團隊協作精神;具有較強的親和力、協調溝通能力強，能夠建立良好的合作氛圍和客戶關系。會計簡歷自我評價2本人從事會計工作多年，曾在多個大型單位工作過，有著豐富的工作經驗，這是我本人最寶貴的財富，以及本人對人對事的良好工作態度。我個人的觀點是：一個稱職的會計，不管是做任何事情，只要你肯去做，用心去做，有著積極的人生態度，加上你所擁有的專業知識和工作經驗，一定能把事情做好。在以往我所工作過的單位，都能順利處理一些較復雜的工作事務，所以在這里也不需要講得太多，本人期待成為貴公司的一員，在會計的崗位上，做出優越的成績。會計簡歷自我評價3本人熟悉內資、外資企業工業等一般納稅人全盤帳務處理(包括稅控機發具的發票，電子報稅系統的操作)，對出口退稅部分亦有一定的了解。熟悉銀行往來、工商、稅務等部門的工作流程。熟悉金蝶財務軟體操作。本人對工作認真、負責、嚴謹、敬業、遵守職業操守。會計簡歷自我評價4現時本人的學歷為會計大專。為不斷提高自身的業務能力。本人現時還參加全國職稱考試，如：中級會計等。聞貴公司現招聘員工，在未來的職場生活中，我願意從低做起，踏踏實實地

D. 對公司的經營管理合理化建議怎麼寫

很簡單，你可以從幾個方面考慮：一、發展公司品牌 二、完善公司制度 三、培養員工歸宿感和向心力 四、針對性的培訓 五、改善賞罰制度

E. 公司的自我評價 和年度自評

公司的自我評價可以參照以下模板：

我叫xx，是xx公司xx部門的一名員工。一晃在公司已經度過了兩年的時間，兩年有付出也有收獲，以下是本人最近一年來的工作評價。

1、努力提高業務素質和服務水平。積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業務學習培訓和考試考核，勤於學習，善於創造，不斷加強自身業務素質的訓練，不斷提高業務操作技能和為客戶服務的基本功，掌握了應有的專業業務技能和服務技巧，能夠熟練辦理各種業務，知曉本公司經營的各項業務產品並能有針對性地開展宣傳和促銷。

2、較好地完成支公司和本部門下達的各項工作任務。一年來，能一直做到兢兢業業、勤勤懇懇地努力工作，上班早來晚走，立足崗位，默默奉獻，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務。能夠積極主支動關心本部門的各項營銷工作和任務，積極營銷電子銀行業務和各種銀行卡等及其它中介業務等。 嚴格執行各項規章制度。

3、一年來，無論在辦理業務還是其它的工作中，都能嚴格執行上級公司和支公司的各項規章制度、內控規定和服務規定，堅持使用文明用語，不越權辦事，不以權謀私，沒有出現被客戶投訴的行為以及其它違規違章行為。業餘生活檢點，不參與賭博、購買違法彩票等不良行為。 努力提高政治素養和思想道德水平。

4、積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習、主題教育、職業教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現象;能夠堅持正確的政治方向，認真學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想等，從各方面主動努力提高自身政治素養和思想道德水平，在思想上政治上都有所進步。

回顧一年來的工作，公司各項工作雖然取得了一定的成績，完成了公司下達的各項指標任務，各項基礎管理工作也有很大進步，但工作中仍然存在著一些問題，非車險業務規模占總保費比重還很小，沒有形成規模效益。但是我相信在公司領導的親切關懷和其他老師傅的熱情幫助下，在自己的業務崗位上，一定能夠完成了領導和上級布置的各項工作任務。我有信心在今後的工作中，我會表現得更出色!

(5)經營管理自我評價擴展閱讀：

員工自我評價範文：

（一）本人性格開朗，為人細心，做事一絲不苟，能吃苦耐勞，工作腳踏實地，有較強的責任心，具有團隊合作精神，又具有較強的獨立工作能力，思維活躍。能熟練運用Windows Office Word、Excel、XXX等應用軟體，能根據XXX的需求，完成面XXXX工作，具備良好的XXXX意識，極強的溝通能力與談判能力；在XXXX中提出專業的意見和產品及供應商資訊，提出可行性方案建議，跟進解決XXXX問題；具備團隊協作精神，有責任心、人品好、思想端正；具備一定的文件管理能力。

（二）工作認真負責，不推卸責任；能承受工作中的壓力；工作上可以獨當一面；具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上；服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排；為人誠實，正直；且好學上進，不斷提高工作能力；相信您的選擇會讓您我更加成功；

（三）本人熱愛學習，工作態度嚴謹認真，責任心強，有很好的團隊合作能力。有良好的分析、解決問題的思維。以創新、解決客戶需求、維護公司利益為宗旨。來接受挑戰和更大的發展平台。

（四）誠實、穩重、勤奮、積極上進，擁有豐富的大中型企業管理經驗，有較強的團隊管理能力，良好的溝通協調組織能力，敏銳的洞察力，自信是我的魅力。我有著良好的形象和氣質，健康的體魄和樂觀的精神使我能全身心地投入到工作當中。

（五）本人性格活潑開朗，與人相處和睦融洽，有較強的溝通能力。在校期間擔任班長一職，多次策劃實施幾次大型活動，擁有較強的組織能力和協調能力，並具有良好的身體素質。在多次社會實踐中，注意向社會吸取豐富的經驗，對工作認真負責。

F. 「企業經營業績自評報告」如何寫最好有範文。

<<企業經營業績評價主要指標分析及應用>>
當前,隨著企業改革的不斷深入,企業經營業績評價問題擺在
了我們的面前.評價一個企業的好壞,經營業績評價是一個非常重
要的環節.只有建立一套企業經營業績評價指標體系,才能正確,完
整地評價一個企業的經營業績.企業經營業績的評價指標主要分為
收入,費用(成本),利潤等方面的評價.現就這幾個方面的主要評價
指標,分析及實際應用進行簡要闡述.
一.收入評價
1.收入的主要評價指標及分析
勞動效益指標
勞動效益指標是企業銷售收入凈額或產值與平均職工人數的
比率,這一指標反映了平均每個職工生產的附加價值額和人力資源
營運能力效率,是測定生產增長,公平分配成果的基準.對企業勞動
效率進行考核評價主要採用比較的方法,找出差異,分析造成差異
的原因,對症下葯,從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力.
產品銷售計劃完成率指標
產品銷售計劃完成率是企業產品實際銷售量乘以計劃單價與
產品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考核企業銷售
收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數換算為去年同期實際數
值,考核銷售量變化情況.通過分析產品銷售量計劃完成情況,可以
促使企業合理地制定計劃,有計劃地補償生產耗費,減少產品庫存,
增加企業盈利.
2.收入評價指標的實際運用
在實際工作中,我們運用常用的收入評價指標,對企業的收入
情況進行合理的評價,能夠促進企業提高收入,做到心中有數,以便
於合理安排下一步的工作.
例如,某企業有500名員工,年產品收入凈額為8
000
000元,則
該企業效率=8
000
000/500
=
16
000元.也就是說,該企業人均創
收16
000元.如果該企業去年人均創收額為12
000元,則該企業今
年較去年同期人均創收增加額為4
000元,增長率為33.3%
.因此,
通過對企業效率指標的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增
加企業對收入的管理.
二.成本(費用)評價
1.成本(費用)的主要評價指標及分析
可比產品成本實際降低指標
可比產品成本實際降低額
=
全部實際產量*(上年實際平均
單位成本
-
本年實際單位成本)
=
實際產量按上年實際平均單
位成本計算的總成本
-
本年實際總成本
可比產品成本實際降低額
=
成本實際降低額
/全部的(實
際產量
*
上年實際平均單位成本)
通過對可比產品成本實際降低額,降低率指標的分析,能夠找
出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析,
為下一年的成本控制提供依據.
單位產品成本指標
單位產品材料成本
=
單位產品材料消耗量
*
材料單價
通過對該指標的計算
,可以了解單位產品的材料成本,從而
進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響.
2.成本評價指標的實際應用
在實際工作中,我們運用常用的成本評價指標,能對成本進行
合理的評價,從而達到降低成本,增加盈利的目的.
例如,某企業實際年產量為1
000
000件,本年實際單位成本
為
6
元/件,去年實際平均產量成本為
7
元/件,那麼,實際產量
按上年實際平均單位成本計算的總成本為
1
000
000
*
7
=
7
000
000元,本年實際總成本為
1
000
000
*
6
=
6
000
000
元,則可比產品實際降低額為
1
000
000
*
(7
-
6)
=
7
000000
-6
000
000
=
1
000
000元;可比產品成本實際降低率
=
1
000
000
/
1
000
000
*
7
=
14.3%
.通過可比產品成本實際
降低額和降低率的計算,可以總結成本降低的原因,為以後降低成
本制定合理的計劃提供依據.
三.利潤評價
1.利潤的主要評價指標及分析
銷售利潤率指標
銷售利潤率是企業利潤與銷售收入的比率.通過銷售利潤率
的計算,我們可以分析出利潤與銷售收入的比重大小,利潤越大,
銷售利潤率越高.同時也可以了解到企業經營動態和經營成果的
變化情況.
成本利潤率指標
成本利潤率是利潤與成本的比率,該指標反映了企業投入產
出水平,即所得與所費的比率.一般來說,成本費用越低,則企業
盈利水平越高;反之,成本費用越高,則企業盈利水平越低.影響
成本費用利潤率指標的因素有銷售結構,銷售價格,銷售稅金,銷
售成本等.
產品銷售利潤計劃完成情況指標
產品銷售利潤計劃完成率是實際產品銷售利潤與計劃產品
銷售利潤的比率.通過對產品銷售利潤計劃完成率的分析,可以
考核產品銷售利潤計劃完成情況,便於總結經驗,發揚成績,克服
不足,找出影響產品銷售利潤計劃完成情況的因素.這些因素主
要有:產品銷售數量,產品種類構成
,產品銷售單價,產品銷售成
本和稅金等.
2.利潤評價指標的實際應用
利潤評價指標是考核企業經營業績的最重要指標.將企業的
利潤率指標與同行業其他企業的相關指標進行比較,可以對企業
經營效益和工作業績做出合理判斷,並且通過對利潤率指標與計
劃偏差的各因素分析,有利於找到問題的症結,提高企業的經營
管理水平.
例如,某企業銷售收入為1
000
000元,銷售成本為800
000
元,利潤為150
000元,則該企業的銷售利潤率
=
150
000
/
1
000
000
=
15%
,成本利潤率
=
150
000
/
800
000
=18.8%
通過對銷售利潤率和成本利潤率的計算,可以分析出該企業收
入,支出與利潤的比例關系,為考核該企業的經營業績提供了依

G. 企業卓越績效管理自我評價報告

首先，可以復總結一下制自己的工作情況，對自己的工作表現做一個和總結。第二結合自己的個性、在工作中的心得以及業績給自己一個定位於評價，先總結自己在工作中的優異表現。然後在對自己表現出的不足做一下解釋，以及自己需要怎樣的去提高著方面的能力，最後，做一個總結，總結一下自己對崗位的適應度，和自己的發展情景
以上的信息供你參考，希望能夠對你有幫助。