醫生排班個人自我評價

㈠ 醫生是怎麼排班的

每天

㈡ 醫生排班的白、夜、下、休怎麼分都是什麼時間段

白班一般是指的復兩節制班，早上8:00到中午11：30和下午2：00到5:30；夜班一般是從晚上8點到第二天早上8點；「下」指的是下夜班，也就是夜班下了以後當天就是休息；「休」一般指的是當天休息，但是，一般臨床科室的醫生都要查房，查完以後才可以休息。（個個醫院和科室都不一樣，時間有一定出入）
現在一般臨床上的都是上24小時，就是早上8點上班一直到第二天早上8點。
（以上所有都是做完事情才可以走人的，做不完就繼續，一直到做完。）

㈢ 醫生如何排班

每個醫院的醫生排班都是不一樣的，視情況而定的，一般會分白班和夜班的，也分大夜班和小夜班，上夜班白天就不用上班了，白班的話晚上就不用上班了。

㈣ 醫生個人述職報告範文

各位領導，各位同事，大家好：
首先感謝大家能用一顆認真的心來聽我的述職報告，希望各位會因為我的報告而有一個好心情。
2010年對於我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。作為一名護士我深深地意識到，肩上多的是一份責任，腳下多的是一份動力。怎樣才能更好的擔負起這份重任？怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢？經過一段時間的了解，本著關心，愛護，尊重，理解科室幾位護士姐妹的態度，我仔細觀察科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優缺點，並根據門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點，制定了互補性的排班，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。
輸液中心是我們醫院的一個窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更密切。 一句話，可以反映出一個人的修養；一個動作，可以折射出一個人的品質；一件小事，會把我們醫院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴格要求自己，凡事從我做起，率先垂範，以身作則，從而帶動全科室人員，在思想上提高自己，在業務上鍛造自己，在制度上約束自己。
要加強管理，首先是在思想上提高自己，端正工作態度，愛崗敬業，勤奮工作，積極進取，真正以病人為中心，服務周到，態度和藹，語言文明，努力把工作做細，做實，做扎實，力求在治療上精心，護理上細心，真正讓家屬放心，病人安心。工作中，這種人性化服務不單是體現在科室內部，它可以擴展到方方面面，大到積極參加各種突發事件的搶救，小到在門診經常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什麼需求，是否需要幫助，把他們領到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題。每個患者都是弱勢群體，在他痛苦需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個淡淡的微笑，對他們也許就是整個春天。在我的帶動下，我們醫院的每位護士也是如此。不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評。生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你。
沒有規矩不成方圓，有了良好的醫德，我們還需要嚴格的制度。在不折不扣地遵守醫院各種規章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各種工作細則，明確各班職責，從我做起，這樣我們相互之間常督促，勤落實，保障了最高效，最積極的工作熱情。
精湛的技術是我們工作的核心。在門診，有很多患者就是沖著我們醫院有良好的服務態度而來。這就促使我們在熱情服務的同時更加註意加強自己的業務水平，提高自己的各項護理技能，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血，把治療帶給孩子的痛苦減到最小。工作閑暇時我和護士長帶領大家一起討論小兒頭皮針的進針角度，方位，固定方法，小兒發熱的護理，老年患者門診輸液的臨床觀察等等。在輸液過程中，我要求大家認真執行三查七對制度，根據葯物性質及病人個體差異嚴格控制輸液速度，嚴密觀察病情變化，隨時了解患者情況，確保患者安全有效的做好治療。值得高興的是我們良好的醫德，熱情的服務，精湛的技術保障了門診工作的順利進行，換來了無數門診患者的健康和笑容。
當然，工作中總會有許多不如意，也會有個別病人對我們繁忙的工作不理解，擺正心態是最重要的。珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什麼比擁有健康的身體更重要的，面對一個失去將康的病人，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應該吝嗇自己快樂，我要把我的快樂傳遞給每一個經受病痛的患者。通過近一年時間的工作實踐，使我更深層次的認識到一個護士應有的職責，以後我要更加努力協助護士長地把這支護理隊伍帶好，協助各科室的工作，更多的與各科室的醫生們進行溝通，更詳盡的掌握每一個病人的情況，以便更出色的完成門診護理任務。
心中有夢想，行動才會有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標，扎扎實實學習，實實在在工作，認認真真為患者服務，為醫院樹品牌

㈤ 醫生排班表寫著專家是什麼意思

中級職稱以上可稱復專家。比如剛剛制大學畢業當醫生，職稱是助理，等幾年評資歷，獎項，論文等等評中級，再過幾年可以評副高級。當然工資也一路上漲。由於要論資排輩，要等機會，高級職稱的醫生往往鬍子都比較長，年輕天才往往被打壓。所以職稱低不一定水平差，但專家一般還是有點水平。

㈥ 可否能查到醫生的排班表

不好說，網上的也不能確定是最新的，去醫院就知道了，而且你問的有點太籠統了……

㈦ 醫生如何排班

醫院值班都是一二三線都值班的
雖然三線一般都不在
主要是一線幹活

㈧ 六個人怎麼排班

第一種方案；2個人為一組，分為3個班，每個班8小時。

1、第一班為早班：早上點到下午2點，

2、第二班為中班：下午2點到晚上10點，

3、第三班為夜班：晚上10點到第二天早上6點。

第二種方案：分為三個組，

1、第一天：第一組早9點到21時，第二組21時到第二天9時，第三組在家休息一天。

2、第二天：第三組早9點到21時，第一組21時到後面一天的9時，第二組在家休息一天。

3、第三天：第二組早9時到21時，第三組21時到後面一天9時，第一組在家休息一天。

(8)醫生排班個人自我評價擴展閱讀

排班的流程大概可分為需求分析、業務量預測、制定班表、效果評估四個環節。在每一個環節都需要有科學的手段去處理：

1、 需求分析環節：需要對企業生產的基本情況進行分析，了解其業務和員工，了解管理層的需求。

2、 業務預測：包括實際業務的預測和人力預測，業務預測是根據歷史的數據和未來的趨勢來進行業務的預測，人力預測包括什麼時候需要什麼人，需要多少人等。

3、 制定班表：最復雜的環節，包括班次的設定和落班，班次設定需要根據時間和員工的特點設置合適的班次長度和班次的多少。

4、 效果評估：對實際效果的評估，包括硬性指標和軟性指標等，業務量，效益，員工滿意度，班表接受度等。