Ⅰ 急求一篇ＥＲＰ沙盤模擬中。擔任生產總監的總結
如果自己剛剛做完沙盤，應該會有很多的心得體會，我這邊提供下提綱吧
1.先說自己組的狀況
2.自己做的生產總監盡到的職責，哪裡做得比較好，比如開線開的時間點對，更換生產線為公司 節約了維護費，生產的產品剛剛好賣完，沒有庫存等。
3.自己做得不足的地方，比如沒預算好，庫存產品比較多，生產力跟不上之類的。
4.自己的感想
Ⅱ ERP沙盤的生產總監的心得怎麼寫
網路：太航ERP，CRM客戶管理系統 ERP軟體系統 OA辦公系統軟體 SCM供應鏈，訂單處理流程包括專簽訂單、屬采購原材料、產品製造、供貨、財務結算等子流程，電子商務 在線支付 CRM客戶管理 績效考核 財務報表 SCM供應鏈 IM溝通系統 八者合一 打造性價比最高ERP系統軟體最佳搭檔。流程體系模型的基本結構在邏輯上分為四層，分別為業務主線、業務模塊、職能實現、工作步驟描述整個流程體系。而在企業的實際運營活動中，常常由於業務的復雜性，可能會在這個模型基
Ⅲ erp沙盤模擬實訓生產總監個人總結怎麼寫
你沙盤破產了
還不正好自己寫
反思一下
寫個總結都要來這里找
。下次照樣會繼續破產。為了現實中不破產
還是自己寫吧
Ⅳ ERP沙盤模擬-生產總監心得····
在信息沒有共享的情況下，由於缺貨成本遠大於庫存成本，要適當保留一定量的原材料庫存；在接收下游傳來的訂單時，需要計算並預測接下來可能的需求，然後再做出原材料采購決策；對於需要進行多個原材料組裝的情況，最好是比例相匹配。
ERP沙盤模擬主要是給我們展現「牛鞭效應」，換句話說，就是讓我們了解信息共享的利益。那麼，如果可能的話，企業的生產部應該與上下游建立良好的合作關系，最理想的情況是能直接了解到終端市場的需求，從而減少信息不確定帶來的庫存積壓或者缺貨；另一方面，要與供應商進行信息共享，讓供應商知道你有多少庫存，也方便供應商做出生產決策，實現雙贏。
Ⅳ 求一篇erp沙盤模擬中生產總監心得和體會，一千字左右，謝啦
現在比較忙，寫一千多字是不可能了。其實，如果你在沙盤模擬中擔當過生產版總監的角色，那麼你應該會有體會權的。我就給幾點建議吧，供參考.
1、生產總監在整個模擬中所起的作用，它的重要性主要體現在哪？
2、生產總監雖然是負責生產那部分的，但是它與其他的幾個角色都有著緊密的聯系，你可以從其他幾個角色的角度去談生產總監。
3、在模擬過程中，作為生產總監，怎麼樣去安排生產計劃，怎麼才能保證產能能夠更快更准確的計算，這個自己可以總結下。
參加ERP沙盤模擬比賽，會有很大的收獲，所以有時間建議多參加，這樣你掌握的，領會到的東西就會多了。
Ⅵ 如何做好erp 沙盤模擬中生產總監的角色
第一：要做好生產總監，首先你要知道CEO的7年戰略並擬定派生計劃。在這個大框架下就要的是你的實際操作能力了，其中，你得根據生產線的數量和產品的種類買進原材料，衡量標準是原料剛好夠每季度的生產就行，多了造成現金運轉率不高，少了則會使生產線閑置，所以夠用就行。
第二：你要與CEO保持不間斷交流以處理例外問題，比如擴建廠房，改裝生產線等造成的原材料買進量的變動。最後，你要准確地提供年度產能報表給銷售總監，讓他准確地掌握生產情況以下訂單，這是公司每年最重要的工作之一，一定不能馬虎。
Ⅶ erp沙盤模擬 中的生產總監的角色與主要職責以及實訓總結或體會
生產總監是來個很重要源的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創造最高的收益也看生產總監在生產上怎麼籌劃。比如該上什麼生產線？在什麼時候夠廠房？注意的是最好不要用柔性線來生產P1產品，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產P4產品，這樣不受益還會賠錢的。計算好一年能生產出多少產品，用於下一年訂單用，別出現交不上貨違約的現象。
其實生產總監是個很辛苦的工作 ，祝你在工作中取得好的成績。
Ⅷ 生產總監的ERP沙盤模擬實訓報告
公司組織企業運營沙盤模擬培訓
2012年月14日-15日，公司在安監科第一培訓教室組織了一次主要針對科級幹部的「企業運營沙盤模擬培訓」。公司工會主席嚴存申、副總工程師唐新建也參加了此次培訓。
本次培訓由北京藍海創力管理咨詢公司高級培訓師及研發總監李文革主講，人力資源科及信息中心協助。培訓中，學員分為6個小組，每個小組模擬運營一家零散型製造企業，連續經營6個會計年度。每一年度模擬經營結束之後，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業績。而後培訓老師根據各公司實際經營狀況對各公司經營中問題進行分析與講解，並重點講授當年模擬經營中涉及到的財務管理知識。在此次培訓中，學員們通過企業實際的模擬運營，學習了財務管理在中間發揮的重要作用。財務預算管理、成本管理、長短期融資，資產負債表、損益表、利潤表都在本次培訓中以生動的形式展現在非財務專業學員的面前，讓大家受益匪淺。
培訓結束後，學員紛紛表示，此次培訓內容豐富，氣氛活躍，既培養了他們的團隊合作能力又加強了他們財務意識，對企業經營管理的思想認識也得到了進一步提高。
其中，作為其中一個小組的生產總監，我的任務是生產，即沙盤推演生產的過程，記算生產的原料使用以及下一年度預計原料的使用量。起初，我覺得非常簡單，便懷著一種志氣滿滿卻未被重用的狀態一邊做自己的事情，一邊「幫助」其它成員。到了年底一結算，發現自己疏漏了一部分，導致財務總監工作無法完成，導致采購總監少採購了一部分第二年的原材料，導致其它的部門停止了作戰一起幫助我找出錯誤糾正錯誤。後來我發現，在一個企業運營中，每一個人或甚至每一個部門都不一定什麼都知道的詳詳細細的，其實只需要做好自己的事情，企業就一定會繼續前行。而一旦有一個部門做不好，就會全體停工。而李文革老師的一句話非常好，是說董事長的。懂事的懂事長，一般什麼事情都不幹，但是他什麼事情都懂，什麼事情都知道。他只需要做出決定：做還是不做。至於怎麼做，就是各個部門的事情也是各個部門的職責了。不用管會有什麼結果，不折不扣的去完成它的決策。後來，我們大家一起吸取我的教訓，在之後的每一年都先做好自己的事情，多多檢查確認以後，再為下一年度甚至後幾年度做好准備，才會去稍加關注其它隊員或其它公司。最終，雖然我們沒有做到我們一開始制定的目標，但是我們依然取得了非常好的成績，我為我的公司，我所在的團隊感到驕傲！
Ⅸ erp沙盤生產總監的總結怎麼寫啊
可以這么來總結，按照自己所做的工作經歷我簡單寫一些：
經過這么內長時間的沙盤模擬容活動，我作為一名生產總監在此次活動中受益匪淺：
1.各部門的配合，產能決定了銷售接單的能力，生產過程中需要的物料等跟采購計劃等有關系，生產中物料的出入庫跟倉庫有關系，當然了結算的時候，算成本的時候跟財務的關系比較密切
2.加深了對企業整體業務流程的理解，深入理解了生產的流程，以及深入了解了企業的產品、BOM等信息的理解。
3.根據銷售的訂單和交期以及一些臨時插單，根據產能靈活的安排了生產的計劃以及及時變更生產計劃以滿足客戶的需求，極大的利用了公司的人事物資源。節約了成本，提高了效率。