① ERP沙盤模擬實訓的收獲和感受
你自己去網上搜索撒
不過這個ERP沙盤關鍵是自己去實踐
② ERP沙盤模擬實訓報告
經過一周的模擬學習，經過小組全體成員的努力，我們F公司成為六個模擬公司中成績最好的一個而順利出線，取得了不小的成績：在才在產品研發上，我成功開發了P2和P3產品（由於市場原因，我們的P2始終沒有投入生產），在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功進軍國內，亞洲和國際時常，生產線的更新與改進上，由當初的三條手工生產線和一條半自動生產線更新為一條手工生產線一條半自動生產線和四條全自動生產線，使得我們公司的生產能力一躍成為六個公司第一，在財務問題上，我們犯了不少的錯誤，但最終到第六年，我的所有者權益增長到75M，比起初開始經營時增加9M。
一、企業盈利：
我們應該明白，企業經營的本質是股東權益最大化，即盈利。而從企業利潤表中可以看出，盈利的主要途徑一是擴大銷售，二是控製成本。
擴大銷售：利潤主要來源於銷售收入，而銷售收入由銷售數量和產品單價兩個因素決定。提高銷售數量有以下方式：
1.擴張現有市場，開拓新市場；
2.研發新產品；
3.擴建或改造生產設施，提高產能；
4.合理加大廣告投放力度，進行品牌宣傳。
5.提高產品單價受很多因素制約，但企業可以選擇單價較高的產品進行生產。
6.控製成本：產品成本分為直接成本和間接成本。
直接成本主要包括構成產品的原料費和人工費。在ERP沙盤模擬中，原料費由產品的BOM結構決定，在不考慮替代材料的情況下沒有降低的空間；用不同的生產線生產同一產品的加工費用也是相同的，因此在ERP沙盤模擬中，產品的直接成本是固定的。
從節約成本的角度看，我們把間接成本區分為投資性支出和費用性支出兩大類。投資性支出包括購買廠房、投資新生產線等，這些投資是為了企業的生產能力而必須發生的。費用性支出包括營銷廣告、貸款利息等，通過有效籌劃是可以節約一部分的。
下面是我們F公司的廣告投放圖：
需要說明的是，此圖中數據從第四年開始含有部分ISO9000及ISO14000國際認證的投入，且隨著生產產品品種的增加和銷售市場的不斷擴大，六年的廣告投放量並不具有可比性，本圖的目的在於更加直觀的看出每年廣告投放的數量。
第一年我們投出了15M的廣告，贏得了本地市場的老大地位，拿到了最大的訂單，當然獲利也是最大的，但是由於是3Q的賬期，導致現金的周轉困難，不得不在以後的經營中頻繁的借貸並背負了沉重的利息。在第二年到第四年，我們順利研發出了P2和P3產品，但是鑒於市場競爭的嚴峻性，我們毅然決定放棄P2，直接打P3產品的廣告，依託P1，把P3產品做大做強。所以並不需要很大的廣告費便可以接到合適的訂單。從圖上可以看出，我們廣告的投資相對是很少的。然而到第五年和第六年，隨著市場的不斷擴大，以及市場的要求提高，廣告費中的ISO9000和ISO14000的認證費用是必要支出，所以廣告費有所增加。
其中，第四年的廣告由於失誤，沒有爭取到足夠的訂單，所以最後的所有者權益出現負數，導致公司破產。不得已的情況下，我們將廠房售以及一系列的融資手段，為企業贏得了重生的機會。
下面對融資貸款與貼現的分析：
資金是企業的血液，是企業任何活動的支撐，在ERP沙盤模擬中，企業尚未上市，因此其融資渠道只能是向銀行借款、高利貸和應收賬款貼現。但無論是長期貸款、短期貸款還是高利貸均以20M為基本貸款單位。長期貸款的最長期限是5年，短期貸款和高利貸的期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期後返還。應收賬款貼現隨時可以進行，金額必須是7的倍數，不考慮應收賬款的賬期，沒7M的應收款交納1M的貼現費用，其餘6M作為現金放入現金庫。
在企業資金不足的情況下，企業應該考慮到貸款和體現的實際需要。長期貸款是有條件的，即：上年所有者權益×2－已長期貸款，所以在企業經營之初，首先考慮到的應該是長期貸款，利息低且使用時間長。最好將長期貸款一次借足，因為如果經營不善，你以後想貸都沒有機會了。如果你的企業已經到了這一步，應該根據企業自身情況計算短期貸款、高利貸與貼現那個更為合算。
從下圖可以看出我們公司在經過第四年這個轉折點後企業的經營狀況。
根據本圖可以看出，從起始年所有者權益的66M我們開始第一年的經營，第一年到第四年，我們一直處於下降狀態，到第四年為-5M，導致我們F公司不可避免的面臨了破產的結果，經過我們的討論決定，將廠房出售，所有未到期資金貼現來維持公司的經營，背水一戰。從而使得第五年，我們開始扭虧為盈，到第六年，我我們公司的所有者權益超過起始年的66M，達到75M。
二、企業經營
計劃是每個企業在年初，CEO帶領各個成員制訂銷售計劃、投資改造計劃、生產計劃、資金計劃、市場開發計劃及產品研發計劃等。
一個好的銷售計劃一定是符合企業自身的特點，適用於本企業發展現狀的計劃。
設備投資與改造是提高產能，保障企業持續發展的策略之一。企業進行設備投資時需要考慮以下因素：
1、市場上對各種產品的需求狀況；
2、企業目前的產能；
3、新產品的研發過程；
4、設備5、投資分析；
6、新設備7、用於生產何種產品？資金來源以及安裝地點。
8、設備9、上線的具體時間及所需物料儲備10、。
三、其他方面
我們認為，「選單」也是企業經營的關鍵之一，對企業的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業的資金的流動性，對於新市場的開拓，新產品的開發等，都有重要的影響。
下面是我們我們F公司六年在訂貨會上取得的訂單統計：
經過六年的經營我們發現，訂單的多少，是企業生產的目的，是企業利益的來源。然而企業的生產能力是接受訂單多少的關鍵。所以每年要提前預算本年度的產能，才能在定貨會上爭取適度的訂單。訂單少，企業不能充分的運作，利潤也會減少，當然，當訂單由於某種原因接少的時候，切記不可停產，依然要全線的投入生產，以備有相當的成品庫存，為下一年做准備。我們會想到JIT准時制生產，但是我們發現，在沙盤的模擬經營中，這種生產方式是行不通的，反而當你有庫存的時候，你可以在下一年爭取到更多的訂單或部分加急訂單，提前交貨也是企業獲取利潤的一個很好的方式。需要注意的是，我們的模擬經營是有期限的，也就是說，當第六年的時候，只需要完成訂單需求量即可，不必有大量庫存佔用資金。
ERP沙盤模擬實訓，系統將一個企業整個經營和內部管理及人員分工整體的展現在我們面前，一個企業的運營從采購、生產、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業在市場上為生存而競爭的狀況，為我以後走出校園，走向社會有一定的啟示。
③ erp沙盤模擬實驗個人心得怎麼寫
ERP沙盤模擬實訓
心得體會
學生姓名： 劉彩娟
學 籍 號： 19
班 級： 信息101
專 業： 信息管理
指導教師： 陳其明
日 期： 2011-12-25
ERP沙盤模擬實訓心得體會
2011年12月20日，我們開始了為期一周的ERP沙盤模擬實訓。
由於我們平時上課的課程安排都只是一星期上四節或者兩節課，每次覺得剛有感覺想要知道下一步如何經營的時候，就又上其他科的課，所以，這一次實訓是我們第一次系統地接觸ERP沙盤這個企業經營的模擬軟體，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最後的總結與回味，一周的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。
不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麼簡單。
一個企業能否發展地好，企業經營者的預算能力（例如：財務總監的資金預算能力、生產總監的生產預算能力、采購總監的材料采購預算能力......）有著舉足輕重的作用！經營過程中，我們會遇到資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。只有通過做出企業不同發展策略的預算，才能從中選出較好的方案，以提高企業權益。因此，不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，都不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，而每一步的決策和計劃都要與各個部門進行有效的溝通、合作、協商做充分的考慮以提高預算的准確度，否則會使企業陷入困境甚至破產。
在這個過程又是考驗公司成員的團結協作精神。在企業中的溝通是以部門為單位，而在這次沙盤模擬過程中，我們小組的每個小組的成員都代表著一個部門。我們深刻地意識到有效的溝通在做決策中的重要性。有了有效的溝通，我們在做每一個決定的時候，我們才能掌握不同部門的信息進而進行全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。例如，采購總監要采購原材料之前，先了解生產總監的生產計劃方案同時結合財務總監的資金預算，這樣就能避免出現買回來的材料不需要用（要生產Crystal卻購買了M3、M4，降低現金的流動性）、而要用的材料又沒有采購（要生產Crystal卻購買了M3）、資金不夠......等情況。倘若，公司里的成員能在團結協作的基礎上，分工明確、各盡所能、各司其職，做自己擅長的事情，必定能促進公司的發展。而這一次實訓中，第四組的成員在這一方面做得比較好。
在這一次實訓過程中，我們小組做得不足的地方就是在發展策略上。我們剛開始制定公司的發展策略是考慮到Runbby和Saphire的研發時間太長、生產成本大，因此決定公司七年都是做Crystal的產品，不研發Rubby和Saphire。但是當我們在第三年的時候就發現這個策略的錯誤。因為到了第三年，大家都開始搶Crystal的訂單，同時其他小組還已經相繼開始研發了Rubby，這時，我們才意識到：到了第五年開始，每年都少了很多Crystal的訂單，而我們的主營產品是Crystal。還好就是我們在第四年的時候拿了很多Crystal的訂單，把庫存的商品都銷售出去，減少了積壓的庫存，增加資金流，很大程度上提高了權益，與第四小組並列第四。但是我們很頭疼接下來的發展趨勢，因為有些小組是已經開始生產Rubby了，而我們還沒開始研發，如果我們現在開始研發Rubby的話比他們慢一年多才能生產，到時候也不夠時間追上他們的權益，因此，我們做了研發Saphire的決定，因為研發成功之後，只有我們小組可以生產，就不用和其他小組拿訂單了。而在這整個過程中，我們因為前期的錯誤決策，而導致後期做決定的時候非常被動，還出現資金不足的情況。倘若沒有其他小組的資金援救的話，我們公司也是瀕臨破產了。
雖然這僅僅只是一次沙盤模擬，但是我們各個小組也明白了公司交際的重要性。除了第四小組，其他小組在整個過程都不同程度地需要向其他小組借錢，倘若你和其他公司的成員關系不好，那麼當你急需外援的時候，其他公司肯定是置之不理甚至是火上澆油，公司被擊垮。對於我們這些還沒有走出校園的人來說，這只是一場沙盤模擬，或許並沒有讓所有同學都感覺很大的壓力，但是等到以後走入社會的現實肯定比現在殘酷百倍，所以我們必須建立好自己的交際圈，就算是同行，也可以在競爭的基礎上、在關乎企業生死之際時互相扶持與幫助。
在這一次實訓過程中，我只要是負責財務方面的，更是深刻地意識到財務預算在所有預算計劃中的重要性。在前面兩年的經營中，我們都是先商量好生產計劃，然後財務負責提供資金運行，並沒有做預算。因此在第三年便出現了資金不足的情況。還好通過向第四組借錢緩沖危機度過危機的時刻。而吸取第三年的教訓之後，從第四年開始，每次都通過生產、采購的計劃，精打細算地做出公司下一年的現金流量表、財務報表的預算，核算是否會出現現金不足的問題、公司權益是否上升......雖然每次會有3M左右的差額，並非精準的預算，但是這樣不僅能很大程度上避免出現資金不足，沒有權益可以貸款等情況，很清晰地掌握公司的資金流向，同時也達到了此次實訓的目的之一：提高大家的預算能力！通過動手計算，親身體驗數據的動態變化，深刻的知道資金的流向。
最後想提到一點是貫穿整個實訓中「工具」的作用，實訓過程中只有第四組的成員做了實訓工具——他們獲得權益第一的法寶。雖然工具的製作需要花費巨大的時間和精力，但是一旦製作出來了，工具在企業經營的全工程中都能提高效率。通過後幾年的預算，自己很清楚知道，稍微一個小小的決策，這一年中的預算就會發生大改變，如果沒有工具，只是手工計算的話，要花費大把的時間和精力做重復的計算，同時也降低了工作效率。現在時沙盤模擬，公司的各個模塊都相對會比較簡易，但是正真現實生活中的話就不是這么簡單了，如果公司沒有投資研發這些提高工作效率的工具的話，肯定會處於落後狀態。
這一次實訓讓我們學到了很多東西，同時也我們對下個學期的ERP沙盤模擬大賽也充滿期待。我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓結束了，我們的路剛剛開始。
④ erp沙盤模擬實訓心得一百字
企業經營沙盤模擬實訓
在這次模擬實訓中我充當的角色是研發總監，主管市場開拓和產品研發這一塊。同時我還充當公司的出納，協助財務總監的工作。
公司團隊：
我覺得我做研發工作嘛，任務較簡單，因為我們公司很注重市場預測，所以在什麼時間段主打什麼產品，定位於哪個市場，同時應該具備什麼認證，這些問題都是在ceo的帶領下和各部門的協助下商量好並由我按計劃執行的。
我們公司在市場開拓方面，除了國際市場，其他都開拓完畢，時間掐的很准，沒有過早花錢開拓了讓它在那閑著，也沒有開拓不及時，而導致公司需要投入某個市場某個產品時因為研發工作的不及時而停滯或放棄。
在產品研發方面，我們主動放棄了saphire產品的研發，當然這是在權衡銷售利潤和投入產出比的情況下所做的決定，saphire產品雖然價格誘人，且有逐年穩步上升之勢，但是所需的研發時間要兩年，費用高達一千六百萬，著眼於當前利益和公司主打ruby產品的現狀，我們在經營期間一直未做saphire產品的研發。
我兼任公司出納，這是很需要傾注心力和智慧的，但是先前我並沒有看到財務預算的重要性，以為「兵來將擋，水來土掩」，公司該借款則借該還款則還，該出租金維護費就直接繳納，直到第三年我們公司借了第一筆高利貸貸款，並且走上每年為公司變賣的廠房付租金的道路時，我才猛然發現自己思維的局限性，先前忽略財務預算環節，我們缺乏前瞻意識，沒有充分利用到可用貸款，公司資金有限必然制約生產線的改造，生產線沒有得到及時改進，且公司連續虧損，致使生產力一直不能提高，利潤不能抵消各項費用花費，使公司所有者權益不斷下降，待想改進生產線，卻因公司財務出現問題，最終只能靠高利貸。且公司融資渠道過於狹窄，最終走上「以債還債」之路不得開脫。
這次試驗我最大的收獲是財務知識的鞏固和深入理解，只有將自己融入實戰演練中，從前所學的那些財會公式才真正活靈活現，財會知識不單單是簡簡單單的記賬，它和企業戰略及決策是息息相關的。
就我印象較深的幾點我想歸納如下：
企業經營應著重注意存在的風險：
1、
客戶壓款：有可能收不回來
2、
存貨壓款：導致周轉不靈
3、
有效的內部管理（控制收回錢及時上報、及時報票），公司各環節不能脫節，要緊緊相扣
4、
設立好安全庫存、mrp運算、生產後采購前進行可用量計算後制定采購計劃
5、
接銷售訂單要衡量是否有能力生產、能否按期交貨
財務方面：
1、
財務要每個周期充分計算應收款和應付款，以便對下一周期的資金有個准確把握
2、
要留有管理費用，周轉不急時要堅持，注重資金的時間價值，盡量將原料采購費用轉為後期應付帳
3、根據可用量及安全庫存，盡量准確制定采購計劃，避免過多積壓原料佔用資金。
4、
避免陷入「借款-還債-借款」這樣的惡性循環中，拓寬融資渠道。
⑤ 沙盤模擬心得體會
此次沙盤模擬對抗,有得也有失.現在來談一下個人心得體會.首先,使 我認識到團隊合作的重要性.採用小組學習的方式,可以促進不專業同學之間的 融合, 優勢互補, 互相學習, 從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力. 同時培養了我們的責任感,使我們認識到要對小組任務負責,培養我們為小組任 務服務的意識;對小組學習成員負責,合理分配學習任務,使成員之間必須相互 合作,相互溝通交流相互幫助,包容.只有大家齊心協力,才能得出最優方案, 獲得最佳結果.其次,有時候決策並不周全.例如,在進入市場前我們沒有下好 功夫研究好其他組可能做出的反應,包括廣告投入和市場策略等方面,進而針對 其不同的反應,調整相應的經營策略,採用最優方案.同時,市場也並非只有競 爭,在整個市場經營期內,競爭與合作並存,在處理好生產,財務等內部業務的 同時,還要做好外部的公關宣傳,以求司在出現經營困難時能得到其他公司夥伴 的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,實現雙贏. 收獲是,深刻體會到生產製造型企業的運轉流程.營銷,生產,采購,財 務,環環緊扣,息息相關.任何一步都不能出差錯.熟悉了各個模塊的過程.生 產部分的計劃根據市場訂單, 與生產能力相平衡, 主要還是搞有限生產能力平衡. 主生產計劃排定後進行物料需求計劃的計算.接著采購原料.要時刻計算現金的 流動.在財務方面,終於不再是從字面上感受短期貸款,應付帳款,帳期,貼現, 等等了. 雖然我是負責生產的,但是其他部分我也參與過,旁觀,口算,紙筆計算, 出謀劃策.說實話,我認為有一定的時間,一個人做計算和決策就足夠了……所 以也更體現團隊合作的意義.在眾說紛紜的情況下,在各執己見的情況下,各個 總監怎樣迅速作出分析決策,並且說服其他人.或者提供數據報表,接受他人意 見和建議.現實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄 的.其中,我還深深感受到個人性格對於職業角色的影響.在睏倦中飛快的指出 財務部分的錯誤, 我還是滿得意的在團隊合作中, 明確自己的職責是非常重要的. 其他人可以幫忙, 但是不應該越權. 因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節. 我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候,其實比較不滿.大家在做好自己的 工作的時候,也應當對其他人給予充分的信任.懷疑,猜忌,都是會影響其他人 的工作情緒的,尤其是錯誤的懷疑判斷. 生產主管,對企業的持續經營起著不可估量的作用,生產主管應該對自己 的企業現有的生產設備和生產市場的敏感性和預測能力, 對市場的進入選擇有一 定的准確性, 產品的定位也應有正確的選擇性, 在制定生產策略上要全面, 細致, 對分析市場的供求關系有預見能力,避免選擇供大於求的市場以及產品,在則生 產主管還應該有預見的去佔領尚未開發且發展潛力較大的市場, 生產主管還應與 和營銷主管形成良好的信息互動性,處理好企業庫存產品的積壓,以及在開拓的 新市場上供小於求的狀況,企業的營銷主管的"選單"也是很重要的,對企業的資 金回籠有關鍵的作用, 定單的回收期長短直接影響企業的資金 (現金) 的流動性, 對於新市場的開拓,新產品的開發等,都有重要的影響.
我願意用做如下總結：沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發現員工潛能的好機會，是一個優秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。
最後，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓時間很短，但受益匪淺！謝謝大家！