『壹』 軍訓時我是排長，要自我介紹，該怎麼自我介紹
很榮幸能有機會向各位進行自我介紹。我叫xxx，今年xxx歲，我學的是xxx專業。這次來應聘我覺得自專己有能力勝任這屬 份工作，並且有著濃厚的興趣，XXX的基本工作已經熟練，如果能給我個機會，我一定會在工作中好好地表現的，一定不會讓你們失望。 我很樂意回答各位考官所提出來的任何問題，謝謝！
『貳』 怎麼當好一名排長【轉】
對於怎 樣當好排長，新學員集訓時師政治部主任謝堅立的幾句話。讓我有種醍醐灌頂的感覺，幫助 我到連隊後迅速打開局面，建立威信，結合我自己的工作經驗，具體講有以下四點： 一、對連隊主官要聽從不要盲從 連長、 指導員是一個連隊的最高首長，相對來說，資歷較老，經驗較多， 職務軍銜較高， 作為一名排長，沒有理由不聽從連長、指導員的意見，但我們講的聽從不是一點自己主見都 沒有的盲從。基層連隊，大則上百人，小也有幾十號戰士，每天的日常訓練、公差勤務、思 想動態因人而異，連隊主官不可能人人管、事事問，難免存在情況了解不全面的現象，在面 對某個具體人的態度上很可能有偏見或者錯誤。 排長雖然在對連隊的整體把握和建設形式分 析上不如連隊主官，但天天跟兵吃住訓練在一起，零距離地接觸他們，對戰士們的心理、情 緒、思想肯定比主官了解深，這就要求排長在一些問題上不能盲從連隊主官，只要對連隊建 設有益，就應當堅持自己的主見。這樣，排長的威信提高了，連隊的風氣健康了，工作也就 更好開展了。 二、對士官班長要依靠不要依賴 士官班長是連隊的骨幹力量，命令的執行，工作的落實都要依靠班長去完成，所以，排 長要正確處理好和班長之間的關系。劉邦與群臣談論諸將之能，劉邦問韓信：我能帶多少 兵?韓信說：能帶十萬。劉邦又問韓信：你能帶多少兵?韓信回答：韓信帶兵，多多益 善。劉邦大笑：你多多益善，為何被我擒拿?韓信說：陛下雖然不善帶兵，卻善制將， 所以我才被擒拿。韓信的話點明了帶兵跟制將的關系， 士官班長對排長來說就是手中的將， 讓他們能為我所用，就達到了目的。當然，排長不能一點本事都沒有，什麼事都依賴班長去 完成，讓班長瞧不起，一旦班長撂挑子不幹，班排工作就舉步維艱。一個排三個班長，肯定 各有所長，這就需要排長積極調動他們的能動性發揮其特長，相互協調完成好各項工作，而 不是依賴他們當中的任何一個人。 三、對自己要自信不要灰心 新排長初來乍到，對環境不熟悉，開展工作會碰到許多意想不到的挫折，比如領導的批 評，大家的質疑。這個時候，要保持信心，千萬不能自暴自棄。在工作中，樂觀精神很重要， 誰都不能保證在工作中不犯錯誤，但要學會犯了錯誤後，不灰心喪氣，認真總結經驗。愛迪 生發明燈泡的過程中失敗了上百次，他的助手對他說，看來我們是找不到合適的辦法了。愛 迪生很平靜的說：不，我們每失敗一次，就會排除一種不正確的方法，這樣堅持下去，只 會離成功越來越近。我們要始終堅信，不是不行，只是暫時沒有找到正確的方法。 四、對戰士要說服不要壓服 管理學中講服從的時候提到兩種服從方式， 一種是依靠職務的權威迫使部屬服從， 另外 一種是依靠自己的人格魅力折服部屬。這就是壓服與說服理論來源。部隊強調令行禁止，我們要辯證的看待。正確的東西，條令條例的有關規定，必須無條件的服從，沒有價錢可講。 但是，人接受一項新事物或者一種新思想是需要一個過程的，要循序漸進，不能一味就快， 不能強迫戰士。 排長應該備有一個談心記錄本， 就是要求我們對戰士要進行經常性思想教育， 在潛移默化中讓戰士接受我們的管理理念。俗話說：欲速則不達。靠排長的權威迫使戰士 服從很簡單，發火誰不會呢，但是這樣的效果就真的好嗎?要的不是表面的服從，排長要的 是和諧連隊，是心服口服。封建王朝的末代皇帝為什麼會亡國?很多是因為他們是暴君，大 臣和百姓敢怒不敢言，憋到最後，就像火山噴發一樣，一發不可收拾。人是有感情的，在管 理的過程中，不要簡單粗暴，要循循善誘，除非萬不得已，不能用壓制的方法、 淺談怎樣當好代理排長本人於 2006 年 9 月任代理排長職務，我忘不了在任命前支隊黨委寄與我們的殷切希望，在 這一年多的工作中，我學到了很多，但也遇到了一些問題。可以肯定的說，每一名代理排長 都是滿腔熱血對待工作的， 在工作努力上是不打折扣的。 但在實際工作中卻或多或少出現想 干不會干、想管不敢管的現象。在此，本人結合自身實際工作，就如何當好代理排長談談 自己的一些粗淺認識。 一、擺正學習的位子，做善於學習型的士兵 帶兵是一門藝術，代理排長在部隊管理等各方面的經驗都要有待進一步加強，強化自 身組織指揮能力，有不明白的地方，及時請示領導；還要努力學習科學文化知識，切實提高 自身政治素質、專業素質、管理素質和思想覺悟。要樹立經常學，活到老，學到老，以事 事為材料，處處為課堂，人人為老師的為學觀念。多閱讀一些有關軍事、部隊管理類的書 籍，對工作都有極大的幫助。代理排長的職責不僅僅傳達命令，還要監督全隊嚴守紀律，抓 好平時的訓練開展和抓好安全防事故工作， 防止突發事件， 同時要會做好學習與工作的結合、 學習與創新的結合、學習與實踐的結合。 二、擺正排頭兵的位子，起好模範帶頭作用 代理排長一般來說都是中隊士官中的優秀骨幹， 因此， 身為代理排長要始終用自己過硬 的素質感染戰士、良好形象影響戰士、模範言行帶動戰士，發揚優點，克服缺點。在熱愛本 職、安心工作上，要敢於對戰士喊向我看齊；在軍事訓練、遵章守紀上，要敢於喊照我 的樣子做，看我的、跟我學才是代理排長應該經常對戰士講的話，要讓戰士心服口服， 認為你就是排頭兵，你就是榜樣，只有這樣才能樹立好自己的威信。 三、擺正兄長的位子，更好的發揮紐帶作用 部隊是一個特殊的群體，一個大家庭，有著許多與社會相同卻又不同的的地方。對人際 關系把握上的要求特別高，一點點處理不當，都會造成很大的影響。而我們代理排長畢竟還 是士官，是溝通幹部戰士思想的最佳紐帶，是密切官兵關系的橋梁，要做戰士的兄長，愛 護戰士，做關心戰士的生活、工作、家庭、進步的帶頭人。要及時掌握中隊戰士最真實的情 況，及時向中隊主官提出解決實際問題的合理建議，促進部隊官兵始終保持團結一致、積極 進取、昂揚向上的精神風貌。 四、擺正排長的位子，創新、大膽管理 我想代理排長大多是在當班長時能力相對突出， 表現相對優秀在走上代理排長這個崗位上的。 在日常工作中， 如果沒辦法放手大膽管理， 做決定的時候萎萎縮縮， 沒有自己的主見， 在戰士眼中你就會慢慢失去了當排長的威信。所以一切都要從嚴，小到平時的請假，沒有正 當理由請假的，應乾脆回絕；內務檢查被子疊得不合格的，應當機立斷，命令戰士重疊。久 而久之，戰士就會自覺習慣和服從管理，沒有空子可鑽。當然，身為代理排長，在樹立果斷 剛毅的形象的同時，還應注重對戰士的關愛，寬嚴相濟，嚴愛有加，這樣能有助於中隊的 團結和凝聚力的增強。同時，代理排長要學會嚴於律己，堅持做到腦勤、眼勤、耳勤、嘴勤、 手勤、腿勤，要在下功夫提高日常管理能力的基礎上，充分發揮自身主觀能動性和創造性地 去搞好工作，真正使工作出光出彩。
『叄』 求一篇新下連的排長自我介紹，3到五分鍾
能不能說說是對誰做自我介紹呢，不然不知道怎麼回答你
『肆』 新排長在連隊應該具備哪些素質
首先要提高適應能力。基層對於很多新排長來說是陌生的，他們大部分都沒有當兵的經歷，最需要的就是適應新的環境和任務。基層不是軍校，在環境上可能苦一些、遠一些、小一些；在任務上可能累一些、險一些、急一些。這「一些」的差距就要求新排長時刻牢記入伍誓詞，充分發揚不怕苦、不怕累、不怕犧牲的革命英雄主義，不論環境好壞，任務輕重，堅決把履行軍人職責使命放在首位。另外，適應力也是戰鬥力。通過提高適應能力盡快融入基層，與基層官兵打成一片，努力融入這個戰斗集體。新排長要積極從心理上自我調適，迅速消除因環境變化而產生的心理壓力；要積極地同領導、戰友溝通，盡快進入工作狀態，找准連隊工作頻率，准確定位，大膽實踐；要積極發揮自身特長，增強吃苦能力和責任心，嚴格要求自己，樹立好自身形象，高標准地完成工作任務。
其次要提高承受能力。在軍校，學員的主要任務是學習，面對的壓力是如何盡快從地方青年向合格軍官轉變。基層工作中，排長的主要職責是帶領全排完成上級賦予的各項任務，面對的壓力既有戰士的不信任，又有班長的不信服，還有上級的不放心。經常會聽到基層官兵非議院校畢業的新排長。面對非議和壓力，有的人可能就畏懼了，甚至選擇了退卻與迴避。這樣下去新排長只會把自己孤立起來。這既不利於個人的成長，更有礙於全排和連隊的建設。所以，要盡快從一名軍校學員轉變為一名合格基層幹部，就要以較強的承受能力頂住層層壓力。增強承受能力，就要有包容一切的胸懷，就要有堅定信念，就要有執著追求。時下，部隊上下都在認真貫徹落實「能打仗、打勝仗」要求，大抓軍事訓練的熱潮一浪高過一浪，所以，一切均應從難、從嚴、從任務實際出發，訓練人員、時間、內容、難度都有所增加。這些都對新排長的心理承受能力有了更高的要求，新排長必須在壓力和挑戰面前鼓起勇氣，盡快提高能力素質，迎難而上。
最後要提高控制能力。軍校里，學員的身份單一，就是被管理者。在基層，學員轉換為排長，從隊列里走到隊列外，是指揮者的角色。一排之事既需要運籌帷幄，更需要身先士卒，這就對個人控制能力要求更高。這里需要做好兩方面，一方面是管理好自身，另一方面就是管控好班排。不少新排長一走出校門就感覺自己已經是幹部了，不再需要他人的管理與束縛，特別是作為一名排長，感覺在班排中理所應當「唯我獨大」。這種官僚作風會制約幹部的成長進步，會把自己與士兵割裂開。作為幹部，一定要做到「慎獨」，做到以上率下，贏得官兵的信任與擁護。要想提高管控能力，還要堅持嚴與愛、疏與堵、教與行的統一。這就要求新排長既要做到以人為本，更要嚴明紀律，防止簡單粗暴；既要注重堅持制度法規，更要因勢利導，防止僵硬教條；既要注重以理服人，更要堅持身先士卒，防止言行不一。
『伍』 部隊剛畢業的排長下連第一次隊前講話如何介紹自己
越簡單越好。剛下連隊，在班長老兵們眼裡你就是一新兵蛋子。主要的你要具備良好的軍事技術和個人能力。關心下屬。樹立個人威信。信任和兄弟感情是一點點培養起了的。需要時間。
『陸』 我是一名國防生，剛到連隊當排長，還不是黨員，想求一篇入黨申請書，謝謝……
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『柒』 新排長到部隊任職自我介紹
大家好，我叫某某某，性別男，愛好女