ipmp自我介紹

㈠ IPMP是不是對個人項目管理經驗嚴格考核

項目管理師4個等級的申報要求，主要的區別體現在學歷、工作經驗、參與項目的案例、負責項目的案例，幾個方面。更高等級對這幾個方面的要求將更高——華鼎維贏

㈡ 如何短期通過IPMP考試

IPMP（國際項目管理專業）資質認證是國際項目管理協會在全世界推行的四級項目管理專業資質認證體系，是中國項目管理研究委員會作為會員國組織正式引進的一套考核個人綜合能力的認證體系。
IPMP是對項目管理人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明，在考核考生知識體系的同時，更注重考生個人的實踐經驗和綜合能力考核。遵照國際慣例，考試分為筆試、案例討論和面試三個階段，分別占總分400分的40%、30%和30%。考官由中國首批18位IPMP評估師擔任。
IPMP的考試模式是"3小時的筆試＋7小時的案例討論＋半小時的面試"，整個考核的時間跨度長達3天。
據介紹，3個小時的筆試只有一個考題--完成一個大的案例分析。考生被假設成一個項目經理，根據試卷給予的提示，分多個步驟完成整個項目工作，比如確定項目目標、考慮工程進度、計算人力成本等。這是對考生知識框架體系的一個全面考查，是硬碰硬的實力考驗，來不得半點虛，只能依靠考生對掌握知識的熟練程度。3個小時的考試時間非常緊張，考生普遍反映時間不夠。此外，按照考場規定，答題用的草稿紙也要與試卷一並上交，供閱卷老師從中了解考生的思考過程並從中找到給分的依據。考試的經驗就是草稿一定要整齊。
在長達7個小時的項目討論中，由每個考生擔任一個部門主管，負責一部分工作展開討論。期間，評估師採取巡迴評判的方式進行打分。評估師一般會在一個房間里待10分鍾左右，站在一旁一聲觀察小組成員的個人表現。考生的工作程序，甚至是思考的過程都是評估師進行打分的依據；同時，考生言語舉動的一些細節也將成為評估師給分的重要依據。比如有的考生在討論過程中，因為太急於表現自己，不等隊員說完就插嘴，這說明他的自我控制能力較差。
半個小時的面試採用"二對一"的形式，兩位評估師從基本能力、社會能力、方法能力、組織能力、個人素質以及總體印象等方面給考生打分。面試前5分鍾由考生做總體匯報，主要考查考生的表達能力和對知識的掌握程度，之後由評估師自由提問。評估師的提問涉及項目管理的理論知識，如要求考生解釋容易混淆的兩個概念，或者針對考生從事的行業，讓其談一談管理的感悟。評估師在接觸考生之前，會仔細閱讀每位考生填寫的申請表，形成對考生的初次評價，作為考試過程中的評價基準，同時從中提煉出用於提問的一些問題。考生在填寫中暴露的不足，都可能成為面試中被點中?quot;穴位"。

㈢ 董華的個人簡介

女，博士，副教授，碩士生導師，認證的國際項目經理（IPMP），青島科技大回學工商管理系主任答。
1989年～1993年在西安電子科技大學管理工程專業學習，獲得學士學位；
1993年～1996年在西安電子科技大學系統工程專業學習，獲得碩士學位；
1996年～2000年任教於西安電子科技大學經濟管理學院
2000年至今任教於青島科技大學經濟與管理學院。
2007-2010暨南大學經濟學院學習，獲博士學位。
主要授課課程：企業管理學、項目管理、項目評價、企業戰略管理等。
招生專業：企業管理、技術經濟與管理
研究方向：戰略管理、項目管理、項目評價
近5年發表人力資源管理、績效管理、戰略管理、項目管理方面的論文40餘篇，出版《現代企業管理學》，《項目評價》，《城市經濟管理部門績效評價》、《安全管理》等論著和教材。主持參與國家、省部級、青島市及企業橫向課題多項，曾獲山東省優秀調研成果一等獎、山東省軟科學二等獎、青島市社科成果三等獎（2003年，2008年，2010）等多項獎勵。多次為企業和政府進行績效管理、目標管理、戰略管理、項目管理方面的咨詢和培訓。

㈣ IPMP怎麼考有什麼學習課本和復習資料 

IPMP認證考核對不同級別有不同的程序，具體如下：
IPMP筆試
C級(Level C)：
1. 應試申請者須持准考證及個人身份證參加考試，考試時間為3小時，內容是關於項目管理知識與經驗的問答題。
2. 申請者參加案例討論或專題研討會或提供項目報告。
3. 考試地點：距離申請者所在地最近的IPMP考試點。
4. 考試時間：一般都安排在星期六。
5. 筆試總分160分，合格線100分。
6. 筆試成績保留兩年，兩年之內可再次申請，兩次申請的間隔時間不少於 半年
D級(Level D)
1. 應試申請者須持准考證及個人身份證參加考試。
2. 考試時間為3小時。
3. 內容：關於項目管理知識體系與要素的問答題。
4. 考試地點：距離申請者所在地最近的IPMP考試點。
5. 考試時間：一般都安排在星期六日。
6. 筆試總分160分，合格線110分。
IPMP面試
A級(Level A)與B級(Level B)
1.由兩位授權評估師對申請者進行面試，時間需1小時，面試的內容涉及項目管理知識與經驗、自我評估情況、項目報告情況及在實踐中的項目管理實用知識與技巧。
2.考試地點：距離申請者所在地最近的IPMP考試點。
3.考試時間：一般都安排在星期六和星期天。
C級(Level C)
1. 由兩位授權評估師對申請者進行面試，時間需半小時，面試的內容涉及項目管理知識與經驗、自我評估情況、考試成績及在研討會上確認的項目管理實用知識與技巧。
2. 案例討論加面試總分240分，合格分140分。
3. C級認證合格的總分為280分。
4. 考試地點：距離申請者所在地最近的IPMP考試點。
5. 考試時間：一般都安排在星期六和星期天。

㈤ IPMP2003年8月D級試題及答案

試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1． 在組織正式溝通渠道中，輪式溝通模式的問題解決速度是最快的。
2． 按照項目沖突強度的大小，項目人力資源方面的沖突強度要比項目進度沖突強度大。
3． 承諾是一種法律行為，「要約」一經「承諾」，就被認為當事人雙方已經協商一致。
4． 項目風險管理組織結構的最上層應該是組織的高級管理層。
5． 項目里程碑計劃顯示的是達到最終目標所採用的方法、手段。
6． 由於甘特圖不能系統地表達一個項目所包含地各項工作之間的復雜關系，所以現在這種進度管理工具已經不適用。
7． 掙值法的基本參數是BCWS、ACWP和BCWP。
8． 項目的質量包括兩個方面的含義，一個是項目執行過程中工作的質量，另一個是作為成果的項目產品的質量。
9． 風險分析的第一步工作是風險估計。
10．非正式溝通在項目組織中經常傳播小道消息，對項目目標帶來不良影響，所以應力爭消除非正式溝通渠道的存在。
11．質量故障對於客戶來講注重的是原因，對於承包商來講注重的是結果。
12．項目管理的對象是項目以及被當作項目來處理的作業。
13．非正式組織對正式組織的影響是負面的，因此最好的方式是消滅它的存在。
14．弱矩陣項目管理組織形式要求項目經理全職投入工作。
15．團隊建設的必要先決條件是高層管理者的支持。
16．在CPM網路中，若A為B的緊前活動，那麼活動A完工後B馬上就必須開始。
17．如果一個項目已經超出原始預算多於15％，就應該終止該項目。
18．馬斯洛的需求層次理論最頂層的層次是尊重的需要。
19．項目存在於一個有限的期間內，而作業運作於一個長期的穩定環境中。

試題2：選擇題 （每小題1分，共計50分）
（特別說明：1-10為多選題，錯選、漏選或多選均不得分11-50為單選題）

1． 項目范圍變更控制的工具和技術有
a． 范圍變更控制系統 b． 工作分解結構
c． 項目進展報告 d． 計劃調整

2． 按照項目的生命周期，項目驗收可以分成
a． 合同期驗收 b． 中間驗收 c． 部分驗收 d． 竣工驗收

3． 下面對項目後評價的描述，正確的是
a． 項目評價的成功等級劃分的標準是項目目標是否成功以及成功的程度
b． 項目後評價報告的文字要准確簡練，盡量使用專業化措辭和詞彙
c． 評價成果反饋是後評價體系中的一個決定性環節
d． 項目後評估的經濟效益評價的主要原理與項目前期評估一樣

4． 下面屬於矩陣式組織結構形式特點的是
a． 能夠有效利用資源 b． 雙層匯報關系
c． 促進學習、交流知識 d． 反應緩慢

5． 按項目進行管理時，影響企業資源效用最大化的因素有
a． 工作本身的限制 b． 項目間的資源沖突
c． 企業發展戰略 d． 工作性質、組織方式的制約

6． 影響資金時間價值的約束因素有
a． 資金投入量 b． 資金投入方式
c． 通貨膨脹 d． 資金風險價值

7． 下面對網路圖的有關描述，正確的是
a． 工作關系分析的主要目的是確定工作之間的相互關系
b． 確定工作之間的相互關系，應先按照邏輯關系後組織關系的順序進行
c． 網路計劃的基本工作參數是工作的持續時間和資源需要量
d． 關鍵工作的自由時差一定最小，但自由時差最小的工作不一定是關鍵工作

8． 下面描述中，屬於項目實施階段的是
a． 可行性研究 b． 掙值分析
c． 項目評估及投資決策 d． 項目變更實施

9． 下面哪些方面有助於確定范圍變更帶來的影響
a． 項目許可證 b． 項目基準計劃
c． 項目進展情況的衡量 d． 里程碑計劃

10．項目論證中可以屬於動態評價方法的概念有
a．投資收益率 b．投資回收期 c．內部收益率 d．外部收益率

11、從項目確定性大小角度，項目經理通常更傾向於處理 型風險事件
a． 完全確定性 b． 完全不確定性
c．相對而言，不確定性不是很高 d． 風險事件帶來的影響相對比較高

12、當通過變更項目范圍來降低伴隨的風險時，項目經理應仔細考慮對 的影響
a． 進度、質量與成本 b． 成本 c． 質量 d． 進度

13、 好的項目目標應該是
a． 全面的而不是具體的 b． 切合實際，可達到的
c． 非常復雜的 d． 模糊的

14、 質量保證應當在 階段進行
a． 創建項目建議書時 b． 在項目設計階段
c． 在項目測試驗收階段 d． 整個項目生命周期內

15、根據馬斯諾需求層次理論，項目小組成員對自我實現的需要處於結構的
a． 最高層 b． 最底層
c． 金字塔結構從上數第二層 d． 金字塔結構從下數第二層

16、某項目開始需投資50萬元，投產後每年純收入為10萬元，生產期限為8年，第8年末設備殘值為8萬元，則本項目第8年末的累計凈現金流量為 萬元
a． 30 b． 22 c． 38 d． 28

17、下面選擇中 表明你的項目低於預算10％
a. BCWS=100, BCWP=110
b. ACWP=100, BCWP=110
c. BCWS=100, ACWP=110
d. ACWP=110, BCWP=100

18 對於確定工作之間關系的描述正確的是
a． 先組織關系，後邏輯關系
b． 先邏輯關系，後組織關系
c． 可以同時進行組織關系和邏輯關系的確定
d. 建立網路模型的立足點應該放在邏輯關系的合理確定上

19 工作A的悲觀估計為60天，最可能估計為48天，樂觀估計為18天，那麼工作A的期望完成時間是
a）45天 b）48天 c）44天 d）40天
20 如果在網路圖中D為C的緊後活動，則表示
a． 活動C結束後D活動就馬上開始
b． 活動D在活動C完成後才有可能開始
c． 活動C完成是活動D開始的充分條件
e. 活動C和活動D同為關鍵路徑或非關鍵路徑

21 對於項目時間與費用關系的描述正確的是
a． 在一定范圍內，直接費用隨時間的縮短而減少
b． 在一定范圍內，間接費用隨時間的縮短而增加
c． 在一定范圍內，項目總費用隨時間先增加，後減少
d． 在一定范圍內，項目的總費用有一個最低點

22 組織接受和使用項目管理的程度常常取決於項目本身的
a. 競爭情況與項目價值
b. 項目規模與性質
c. 項目的質量要求和人力資源要求
d. 風險與質量管理

23 從現代質量觀點來看， 定義質量
a． 高級管理層 b． 項目管理層
c． 項目小組 d． 顧客

24 你剛接手了一個困難重重的項目，項目小組成員遍布全國，進度落後了20％，前任項目經理同成員的關系疏遠，而且也沒有溝通計劃。你現在的最急迫任務就是建立一支凝聚力很強的團隊使項目回到正確軌道上來，在團隊開發方面，你最有可能
a． 讓項目團隊成員坐飛機回來參加團隊會議
b． 為最脆弱的領域提供培訓
c． 建立獎勵體系
d． 使用項目進展報告獲取關於成員的反饋信息

25 網路圖上持續時間為零的活動是
a．關鍵路線活動上的活動 b． 非關鍵路線上的活動
c． 虛擬活動 d． 自由時差活動

26、下面各類型的合同中，承包商非常關注人力與材料成本控制的合同
類型是
a．成本加浮動酬金 b．成本加固定百分比酬金
c．成本加固定酬金 d．固定總價

27．下面描述中屬於項目規劃階段的工作是
a． 主計劃的制訂 b． 擬定戰略方案
c． 進行可行性研究 d． 完成項目工作包
28．下面關於非正式組織的描述中，不正確的是
a． 非正式組織的存在會對正式組織的活動及其效率產生影響
b． 正式組織與非正式組織的作用是對立的，所以應使用消除的策略來對待
c． 正式組織不能使用行政方法或其它強硬措施來干涉其活動
e. 非正式組織主要以感情和融洽的關系為標准

29．現面關於項目組織結構的描述中，不正確的是
a． 在強矩陣組織結構中，要求項目管理行政人員進行全職工作
b． 對於規模較小、偏重於技術的項目，使用職能式組織結構比較適合
c． 使用矩陣式組織結構，在開始制訂政策和方法時，需要花費較多的時間和勞動量
d． 項目式組織結構不利於企業專業技術水平的提高

30．下面對於激勵與激勵理論的描述中，哪項是不正確的
a． 公平理論認為，職工的工作動機，受到所得絕對報酬和相對報酬的雙重影響
b． 雙因素理論認為，提供職工滿意的工資、工作條件等因素是激勵員工的主要方式
c． 期望理論認為，員工工作動機依賴於他們認為是否能達到某種結果，這種結果是否能帶來預期獎賞即獎賞的價值
d． 雙因素理論認為，滿意的對立面不是不滿意

31．在項目團隊的發展各階段中，哪項屬於正規階段的特點
a． 團隊成員謹慎地研究和學習適宜的舉止行為，找到屬於自己的角色
b． 團隊有集體感和榮譽感，信心十足
c． 能夠感覺到可以自由地、建設性地表達他們的情緒以及評價意見
d． 現實可能與期望產生較大的偏離

32．如果你現在處於項目實施階段，來自哪一方面的沖突最低
a． 對於使用的實施技術上的沖突 b． 來自於成員個性方面的沖突
c． 進度與成本方面的沖突 d． 人力資源方面的沖突

33．一位項目經理說：「通過採取措施以及不間斷進行風險評估來將風險降低到最低，如果風險事件真的發生，就要採取相應的行動方案」。實際上，他是在使用風險控制的 方式
a． 風險轉移 b． 風險降低 c． 風險接受 d． 風險規避

34．掙值是
a． 已執行工作的預算成本 b． 已執行工作的實際成本
c． 計劃工作的預算成本 d． 到工作完成時的成本

35．下面各項描述屬於項目規劃階段的是
a． 製作WBS表 b． 掙值分析 c．項目變更實施 d．制訂糾偏計劃
36．對進度、組織策略、人員配備以及風險信息的協調工作屬於
a． 變更控制 b． 風險管理
c． 溝通計劃編制 d． 項目計劃編制

37．計劃評審技術（PERT）
a． 一般有三種估計時間幫助預測工作的期望時間
b． 是以雙代號網路計劃進行表示
c． 每項工作僅有一個工作時間估計
d. a和b

38．某項目工作的BCWS＝20萬元，ACWP＝21萬元，BCWP＝19萬元，
那麼
a. 有節余，進度延誤
b. 超支，進度延誤
c. 超支，進度提前
d. 有節余，進度提前

39．關於質量保證和質量控制的說法，不正確的是
a. 質量保證的主要目的是促進、完善質量控制
b. 質量保證的作用是從外部向質量控制系統施加壓力
c. 在項目實施過程中，質量控制通常是依賴於質量保證體系來實施的
d. 質量保證的內涵就是只為了保證質量

40．下面哪項不是成本控制流程的輸入內容
a． 項目進展情況衡量 b． 項目的成本基準
c． 項目的進展報告 d． 變更請求

41．下面對項目變更的說法，不正確的是
a． 項目的變更越遲，變更的難度就越大，損失也越大
b． 項目的變更既可能是顧客引起的，也可能是項目團隊引起的
c． 無論項目處於任何狀態，微小變化都不會引起大的影響，所以應抓主流、關鍵
d． 項目變更會發生在項目實施過程中的任何一個階段

42．下面關於風險規避的陳述中，哪一項是錯誤的
a. 集中消除那些產生風險的因素
b. 包括對某項目做出不進行投標的決策，因為這個項目的風險被認為是太高了
c. 在風險事件發生時接受風險造成的結果
d. 當客戶處於降低風險最有利的地位時，將風險留給客戶

43．與項目前期評價相比，不屬於項目後評價特點的是
a．公正性 b．現實性 c．靈活性 d．反饋性

44．下面關於項目生命周期中沖突的描述，哪一項是正確的
a． 在項目啟動階段，項目成員的個性沖突是最大的
b． 在項目實施階段，項目技術問題方面的沖突是最主要的
c． 在項目結束階段，項目進度計劃是最主要的沖突因素
d． 在項目規劃階段，管理程序方面的沖突是最主要的

45．德爾菲法是風險識別的一項重要的工具和技術，其最重要的特點是
a． 多次有控制的反饋
b． 匿名性
c． 小組的統計回答
d． 歸納性

46．在項目某個時期，你發布某項工作命令：做什麼工作，由誰來做，什麼時間完成，這屬於
a． 項目進度計劃編制
b． 工作授權體系
c． 項目計劃編制
d． 項目變更控制

47．項目生命周期的哪一個階段成本最高
a． 項目概念階段
b． 項目開發階段
c． 項目實施階段
d． 項目收尾階段

48．下面四個選項中哪一項與風險影響分析最相關
a）風險管理 b）風險評估 c）風險識別 d）風險減輕

49．一個承包商受雇承建一個倉儲貨棚，執行成本是1500元、物料6500元，再加上50%的獎勵費。承包商在130小時內完成了倉儲貨棚，實際物料成本是6200元。承包商在完成時得到了7850元，請問這個項目使用的是哪種合同
a．成本加固定酬金合同 b．成本加固定百分比合同
c．目標成本加獎罰合同 d．成本加浮動酬金合同

50．某項目大約完成了30%工作量，作為項目經理，你在審查項目產品要求時，發現遺漏了產品的某項性能，這時你應當
a． 修改項目進度和預算，以體現必要的變更
b． 向變更控制委員會遞交變更請求，然後修改項目基準計劃
c． 就新的產品交付日期與客戶進行磋商
d． 與高級管理層進行溝通，這樣他們就不會在後來感到吃驚

試題3：（20分）

新盛軟體公司是一家軟體開發公司，通過市場調查發現，由於企業競爭環境的加劇，許多企業對於信息數據分析的需求日益增加，但目前尚沒有一種普遍適用的信息數據分析軟體。經過市場調查和分析，新盛軟體公司領導層認為信息數據分析軟體具有較大的潛在市場，決定2004年初投入一筆資金500萬元，用於開發一套適用於絕大多數企業的信息數據分析軟體Datanla。初步市場預測結果：三年後Datanla的年銷售量將超過1500套。結合企業開發實力和軟體開發基礎，「Datanla數據分析軟體產品」開發和產品定型時間預計需要半年時間，2004年下半年即可實現小批量銷售，預計銷量為400套。預計2005年銷量為800套，以後每年在前一年的基礎上增加銷量400套。Datanla軟體生產和銷售的全年固定成本為100萬元/年，每套軟體的銷售價格為5000元/套，每套軟體的銷售成本為2000元/年。

3．1（8分） 新盛軟體公司投資Datanla數據分析軟體的期望的投資收益率為12%，為計算方便，假設所有資金包括「Datanla數據分析軟體產品」的投資和生產費用都在每年年末計算。根據上述數據，分析新盛軟體公司從2004年到2008年的現金流量情況，並將有關數據填入表1。

表1 新盛軟體公司現金流量表
年度 2004 2005 2006 2007 2008
投資（萬元）
銷售量（套）
銷售收入（萬元）
固定成本（萬元）
變動成本（萬元）
現金流量（萬元）
12%的貼現系數 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674
凈現值（萬元）
累計凈現值（萬元）

3．2（4分）根據表1新盛軟體公司現金流量表中的數據，計算「Datanla 數據分析軟體產品」自投資當年起計算的動態投資回收期（要求列算式）。假設該軟體投資全部為銀行貸款，貸款利率為年利率8%，試分析該公司將項目所有投資收益用於歸還貸款的實際投資回收期與上述動態投資回收期有何差異。

3．3（4分）由於軟體前景和市場競爭的潛在風險，需要對項目進行進一步的分析論證，假設需要對「Datanla數據分析軟體產品」的可行性進行敏感性分析，請說明需要從哪幾個因素對該項目進行敏感性分析？

3．4（4分）在項目論證中，通常需要計算項目的內部收益率，請說明內部收益率的計算方法及其經濟意義。

試題4：（30分）
經過對Datanla數據分析軟體產品開發項目工作分解後項目的工作范圍已經明確，但是為了更好的對該項目過程進行有效監控，保證項目按期、保質完成，你作為項目經理，需要採用網路計劃技術對進度進行動態管理。經過分析得到了一張表明工作先後關系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表2所示。
表2 Datanla數據分析軟體產品開發項目工作列表
代號 工作名稱 工作時間（天） 緊前工作
A 客戶需求調研 20 —
B 演算法模型確立 25 A
C 系統概要設計 15 A
D 系統詳細設計 20 C
E 數據處理模塊 15 D
F 計劃編制模塊 40 B，D
G 計劃控制模塊 20 D
H 報表處理模塊 25 D
I 單元編碼測試 10 E，F，G，H
J 軟體功能測試 10 I
K 用戶應用測試 20 I
L 產品上市策劃 15 E，F，G，H
M 完善與產品化 25 J，K，L
4．1（9分）根據表2 Datanla數據分析軟體產品開發項目工作列表，繪制Datanla數據分析軟體產品開發項目雙代號網路計劃圖，並將最終結果繪制在下頁圖1所示位置。
4．2（2分）圖2給出了根據表2繪制的Datanla數據分析軟體產品開發項目的單代號網路計劃圖，但是經過對初步計劃的分析後發現，項目工作之間需要補充下述兩個約束關系：
①「C.系統概要設計」工作在開始了5天之後「D.系統詳細設計」工作便可開始；②「K.用戶應用測試」工作完成10天之後「M.完善與產品化」工作才可以完成。
請在圖2已經給出的單代號網路計劃圖的基礎上補充上述工作關系的限制約束條件。
4．3（6分）根據圖2所示的單代號網路計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結束時間，並標注在圖2中。（註：不進行日歷轉換）
4．4（2分）根據4.3計算結果，該項目的總工期為 。
4．5（6分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結束時間，並標注在圖2中。
4．6（4分）計算該項目各項工作的總時差及自由時差，並標注在圖2中。
4．7（1分）在圖2中用雙線或粗線標注該項目的關鍵線路。

㈥ 男朋友想考IPMP，想了解一下關於IPMP是不是很難考如果不報班，自己復習的話，通過的概率高嗎

他工作忙嗎？如果工作不太忙的話，自己塌心下來，也許也能過。但是畢竟內有一定的難度。容天津的話，我所了解的關於IPMP的培訓，道特公司比較有名，他們比較專注於項目管理培訓，在天津他們做IPMP的專業培訓和認證的。具體可以關注一下道特公司的主頁。

㈦ 什麼是pmp

在當今這個社會PMP認證是非常重要的。很多it,通信，建築等高新技術行業的熱門認證都是需要他的，而且無論是在項目管理中的技術提升，還有一些管理者的能力才能升，一般來說都是離不開PMP的。因此有很多人會發出一個疑問，PMP如何報考?PMP的報考時間是什麼?它的一個認證流程到底是什麼樣的?所以接下來我們也會簡單為大家來介紹一下關於PMP考試認證的一個流程資格。讓大家對PMP認證流程會更加清楚一點。
第一，PMP認證的報名條件：
報名考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學習或者培訓經歷，而且還要出示相關的證書復印證件。還有就是如果是具有學士學位或者是同等的大學學歷及以上者，申請者可以在五大項目管理過程中至少有4500個小時的項目管理經驗。而且在申請之日六年內，以及項目管理月數至少要達到36個月。而且這36個月都是需要不重疊，單獨的36個月。也就是說學士學位或者在同等學歷及以上的，需要具備4500個小時或者三年的項目管理經驗。而學士學位以下的，或者沒有學歷的，就是還具備7500個小時或者五年的項目管理經驗。滿足以上任何一條街才能夠具備PMI授權培訓機構頒發的35PDU培訓證書。因此，如果是參加PMP考試的考生，可報考前可以仔細咨詢一下培訓顧問，確定一下自己的報考資格和PMP認證流程。
一般來說，考試在國內是一年會開展四次，分別在每年的三月份，六月份了，九月份還有12月份。正常情況下，會選擇一個周六的上午用來考試，不過這些的具體考試時間還是要密切關注網站所發布的消息。
最後要說明的是，PMP認證流程是要首先提交英文報名資料，在PMI官網完成英文申請材料，PMI會在5個工作日內以郵件方式回復確認，隨後按照外專局公布的中文報考時間進行中文報名的。收到回復以後，可以登錄網站中文報名，審核通過就會有中國區安排的，到時候PMP認證部按一定比例抽查審核申請資料，考生可以根據具體要求配合審查，這一點非常重要，各位考生在審查的時候一定要配合。希望通過以上的介紹，大家能夠對PMP有更多的了解，也希望大家對PMP認證流程心裡也有了數。

㈧ IPMP怎麼樣順利過C級

IPMP（國際項目管理專業）資質認證是國際項目管理協會在全世界推行的四級項目管理專業資質認證體系，是中國項目管理研究委員會作為會員國組織正式引進的一套考核個人綜合能力的認證體系。
IPMP是對項目管理人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明，在考核考生知識體系的同時，更注重考生個人的實踐經驗和綜合能力考核。遵照國際慣例，考試分為筆試、案例討論和面試三個階段，分別占總分400分的40%、30%和30%。考官由中國首批18位IPMP評估師擔任。
IPMP的考試模式是"3小時的筆試＋７小時的案例討論＋半小時的面試"，整個考核的時間跨度長達3天。
據介紹，3個小時的筆試只有一個考題--完成一個大的案例分析。考生被假設成一個項目經理，根據試卷給予的提示，分多個步驟完成整個項目工作，比如確定項目目標、考慮工程進度、計算人力成本等。這是對考生知識框架體系的一個全面考查，是硬碰硬的實力考驗，來不得半點虛，只能依靠考生對掌握知識的熟練程度。3個小時的考試時間非常緊張，考生普遍反映時間不夠。此外，按照考場規定，答題用的草稿紙也要與試卷一並上交，供閱卷老師從中了解考生的思考過程並從中找到給分的依據。考試的經驗就是草稿一定要整齊。
在長達7個小時的項目討論中，由每個考生擔任一個部門主管，負責一部分工作展開討論。期間，評估師採取巡迴評判的方式進行打分。評估師一般會在一個房間里待10分鍾左右，站在一旁一聲觀察小組成員的個人表現。考生的工作程序，甚至是思考的過程都是評估師進行打分的依據；同時，考生言語舉動的一些細節也將成為評估師給分的重要依據。比如有的考生在討論過程中，因為太急於表現自己，不等隊員說完就插嘴，這說明他的自我控制能力較差。
半個小時的面試採用"二對一"的形式，兩位評估師從基本能力、社會能力、方法能力、組織能力、個人素質以及總體印象等方面給考生打分。面試前5分鍾由考生做總體匯報，主要考查考生的表達能力和對知識的掌握程度，之後由評估師自由提問。評估師的提問涉及項目管理的理論知識，如要求考生解釋容易混淆的兩個概念，或者針對考生從事的行業，讓其談一談管理的感悟。評估師在接觸考生之前，會仔細閱讀每位考生填寫的申請表，形成對考生的初次評價，作為考試過程中的評價基準，同時從中提煉出用於提問的一些問題。考生在填寫中暴露的不足，都可能成為面試中被點中?quot;穴位"。