刘田个人简历

❶ 刘田依的简介

曾用名：刘延监、刘田一（身份证）、刘天一、刘添翼、工凡 、号陶唐后人
性别：男内
生日：公元1933年3月初容7生于中国上海
民族：汉族（汉高祖刘邦的后代）
父亲：刘觉民（革命党人、同盟会员、国民党中央监察委员）
祖籍：河南省郑州市巩义市北山口，曾经定居于北京、天津、哈尔滨、长春、西安、广州、日本东京、上海、南京、洛阳。1939年逝世于河南省巩县（现在巩义市）。
母亲：何平秋
祖籍：原籍江苏常州武进，清末光绪年间其家族迁入苏州、常熟、昆山市一带，宣统年间定居于上海，文化大革命期间在江苏省淮安西门大街受到迫害致死。
职业 ：专业中国书法家、中国画家、文史学家

❷ 我们董事长要赴台考察招商引资了。 就让我写一份个人简历。 求高人指导，董事长的个人简历怎么写！

总裁CEO个人简历范文
基本资料

姓名：*****出生年月：1971-10

性别：男身高：168

婚姻状况：已婚籍贯：安徽宣城

政治面貌：群众目前所在地：义乌市

求职意向

期望职位：总经理总裁CEO副总经理厂长（生产副总，营销副总，行政副总)

职位类型：全职工作地点：义乌市

工资待遇：面议住房要求：面议

工作经验

工作经验：18年

工作经历：

工作经验：十八年以上

工作经历：

1993年8月--1998年8月销售，果品、粮油、燃气、厨具，历经5年的推销生涯磨炼，总结出丰富的销售实战经验。

1998年8月--1999年8月，湖南太子奶集团金华地区顶尖销售员，创造个人年销售业绩380万，排名浙江分公司第1名，个人销售冠军!

1999年8月--2000年8月，湖南太子奶集团金华地区销售经理，组建销售团队，培训管理销售团队，创造团队销售业绩816万,排名浙江分公司第1名，团队销售冠军!

2000年8月--2001年8月，湖南太子奶集团浙江省销售总监，带领团队创造年销售业绩6800万，总公司排名第3名!

2001年8月--2005年1月，浙江王斌集团，营销总监，带领团队每年超额完成年度销售目标30以上!

2005年1月-2010年1月，厦门东亚机械有限公司；总经理

公司简单描述；大型空气压缩机专业制造厂，生产各种螺杆式和活塞式空气压缩机，从1HP—600HP机型。

公司性质；台资企业

公司规模；1211人

汇报对象；董事长

管辖人数；1210人

主要工作职责和业绩描述；

（一）主要职责；任职期间负责整个公司的经营管理工作。1；领导制定了公司的市场运营，发展战略规划。2；领导制定了公司年度经营计划，中长期发展计划等，并监督实施执行。3领导制定了公司各种规章制度，业务流程，执行表格，并检查评估执行情况，改进提高，并深入贯彻实施。4；执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的利润指标。5；抓好公司生产制造，销售服务工作，协调，激励各部门经理搞好生产经营。6；定期或不定期主持召开公司质量分析，检讨评估会议，及时解决企业运营中遇到的实际问题。

（二）主要业绩；任职期间全面提升了企业的整体经营管理水平，企业核心竞争力；

（1）；主抓了企业内部的生产质量管理；上任初始面对企业内部大部分员工只注重产量而忽视质量的情况，一味追求超产奖的不良现象比较严重。针对这种情况，我主导开展了以抓质量为主的目标绩效KPI管理，同时实施了公司与个人责，权，利共担共享管理机制；从最基础的质量管理体系ISO9000质量检验，质量控制，TQM全面质量管理，精益化生产管理，到导入世界最先进最完美的质量管理体系六西格玛质量管理体系结合海尔张瑞敏OEC质量管理，台塑王永庆目标绩效KPI质量管理体系；结合本企业实际情况，制定了一系列适合企业运营状况的管理制度，业务流程，执行表格，检查评估，改进提高的措施和方法。经过全体员工齐心协力的共同努力在企业长期不懈的推行与实践，取得了良好的绩效；产品质量不断得到改善提高，生产成本得到大幅度降低和控制，产品合格率由原来的99.1%提升到99.98%仅此一项每年就给企业节约低质量成本损耗300多万元人民币，多增加纯利润数百万元质量改善，绩效提升的好处由此可见一斑，在此仅举一例，不多累述

（2）；主抓了市场营销管理；组织并执行了市场调研，竞争对手分析，品牌战略策划与推广，渠道经销商开拓与服务，大客户管理体系的建立，不断完善营销服务流程，领导全体营销人员经过数年的共同努力，在国内建立了200多个密集的销售网点网络，并远销到海外30多个国家和地区，成为国产空气压缩机一流的品牌。销售额从2005年的1.2亿增长到2010年的9.6亿，销售额平均每年保持50%以上的持续增长率，完成利润增长率达到80%以上。

（3）；主抓了行政人力资源管理；利用规范化管理体系与目标绩效KPI管理模式，为企业引进和培养了一大批中高层管理骨干和技术研发人员，有效解决了人才梯队问题，稳定了企业的长期发展人才供应链断档问题，为企业长期稳定的发展打下了坚实的基础，建立了一座铁打的营盘，不怕流水的兵，为企业解决了人才供应不足的后顾之忧

（4）；主抓了财务成本分析核算控制和新产品研发创新因篇幅所限，在此不多累述

以上是本人在职期间的主要工作职责和业绩；通过导入现代企业规范化管理体系建设与目标绩效KPI管理和本企业实际情况相结合，为企业有效的解决了；员工凡事推三阻四，主管束手无策，员工说的比唱的好听，但工作效率低下，而团队执行力普偏不足，员工一味要求高薪主管却欠缺一套公平合理的薪酬激励和绩效考核制度。员工事不关己高高挂起，企业怎能发展？这样一些经常遇到的使企业老板经头痛的问题得到有效的解决。有效的降低了企业成本，提升了企业利润。使企业稳步迅速健康发展，为实现企业做强，做大，做久，基业长青打下了坚实的基础。

1993年开始，从企业一线业务员，一线操作工做起至今曾历任太子奶集团，王斌集团；东亚机械，玛高酒业，龙发餐具,大大箱包，两仪玩具等有限公司，销售经理，销售总监，营销副总，行政副总，生产副总，总经理总裁CEO，教育培训总监,经营管理顾问等职务，熟悉并精通销售服务型企业和生产制造型企业所有管理业务流程；我的目标；愿为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队！

教育背景

最高学历：硕士毕业院校：厦门大学；香港财经学院

所学专业：经营管理毕业时间：2010-1

第一外语：英语水平：普通

计算机能力：普通其它能力：销售培训；营销管理；行政人力资源管理

所获证书：

教育培训经历：

最高学历：硕士

毕业院校：厦门大学；香港财经学院

所学专业：经营管理

第二专业：市场营销

现从事专业：经营管理

计算机水平：普通

第一外语：英语普通

1990年--1993年参加吉林传播学院学学习{{演讲口才}}{{交际公关}}{{谈判艺术}}{{市场营销}}《企业管理》

2000年参加行动成功学创始人李践老师的《如何做销售》

2001年参加国际顶级销售教练孙晓岐老师的《专业销售》

2002年参加心态成功学创人孙晓岐老师的《顾问式销售》

2003年参加亚州成功学专家陈安之老师的《陈安之教你如何成为顶尖销售高手》

2004年参加参台湾大成就国际行销企管顾问公司董事长，亚州最杰出的销售训练大师林有田老师的《业绩为王---年薪百万销售高手实战心法》

2005年参加亚州超越极限集团，亚州首席超级演说家梁凯恩老师的《巅峰销售》《总裁必上的七堂课》

2006年参加影响力教育训练集团，销售培训专家易发久老师的《成功一定有方法》((领袖的风采))。

2007年参加实践家知识管理集团董事长“钱爸爸”林伟贤老师的《商学院---你就是钱》《企业组织管理》

2008年参加亚州创富教育机构首位华人导师杜云深老师的《绝对成交》《总裁行销学》

2008年参加世华集团董事长姜岚昕老师的((用心---服务用嘴不如用心))《企业管控系统》课程等等。

2005年--2010年参加厦门大学MBA高级工商管理硕士研修班，香港财经学院MBA高级工商管理硕士研修班。参观学习了海尔集团张瑞敏OEC管理模式和台塑集团王永庆目标绩效KPI管理模式。

2010年参加思八达集团董事局主席刘一秒老师的((企业家修炼));((宗教智慧))((销售智慧)){{形销智慧}}等。

参加名仕领袖学院余世维博士的((打造高绩效团队))等等经营管理领导力系列课程。

参加易中经营管理专家刘田老师的《制度第一，总裁第二》等等经营管理，领导力系列课程。

参加中国著名的战略专家，经营管理大师姜汝祥博士的《二十一世纪卓越总经理》课程。

参加香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁，风驰集团董事局主席CEO，中国企业家赢利教练第一人李践博士的《企业家成功赢利模式总裁高级研修班》课程。

本人从2010年开始至今一直潜心研修东方三圣儒释道哲学思想与现代企业经营管理大成成功哲学。

经过多年企业经营管理的学习与实践，把东西方管理科学和管理艺术的精髓融为一体总结出了一套高效实用的中国化本土化，规范化，系统化，专业化，科学化的管理模式和方法，可以有效的帮助企业降低成本提升利润，快速发展做强，做大，做久，实现企业大成的目标。愿为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队，以卓越的领导力引领企业团队，创造辉煌业绩，迈向企业大成是我一生的使命！

自我评价

我的人生格言是：天生我才必有用!团队工作可以让你梦想成真!

拥有18年的企业经营管理实战经验；从企业一线业务员，一线操作工，做到销售经理，销售总监，营销副总，行政副总，生产副总，总经理总裁CEO，教育培训总监，经营管理顾问等职务，18年中经历了企业的各个部门和各种岗位的实战操作，积累了丰富的经营管理经验，熟悉并精通企业全方位经营管理体系与流程；在企业团队文化建设和生产质量管理，市场营销管理，人力资源管理等方面都特别擅长，尤其擅长于企业规范化管理体系建设和目标绩效KPI管理。在生产质量管理方面；熟悉并精通ISO—9001质量管理体系，TQM全面质量管理，7S现场管理，精益化生产管理，六西格玛质量管理，海尔张瑞敏OEC质量管理，台塑王永庆目标绩效KPI质量管理体系。在市场营销管理方面；熟悉并精通品牌战略策划与推广，渠道经销商业务开发，大客户服务营销管理，销售业务流程与成交技巧，顾问式销售等。在行政人力资源管理方面；熟悉并精通人力资源六大模块操作系统，管理线；职务说明书与职位管理，绩效管理与绩效考核，薪酬制度与激励体系。开发线；HR规划与招募面试，素质测评与职业规划，培训体系与人才开发等

内外双修的性格兼具冷静沉着与热情奔放的两种力量，塑造出了刚柔相济的优秀管理者形象气质!坚忍不拔的意志力造就了极强的情绪调控与管理能力,十八年的经营管理实战磨练出了极强的亲和力，人际沟通能力和培育顶尖企业团队的实战能力与经验，广泛的阅读兴趣让知识结构，博中求精，执著专一，善于与各类型人土交流沟通，极强的自尊心生长出超级的自信，世上无事不可为，一切皆有可能!我必将成为世界一流的职业经理人!世界一流的经营管理专家！商界的传奇人物！

本人信仰儒释道三教思想：大仁、大智、大勇!是我一生的追求!为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队，以卓越的领导力引领企业团队，创造辉煌业绩，迈向企业大成是我一生的使命!

❸ 张二庄的简介

2008年，张二庄再生物资加工园被邯郸市确定为循环经济示范区。 张二庄地处邯郸、长治、安阳、濮阳、聊城、临清、邢台等中原城市群的中心地带，道路完善，交通便捷。西距京珠高速40公里，距京广铁路45公里；东距106国道15公里，距大广高速公路10公里，安聊公路东西穿乡而过，魏宁公路由张二庄而起，北上穿越邯大公路联结中国北部。西北距邯郸机场90公里，西南距郑州240公里。
作为中原地区再生物资回收、加工的产业聚集区，张二庄的废旧物资回收、加工业可追溯至上世纪八十年代。多年来已经形成以张二庄为中心，沿安聊公路、宁魏公路两侧呈带状分布，绵延数十公里的废旧物资回收、加工长廊。园区周边拥有收购、加工、企业摊点近2000家，品种涉及废旧塑料、橡胶、金属、电器等六大类上百个品种，废旧物资年吞吐量达110余万吨。收购加工产值近15亿元，市场覆盖浙江、山东、河南、河北、山西、江苏等地，张二庄双辉牌油漆系列产品还出口到俄罗斯等独体联国家，再生物资回收加工人员近3万人。张二庄再生物资回收利用产业，已具备了综合利用，发展循环经济的产业基础。
根据张二庄再生物资产业点多、线长、规模大的特点，魏县县委、县政府于2004年在张二庄成立了天宝再生物资市场，2006年在张二庄建立了再生物资加工园，纳入了魏县“十一五”国民经济和社会发展规划。2007年又提出建设打造张二庄再生物资产业集群。2008年张二庄再生物资加工园被邯郸市人民政府列为全市循环经济示范试点单位。同年，张二庄再生物资协会被国家再生资源利用协会吸收为会员单位。
张二庄再生物资产业符合建设节约型社会、发展循环经济的产业政策，有着丰富的废旧物资资源和深厚的群众基础；全县近10万人在全国各地从事废品收购，为张二庄废旧物资回收、加工行业发展壮大提供了充足的资源保障。张二庄再生物资加工园区的建立将有助于该产业的健康发展和换代升级。我们通过强化园区基础设施建设，完善园区功能，提升园区的市场品位；整顿规范小企业摊点，取消占道经营和沿路摊晒堆放等不良现象，促使零散小摊点自由组合，捆绑发展。鼓励中小企业联合重组，壮大规模，逐步形成具有一定竞争力和抗风险能力的再生物资产业链条；以技术创新和制度创新为动力，积极推进结构调整，优化资源配置，与国家政策搞好对接，争取将园区纳入国家循环经济示范试点单位，促进张二庄再生物资产业长远发展。
根据城镇规模发展需要，张二庄由乡改镇已进入审批阶段。蓬勃发展的张二庄将以最优惠的政策和最优质的服务诚邀天下客商和有志之士到再生物资加工园投资兴业，共同发展，共创辉煌。
镇政府驻张二庄村。辖34个行政村：张二庄东、张二庄西、张二庄北、南英封西、南英封东、第六店一、第六店二、第六店三、张庄前、张庄屯、后普安、东普安、西普安、北英封、韩田教、北辛庄、南辛庄、东中烟、刘田教、大严屯、曹田教、北留固、西留固、东留固、南刘庄、军寨、平村、礼教、阎庄、中烟、西烟、宋屯、路庄、北善村。