国新刘东生个人简历

1. 刘东生以什么成就获得最高科技奖的

他的成就怎么评价都不为过
刘东生是我国全球环境变化研究领域的专家。当前，人类生存环境正面临一系列的问题，诸如自然环境是怎么变化的？变化原因是什么？趋势又是什么？刘东生从中国的黄土记录中为世界科学界寻找答案。
黄土高原分布面积约４．４×１０５ｋｍ２，厚度最大的超过３００ｍ，这么厚的黄土是怎么形成的？长期以来，在科学界有两类观点。一种观点认为黄土是“风成”的，由风从沙漠里搬运过来的，这派观点最早由德国科学家提出来的。第二派观点是由前苏联科学家提出来的，认为中国的黄土是“水成”的，即主要是水搬运沉积而成，而且主要是由洪水搬运沉积的。但不论是德国科学家还是前苏联专家都只是在野外考察了中国的黄土高原后得出各自观点，而没有从科学上深入地进行论证。“风成”、“水成”代表了截然不同的两种环境，阐明黄土的成因是黄土环境研究的首要问题。
针对这个问题，刘东生从２０世纪５０年代开始，就组织几十个人的研究队伍对黄土高原十多条大断面徒步进行了野外考察，收集了大量的第一手资料，系统地采集和分析了大量的实验室样品，编制了大量的图件，完成了黄河中游黄土分布图、中国黄土分布图和三部专著，提出了黄土的“新风成说”，从而平息了世界科学界一百多年来的“风成”和“水成”之争。
黄土的“新风成说”是在吸收了前人的“风成学说”的合理内涵的基础上发展的。刘东生通过研究证明，整个黄土高原的沉积都是风成的。过去的“风成学说”认为，黄土高原的顶部黄土沉积是风成的。刘东生从时间上，把风成作用从黄土高原顶部黄土（大约是７万年）拓展到整个黄土序列（约２５０万年）。同时，刘东生把“风成学说”的概念进行了扩展。过去的“风成学说”只强调黄土的搬运这一个过程作用，“新风成说”则对物源、搬运、搬运时候的风力情况，沉积时候的环境面貌，以及沉积以后的变化这个全过程进行了阐述。刘东生认为，黄土的沉积过程与我们现在看到的沙尘暴一样，是逐渐地从沙漠里面搬运出来，在黄土高原慢慢沉积起来，也就是说，黄土是几百万年来一次次沙尘暴的叠加，它的沉积过程同时记录了环境变化的信息。黄土的“新风成说”为从黄土沉积中提取环境变化信息奠定了基础。
“新风成说”后来在国际上得到广泛的接受，刘东生被公认为“风成学派”代表人。自中国改革开放以来，国际上至少有一百位以上的科学家到中国来从事黄土的研究，发表了大量文章，这些文章都是以黄土的“风成说”为出发点的。
正因为这一奠基性的工作，国际地圈—生物圈计划古全球变化（ＩＧＢＰ－ＰＡＧＥＳ）主席Ｏｌｄｆｉｅｌｄ教授撰文评价说，刘东生是中国黄土古环境研究之父，他的研究在国际学术界所受到的尊重，无论怎么评价都不为过的。

他用行动证明中国科学家走在了前面
上个世纪初期，欧洲科学家通过Ａｌｐｓ山地区的冰川沉积物研究发现，这个地区有四次冰期间冰期的变化，从而提出了四次冰期理论，即在第四纪时期（２５０万年以来），也就是地质历史上最新的一个时期，有四次冷暖的交替，冷的时期叫做冰期，两个冰期之间为温暖的间冰期，地质学上称之为旋回。这个理论后来得到北美、欧洲大陆冰川沉积物研究的证明，此后，四次冰期理论主导了２０世纪前半叶环境变化研究领域。刘东生等从２０世纪５０年代末期开始对这个理论提出了挑战。
黄土剖面中有两类颜色和结构都差别很大的地层单元。一类为黄土层，通常呈灰黄色，质地较均一，无明显结构；另一类为古土壤层，呈红色，有明显的土壤结构和土壤发生层次。黄土代表了寒冷干旱的气候环境，而古土壤则代表了暖湿的气候特点，黄土剖面由许多黄土与古土壤交替而成，说明气候冷暖干湿的交替远不止四次。１９５８年刘东生把这项成果以英文发表在Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｒｅｃｏｒｄ（《科学记录》）上，引起国际科学家的关注。德国的一位专家马上把它翻译成德文，１９５９年在德国发表，介绍给欧洲的科学家。
１９６１年，刘东生参加华沙会议（国际第四纪大会）的时候，同张宗祜教授一起在大会上报告了黄土－古土壤所揭示的冰期－间冰期多旋回的这一特点。之后，这个气候变化多旋回特点得到了国际上很多研究的证明，上个世纪６０年代中期开始，国际上开始执行深海钻探计划取得了大量深海沉积岩芯，进行了大量分析，这些结果都表明，第四纪时期环境气候变化确实具有多旋回性。多旋回理论可以简单地归纳为：第四纪环境变化为频繁的、周期性的冷暖交替。多旋回理论取代四次冰期经典理论，是全球环境变化研究历史上的一次重大革命。
对刘东生多旋回理论的奠基，国际上也有很多评论。Ｏｌｄｆｉｅｌｄ教授的文章曾经这么说过：“１９６１年，在他出席国际第四纪大会时，就通过典型黄土剖面的研究，提出了第四纪时期古气候变化远比原先视为经典的（四次）冰期要多得多的旋回。”国际黄土研究联合会主席英国Ｓｍａｌｌｅｙ教授在一篇文章中这么写到：“１９６１年的华沙会议是一个重要的转折点。在这个会议上，中国科学家报告了黄土的成果……中国科学家显然走在了前面。”

他开启了中国黄土这本天书
全球变化研究是从２０世纪８０年代初开始提出、规划，并在８０年代中后期陆续开始实施的，成为全世界科学家们，特别是环境科学家们的一个共同努力的目标。刘东生通过系统研究，重建了２５０万年以来环境变化的历史，成为迄今全球唯一完整的陆地沉积记录。这方面的成果，１９８５年发表在《黄土与环境》中英文专著上，发表以后，应德国科学家的要求又对它进行了修订，以《中国黄土》为题在欧洲重新出版。
对这项工作，国际上的有关科学家表示非常地钦佩与惊讶。华盛顿大学的Ｂｕｓａｃｃａ教授在一篇书评中就这么写到：“曾多少次，地质学家以及那些努力探索第四纪历史的学者们渴望着一个在完整性、时间跨度和详细程度可以与深海岩芯相媲美的陆相岩石记录？我们可以苦苦奋斗去识别、去对比、去定年，可那总共才占第四纪时期一小部分的四五个冰碛垄。我们怎能想到刘东生等对中国的（约）２００米厚、含３０多层古土壤以及无脊椎、脊椎动物和早期人类化石的风成沉积的研究竟然建立了整个第四纪时期的丰富记录！”同时，这些成果已写入欧美的一些教科书，如美国的“ＰＡＬＥＯＣＬＩＭＡＴＯＬＯＧＹ”（《古气候学》）和澳大利亚出版的“ＱＵＡＴＥＲＮＡＲＹ ＥＮＶＩＲＯＮＭＥＮＴＳ”（《第四纪环境》）。
黄土、深海沉积、极地冰芯的记录已成为全球环境变化的三大国际对比标准。２００２年度“泰勒环境成就奖”评奖委员会评价说，“自然界把它的环境变化写入了３本天书，一本是深海沉积物，一本是极地冰芯沉积，另一本就是中国的黄土沉积物。……刘东生在半个世纪的不懈努力中和他的同事们一起开启了这３本天书中的一本——中国的风成黄土沉积。”

他开辟了“青藏高原隆升与环境演变”新领域
１９６４年至今，刘东生一直致力于青藏高原隆起与东亚环境演化的研究，把青藏高原研究同黄土高原研究结合起来，把固体岩石圈的演化同地球表层圈的演化结合起来，开辟了地球科学一个新的研究领域，２０世纪９０年代以来，地球系统各圈层相互作用已成为国际学术界的研究热点。
刘东生研究青藏高原，最早是从了解“长尺度环境演化的控制因素”这个问题开始的。自１９６４年以来的近４０年的时间里，刘东生作为一个地学工作者和高山考察组织者，对青藏高原的希夏邦马峰、珠穆朗玛峰地区、南迦巴瓦峰以及天山的托木尔峰等地区进行了大规模科学考察，对高山栎的发现与青藏高原的隆起，雅鲁藏布江缝合线的发现和印度板块与欧亚板块的碰撞，及三趾马化石的发现与古环境演变作出了重要贡献。他于１９６６年提出的“青藏高原的隆起对自然环境及人类活动的影响”，成为以后青藏研究走向国际研究前沿的重要指导思想。

他说这是全体地学工作者的荣誉
刘东生对科学事业的执着追求，一丝不苟的扎实学风，团结友爱的人格魅力，吸引着一批又一批学子投身门下。几十年过去了，他带出的研究生多已成为我国地球环境科学研究的骨干，组成蔚为可观的学术梯队。他领导建立的多学科交叉的现代化科学实验室，已成为我国及国际第四纪环境科学的研究中心之一。他的工作推动了地球环境科学的发展，使我国第四纪地质学与环境地质学立于国际地球科学的前沿。
面对荣誉，刘东生说：“我是老科考队员，国家给我的这份荣誉，不是我个人的，是我国全体地学工作者的荣誉。国家授予我最高科学技术奖，我应该奉献给此时此刻身处高山雪地、崇山峻岭从事地学勘探、科考工作的全体地学工作者。”

2. 国新公司是央企吗效益如何待遇如何国新集团老干部中心工作待遇如何

国新是直接由国务院国资委领导的地道的央企，从事国有资产管理的版业务，权力极大权，前途无量。这种单位，无论什么岗位待遇都不会差到哪里，只要有编制，不论哪个部门能进去，都很不错。

老干部中心虽然跟业务部门比起来，表面上差一些，实际上通过职务便利跟老干部打交道，很能拓展你的人脉关系，单位的领导都是老干部昔日的下属，有这层关系以后调到实权部门不是难事。

国新集团被称为中投二号，是一家副部级的国有资产经营公司，董事长谢企华原系宝钢集团董事长，总经理刘东生原系国务院国资委国有重点大型企业监事会主席，都属副部级干部。

3. 刘东生的生平事迹

刘东生（1917年11月22日-2008年3月6日）[1]，辽宁沈阳人，籍贯天津，中国地球环境科学研究领域的专家版，中国科学院资深权院士，被誉为“黄土之父”。[2][3][4]
1942年毕业于西南联合大学地质地理气象系，1980年当选中国科学院院士，1991年当选第三世界科学院院士，1996年当选欧亚科学院院士，2003年度国家最高科学技术奖得主。[3][5]
刘东生毕生从事地球科学研究，平息170多年来的黄土成因之争，建立了250万年来最完整的陆相古气候记录，近60年从事地学研究中，在中国的古脊椎动物学、第四纪地质学、环境科学和环境地质学、青藏高原与极地考察等科学研究领域中，特别是黄土研究方面取得了大量的研究成果，创立了黄土学，带领中国第四纪研究和古全球变化研究领域跻身于世界领先行列。2008年3月6日去世
——取自网络

4. 中国国新控股有限责任公司的管理团队

谢企华：中国国新控股有限责任公司董事长、外部董事。
刘东生：中国内国新控股有限责任公司董事容。
何木云：中国国新控股有限责任公司外部董事。
马正武外部董事
袁懋振外部董事
陈向东职工董事 刘东生：中国国新控股有限责任公司总经理、党委书记。
莫德旺：中国国新控股有限责任公司副总经理、党委副书记。
周育先：中国国新控股有限责任公司副总经理、党委常委。
宋耀华：中国国新控股有限责任公司副总经理、党委常委。
卞正治：中国国新控股有限责任公司董事会秘书、总法律顾问。

5. 刘东生的参加科考

1964年，刘东生参加了我国组织的科学考察队，攀登希夏邦马峰，同时还进行了川藏公路波密段泥石流考察。曾于同年任中国科学院黄河中游水土保持综合考察队副队长，1964年任中国珠穆朗玛峰登山科学考察队副队长、队长。
1964年至今，他一直致力于青藏高原隆起与东亚环境演化的研究，开辟了地球科学一个新的研究领域。他在地球环境科学研究领域的理论贡献，被国际学术界公认。
1976年任全国食管癌病因综合考察队队长等。
1977年任中国托木尔峰登山科学考察队副队长、队长，同年出席第五届环境理事会。
1979年由贵阳中国科学院地球化学研究所调回中国科学院地质研究所，同年5月加入中国共产党。
1980年参加青藏高原科学讨论会并任秘书长。 刘东生曾先后到罗马尼亚、波兰、苏联、英国、法国、肯尼亚、美国、西德和瑞士等国家进行考察或出席国际学术会议。
20世纪80年代，刘东生基于中国黄土重建了250万年以来的气候变化历史，使黄土与深海沉积、极地冰芯并列成为全球环境变化研究的三大支柱，为全球气候变化研究做出了重要贡献，为国际科学界所信服。
1991年11月，刘东生前往南极的南设得兰群岛中的乔治王岛，进行了为期一个月的科学考察。
1996年9月，刘东生赴地处北极北纬78度13分的斯瓦巴德岛考察。
1980年刘东生当选为中国科学院院士，
1987年获澳大利亚国立大学名誉科学博士学位。
1991年当选第三世界科学院院士。
1995年获香港岭南大学荣誉法学博士学位。
1996年当选欧亚科学院院士。
2003年获得国家最高科学技术奖，以及中华绿色科技奖特别奖。
2008年3月6日11时52分在北京逝世，享年91岁。

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中国国新控股有限责任公司成立于2010年12月22日，是国务院国资委监管的中央企业之一，2016年初被国务院国有企业改革领导小组确定为国有资本运营公司试点。截至2019年底，中国国新资产总额超过4200亿元，公司年度净利润突破100亿元。

试点以来，中国国新按照党中央、国务院决策部署，围绕国务院国资委工作要求，聚焦试点目标和功能定位，充分发挥国有资本市场化运作专业平台作用，积极探索“资本+人才+技术”轻资产运营模式，逐步形成了5大业务板块和1个服务保障平台即“5+1”业务格局。
基金投资板块以中国国有资本风险投资基金为核心，设立运营包括国新国同基金、央企运营基金、国新建信基金、双百基金和科创基金在内的国新基金系，总规模超过7000亿元，着力支持中央企业深化改革、创新发展和优化布局，培育孵化前瞻性战略性产业；金融服务板块目前已拥有商业保理、融资租赁、财务公司、保险经纪、金服公司、大公资信等7家主要金融、类金融机构，通过向中央企业提供创新金融产品和服务，助力中央企业深化供给侧结构性改革、防范化解重大风险，增强资本流动性和提高回报；
资产管理板块通过参与推动有关中央企业专业化重组整合、股权多元化改革、化解过剩产能、市场化债转股等，助力中央企业落实重点领域改革和提质增效；股权运作板块通过稳妥开展持有上市公司股份的专业化运作，促进国有资本合理流动、保值增值；境外投资板块围绕服务“一带一路”建设等国家战略，大力推动中国企业境外优质项目落地，支持企业“走出去”。央企专职外部董事服务保障平台，目前服务专职外部董事30余名，他们分别在近60户中央企业任职。此外，成功推动划入的中国华星集团有限公司（原中国华星集团公司）、中国文化产业发展集团有限公司（原中国印刷集团公司）两户原中央企业结构调整，实现转型发展

7. 刘东生的从事研究

刘东生早期所进行的鱼化石的研究和后来进行的第四纪地质学、环境地质学以及青藏科学考察等项科研工作既具有继承性，也具有独创性。他所取得的科研成果受到国内外的高度重视。其主要科学成就有如下几方面： 刘东生早年便开始从事古脊椎动物的研究工作，在鱼类化石研究方面有独到的见解。1946年，他对南京五通系中鱼化石，甘肃玉门下惠回铺系中的一个新种古鱼——鳕鱼，湖南临沣的鲈形鱼类，四川歌乐山哺乳动物群等进行了广泛的研究。解放前我国鱼化石的研究除瑞典人史天秀有所涉猎外，几乎是空白。刘东生在杨钟键指导下所进行的工作，填补了我国在这方面研究工作的空白。
有着“黄土之父”美誉的刘东生1954年开始从事黄河中游的水土保持工作，先后于1964年、1965年、1966年著述了黄河中游黄土，中国的黄土堆积，黄土的物质成份与结构等获国家科委科技成果二等奖，70年代又继续开始黄土的科研工作，即结合生产实践又带动了第四纪发展，结合新技术，新方法对黄土进行更加深入系统研究，从古气候角度出发，建立了国际上公认的洛川坡头黄土标准刻面，为试图解决黄土与深海沉积对比做出了关于海陆地层及古气候对比的工作。继而完成黄土与环境1985年（中英文献）专著。获中国科学院一等奖，国家科委二等奖。

8. 中国国新控股有限责任公司的成立始末

中国国新是国资委酝酿成立的第三家国有资产经营管理公司，主要接收现有122家央企中资产规模较小、资质较弱、经营状况不佳、利润排名靠后的央企资产或股权的无偿划转，计划约20家央企会被置入其中。
帮助央企退出将是该公司成立后的第一要务，国资委履行出资人职责的中央企业已调整至122家，国资委要在未来完成把中央企业调整到100家的目标，国新资产管理公司在一定程度上可以帮助国资委实现这一目标。 国新公司是国资委旗下第三家国有资产经营公司，2011年11月3日获得国家工商总局的企业名称核准，2010年12月22日，被业界称为“中投二号”的第三家国有资产经营管理公司——中国国新控股有限责任公司正式挂牌。此举意味着央企重组即将进入一个新的加速周期。
宝钢集团原董事长谢企华出任国新公司的董事长，现任国有重点大型企业监事会主席刘东生担任总经理。
国务院国资委主任、党委书记王勇指出，成立国新公司是推进国有经济布局结构调整优化的一项重要举措。国资委成立以来，认真贯彻落实党中央、国务院关于调整国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力的方针，把推进布局结构调整作为促进中央企业持续发展的一项重要措施，大力推进中央企业联合重组，取得了积极成效。 王勇提出，中央企业中有一批不属于重要行业和关键领域、规模较小、实力较弱，一些规模较小、因承担公益性等特殊职能不宜进入其他企业，一些中央企业整体上市后留下的存续企业资产和其他非主业资产，依靠企业自身整合存在一定困难。国新公司的成立，为推动这些企业的重组整合，优化中央企业布局结构，提高整体运行效益，提供了专业化企业化的操作平台。
王勇指出，根据《国务院关于组建中国国新控股有限责任公司有关问题的批复》的规定，结合中央企业改革发展的实际情况，国新公司定位为：配合国资委优化中央企业布局结构、专门从事国有资产经营与管理的企业化操作平台。首先，国新公司是一家企业；其次，国新公司的任务主要是在中央企业范围内从事企业重组和资产整合；第三，国新公司是资产经营与管理公司，不是生产经营企业，更不是投资公司。其主要任务，一是持有进入国新公司的中央企业的国有产权并履行出资人职责，二是配合中央企业整合存续企业资产和非主业资产。
王勇提出，国新公司参与中央企业股份制改革，参与中央企业的非上市股份制改革，对战略性新兴产业以及关系国家安全和国民经济命脉的其他产业进行辅助性投资，支撑相关产业前期发展等方面的经营活动，要在国资委的指导下进行，并建立健全内部的责任机制，防范风险。为了推动国新公司平稳起步和进入企业的平稳过渡，国资委将设立资产经营工作协调小组，加强对国新公司工作的指导和协调。
王勇强调，国新公司的起步工作要做好以下几点：一是牢记使命，积极探索。国新公司的工作具有很强的探索性和挑战性，既要积极探索，又要谨慎从事，探索有效的运作模式，更好地发挥应有的作用。二是平稳起步，扎实推进。要把握好开展业务工作的力度，做到平稳起步。要集中精力做好公司内部的基础性工作，建立健全规章制度，建立精简、高效的组织机构和精干、专业、高素质的职工队伍，为下一步工作打下坚实基础。三是认真履责，规范运作。公司董事会、监事会、经理层和党组织要各司其职，团结一致，协同配合，形成既有效制衡又协调运转的良好工作局面。 中国国务院国资委24日证实，中国华星集团公司被划入中国国新公司管理。国务院国资委副主任邵宁表示，此举标志着国新公司资产经营工作正式起步。
华星集团成为国新公司“收编”的首家中央企业。公开资料显示，中国华星集团的前身是华星物产集团，始建于1995年。华星集团经营的业务范围广泛，涉及化工、地产、信息、贸易等多个领域。它还拥有一家从事企业并购重组、委托投资、资产管理、产权经纪、国际贸易等业务的美国全资子公司。
华星集团划入国新公司管理后，国新公司应确保实现重组预期目标，对华星集团实施规范有效管理，注重风险管控。 2012年07月26日，为进一步推进中央企业布局结构调整，经报国务院批准，中国印刷集团公司划入中国国新控股有限责任公司管理,成为其全资子企业。

9. 刘东生的工作评价

刘东生厂长以丰富的工作阅历，积淀了在叉车研究方面精湛的业务水平；以勤学思考的工作习惯，造就了扎实的专业知识和娴熟的工作能力。关注国内外行业动态，追踪前沿信息和叉车发展趋势，准确把握企业的发展方向，他主持确定的工厂发展规划、新产品研发计划，为企业的快速发展铺平了道路。精通叉车设计，熟悉制造工艺，亲自参与并主持实施的企业多项产品开发和管理进步项目，多次获奖并取得了良好的经济效益。其中的H2000系列3.5～4.5吨叉车，荣获“中国机械工业科学技术二等奖”；该项目已经成为企业的重点品种和利润增长点。
2006年度,在刘东生厂长领导下,企业实现了持续快速增长，职工收入稳步提高，主动性和向心力空前高涨，各项工作呈现出良好的发展局面。主要经济技术指标再创历史最高纪录,全年共完成产量5200台，比上年同期增长25.9%；销售量5169台，同比增长23.4%；实现销售收入33199万元，同比增长26.43%；出口叉车330台,创汇600多万美元，同比增长91.9%；实现工业增加值5204万元,同比增长27.93%。
刘东生厂长具有强列的社会责任心，始终把发展企业与构建和谐社会、建设和谐合力、关心员工利益融为一体。团结带领班子,坚持民主化管理,建立平等协商和集体合同制度，切实维护职工权益,解决职工后顾之忧。定期为全厂职工进行健康检查，积极参加社会公益活动，组织职工捐资助学。在企业的各项工作中敬业奉献、身先士卒、率先示范，他所带领的宝鸡合力叉车厂多次受到上级的表扬，并得到社会各界的公认，分别荣获省、市信息化示范企业、宝鸡市文明单位、宝鸡市先进基层党组织、陕西省经济技术创新优胜单位、陕西省级模范职工之家、陕西装备制造业最具发展潜力企业、陕西省先进集体、国家一级安全质量标准化企业。刘东生同志被评为金台区优秀企业家，宝鸡市有突出贡献拔尖人才、宝鸡市劳动模范、陕西省信息化先进个人。