⑴ 本人是製造業的成本會計，從事工業會計兩年的經驗，現在想跳槽做商業會計
首先,你非常優秀,有思想,積極要求上進,其次,轉型是可行的,不難的,一有一定的會計版基礎知識,原理都是相同權的,二是在諸多會計行業中,屬工業會計涉及的面最廣,尤其是工業會計中的成本核算更復雜一些,三是商業部門機構相對來講,在城市的市內比較多,特別是一些發達的城市,誰會到鄉下偏僻的犄角旮旯里吆喝做買賣,故提升的空間也會更大一些,機會也會更多一些.祝你心想事成,事業有成.
⑵ 對產品製造業會計工作的認識
來源：柏明頓管理咨詢集團官網崗位評價模塊收益◆客觀評價崗位的相對價值專，引導企業屬的發展在企業中普遍存在著"我是最重要的"現象，科學的崗位評價提供了客觀的"說法"，並且明確企業的重點價值，給予企業投資和管理一個清晰的方向。◆平息員工的猜疑心理，提供一個相對客觀的「說法」通過科學的職位評估，確認職位的相對價值，建立客戶的職位等級體系，為建立客戶薪酬體系提供量化的依據；尤其是對崗位薪資等級的劃定提供了客觀的"說法"，在平衡員工關系和激發工作積極性方面掃除了因為「蒙」而帶來的負面心理影響。崗位評價基本思路根據企業的自身特點建立適用於企業的國際標准職位評估體系並建立職位評估標准；會同企業代表進行樣板崗位職位評估操作並根據評估結果建立標准職位等級圖。崗位評價操作流程崗位評價主要成果◆職位等級體系◆崗位評價標准◆崗位價值表◆……崗位評價主要工具◆ISPES（國際標准職位評估系統）◆因素比較法◆因素計點法◆崗位評價的權重系數確定法◆管理評價中心法◆……
⑶ 我有三年的製造業財務會計的經驗，面試時問我對財務會計工作的心得怎樣回答好呢
你做了三年了，這樣問題還答不來啊，自己總結啊
⑷ 裡面領導跟我說 在製造業當會計做的賬 然後去別的公司什麼賬都會做的呢
製造業相對於其他行業來說的話、是比較復雜點、可以增加你的業務能力
⑸ 我有6年的會計工作經驗，在製造業公司SAP系統用了有四年，財務用到的模塊我都很熟悉，想轉行做SAP咨詢顧問
對模塊熟悉是指對前端使用熟悉，還是指對後台配置也熟悉，如果都熟悉的話，個人覺得可以轉。
⑹ 應聘到一家製造業企業會計工作,你如何開展工作
首先要熟悉生產流程，熟悉質量、安全管理規定，了解每班的產量等，慢慢專收集信息。屬利用好懂生產的同事，特別是以前關系較好的這類同事，生產計劃可以叫他們先幫助你規劃進兩三個月的生產計劃，每個月也要做出詳細的生產計劃。然後觀察這三個月左右計劃執行情況，及時糾偏糾正，去掉不切合實際的因素，及時改進。找出計劃為完成的原因，看看是否處於計劃編制問題還是生產作業問題。才開始肯定要團結好下屬生產人員，最少要保持他們正常生產。
臨近年末，可能會有一些不穩定因素出現，不要過高制定生產計劃，要符合實際情況。以前的生產計劃是很好的參考資料，不能盲目追求產值。
⑺ 應聘製造業會計工作後,工作從哪兒入手
1、付款做賬
（1）如果用現金或支票已經把貨款支付了，就不需要通過「應付賬款內」科目核算容。
（2）如果你單位欠供應商的貨款，這時再使用「應付賬款」科目。
（3）所以，在編制記賬憑證時，一定要弄清楚，進貨款是否支付了，然後，再確定使用會
科目。
2、建明細分類賬
（1）明細賬的格式主要有：三欄式、數量金額式和多欄式。
（2）明細帳記帳依據：按每月發生的業務，先後順序編制計帳憑證，根明細帳據「記帳憑證」登記明細分類帳。
（3）明細帳可以根據單位業務量多少來設置，如果業務量少的話，可以設置一本明細帳。
（4）管理費用、營業費用等科目採用「多欄式」帳頁記帳；固定資產明細帳、庫存商品明細帳等採用「數量金額式」帳頁記帳。應交稅金、其他應收款、營業收入、營業成本、經營稅金及附加等採用「三欄式」帳頁記帳。
⑻ 熟人給介紹了個會計的工作，公司是製造業不知道去了會問什麼
介紹你當會計還是出納？我想無論是叫你干什麼的，既然是熟人介紹，你將版去的那個公司不會權為難你什麼，不懂不知道的你可以問，可以在網上搜一下他們公司的名稱，然後看看他們產品和公司的介紹！不熟悉不是很懂的話不要緊，最主要的是要肯學，願意學才行，如果那個公司問你的問題你不懂的話你就這樣說：我會努力去做的，不懂的我可以努力學！相信自己！
⑼ 在製造業如何建立會計工作崗位責任制一般要設置哪些崗位
來源：柏明頓管理咨詢集團官網
崗位評價 模塊收益
◆客觀評價崗位的相對專價值，引導屬企業的發展
在企業中普遍存在著"我是最重要的"現象，科學的崗位評價提供了客觀的"說法"，並且明確企業的重點價值，給予企業投資和管理一個清晰的方向。
◆平息員工的猜疑心理，提供一個相對客觀的「說法」
通過科學的職位評估，確認職位的相對價值，建立客戶的職位等級體系，為建立客戶薪酬體系提供量化的依據；尤其是對崗位薪資等級的劃定提供了客觀的"說法"，在平衡員工關系和激發工作積極性方面掃除了因為「蒙」而帶來的負面心理影響。
崗位評價 基本思路
根據企業的自身特點建立適用於企業的國際標准職位評估體系並建立職位評估標准；會同企業代表進行樣板崗位職位評估操作並根據評估結果建立標准職位等級圖。
崗位評價 操作流程
崗位評價 主要成果
◆職位等級體系
◆崗位評價標准
◆崗位價值表
◆……
崗位評價 主要工具
◆ISPES（國際標准職位評估系統）
◆因素比較法
◆因素計點法
◆崗位評價的權重系數確定法
◆管理評價中心法
◆……
⑽ 製造業會計人員需要通過下車間工作來熟悉單位業務嗎
1、安排行政管理到來車間工作，一方面自是讓行政管理人員體驗一線工作的現場勞作氛圍，另一方面，則是讓行政管理人員更了解製造環節的具體工作流程，有利於開展相關管理工作；
2、如題所述，安排會計人員到一線現場工作，能使會計人員了解生產流程，有利於對製造成本的構成更為清晰，有助成本分析，憑以從財務角度提出意見和建議，發揮財務監督職能；
3、可見，如題所指情形雖沒有強制要求，但應予結合實際進行合理安排，以有利於促進企業經營。