Ⅰ 工作中你有什麼經驗分享給大家
職場競爭，優勝劣汰，你要生存要發展，就要不斷提升應變能力，努力適應不同職業環境。
Ⅱ 晨會分享正能量的意義
一年之計在於春，一日之計在於晨。晨會,無論是上千人的擴大晨會，還是幾十人的營業部的晨會，作為一種管理方式和手段，它已深深融入到很多公司的管理體系中成為不可缺少的組成部分，並形成各具特色的「晨會文化」。
晨會經營的好壞可以直接影響到業務單位的團隊勢氣和戰鬥力。試想一下，一個晨會經營的馬馬虎虎、空具形式的業務部，它的業績無論如何也不可能有大的發展。業務員只有通過晨會上「主管」、 「話術演練」 「經驗分享」等手段來體會到主管的管理和幫助。而針對部分遭遇挫折的業務員，主管在晨會運作中也，也可以使其感悟到團隊的溫暖和大家的幫助，至少可以在晨會活潑、熱烈的氣氛中發現其存在的問題為日後進一步溝通、解決打下良好基礎。
晨會就是一個營，無論是優秀還是後進的業務員每天來到公司，他們都想擁有一個充滿歌聲、笑聲和掌聲的寬松環境及積極輕松的氛圍，使情緒低落、遭受客戶打擊的業務員得以放鬆、感受和鼓舞，但晨會的主旨更在於貫徹主管的思想和意圖，並爭取到業務員的承諾，最終勇敢拿起電話進行有效溝通。
一個公司的業績的好壞，很大程度上與其晨會經營的優良與否有著直接或間接的關系。在台灣，眾所周知的大保險公司「國泰人壽」就是憑借其良好的晨會經營，在同其他近三十家公司競爭的惡劣環境下，創造了始終佔有半壁江山的驕人業績。我們從事銷售的人員都知道：在公司的每個工作日都必須參加晨會，晨會毫無疑問的成為了銷售中心內進行業務交流的最佳時間和機會。它是一個綜合性的交流場所，具有一定的知識性及趣味性等特質，當然它還必須有良好的氣氛，使每個業務人員都在不自覺中參與進來。也可以說，一個企業教育訓練水平的高低最集中的體現就是晨會的經營，成功的晨會是業務開展的要務之一，是團隊建設的第一步，是企業一切活動的源泉。
綜上所述，晨會作為一種系統性的管理手段，以成為銷售企業中的重要管理環節，這個環節中的晨會經營也不再簡單的表現為搞笑與否，它更深層的意義在於使銷售企業處於良性的寬松環境之下，運用必要的督促管理手段，達到管理者心中所設定的目標。作為企業管理「重中之重」的晨會，將有更多的人積極參與、發揮出盡可能的好的效果，從而樹立企業成功的豐碑！
Ⅲ 經驗分享的好處 急
經驗分抄享給朋友:讓朋友覺你更親近,在朋友的有種"他是一個能讓你分享東西的朋友",在朋友之間也可以互想進步,你分享了給他,他也會分享點東西給你,中國人的傳統就是這樣,這樣你們之間就有了信任,自然就更親密.
經驗分享給同事:像朋友一樣,有的同事會覺得你是一個容易親近的人,但有些也是會覺得你在"曬命",這種情況就要看你的說話方式了,也就是同事之間的溝通問題. 還有一樣好處就是,團隊的話,能讓團隊之間的實力提升.
不過現在市場競爭激烈,不要一有什麼特別的經驗就立刻分享給人,留下來防身.
分享給家人:可以讓家庭更和藹,如果是人生的經歷經驗的話,也可以讓家人分析你的經歷中的對對錯錯.
暫時想到的就是這些.
Ⅳ 什麼是經驗交流會
經驗交流會，比如：學長會教你們怎麼處理問題啊，自己的工作出現什麼問題可以向學長提出來交流交流，在校時要做哪些事件是對自己有意義的等。。。
Ⅳ 工作會給人帶來什麼好處
每月工資，供你生活
無論你現在實習還是在做全職工作，根據現在的職場規則都是按勞分配，每個月獲得自己的薪酬及其他福利。也許你認為目前工資低，工作量大，工作沒有發展，但是不可否認：你目前從事的這份工作，的確為你提供了月薪，供你日常的吃穿住行。
2提供職場鍛煉的平台
大家都知道工作平台的重要性，如果你想要做一個市場策劃，如果沒有任何策劃工作經驗，你很難找到工作，找到工作也是站在非常低的起點，從頭學起。
這份工作在是為你的理想工作提供一份鍛煉平台，你在這份工作中鍛煉能力，增長見識，增加工作經驗和閱歷，為自己的增值而時刻努力。
3免費積累工作經驗
也許你現在的工作真的是錢少、錢多、離家遠，但是你在這里經歷的每一個項目和所做的每一份執行，都會在你的簡歷上烙下或輕描淡寫或濃墨重彩的一筆，總之：這份工作的確為你積累了工作經驗，讓你從新人逐漸成長。
4邊賺錢邊增長能力
高薪建立在能力，而非潛力之上。試想兩個人面試，A應聘主管，卻缺乏該工作的專業技能，只能從面試中感覺到他的抱負（或潛力）；B應聘這個部門的工程師，專業技能非常強悍，並且在豐富的工作經驗。兩個人我會選擇錄取B而不是A，原因很簡單：B有能力，而不是空談，薪資還可以接受。
作為白領，僱主的需求已經明確地擺在這里了，你需要真正的實力。而目前的這份工作，就在給你時間和機會提高自己的能力。
5免費為你積攢職場人脈
大家都應該了解中國人的職場社交情況，雖然目前社交網路異常發達，我們可以在網路上找到各個公司的高管、負責人，但是卻很少有交流。真正的職場社交還是在日常真實工作場景中，無論是你接觸的領導、公司高層、還是你認識的企業客戶等，這些人都有可能成為你日後職場生涯的人脈。
你目前的工作日常工作交集和人際交往，小到一頓飯局、一次會議，大到一個項目、一個合同都是在為你提供免費的積累人脈的機會，為什麼不抓住這些機會呢？
6為跳槽增加薪資價值
很多職場人都了解，如果你打算從一個公司跳槽到另外一家公司，無論是薪資上面、還是title上面，大家都是想要有所提升。無論是你要漲工資，還是漲職位，企業HR都會參考上一份工作。
目前這份工作可能會為你下一份工作提供：1、薪資增長20%-30%，工作能力出色可能到double；2、職位更上一級。
Ⅵ 工作經驗重要性
用人單位看重的是你
有沒有能力勝任他提供的崗位，
你的工作經驗相當一部分
說明了你能做什麼，
你的內能力有多少，你容的工作態度等。
誠信很重要，網上投簡歷最好是針對你喜歡的工作，描述相應的工作經驗和能力，
如果沒有這方面的工作經驗，
可以寫下你能做些什麼，
或者具有的相對應這個崗位的為人處事態度，
盡量要填寫自己符合公司擇選要求的內容，
但是不要過於誇大事實。
Ⅶ 說說發展分享的積極意義
一位專家認為，企業管理說穿了也就是「大棒加胡蘿卜」。國外相關研究表明：人才在沒有激勵和約束的情況下，其 人能力只能發揮20％，當有了激勵以後，他的能力能發揮80％， 個1∶4的關系就是完美激勵機制的神奇魔力所在。也就是說，企業在不增加一個人的情況下，可以使員工的「規模」增四倍，使產值翻兩番！而薪酬激勵，就是一根最基本也是最重要的「胡蘿卜」。■可望可即「看不到、夠不著的激勵就是不合理的，老闆和員工干起來都會覺得很沒勁。」談及薪酬制度，上海益豐大葯房有限公司總經理劉湘岳「直白」地表達了對於這一問題的樸素理解。一個月後的7月18號，在上海的劉湘岳將召開本年度益豐的第二季度管理層述職大會，這項自湖南總部延伸而來的薪酬考評落滬至今已經三年。「到時候，各級管理層都要在全公司面前說說這三個月你幹了什麼，沒干什麼；解決了什麼問題，遺漏了什麼問題——只要你做到了做好了，按照制度流程，該加薪加薪，反之亦然，決不含糊。」 其實，聽上去氣氛緊張的述職並沒有那麼「可怕」——「剛開始大家很不習慣，但是現在3個月的自我總結的確讓每個人的工作都 加系統化」，劉告訴記者。在他看來，雖然這項制度 還不盡完善，但對於激勵和管理卻「非常實用」，「員工能清楚地看到付出多少努力就能得到多大回報，所以我常說，這是一根完全夠得著、也確實存在的胡蘿卜。」他說。「店員 初級、高級、資深三個檔，每個檔次的工資相差100元；櫃組長、店長和經理也是這樣。」對於和業績直接掛鉤的門店員工的薪酬，和上海益豐一樣，江西「開心人」採用的也是「現金激勵」這種最直接的手段。「開心人」董事長梁永強顯然深諳「開心」之道：「我們每半年對全體員工考評一次，符合要求和特別優秀的就可獲得級別晉升，相應提高薪水。畢竟，對這些基層員工來說，薪金收入目前仍然是最實在的。」 「其實，在連鎖葯店，對於普通員工和管理層應該分別設計薪酬制度，但有一點可以肯定，就是必須讓所有員工感覺到企業的薪酬制度是公平的、合理的。」說這番話的時候，北京嘉事堂連鎖葯店有限公司總經理許帥正在努力使「公平、合理」的「味道」遍布嘉事堂的每一個角落。「每年嘉事堂總部會根據各店規模、經營狀況、員工個人表現等給各門店量身制定一個績效目標，包括銷售額、毛利額、利潤。對按期甚至超額完成任務的門店，總部會賦予店長一定許可權，由他們依據店員的平時表現分配獎金。」作為嘉事堂的總經理，許帥認為必須和員工分享企業增長的利潤，「門店效益、人均績效非常好的時候能夠達到1500元左右；如果店裡利潤增長幅度高，員工的績效工資也會隨之提升，這對激發員工的積極性非常重要。」 而在益豐，管理層中的每一個人都在接受考評——公司和部門財務指標、解決重點難點工作的關鍵計劃指標（KPI）、日常工作、客戶滿意度四項指標是評定他們季度和年度業績的依據。「根據各職能部門的不同，四項指標的權重也有所區分。我們既有硬性打分、有完成『軍令狀』的嚴格記分，同時也考慮到春節、梅雨天氣等季節氣候因素的影響，總之一切都是為了讓我們的薪酬盡可能合理。」劉湘岳坦言。■從「薪」到「酬」 「我們對薪酬制度的認識是有一個過程的，幾年來，雖然『開心人』的發展不錯，但對於薪酬的理解和制定始終還處於探索中。」開心人大葯房人力資源部經理肖艷告訴記者，2002年8月31日「開心人」開業時，並沒有人力資源部這個機構，當時人員的招聘是由辦公室完成的，工資待遇也由老闆說了算，可以說當時的薪酬管理是非常不規范和粗放的。可是，企業的迅速發展很快就使得薪酬這個敏感問題擺在了梁永強的桌面上，「2003年，隨著門店數的增長，我們意識到，如果利潤的分配不夠公平，葯店就真地遇上了大麻煩。」梁回憶說。於是，「開心人」薪酬制度的雛形在2003年中開始顯露，「首先完善了工資體系，按照店員、櫃組長、店長、經理等崗位設立了薪酬級別。」肖艷介紹說。而肖艷的切身感受在各大連鎖葯店的發展史上都不難找到相似的版本，「事實上，你會發現，在葯品零售企業，人力資源部的負責人越來越多地出現在公司的重要會議上，而且他們往往就坐在老總的身邊，由此可見這個部門的工作是多麼重要。」許帥說。當越來越多的葯店老闆開始在薪酬制度這一問題上覺醒，「薪金」與「酬勞」的深層次思考也逐漸普遍起來。「嘉事堂的店員培訓一直是比較扎實的，我從來不認為，薪金對於一線員工意味著激勵的全部，雖然它非常重要。對於直接接觸顧客的門店店員來說，專業知識的豐富會帶來顧客和同事的價值認同，而這往往會比薪金的激勵作用更讓人驚訝。」許帥介紹說。也因此，嘉事堂在完善薪酬制度的同時，啟動了包括服務技巧、葯學專業知識等內容的培訓，無論是公司的內訓、葯品供應商的類別培訓，還是鼓勵員工參與的各類職能考試，在每一次考試後，員工的自身待遇、個人發展都會發生改變。「員工是從心裡願意學習，因為他們能看到技能和素質提高後帶來的一系列好處，不論是物質的還是精神的。」 「得到鍛煉和發展是『開心人』每個員工的理想，也是我們人力資源部的工作目標。」肖艷表示，一段時間以來，公司通過開展拓展訓練，培養員工的團隊合作精神和協調能力；通過組織員工外出旅遊，開闊員工的視野，增強凝聚力；通過組織員工開展公益活動，培養員工的愛心和社會責任感；通過良好的發展平台和用人機制，激發員工強烈的事業心，「再加上不斷提高的薪酬和福利待遇，『開心人』才得以吸引許多優秀人才。」 「除了錢的問題，我覺得精神上的滿足更具有吸引力」，劉湘岳說，「門店員工天天和終端客戶打交道。對於『安全、有效、經濟』的葯學服務需求，我們和消費者對店員的價值判斷是一致的。打個比方，如果顧客胃酸，你要具備『聯合用葯』的專業知識，既要用從源頭抑止胃酸分泌的奧美拉唑治本，又要達喜綜合治療，更需要保護胃粘膜的麗珠得樂，即所謂的『胃酸粘』聯合治療才能對症有效。否則，顧客會質疑葯店的品牌和專業化服務。」 為此，益豐的店員們每個月都會參加公司舉辦的專業知識考試，第一名獎80元，最後一名罰80元。「雖然錢只是個杠桿，但是通過這個杠桿的調節，員工學到了真本事，客戶滿意度也提高了，用葯安全隱患減少了，有什麼理由不堅持呢。」劉自信地說。在北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司延續15年的行業薪酬調研中，2007年的報告依舊將醫葯行業作為重點調研行業。根據2006年的調研數據，對於「吸引和保留員工的重要因素」 ，41%參與調研的企業選擇了有吸引力的薪酬，29%選擇了良好的個人職業發展機會；而對於「從工作本身出發，在吸引和保留優秀員工時最有效的方法」一項，調研清楚地顯示———「對於優秀員工，有計劃的培訓計劃吸引效果最明顯，其次是有意義並富有創造性的工作內容。」 ■並非萬能「3E，即外部均衡性（External Equity）、內部均衡性（Internal Equity）和個體均衡性（Indivial Equity），是薪資設計的最高原則。」談及合理的薪酬設計，北京葯勵學社董事長康震認為，「薪資總額的多少很大程度上只具有『保健』作用，即工資總額的多少只決定著員工的去留；科學的薪資結構及其比例才真正具有激勵作用，員工的薪資是如何構成及構成的比例決定著員工的工作努力程度。」 而在這一問題上表達相同看法的中國人民大學勞動人事學院院長曾湘泉教授更直接地指出，「其實薪酬應該成為企業管理工具中最鋒利、最好用的一件利器，但是現在很多企業的領導者卻僅僅將薪酬看作是企業的成本，基於這樣的理解，企業的領導人所想的是怎樣控制好成本，根本沒有想過，如果換 方式發獎金，是不是對員工所起的激勵作用就會不同了。這反映了一個企業領導者對薪酬這個概念理解的深度。」 「現在更可怕的問題是，相當一部分企業將薪酬當作對員工進行激勵的惟一手段或者最重要的手段，相信重賞之下，必有勇夫，只要工資高，一切都好辦，加薪成了解決人的問題的最好用的手段，所以現在能看到的是，連鎖葯店甚至整個醫葯行業的人員流動都非常頻繁，這無論是對行業、企業還是個人的長遠發展都是非常有害的。」康震擔憂地說。北京外企太和企業管理顧問有限公司顧問張遜也注意到這樣一種情況，「經常會看到，某個企業為了挖人，許諾幾十萬元至上百萬元的年薪，甚至遠遠超過公司老總的薪酬。」張遜認為這樣做的後果是，首先會嚴重偏離一個公司的薪酬曲線，導致公司無法制定出合理的薪酬政策。再者，引起公司內部其他員工特別是與他崗位相似，級別相同的人的不滿，由此引發公司內部的地震，這無疑相當於給自己戴上了手銬。對於一個崗位來說，重要的不是找到了一個多麼優秀的人，而是一個合適的人。同時，即使希望通過高薪挖到有用的人，也要提前將薪酬的結構和付出的條件講清楚。「我們不鼓勵企業向『談判公司』的方向發展。」對於業內頻現的高薪挖牆腳，劉湘岳鮮明地表示了自己的態度，「益豐有明確的崗位薪酬制度，實崗實薪，我們一般不會去用高薪挖人，也不大喜歡別人用不合規矩的高薪來跟我們談判。」 劉湘岳表示，從實踐中逐步摸索出來的薪酬制度是益豐用實踐檢驗出的「寶貝」，「我們不會隨便為了某個人就撼動整個制度的嚴肅性和公正性，即便是非常優秀的稀缺人才，我們也只承諾一年。因為我們不相信誰是神仙皇帝，我們更相信制度管人。」 中國醫葯報記者 王蔚佳
Ⅷ 經驗總結的意義是什麼
無論我們做什麼工作，都是為了解決問題。問題解決得好壞與快慢，都需要總結。
真正意義的總結，應該是對過去一段工作進行認真回顧，找出成功的經驗以及失敗的教訓。一句話，就是無論是成功還是失敗，都應該找到真正的原因。
人非聖賢，任何人都可能會犯錯誤。犯了錯誤怎麼辦？一般認為比較正確的做法，基本是對所犯錯誤進行總結反思，找到產生錯誤的原因，才可以杜絕同樣錯誤的再次發生，同時警示自己力爭少犯錯誤或不犯大的錯誤。
人們面對自己所犯的錯誤，可能有三種態度。有的人就是不肯承認自己的錯誤，喜歡去找客觀原因。有的人是口頭上否認自己的錯誤，但背地裡還是願意加以改正。而有的人則是大方地坦然承認自己的錯誤，認真從主觀上查找原因。
我覺得，凡是不肯承認錯誤的人，無論干什麼，基本上都不會有什麼大的進步。因為，他們沒有總結的習慣，也不可能對自己的言行，進行不斷地改進，也很難使自己得到較快的提高。
一個人無論是經商、辦企業，還是從政、從軍，要達到高水平，都應該重視讀萬卷書、行萬里路、閱萬種人。如果只是光拉車、不看路，忽視了總結，就很難使經驗上升到理論，也不易使知識轉化為能力，結果常常是事倍功半。
Ⅸ 來點工作經驗體會。幾句話足以，回顧一下，你在工作中悟出了什麼在線，採納。
1. 用對方法才有效率，做對事情才有效果。 「麻煩」是自己「處理」不當的結果； 「困難」是自己「學習」不夠的反射； 「挫折」是自己「努力」不足的代價。建立團隊能力的核心是員工的溝通能力，溝通能力強，員工的團隊意識也強，團隊中的摩擦和「辦公室政治」越少。溝通能力強還表現在團隊的高效性上，高效的團隊才能產生高效的效率和效果。少一些摩擦，多一些潤滑，溝通從現在開始。 2. 那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什麼也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。
3. 要冒一險！整個生命就是一場冒險，走得最遠的人常是願意去做、願意去冒險的人。
4. 失敗是什麼？沒有什麼，只是更走近成功一步；成功是什麼？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
5. 不怕你不會,只怕你不學;勤思多問,吸長補短,積極向上;思人之不想,為人所不及,勇創新科,立志成功!
6. 一路向北，只為了不再後悔！
7. 拼搏，只為花開不敗！
8. 我要飛的更高！
9. 努力就有希望！
10. 我可以接受失敗，但無法接受放棄，與天斗，其樂無窮。
11. 永遠，永遠，相信自己，我們一定可以！
12. 誰把最美的夢大膽的插進冰封的土壤，誰就會獲得滿園的芬芳！
13. 那個叫做成長的東西，讓我們明白，哭過了，笑容才會更加燦爛。
14. 改變能改變的,接受不能接受的!!
15. 心有多大，舞台就有多大！
16. 有識有膽，有膽有識，知識與膽量是互相促進的。
17. 體育鍛煉可以（有時可以迅速）使人樂觀（科學實驗證明）。
18. 勤奮，機會，樂觀是成功的三要素。（注意：傳統觀念認為勤奮和機會是成功的要素，但是經過統計學和成功人士的分析得出，樂觀是成功的第三要素）
19. 自信是人格的核心。
20. 獲得的成功越大，就越令人高興。（野心是使人勤奮的原因，節制使人枯萎）
21. 熱愛你所擁有的。——列夫?托爾斯泰
22. （一般情況下）不想三年以後的事，只想現在的事。（現在有成就，以後才能更輝煌）
23. 把問題看寬廣些，沒有解決不了的事。（真理路廣，人慾路窄；當然不要超越時代去想現在任何人都解決不了的事）
24. 不問收獲，只問耕耘。（如同種樹，先有根莖，再有枝葉，爾後花實，好好勞動，不要想太多，那樣只會使人膽小、懶惰，因為不實踐，甚至不接觸社會，難道你是野人？！
25. 忍耐和信仰（鄧小平認為自己能三起三落的原因，比較難達到，不過現代社會簡單的事都由機器做了，白領越來越多，需要注意哦）
26. 有恆則斷無不成之事。
27. 智慧之泉必須暢飲才能使人清醒。（引自新英語教材，那些頭痛英語的哥么大概沒看吧，提醒一下大家）
28. 生活的樂趣的大小取決於我們對生活的關心程度。
29. 不要怕，不要悔（雖然只有六個字，但是常看常新）
30. 機遇對於有準備的頭腦有特別的親和力。
31. 守業最好的辦法就是不斷的發展
32. 心急吃不了熱湯圓
33. 必死則生，幸生則死——《吳子兵法》（武經典籍中僅次於《孫子兵法》）
34. 要改變命運，首先改變自己
35. 走自己的路，讓別人說去吧！
36. 學習的關鍵——重復
37. 只為成功找方法，不為失敗找借口（蹩腳的工人總是說工具不好）
38. 困難就是機遇——溫斯頓?丘吉爾
39. 我奮斗，所以我快樂——格林斯潘（挽救東南亞金融危機的人，我的偶像）
40. 好奇者，知識之門
41. 生氣是用別人的錯誤懲罰自己。——康德（這個哲學家讓人眉開眼笑）
42. 失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。
43. 只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因為，請記住，除了在腦海中，恐懼無處藏身。 ——戴爾?卡耐基
44. 害怕時，把心思放在必須做的事情上，如果曾經徹底准備，便不會害怕。—戴爾?卡耐基
45. 「不可能」這個字（法語是一個字），只在愚人的字典中找得到。——拿破崙
46. 去做你害怕的事，害怕自然就會消失。——羅夫?華多?愛默生
47. 這世上的一切都借希望而完成。農夫不會播下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種籽；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手藝人不會工作，如果他不曾希望因此而有收益。 ——馬丁?路德
48. 目標的堅定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中，徒勞無功。——查士德斐爾爵士
49. 要冒一次險！整個生命就是一場冒險。走得最遠的人，常是願意去做，並願意去冒險的人、「穩妥」之船，從未能從岸邊走遠。——戴爾?卡耐基
50. 當一個青年人站起來面對這個大莽漢——這個世界——並勇敢地抓住他的胡須時，常會吃驚地發現，胡須脫落在他手上，原來它只是繫上去嚇唬膽怯的冒險者的。——羅夫?華多?愛默生
51. 勇氣很有理由被當作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其餘的德性。——溫斯
52. 用對方法才有效率，做對事情才有效果。 「麻煩」是自己「處理」不當的結果； 「困難」是自己「學習」不夠的反射； 「挫折」是自己「努力」不足的代價。建立團隊能力的核心是員工的溝通能力，溝通能力強，員工的團隊意識也強，團隊中的摩擦和「辦公室政治」越少。溝通能力強還表現在團隊的高效性上，高效的團隊才能產生高效的效率和效果。少一些摩擦，多一些潤滑，溝通從現在開始。
53. 是金子總會發光！
54. 如果是玫瑰，它總會開花的。 ——歌德
55. 有一分熱，發一分光。——魯訊
56. 我們每個人都有每個人的價值。——高爾基
57. 環境越是困難，精神越能發奮努力。——郭沫若
58. 人類要在競爭中求生存，便要奮斗。——孫中山
59. 一勤天下無難事。（韓愈）
60. 讀書勤乃成，不勤腹中空。（韓愈）
61. 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。
62. 勤能補拙是良訓，一份辛苦一份才。（華羅庚）
63. 應知學問難，在乎點滴勤。（陳毅）
64. 天才出於勤奮。（高爾基）
65. 天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。（愛迪生）
66. 業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨。（韓愈）
67. 人生應該如蠟燭一樣，從頂燃到底，一直都是光明的。 ——蕭楚女
68. 人需要真理，就像瞎子需要明快的引路人一樣。 ——高爾基
69. 任何問題都有解決的辦法，無法可想的事是沒有的。 ——愛迪生
70. 如果你希望成功，當以恆心為良友，以經驗為參謀，以當心為兄弟，以希望為哨兵。—愛迪生
71. 如果我比笛卡爾看得遠些，那是因為我站在巨人們的肩上的緣故。 ——牛頓
72. 善於利用零星時間的人，才會做出更大的成績來。 ——華羅庚
73. 少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；老而好學，如炳燭之明。 ——劉向
74. 生活便是尋求新的知識。——門捷列夫
75. 生活得最有意義的人，並不就是年歲活得最大的人，而是對生活最有感受的人。 ——盧梭
76. 生活的理想，就是為了理想的生活。 ——張聞天
77. 生活的情況越艱難，我越感到自己更堅強，甚而也更聰明。 ——高爾基
78. 生活的全部意義在於無窮地探索尚未知道的東西，在於不斷地增加更多的知識。 ——左拉
79. 生活最沉重的負擔不是工作，而是無聊。 ——羅曼?羅蘭
80. 生命的意義在於付出，在於給予，而不是在於接受，也不是在於爭取。 ——巴金
81. 生命多少用時間計算，生命的價值用貢獻計算。 ——裴多菲
82. 時間，就象海棉里的水，只要願擠，總還是有的。 —魯迅
83. 時間是偉大的作者，她能寫出未來的結局。 ——卓別林
84. 時間最不偏私，給任何人都是二十四小時；時間也最偏私，給任何人都不是二十四小時。 ——赫胥黎
85. 世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人後悔的就是時間。 ——高爾基
86. 世有伯樂，然後有千里馬。 ——韓愈
87. 書讀得越多而不加思索，你就會覺得你知道得很多；而當你讀書而思考得越多的時候，你就會越清楚地看到，你知道得還很少。 ——伏爾泰
88. 書籍使我變成了一個幸福的人，使我的生活變成輕松而舒適的詩。 ——高爾基
89. 書是人類進步的階梯。 ——高爾基
90. 誰虛度年華，青春就會褪色，生命就會拋棄他們。 ——雨果
91. 誰要是不再有好奇心也不再有驚訝的感覺，誰就無異於行屍走肉，其眼睛是迷糊不清的。
92. ——愛因斯坦
93. 誰要是游戲人生，他就一事無成；誰不能主宰自己，永遠是一個奴隸。 ——歌德
94. 我從來不認為半小時是微不足道的很小的一段時間。 ——達爾文
95. 我的成就，當歸功於精力的思索。 ——牛頓
96. 我的人生哲學是工作，我要揭示大自然的奧秘，並以此為人類服務。我們在世的短暫的一生中，我不知道還有什麼比這種服務更好的了。 ——愛迪生
97. 我平生從來沒有做過一次偶然的發明。我的一切發明都是經過深思熟慮，嚴格試驗的結果。 ——愛迪生
98. 我認為再沒有比那些只顧自己鼻子尖底下一點事情的人更可悲的了。 ——盧瑟福
99. 我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的。 ——達爾文
100. 我喜歡離開人們通行的小路，而走荊棘叢生的崎嶇山路。 ——倫琴
101. 我要扼住命運的咽喉，它休想使我屈服。 ——貝多芬
102. 我一貫力求思想不受束縛。 ——達爾文
103. 信仰，是人們所必須的。什麼也不信的人不會有幸福。 ——雨果
104. 幸福永遠存在於人類不安的追求中，而不存在於和諧與穩定之中。 ——魯迅
105. 幸運並非沒有許多的恐懼與煩惱；厄運也並非沒有許多的安慰與希望。——培根
106. 許多偉大的真理開始的時候都被認為是褻瀆的行為。 ——肖伯納
107. 學而不思則惘，思而不學則殆。 ——孔子
108. 學習——永遠不晚。 ——高爾基
109. 要是沒有獨立思考和獨立判斷的有創造能力的個人，社會的向上發展就不可想像。 ——愛因斯坦
110. 要想一下子全知道，就意味著什麼也不會知道。 ——巴甫洛夫
111. 要迎著晨光實干，不要面對晚霞幻想。 ——卡萊爾
112. 一個不注意小事情的人，永遠不會成功大事業。 ——卡耐基
113. 一個能思考的人，才真是一個力量無邊的人。 ——巴爾扎克
114. 一個人的價值，應當看他貢獻了什麼，而不應當看他取得了什麼。 ——愛因斯坦
115. 一個人的價值在於他的才華，而不在他的衣飾。 ——雨果
116. 一個人對社會的價值首先取決於他的感情、思想和行動對增進人類利益有多大的作用。 ——愛因斯坦
117. 一個人就好象是一個分數，他的實際才能好比分子，而他對自己的估價好比分母。分母愈大則分數的值愈小。 ——托爾斯泰
118. 一個人要先經過困難，然後踏入順境，才覺得受用，舒服。 ——愛迪生
119. 一個人追求的目標越高，他的才力就發展得越快，對社會就越有益。 ——高爾基
120. 一切假知識比無知更危險。 ——肖伯納
121. 一切真正的和偉大的東西，都是純朴而謙遜的。 ——別林斯基
122. 應該讓別人的生活因為有了你的生存而更加美好。 ——茨巴爾
123. 勇於探索真理是人的天職。 ——哥白尼
124. 有很多人是用青春的幸福作成功代價的。 ——莫扎特
125. 越學習，越發現自己的無知。 ——笛卡爾
126. 在觀察的領域中，機遇只偏愛那種有準備的頭腦。 ——巴斯德
127. 在天才和勤奮兩者之間，我毫不遲疑地選擇勤奮，她是幾乎世界上一切成就的催產婆。 ——愛因斯坦
128. 在知識的山峰上登得越高，眼前展現的景色就越壯觀。 ——拉吉舍夫
129. 正確的道路是這樣：吸取你的前輩所做的一切，然後再往前走。 ——托爾斯泰
130. 知識就是力量。 ——培根
131. 知識是引導人生到光明與真實境界的燈燭。 ——李大釗
132. 只有不畏攀登的采葯者，只有不怕巨浪的弄潮兒，才能登上高峰採得仙草，深入水底覓得驪珠。 ——華羅庚
133. 只有滿懷自信的人，才能在任何地方都懷有自信沉浸在生活中，並實現自己底意志。 ——高爾基
134. 重要的不是知識的數量，而是知識的質量。有些人知道得很多，但卻不知道最有用的東西。
——托爾斯泰
135. 追求真理比佔有真理更加難能可貴。 ——愛因斯坦
136. 走你的路，讓別人去說罷！ ——但丁
Ⅹ 打工經驗交流會總結
強調活動的意義與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。