A. 本人有多年的超市工作經驗,事業心強
我國地區經濟發展的不平衡和城鄉二元結構所反映出來的經濟發展的階梯性、收入內結構的層容次性都十分明顯。在可以預見的今後相當長時間內，上網人口仍將以大城市、中等城市和沿海經濟發達地區為主。大膽的去追求你所摯愛的事業！那也是你的職業錨！！ 至於你問如何在網上找工作：在3大招聘網站1.前程無憂 2.智聯招聘 均注冊，認真的填寫你的特長和經驗！在找工作應該不是難事！！ 附：網址 http://www.tieling58.cn 感謝天涯問答平台
B. 關於超市工作,有超市工作或打工經驗的幫忙
賣糖當然說復話時嘴要甜點，看制見有人關注你的糖時，哪怕只是瞟一眼，你都要問一句：「阿姨/大姐您買點糖，春節期間特價呢，您看這糖的包裝好，味道更好，春節時在家裡擺放起來又漂亮又喜慶......」你還可以把散裝糖用簡單的包裝袋提前裝好，做好標價，分類擺放整齊，因為這個時候購物人比較多，難免有人著急趕時間拿起來就走。工作時一定要把注意力集中到顧客上，不要開小差。做到這些你就是一名優秀的促銷員，記得面帶微笑哦~祝您順利！
C. 在超市工作的工作經驗
這是一份超市員工的學習心得體會，你可以嘗試借鑒一下，以後再遇到可以在網路試著搜索下，如果實在找不到再來這里問問，因為這種需要寫很多的問題不一定有人接。 祝你早點解決你的問題哦~~ 連鎖經營中每家新店在開業之初都會遇到因為對新消費群體的需求無法做到全面深入的了解，而造成商品組合欠佳、形象宣傳模糊、顧客認知率較低等情況，在這時如果不進行及時、系統、有效的引導認知工作，便會使企業走進一個被業內人士習慣上稱之為的「霧境營銷」的誤區。 區域消費水平的差別、消費者所處文化氛圍的不同等原因，勢必造成消費群在認知接受新進入者時行為表現方面的不同。特別是在當地同類產業並不處於衰落期時，目標顧客群的認知速度與效果會成為直接影響新進入者拓展當地市場的重要因素。俗話說：「萬事開頭難」那麼，這時我們該如何做呢？ 讓顧客知道。在做顧客認知初期工作時想要讓目標人群概念性的知道「我們是做什麼的？」就必須找准當地主要競爭對手的薄弱環節作為引導認知的切入點，以目標顧客所熟知的事物作為暗式的參照物，這樣再通過隱義性和技巧性的外部宣傳工作使消費者產生強烈的比較和選擇的意識。「不怕不識貨，就怕貨比貨」，有比較選擇基礎上的購物行為將會促使消費者最終向忠誠顧客轉變。但該認知層給顧客的僅僅是通過感官而獲知的表面信息，並不能決定認知工作的理性化走向。 讓顧客明白。明白認知階段是顧客通過比較後由「試試看」購買型向「反復」購買型過渡的重要時期。在這個時間里我們應該充分運用整體的形象整合系統為顧客提供更為完善的購物過程。這里的形象整合不單單指開業之初店面整體的裝修、媒體的宣傳等單一性的工作更主要的是以什麼來保證顧客購物過程中的最大滿意度。要通過盡可能多的渠道在顧客、員工中進行企業文化的潛移默化和影響，將簡單的購銷關系向一個脈絡分明的有機共同體演變。使顧客明白我們是「以擔社會責任為先，以為顧客服務為主」的新型企業，我們所要的第一追求不是利潤，而是有更廣闊的空間與機會能為更多的消費者提供滿意的服務。 讓顧客信任。全面質量管理是企業發展的生命線，也是建立顧客信任的唯一途徑。以「品質論英雄」是商家營銷的主要手段和線索，質量品質、服務品質、等等都已成貫穿所有工作的主線，這些方方面面工作絕不能為某個時間段的促銷而造勢，要真正成為對消費者負責的一個個鄭重的承諾。讓顧客100%滿意的質量管理作為培育忠誠顧客的基石性工作必須從開業伊始就進行周密的操作，從嚴格要求、按流程操作到全方位的監督檢查，要做到有形式、更要有內容有涵義。只有這樣才能經的起實踐者和時間的檢驗，才能讓顧客產生信賴和忠誠。 讓顧客喜歡。一個人要想被眾人所接受和信任那麼具有親和力是他必須的條件。在客觀現實中這種親和力不單只存在於人與人之間，企業與顧客之間同樣也存有一種潛在的並且在影響運營因素中有著舉足輕重作用的親和力。它源自於員工的全力以赴、企業對公益事業的關注、社區關系的融洽，甚至於部分管理者的人格魅力等。因為這諸多因素的存在所以我們在對待顧客的每次光顧時都不應只當成是一次簡單機械的銷售過程，企業行為的良好展示就是靠這看似單純的一次又一次。我們只有充分利用和把握好每一次接觸或服務顧客的機會，才能讓他們去感受我們給其帶來的「超值」。日積月累中潛在的親和力自然會被挖掘出並成為企業與目標顧客間牢固的橋梁與紐帶。 讓顧客回味。從消費行為學的角度來分析我們會發現：每一位顧客在單項行為結束後，都會肯定自己的相關選擇與決定是明智而正確的，都不會去貶低、否認自己的決定。這是因為每個人在自己的行為評價中都存有對自我認可性的依賴和自我否認性的排斥。據此，我們應創造更多的情景讓顧客回味並明白：是我們企業的與眾不同讓他有更多的理由去肯定自己的行為，以我們的品牌為榮耀在同一群體中得到更多的贊許和認同。這樣以來，不但充分滿足了消費者的自我認可性，同時也給我們帶來了超出任何宣傳效果的-----口碑效應。 在新型競爭營運環境下，多少商家在歇斯底里的高喊「錢越來越難賺了，顧客越來越看不透了，借我們一雙慧眼吧！」。其實不是消費者變復雜了，而是企業沒有把自己真正融進一個以顧客需求為最終導向的新型空間里。模糊的管理，糊塗的消費由此而存在。 每一個有高瞻遠矚性和社會責任感的商家在運營操作之初都不能讓一時的受益沖昏頭腦走進經營的「霧境」，錯失建立自己忠誠顧客群的良機，我們只有主動去做引導消費者明明白白消費的先鋒使者，才能在新的市場上紮根立足、長久發展！
滿意請採納
D. 在超市做過促銷員，簡歷中工作經歷應該怎麼寫
做促銷員的時間復：制xx年xx月-xx年xx月
超市名稱：ABC超市
主要工作內容：1.負責賣場商品的美觀陳列。
2.負責賣場所轄區域的衛生清潔，引導顧客 遵守賣場公共秩序。
3.負責賣場商品的物價標識維護和更換。
4.負責對賣場商品的品質檢查，控制商品在 保質內。在保質期超出後1/3的商品要以書面 形式上報給賣場經理，再由賣場經理以同樣 的方式報告給采購及時作出處理；
5、負責所管轄櫃組內商品的訂貨、退貨、 換貨工作，保修工作
6、 負責對櫃組內商品中不合格品、報損 商品、殘次品的書面形式的登記。
7、 熟悉相關產品知識，提供顧客產品咨 詢和相關服務。
8、 負責貨架排面整理，要貨、補貨、防 損控制等工作。
9、 配合公司定期與不定期的盤點工作。
10、絕對服從公司領導安排。
工作期間主要業績：如1.2.3.說一下工作中比較出色的地方和受過的嘉獎。
通過這些工作你收獲了什麼
E. 超市打工經歷
一。我決不破壞超市的規矩。俗話說：國有國法，家有家規。自然，作為一個單位也有相應的規定了。我們超市制定了很多的規定，比如：不可以串崗、不可以閑談、不可以把手機帶在身上等等。所謂不可以串崗，就是不可以擅自離開自己的崗位。我們每個理貨員都有自己的崗位——分屬各個貨架。比如，我是百貨這邊的，就不能隨便跑到食品那邊去，食品上的人就不能隨便走到我們百貨這邊。食品那邊比較大，還分三個部分：飲料和冷櫃、餅干類、休閑食品。為什麼不可以隨便串崗呢？其實是這樣的：我們鄉下，顧客不像大城市的市民素質高，經常會有顧客偷東西的。如果我們隨便離開自己的崗位，那麼這邊的貨架就沒有人看著，東西就很容易少掉！同樣，「不可以閑談」也類似這個原因，如國際歌理貨員沒事做的時候都在一起閑談，那麼就沒人看著貨物了，東西少了又是損失！還有，「不可以把手機帶在身上」，這個規定看似嚴格，其實是有其中的原因的。以前超市的同事們上班互相發簡訊息，不認真上班，沒人看著貨物。所以，後來經理就規定了：不可以把手機帶在身上！可以把手機帶來上班，但要放在辦公室。對於這個規定，大家還是很理解的，畢竟上班要有上班的樣子的，超市的營收和自己的收入有很大的聯系的。當然，還有很多的規定，比如：上班不可以抽煙、不可以坐下來等等。所有的規定我基本上都能自覺地遵守的。我認為，這些是最基本的，當然要遵守了。
二。不管是誰，隨喊隨到。在超市做理貨員，有時還是很忙的。特別是星期一、星期二、星期三，這三天是結帳的日子，很多的供貨商都在這幾天送貨，然後順便結帳。有時候，一連幾家供貨商送貨來，這時候就忙了，有很多貨物卸在收貨處。僅有幾個人在收貨處是忙不過來的。既要驗貨又要把貨裝走。於是，他們就需要人來幫忙了。我是剛來的，當然不能呆在一邊看了，為了表現好一點，我都是很主動地跑過去，把各個櫃台的貨物分開，並分別送到各個貨架附近，再卸下來。如果是一般的貨物倒是沒什麼，但有時候有的商家送的是飲料、醬油、食用油之類的貨物就很重了。一箱都是好幾瓶！很重的！我們超市進貨都是幾百箱飲料、幾十箱油的，每卸一次都特別累！有時，睡覺到了早上，手膀都疼，還全身沒勁！沒辦法，誰讓我是新來的呢？所以，不管有多累的活，我都會很積極很主動地去幫忙。於是乎，我在同事眼裡我是個積極的，在幹部面前我也給他們留下了好的映像！
三。如果沒有貨要上的話要找點事情做。所謂「上貨」，是我們常說的話，說通俗點，就是「補貨」。貨架上的貨物被顧客買走了，貨架不就空了嗎？還賣不賣東西了？這不行，得從倉庫把同樣的產品拿來補到原來的位子上去。如果超市的顧客很多的話，不能只顧著補貨，要看著點的。當然，不是每時每刻都有貨上的。有時，貨架上的貨物都補齊了，不就是沒有事做了嗎？就站在一個地方看著貨架發呆，還是來回來回閑逛？當然不是了！如果沒有什麼顧客，也沒有貨要補，在過道里走來走去，被經理看到是不怎麼好的，感覺上我沒事做，在混時間！畢竟是私企老闆，不會養一些閑人的。老闆僱傭你，是要你為他創造財富的，不是養你的。所以，我應該找些事情做一下：抹貨架。貨架一段時間不抹後，就會有一些灰塵，顧客看到有灰塵的產品，感覺上就像這件產品時間長了、舊的，自然就不會買了。這樣不但給顧客流下了個壞映像，而且貨物就賣不出去了。誰也不希望我們的東西賣不出去的。其實，抹貨架還有個好處：可以坐下來！這個很好，在超市是不可以坐下的，誰能連續站那麼長時間啊？所以，在沒有什麼顧客而且沒有貨補時，可以抹貨架。正是有了以上幾點要領，我在超市表現還是相當好的。
在超市裡打工我還學到了很多的東西。現在，我們鎮上的超市越開越多，大家為了吸引更多的顧客，自然價格戰就打起來了。有時候，還能看到有別的超市的員工到我們這里來看價格。我們有時候也被經理安排到別的超市去看價格。對於做「間諜」，我還總結了一個經驗：要裝作是買東西的顧客，而且一定要像！一般超市是不會對真正的顧客有疑心的。最重要的是：不能用筆抄價格！有的超市的員工就在我們這里用筆抄價格！自然，被我們經理請到辦公室喝茶是少不了的。
F. 如何做好超市服務細節工作經驗
這是一門學問啊，給你講幾句你也學不會，這些必須是手把手，言傳身教才內可以的。這也就是為什容么一個好的優秀的店長需要很長時間培養的。即使給你一本教科書你也不會那麼容易學會的，需要有人實踐性的教你。給你兩個方法：一、找個優秀的超市踏踏實實好好學幾年；二，找個加盟連鎖超市加盟，讓他們給你培訓，並進行定期服務指導。
河南做得不錯的有家樂福、正道思達、丹尼斯、河南聯合一百幾個品牌，只要其他例如曼哈頓的沃爾瑪、左右間等做的實在不敢恭維。
方法二選一，祝你的超市更上一層樓
G. 有超市工作經驗的來啊
看你是什麼工作了，超市嘛，女的活很輕松，男的有很多種工作
一，是你說的版那種活，叫理貨員，平時幫忙權把送到超市收貨部的貨物拉進賣場。
二，就是防損員了，也就是保安，防損分內防損和外防損，內防損有點像便衣警察的味道，穿著便裝假裝顧客在商場里轉悠，看著點貨物不被偷，而且一個月還有任務，要抓幾個偷東西的。外防損就是站在門口的了，也不用我多說你也明白了。
三，是超市的物流方面，負責驗收貨物，好象需要什麼證件。
我知道的只有這么多了，我在超市上了2年班，希望對你有所幫助，其他崗位的差不多都是頭頭，估計你要乾的話必須得有很強的人撐腰。
H. 超市做服務員要有工作經驗嗎
超市的服務員也是分很多種的，具體有一下幾種：
收銀員、專促銷員、防損員、屬理貨員、客服、保潔員、保安
一般來說，當超市一般服務員是沒有太高的門檻的，包括學歷、工作經驗，尤其是非大型連鎖超市，如果是大型連鎖超市，如沃爾瑪，可能就會挑選學歷稍好，形象稍好的。
由於目前中國服務業發展迅速，而服務員等基層供應嚴重不足，所以一般都不會要求太高，當然你有經驗，可以拿更高的工資還有更高的職級，一般超市都會提供上崗培訓，會有老員工帶著的。
I. 在超市上班怎麼樣
在超市工作比在工廠工作好很多，超市雖然工作底點但是上班時間比較短，內待遇也還可以， 在工廠工作工資高容點，但是上班時間很多長。
在超市裡上班一般還可以，那要看看具體幹啥活。比如，如果你是做理貨員，你以後可能會發展成倉庫管理員,甚至倉庫管理經理。或者如果你是做收銀員，發展的空間就比較小了，總之每個行業都有發展空間，看你怎麼規劃了。
其實每個行業都不容易，只有自己體驗過了，才知道其中的艱辛和不易，正所謂行行出狀元。
在超市工作，就是最簡單的事重復做，不過不要抱著認真的態度去做 ，一定要抱著拿第一的態度去做 ，一定有好的收成，前景還是蠻好吧。近20年零售業發展迅速遍布全國個角落，最重要的還是要看自己想不想在這行業有所作為。
可以去超市上班的，這個和性別、年齡沒有關系，只要自己感興趣，對工作有信心就行啦。
J. 誰有大型超市工作經驗知道哪個部門比較適合發展
這個一般都是管理工作
服務工作起來的比較少
因為這個情況不一樣
最後的實際也不一樣