推進工作經驗

1. 各地推進和諧礦區建設工作經驗總結

（一）領導重視，成立領導機構

領導重視對和諧礦區建設至關重要。中國是發展中的大國，地方政府統抓全面，事情千條萬緒，但是能夠使用的資源是有限的。領導重視就是調動政府各類資源的尚方寶劍。凡是和諧礦區建設取得積極成效的地區，大多都成立了地區黨委政府領導任組長、黨政20餘部門為成員的領導小組，並定時督導調研，協調推進。如榆林市成立了市委辦、市政府辦、市能源局等22個單位和榆陽、神木、府谷、橫山、吳堡、子洲、米脂、靖邊8個縣區政府主要負責人為成員的推進村礦和諧發展領導小組。

（二）建章立制，出台政策文件

無規矩，不成方圓。和諧礦區建設是一項探索性的工作。出台政策文件，有利於統一部署，協調行動，抓住重點，各個突破。9個已經出台了和諧礦區建設政策文件的地區，和諧礦區建設均取得積極成效，涌現出一大批典型和值得推廣的經驗模式。

（三）明確責任，注重協調推進

各地和諧礦區建設政策文件中，均規定了相關部門的責任。貴州、西藏拉薩、陝西榆林均規定了20餘部門在和諧礦區建設中具體的相關責任，為形成合力、統一推進和諧礦區建設，奠定了良好的政策基礎。

（四）加強激勵，調動各方積極性

各地的政策文件紛紛規定了和諧礦區建設的激勵政策，具體包括以下幾個類型：

（1）參與和諧礦區建設的企業，可享受以下扶持政策：一是企業的安全生產投入、拆遷補償費用、植被恢復支出、綜合利用廢棄物的項目投資、從事塌陷區治理開發的項目投資，按有關規定在企業所得稅前扣除；二是在資源配置、采礦權證年檢、延續登記等方面給予優先辦理；三是市、縣人民政府注資成立的各類信用擔保公司，優先給予貸款信用擔保；四是市級財政每年安排的工業發展資金、技改貼息、科技三項費、項目前期工作經費給予重點傾斜。

（2）對礦村共享資源開發成果項目實施較好的縣（市）區，在用地指標、財政轉移支付等方面給予重點傾斜。

（3）對礦村共享資源開發成果項目進行全面考核。對資金籌措到位、幫扶力度大、建設項目實施進度快、質量好、成效顯著的先進集體和先進個人給予重獎。

（五）顯化約束，有力全面推進

此外，部分地區在政策文件還制定了約束措施，如陝西榆林市對和諧村礦工作不力，追究長期存在不和諧因素的縣區黨委、政府主要領導責任，將和諧村礦建設工作與各縣區換屆幹部使用聯系起來，並納入全市年終考核范疇，嚴格按照考核標准兌現獎懲；雲南曲靖對於村礦共建工作拖沓、措施不力、工作效果差、未能按時完成任務的進行通報批評等。

2. 如何推動工作創新

基層工作面廣量大、千頭萬緒，如果不注重創新，很容易使工作變得平淡而膚淺，績效和扎實程度都受影響。當然，基層工作創新，不能靠生編硬造、無中生有，不是簡單拿來、變換花樣，更不是把常規工作貼上創新的牌子搞筆下生花。這樣做不僅浪費資源、無病呻吟，而且徒勞無功、貽誤事業發展。如何進行工作創新，涉及創新的方法問題，結合聽取丁教授的講課和學習體會，在此略作初步的探討。
首先，尋找創意。
創意是知識積累的靈感迸發，有創意才能有創新。工作創新要體現時代特徵、反映地方特色，就必須要有價值眼光，在對新情況、新事物、新問題的分析研究中，在上級文件、工作部署、經驗交流、形勢判斷、趨向分析以及群眾生動實踐活動的調研分析中提取信息，運用開放性思維加以理性研判，激發靈感，提煉出開展創新的創意。創意似商機，需要留心和悟性，有時一句話、一個提示，就是一篇絕好文章的開篇。條件不成熟時，切不可標新立異地刻意追求創新。
其次，項目設定。
項目設定是推進創新思維向行動轉化的決策過程。好的項目規劃，能有效引導廣大幹群熱情參與，能積極推動工作上台階、上水平。項目設定要十分注意方向定位，必須面向進步和發展，簡單講，必須有利於常規工作出新、重要工作落實、疑難工作解套、薄弱環節突破，有利於新的機制體制創建，促進新問題、新課題解碼。同時，要傳承和運用自身的優勢，便於形成品牌，形成特色，形成影響力。項目設定要體現剛性要求，有必須實現的目標值，要多問計於基層和專家，在深入調查研究和可行性分析的基礎上，進行目標、周期定位。項目設定要有可操作性，可結合工作實際和自身條件，設定具體工作內容，為項目實施過程預設順暢條件。
第三，載體策劃。
設定好的項目要有相應的操作平台，要找准項目實施的切入點和行之有效的抓手，讓創新項目依託一個甚至多個載體進行運作。載體策劃的科學性，決定著創新計劃實施的可靠性。載體策劃得好，可以更好地體現創意，體現運作的能力和水平，創新計劃就能夠有效得到落實；否則，創新計劃實施就會令人發暈，因一廂情願，而和者區區，達不到預期的效果。載體策劃呈多面性，可以是一條線、也可以是一個面，可以是單項動作、也可以是全局性安排，有時甚至可以是一項新制度的創設、一個短平快活動、一個管全年或多年的主題活動等等，具有時代氣息，保證叫得響、推得開，體現創意的本質要求，一聽就懂，一呼百應。一個好的載體的價值，不僅是創新的必要平台，同時也是未來的品牌和特色之母。
第四，措施保證。
措施是推進項目落實、獲取創新成效的保障，是手段，也是要求。措施要注意節奏性，把握階段落實的重點和重點活動落實的時序與環節。措施要注意針對性，要著眼於關鍵部位和重要時段，體現重點重抓、重點突破；同時，要針對具體責任部門、責任人，開展相應的協調、促進、支持等工作。措施要注意長效性和連續性，善於做好工作的統籌。措施要注意科學性、引領性與帶動性，充分調動創新主體的積極性和創造性。要針對創新項目實施過程中可能出現的關鍵問題，制訂出相對具體、完備的推進措施，在組織領導、實施步驟、時序進度、管理手段等方面，體現周期性、階段性特徵，體現動態管理、項目化推進過程，體現目標值、社會期待值。要努力做到措施與目標相適應，與操作環境相適應，在強化組織領導、真創實干、整體聯動、循序推進等方面下功夫。
第五，重在實踐。
工作創新的生命力，在於它基於科學性基礎上對社會實踐的指導性，它植根於實踐，服務於實踐，指導著實踐。重在實踐，要求創新活動要遵循客觀規律，根據形勢、任務和要求的變化，及時調整創新計劃，並在配套環節上作相應修正，確保創新計劃調優、調強，體現最佳社會效應，重大實踐，要求創新活動不能遠離社會生活，而是要深深地植根於基層，在基層的實踐中獲得經驗和活力，以開放性的實踐活動檢驗創新的內容和成效，用實踐效果判斷其創新性價值。重在實踐，就必須真抓實創，要針對不同時期、不同的對象、不同的人群，有計劃做好工作部署、落實和執行。
第六，推出成果。
成果是創新工作者智慧的結晶。沒有成果的創新往往都是勞而無功、不受人民群眾歡迎的折騰，創新活動要達到什麼樣的效果，起到什麼樣的作用，在最初提出創意時就必須考慮清楚、形成概念。推出成果同樣要具有價值眼光，創新工作的成果主要體現在示範性、指導性和實效性上，表現為政策執行對路到位、工作有新思路、抓部署落實有本領、服務發展有作為、為群眾辦實事有實效。推出成果，重要的是要善於對創新工作進行總結評估，看過程、看績效，看設定的工作內容和推進措施是不是真做了，看目標是不是實現了，看成果是不是體現了個性特徵和價值；要善於對創新成果作經驗性調研總結和包裝推介，打造精品力作，形成品牌和特色；還要善於處理好一次創新與多次創新的連續性關系，使創新工作高潮迭起，成為聚集發展、鏈接社會、傳承文明和進步，科研成果不斷涌現的孵化器。
第七，轉化延伸。
工作創新的落腳點就是為了更好地推動工作、推動服務、推動發展。如果創新獎項到手，創新工作停止，創新成果不能有效地加以轉化運用，使高附加值的創新成果成為一次性產品，是對工作資源、社會資源的一種極大浪費。要拓展創新成果的運用渠道，形成創新成果共享機制，讓創新成果在總結中得到領導和上級的認可肯定，在交流中得到其他部門的採納採用，在推廣中得到廣大群眾的支持贊同，並最終轉化為相對固定有效的機制體制，轉化為現實生產力。
工作創新是一個動態的過程，以上幾點環環緊扣，相互聯系，互為作用，它需要隨著內、外部形勢和環境的變化而進行不斷調適，不斷優化。

3. 如何寫總結和工作經驗

寫總結和工作經驗應抄著重注意如下幾點:
一、把握基本套路:第一部分，領導部署的工作目前你已完成到什麼程度。第二部分，工作推進中還存在那些問題，取得了哪些經驗。第三部分，下步的工作措施與打算。
二、具有簡明扼要的風格。領導最煩羅羅索索地說了一大通，又臭又長，不知所雲。你的總結應當直奔主題，突出重點，實實在在。
三、充分展現你的工作亮點。在第一部分要表明:你曾經遇到了那些困難，你是想出了什麼辦法，採取了那些措施去克服，從而保證工作進度的。你在那些方面進行了創新，從而超預期的完成了工作目標等等，也就是你取得的好經驗。
四、大膽說出你的工作思路。針對存在的問題，在第三部分的工作打算中，你要深思熟慮，有針對性地提出解決辦法，最好是一般人想不到的辦法，並且要具體可行。
如果做到了這四點，領導一定會刮目相看，會感覺你做事挺干練的、很有頭腦，值得培養。

4. 如何推進工作

PDCA
PDCA(P—plan，計劃；D--do，執行；C--check，檢查；A- act，處理)PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。
PDCA循環，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(W、E、Deming)首先提出的。這個循環主要包括四個階段：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)，及八
個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。
(1)計劃(P)階段
計劃是質量管理的第一階段。通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。計劃階段包括以下四個步驟：
第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。
第二步，分析原因和影響因素。
針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素
第三步，找出主要的影響因素。
第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果。
在進行這一步時，要反復考慮並明確回答以下問題：1)為什麼要制定這些措施(Why)?2)制定這些措施要達到什麼目的(What)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部
門執行(Where)?4)什麼時候執行(When)?5)由誰負責執行(Who)?6)用什麼方法完成(How)?以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5W1H問題。
(2)實施(D)階段
該階段只有一個步驟，即第五步
第五步，執行計劃或措施。
(3)檢查(C)階段
這個階段也只包括一個步驟，即第六步。
第六步，檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。
(4)處理(A)階段
包括兩個具體步驟。
第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標准。
第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要迴避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環中去。
處理階段是PDCA循環的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標准，包括技術標准和管理制度。沒有標准化和制度化，就不可能使PDCA循環轉動向前。
PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點：
(1)大環套小環，小環保大環，推動大循環
PDCA循環作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程項目，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯系起來，彼此協同，互相促進。以上特點。
(2)不斷前進、不斷提高
PDCA循環就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再制定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
(3)形象化
PDCA循環是一個科學管理方法的形象化。

5. 如何推進落實黨建重點工作，總結推廣黨建工作先進經驗

基層組織是黨全部工作和戰鬥力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰斗堡壘。加強和改進基層黨建和基層思想政治工作，是推動基層工作、化解基層矛盾、維護基層穩定的重要保障。作為奮斗在一線的大學生村官，在基層開展好黨建工作是我們工作的重中之重，這就需要我們做到以下要求：一、認真學習了解農村基層黨建工作的重點和要求，使大學生村官對黨建工作有一個具體的認識，更好地融入到基層黨建工作角色中來。學習實踐，延續基層黨建工作的做法。對於作為大學生村官的我們來說，剛剛離開學校，社會工作經驗不足，從事具體管理基層黨建工作上存在一定的阻力，學習實踐便是最好、最快的成長方法。我們要加強個人政治素養，切實增強責任意識、大局意識，努力為基層黨建工作打好基礎，並且應該一步一個腳印的向村書記、村主任學習，加強自己在村黨建工作上的實踐，使大學生村官更加系統深入地開展與管理黨建工作。二、認真細致，保證基層黨建工作開展順利。在黨建工作過程中，要強調以人為本、科學規劃、統籌兼顧、分步實施、突出重點、注重效率的原則。黨建工作材料復雜，稍有一點不仔細，可能就會出錯，農村人際關系千頭萬緒、利益糾葛復雜，大學生村官應該認真細致，樹立一切為了群眾，認認真真為村民做好每一件事的工作態度，讓自己所做的工作能夠讓村民信服，保證黨建工作工作順利有序地開展。三，發揮自身優勢，暢通溝通渠道。產業結構調整致使基層黨員分布在不同產業、不同地域，不利於黨員的管理與溝通，大學生村官可以運用計算機水平相對較高的特點，規范黨建資料管理與創新黨建平台，依託黨員遠程教育設備、簡訊平台、網路平台等建立黨員與基層組織聯系及黨聯系群眾的多種平台，暢通黨員溝通渠道，使黨員能及時了解黨組織動態、參與黨員討論、提供意見建議等，切實推動和落實黨員的知情權、參與權和監督權。四、深入研究，積極探索黨建工作創新。在基層黨建工作中，大學生村官應該經常思考問題、去嘗試著解決問題，大學生村官要把基層黨建工作的實際和先進的科學文化技術結合起來，在基層黨建工作中大學生村官應該學會探究、學會創新。改進和創新基層黨組織工作思路、工作內容、工作方式，把基層黨建工作做實、做深、做細、做精，保持和發展好基層黨建工作改革創新的良好勢頭。做好基層工作不僅需要實干精神，更需要創新意識，這就要求我們開拓思路，調動好基層黨員的積極性，提高服務村民的水平，從而開創基層黨組織建設的新局面。【擴展閱讀篇】工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省幹部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如「××市化工廠1995年度生產工作總結」「××市××研究所1995年度工作總結」也可以省略其中一部分，如：「三季度工作總結」，省略了單位名稱。毛澤東的《關於打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在於用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在於讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴於主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之後再寫經驗。即表述成績、做法之後從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，「寓經驗於做法之中」。也有在做法，成績之後用「心得體會」的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些准確的數字表現出來。精神成果則要用前後對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之後寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。(4)結尾一般寫今後努力的方向，或者寫今後的打算。這部分要精煉、簡潔。(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。簡而言之：總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什麼經驗、提高。 那麼，工作總結怎麼寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。(一)基本情況1. 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。2. 成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。3. 經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結範文。(二)寫好總結需要注意的問題1. 一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2. 條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。3. 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

6. 如何抓好工作落實

一、抓好工作的落實，要突出「快」。抓落實，就是要快字當頭，時不我待、只爭朝夕。

二、抓好工作的落實，要突出「細」。「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。」抓落實要抓細節，過細抓。即目標須細，要求須細，責任須細，措施須細。

三、抓好工作的落實，要突出「深」。有句話說「一深入，就具體」。因此抓深入落實，就必須在工作中弄清具體情況，研究具體辦法，分析具體變化，解決具體問題。

四、抓好工作的落實，要突出「新」。一是要創新思維。在新的形勢下，工作都在發生變化，要想很好地完成工作，須更新思維。因此，各級領導幹部應進一步勇於創新，學會用新的視角、新的思路去分析問題，用新方法、新舉措去解決問題。二是要創新方法。要根據不同的工作對象、任務，採取不同的工作方式方法。對待具體工作，要堅持在繼承傳統的基礎上創新改造，科學地區分必要的形式與形式主義的界限。

五、抓好工作的落實，要突出「實」。抓工作落實，倘若不落在「實」上，那麼抓落實就流於形式，成為一句空話。在落實工作中，要以敢於負責為榮，以推諉扯皮為恥；以恪盡職守為榮，以消極懈怠為恥。

六、多害怕，解決抓工作落實的責任心問題。我們幹部之所以出現作風飄浮，工作落而不實的問題，關鍵是沒有工作責任心。沒有工作責任心的根源在於幹部不知道害怕。不知道工作失誤，不知道會被黨紀處分、會被繩之以法，影響政治前途，影響經濟收入。

拓展資料：

增強狠抓落實本領，要堅持求真務實與真抓實干相統一。求真務實與真抓實干相統一，是我們黨的優良傳統和工作作風。求真務實是抓落實的應有態度，真抓實干是抓落實的具體措施。把求真務實與真抓實干統一起來，首先要結合實際，實事求是，大興調查研究之風，做到對真實情況瞭然於胸。

其次要解放思想、更新觀念，把思想認識從那些不合時宜的觀念和做法中解放出來，把工作的著力點放在研究解決工作中遇到的新矛盾、新問題上來。再次要把求真務實的工作態度運用到真抓實乾的具體工作中，善於在困難情況下主動謀求發展，著力解決關鍵問題、棘手問題、影響大的問題，在解決重大矛盾和問題中抓落實、促發展。

面對新形勢新任務，只有堅持求真務實和真抓實干相統一，才能從容面對和糾正發展中的突出問題，勇於同各種形式主義、本本主義思想和行為作斗爭，才能營造出「發現問題是水平、解決問題是成績、揭露問題是黨性、掩蓋問題是失職」的良好氛圍，真正取得令群眾滿意的實效。

7. 如何深入推進三項重點工作談思路，體會的徵文

緊緊圍繞「深入推進三項重點工作」這一主題，如實反映三項重點工作內開展情況和實際成效容，重點反映以下內容：
1、各級政法機關以改善民生為重點，深入推進社會矛盾化解，做好基層政法維穩工作，積極開展基層平安創建、政法幹警下基層、解決涉法涉訴信訪問題等工作，維護群眾合法權益，維護社會和諧穩定的成效和經驗。
2、各級政法機關以人民群眾滿意為根本標准，扎實推進社會管理創新，加強流動人口服務管理、特殊人群幫教管理、社會治安重點地區綜合治理，認真落實公開承諾為民辦實事，服務人民群眾的做法和成效。
3、各級政法機關加強隊伍思想政治建設、執法規范化建設、黨風廉政建設，強化執法監督，深入推進公正廉潔執法的典型事例和成效。
4、反映三項重點工作中涌現出的先進典型，特別是結合「三平」精神，反映基層政法單位和幹警在平凡的工作崗位上扎實工作的先進經驗和感人事跡。

8. 工作經驗

1）區域物探所取得的成就首先在於國家把它作為基礎地質調查的組成部分，列入了地質工作計劃，並給予了及時指導。我國的區域物探工作雖較國外起步晚了近三十年，自國家重視區域物探工作以來，進展較快。有計劃地開展了大量工作，總目標是要完成國土的系統調查，並強調要解決盡可能多的地質問題。及時建立了重、磁資料庫，研製開發了多個處理、解釋系統；在資料逐漸具備後，及時提出重、磁場綜合解釋，盡可能用深部地球物理斷面資料作為控制。適時安排了一系列不同層次的綜合編圖及綜合解釋，全國性圖件一代比一代精度高，一代比一代資料更完整、信息量也更多。

通過有計劃地開展區域重力調查，促使重力勘查技術上了一個台階，不少方面達到國際先進水平。在全國范圍特別是高山區和海洋開展區域性航空磁測，促進了航空磁測在技術上提高到國際先進水平，個別已達領先水平。

2）區域物探工作中的問題尚多，一些比例尺的工作程度和解釋水平有待提高。航空磁測雖已完成了全國覆蓋，但比例尺、精度相差較大，且有不少屬於中精度者；全國航磁圖也已編成，但其中問題不少，缺乏嚴格的統一基準和編圖方法。區域重力調查雖有「五統一」的技術要求，統一編圖不成問題，但至今尚未完成全國的覆蓋；而區域地質調查已完成全國的覆蓋。一些地區原有的重力資料精度也尚低，1:20萬比例尺覆蓋面積還少。1:5萬綜合物探也落後於1:5萬區域地質調查。全國最新的重、磁1:500萬圖件的綜合解釋尚未系統進行。

3）20世紀80年代初對區域重、磁資料多進行單方法資料解釋，而綜合研究不夠；20世紀90年代以來重視了重磁資料綜合研究，在解釋中盡可能利用深部地球物理斷面成果。因斷面少且不易收集到等原因，多數重、磁的解釋中尚難用到它們。總體講，重、磁綜合解釋水平有待提高，資料中的寶貴信息還有待大力開發，解釋者的地學知識不足且觀點有的還較陳舊，因而創新不夠。

一些地區的重力資料，特別是1:20萬測量結果未按構造單元進行綜合研究，有的地區甚至尚未編圖和寫報告。

早期區域重力調查資料的解釋中問題不少，在研究莫霍面時僅用簡單的線性公式，所得的莫霍面深度值可信度較差；未顧及多個密度體或界面的疊加影響，特別是不消除淺部界面的影響，就求取深部信息。航磁數據的向上延拓處理結果誤認為僅是深部磁性體的反映等等。

4）區域物探雖有許多成果，地質界（科研、成礦預測）已引用，但在1:20萬及1:5萬區域地質調查成果中卻基本未得到反映。這與整個區域地質調查未強調要反映隱伏或深部構造情況有關；另一原因是區域物探工作進度落後於區域地質調查，既未同步更未超前。所有這些使區域物探成果在區域地質調查中的作用未能得到應有的發揮。今後區域物探應與區域地質調查配套進行，成為整個區域地質調查的組成部分。

5）區域物探除需加快進度外，還要增加方法和所測參數。區域物探目前主要用的是重力、航磁兩種方法，取得的還只是重、磁場的信息，因此在解釋中不可避免地出現多解、解析度和精度不高等問題。有計劃地推進區域放射性、電法、微動測量和地熱測量以及區域物性研究，區域性地球物理參數更多，能適應新的地質調查需要。

9. 下半年如何推進重點工作

責任心與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。