人事部特長兼職

1. 問：本人做了4年客服，想轉人事，現在有個半年的人事部兼職機會，對於Hr來說，這有用嗎 半年以後會

考證對工作沒有實際幫助，但是對於半路出家的你來說有必要通過回學習去了解一些答HR工作的內容和專業術語。
一個企業中人事是比較通用的崗位，文職類的崗位即文秘、文員都可以轉HR，而且HR工作系統性強、模塊清晰，你可以根據實際情況做長遠的職業規劃。

2. 人事的工作主要是做什麼

人事的工作職責：

1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與發展

（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

（2）招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人事宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。

（3）工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

（4）培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

（5）人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。

3、負責公司各項規章制度的修訂、制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

5、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

6、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

7、塑造企業形象

（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

（2）、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。

（3）、企業員工形象

制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

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組織人事規章

(1) 組織規章方針的擬定。

(2) 組織規章的計劃。

(3) 組織規章的制定、修改、更正。

(4) 人事制度及規章方針的擬定。

(5) 人事制度及規章的計劃。

(6) 人事制度及規章的管理。

(7) 人事制度及規章的解釋運用。

(8) 人事制度及規章的研究分析。

(9) 人事制度規章的新設與改廢。

(10) 各單位職責劃分原則及劃分方法分析的擬定。

(11) 各單位職責劃分的擬定計劃。

(12) 計劃的分析研究。

(13) 職責劃分的更正、修改，實施。

人力資源管理

(1) 新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。

(2) 新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。

(3) 臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。

(4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。

(5) 人力資源管理辦法的分析研究。

(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實施。

(7) 人力資源管理辦法的解釋運用。

(8) 人力資源管理辦法的新設與改廢。

(9) 人力資源不協調問題的挖掘。

(10) 人力資源問題解決處理辦法。

(11) 人力資源問題的協調。

資料管理

(1) 人力資源管理資料的匯集。

(2) 人力資源資料調查、分析、研究。

(3) 人力資源資料及報表的檢查、催交。

(4) 人力資源資料的匯編、轉呈及保管。

(5) 人力資源報表的匯編轉呈及保管。

(6) 服務及職務說明書的簽辦轉呈。

(7) 服務及職務說明書的核發。

(8) 說明書的編號及副本的匯存。

(9) 提供單位外人力資源資料及說明的核發。

(10) 異動的調查、分析、研究、記錄。

(11) 人力資源統計資料的匯編與管理。

任免遷調

(1) 新進人員的錄用：

①幹部；

②普通員工。

(2) 新進人員聘用手續的辦理。

(3) 臨時人員的錄用與分發。

(4) 兼職人員的合約簽訂。

(5) 臨時、兼職人員的遷調簽辦。

(6) 在職人員的遷調計劃。

(7) 在職人員的遷調：

①幹部；

②普通員工。

(8) 遷調工作：

①人員任免遷調的登記事項；

②人員任免遷調的通知。

(9) 遷調人員赴任工作的查核。

(10) 人員的停職、復職及停薪留職：

①幹部；

②普通員工。

(11) 人員的解僱解聘：

①幹部；

②普通員工。

薪酬管理

(1) 薪酬標准基本方針的擬定。

(2) 薪酬諸規定的解釋運用。

(3) 時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。

(4) 薪酬管理辦法的分析研究改進。

(5) 月薪、日薪人員晉薪加級簽轉辦理事項：

①幹部；

②普通員工。

(6) 關於降薪簽辦事項。

考勤管理

(1) 人員差假、勤情事件登記辦理。

(2) 人員差假、勤情資料匯編事項。

(3) 人員動態管理工作。

(4) 人員辭職簽呈手續的轉辦：

①幹部；

②普通員工。

(5) 各種紀念日、例假及辦公時間：

①休假日及時間擬定；

②變更事項。

保健管理

(1) 保健管理基本工作的擬定。

(2) 定期身體檢查的實施。

(3) 設置診療單位及運營。

(4) 從業人員健康情形調查分析及統計報告事項。

(5) 特約醫院：

①特約醫院的設立計劃；

②特約醫院的聯絡工作。

勞務管理

（1）勞工簽約事項：

①簽訂；

②協議解釋運用聯絡。

(2) 與工會的交涉：

①交涉的原則、方針；

②公共關系。

(3) 勞工保險：

①保險辦理手續及福利事項的說明運用；

②保險事項的簽訂與改變；

③團體保險關系事務的聯絡。

(4) 勞務安全管理：

①基本方針的擬定；

②管理辦法的擬定；

③辦法的分析研究與改進。

(5) 勞務政策的基本方針。

(6) 員工的招募及生活安排。

獎懲考績

(1) 考績基本方針的擬定。

(2) 考績計劃工作：

①考績類別；

②考績內容項目；

③考績進行方式；

④考績期限的規定；

⑤考績績效的統計分析；

⑥考績辦法的分析研究改善。

(3) 考績成果的核簽辦理：

①幹部；

②普通員工。

(4) 獎懲制度：

①基本方針的擬定；

②制度的計劃工作；

③制度的分析、研究改進；

④獎懲制度的實施。

(5) 表彰簽辦：

①一般服務工作及精神表彰；

②出勤表彰(全年性)；

③特殊貢獻及特殊事項表彰。

(6) 懲戒簽辦：

①幹部；

②普通員工。

(7) 獎懲事件的登記統計分析。

(8) 獎懲資料的檢討及有關措施。

就職前訓練

(1) 就職人員就職前實習及講習教育方針。

(2) 就職前訓練的擬定。

(3) 就職一般技術工作的籌辦：

①幹部；

②普通員工。

(4) 在職人員專長技術訓練工作籌辦。

(5) 在職人員興趣訓練籌辦。

(6) 在職人員一般行政工作籌辦：

①管理行政：

②事務行政；

③財務行政。

(7) 在職人員專長行政訓練工作籌辦。

(8) 訓練績效總結分析匯報。

進修

(1) 關於從業人員輔助升學方針的擬定。

(2) 輔助升學計劃工作的擬定。

(3) 輔助升學籌辦：

①到初級中學進修；

②到高級中學進修；

③到大專院校進修；

④留學進修。

(4) 專題培訓班參加人員的籌辦：

①短期內培訓(7日以內)；

②中期性培訓(7日～1個月)；

③長期性培訓。

(5) 參加觀摩會的籌辦：

①團體性(10人以上)；

②組別性(10人以下)；

③個別性。

考試

(1) 關於新進人員就職考試方針的擬定。

(2) 就職考試工作計劃的擬定。

(3) 就職考試的籌辦：

①幹部；

②普通員工。

(4) 在職人員晉級考試方針擬定。

(5) 晉級考試的計劃工作之擬定。

(6) 晉級考試的籌辦：

①幹部；

②普通員工。

(7) 考試結果分析匯報。

(8) 考試方式及方法的改進建議。

福利事項

(1) 福利制度方針的擬定。

(2) 福利制度計劃工作的擬定。

(3) 福利制度的簽呈匯辦。

(4) 促進福利委員會組織制定計劃。

(5) 促進各委員會組織推進工作。

(6) 協助各委員會業務工作。

(7) 福利制度研究分析及改進。

(8) 福利組織的改組措施工作。

(9) 福利工作的總結、分析改進。

（10）福利工作事項的改進措施。

退休撫恤

(1) 退休、撫恤、救濟方針的擬定。

(2) 退休、撫恤、救濟制度的計劃工作。

(3) 退休制度事項：

①擬定工作；

②簽呈核辦；

③統計分析總結改進。

(4) 撫恤辦法事項：

①擬定工作；

②簽呈核辦；

③統計分析總結改進。

(5) 救濟工作事項：

①待救濟事件分析研究調查報告；

②救濟金額簽辦；

③救濟事件的總結改進。

公共關系

(1) 對內公共關系：

①各單位的公共關系事項；

②各單位的人事糾紛的協調；

③單位間公共關系協助事項。

(2) 對外公共關系：

①政府機關公共關系的方針；

②政府機關公共事項的總結改進；

③對同行業的公共關系；

④對同行業工會的公共關系；

⑤對同行業以外行業的公共關系；

⑥對所在社區及其他人員的公共關系。

人事業務

(1) 人事單位組織設置擬定事項。

(2) 人事單位組織調整的擬定。

(3) 人事管理事務的建議與改進。

(4) 人事單位工作計劃。

(5) 工作成果的分析報告事項。

(6) 人事業務文稿擬辦事項。

(7) 其他有關人事業務工作。

3. 我想長期招兼職人員，但我不是公司人事部門人員，有什麼好辦法

跟公司人事部的人聯系，通過他們進行企業驗證操作不就好了。

不配合?找領導，通過領導下達招工任務，提出招工要求，不給點壓力還是不行啊

4. 怎麼利用特長兼職掙錢

其實在我看來，在賺錢這件事情上，能力比機會更重要。
只要你踏實肯干，只版要你有專權長，賺錢是早晚的事兒。
怕就怕什麼都不會，什麼技能都沒有還天天嚷嚷著沒機會賺錢。
仔細想想，當有些人在說沒機會賺錢的時候，真的是因為沒有機會嗎？
不是，表面上看賺不了錢的原因源於外界，是由於沒機會所以賺不了錢。
實際上，很多人無法賺錢的根本原因是由於自己缺乏賺錢能力。

5. 應聘人事部

、 員工聘用程序
（一） 招聘程序
1、 公司各部門欲聘聘事宜；
2、 人事主管對應聘人員進行初次面試，向用人部門推薦，由用人部門進行技能測試，合格者報人事主管；

（二） 應聘要求
1、 應聘人員必須具實填寫《公司應徵人員履歷表》中的所有欄目，不得隱瞞、虛報；
2、 應聘人員不得向公司張1寸照片、身份證及學歷證書等到證件的原件，如果是外地進京人員需同時出示暫住證、就業證、婚育證明等原件，並提供所有證件的復印件留公司存檔；
（三） 試用期及勞動合同
新聘員工入職，均需經過試用期。按其工作表現，公司有權縮短或延長試用期，試用期最長不超過6個月
（四） 個人檔案
新聘員工應在正式報到之日起的有限時間內，向人事主管提供社會保險轉移證明資料，以供建立員工人事檔案。
員工的在職檔案由本公司培訓中定的人才市場代為保管，並辦理有關檔案管理事宜。新聘員工應在正式報到之日起1月內，將本人正式人事檔案轉入公司指定的人才市場。如員工末能及時辦妥有關人事檔案事宜，有可能影響到正式聘用與社會保險和其它福利的辦理及享有。
（五） 在外兼職
1、嚴禁員工在外兼職；
2、嚴禁員工從事與本辭開除。

二、 薪資管理及員工福利
（一） 薪酬待遇及稅務
工資總額?基本工資?1??）
（1）（2）兩項按職務級別確定，第（3）項按工作崗位及工作能力和表現確定，第（5）項按本公司工齡（年數）確承擔，公司將員工實際收入計算應繳稅額，並從工資中直接扣除，統一納稅。
（二） 薪資計算
公司按每月26個工/26
?小時工資?日工資/8
月薪計算周期為月初至月底，公司將於每月5日支付月薪給員工本人，同時出具工資清單給每一位員工備查。
（三） 加班和補休
（四） 業績考證評、薪資調整和其它
1、 公司將對所有員工進行季度工作考評，並據此對該員工進
2、 公司將所有員工進本公司的服務累計年數及工作表現對薪資進行調整。
4、 員工個人薪資情況為公司保密資料，任何員工不得與同事或其它無關人士談論薪資問題，如有違反，公司將從嚴查處
（五） 社會保險
剩餘
（六） 帶薪年假
員工受雇2年以上休假。
三、工資制度
依照中華人民共和國勞度。
（一） 員工工資的構成
員工工資包括：基本工資?職務
本企業全體員工的基本工資初始均為
五、教育及培訓
為使本企業員工提高市場競爭能力，更好地為客戶服務，並為其將來發展作出准備，公司鼓勵員工積極參加公司內部。
如果員工希望公司資助其自發進出口修的外部培訓或課程，應事先向上一級主管領導和公司人
六、員工辭職管理
（一） 員工辭職
員工因個人原因向分公理、副經理（含）級以上職員提前一個月通知公司。否則應賠償公司一筆相當於不足通知期的工資。
若員工與公司簽有培訓協議
（二） 公司終止勞動合同
1、 在下列情況下，公司將依符合錄用要求、工作達不到崗位要求；
（三） 離職手續
七、行政處分
員工因不能達到公司要求和違反公司規章考評因素之一，有可能影響員工的獎金評定。
（三） 留用察看
有下列情況之一者，將導致留
?違反公司規章制度且情節比較嚴重；
（四） 立即開除
有下列情況之一者，將導致被立即開除：
?員用察看期內，再次受到任何處分。
八、考勤與請假制度
（一）工作時間
本公司實行每周6天工作制，每天工作8小時（上午9：00―12：00，下午13：00―18：00）。因照顧女員
（二）考勤制度
1、員工上、下班應在指定處簽到或打卡（因公外出除外）。因公務外出或其它原因......

採納我為最佳把，呵呵。

6. 有哪些適合上班族做的兼職

1、網路服務

網路服務的概念非常寬泛，包括為企業提供網路化客戶關系、自動化辦公、營銷等方面的管理服務，同時也為網上開店或利用網路的個人服務。包括網路服務在內的IT服務，已成為IT領域中一塊誘人的蛋糕，蘊藏著無限商機。

2、網約車/代駕

網約車司機，這個職業完全是在下班後做，不過前提是自己必須有車，而且要符合網約車平台的規定，不過現在很多人地方都規定網約車司機必須持證上崗，如果有條件自己可以考一個。這種職業比較自由，有時間就可以做，沒有時間地點的限制，一個月的收入還是不錯的。

3、微商、微代理、社交商城

微商這個詞、這個行業相信大家都不陌生，每個人身邊總會有那麼幾個在做微商的。其中，有專職做的，也有兼職做的。當然，這其中有做的好的，也有做的不好的；其實，現在微商也有那種不需要自己進貨、不需要代理費用、也不需要繳納任何保證金，真正0成本的平台。

4、自媒體

自媒體和微信公眾號的區別不大，但是自媒體對標題和內容有要求，所以在寫文章和取標題的時候，要針對每個平台的用戶群去做，這樣才能得到平台的大量推薦。不過熟能生巧，做久了熟悉了，都很簡單。收入持續，主要以平台返利、廣告提成和自營商品等為主。

5、筆譯或口譯

有些公司沒有固定專職翻譯人員，則商務文件的筆譯就需要大量的兼職翻譯，各種會議、交流活動也需要大量的兼職口譯人員。

7. 本人做了4年客服，想轉人事，現在有個半年的人事部兼職機會，對於Hr來說，這有用嗎 半年以後會有工

如果確實想轉做其他職業，這是個很好的機會啊！另外，考證不是為了取得證書，是你在考證的過程中會有很大的收獲，建議你去考證。

8. 人力資源管理專業需要具備哪些特長

人力資源管理專業需要具備的特長如下：
人力資源管理人員需要具備兩方面技能：
一是硬體知識
二是內軟體知識。
必須掌握並熟練運用HR專業知識
1：人容力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
2：職位分析和績效考核管理能力。
3：薪酬與福利管理能力。
4：人力資源開發、培訓能力。
5：人事制度管理能力
6：了解企業核心業務
7：溝通技能
8：團隊合作
9：嚴格的紀律性
10：高度的責任心
11：公正
12：忠信
13：堅定勇敢的意志力
14：對人性的正確
15：全面的了解以及廣博的知識
16：親和力 作為人力資源經理還應具備組織能力
17：領導能力
18：表達能力
19：自信力
20：對人力資源管理工作的興趣或愛好

9. 兼職人員需要具備什麼技能

隨著現在的企業職位、工種越來越明細的情況下，專業技能人才也越來越多，空閑時間也隨之增多；兼職對於一部人員來說是一個非常好操作范圍。

兼職人員的最明顯的表現在於：時間把控的比較好、執行力好、自我意識強、個人財富爭取力大等各種的心態。

不是所有的兼職人員只做兼職，不做正職或全職，他們某種程度上在全職的情況下操作的兼職。