A. 有誰在愛依服里上過班，他們不錄用的主要原因是什麼知道嗎，說我年齡大，但是我才29歲啊！很大嗎
你好朋友
可能你沒有工作經驗，我想不會是你的年齡的問題的，可能你的回答令他們不滿意吧，或者是你這個人他們看起來不舒服吧，祝你好運。
B. 我年齡不大 但是我的工作經驗比較長 有些事情不明白 希望好心人幫忙，在此多謝!!!!!
我認為你應該繼續學習,現在這個社會,沒有文憑是不行的,在說你的年紀還小,這是個機會專,不要放手,不然屬你會後悔的,學點什麼專長,那樣對你會更好的,到時就不用愁這些問題了,加油吧,人生都是這樣,我會為你祝福的!
C. 我工作經驗很豐富，但是我的年紀太大了35歲，未婚，學歷也不高，不知道該幹嘛了也不知道怎麼做職業規
工作來經歷豐富是指干過好多行業源還是在某一行業收入工作呢？如果是前者，那重新找一份工作好好工作。如果是後者，想想自己人脈是否充足，對這行業是否有自己獨特的見解，最後經濟條件是否寬裕，如果回答都是，那該你創業了，如果皆否，繼續好好工作積累。 來自職Q用戶：蔣先生
缺錢就去上班，不缺錢就呆在家裡好好想想。你一個人就別想著創業了 來自職Q用戶：劉濤
D. 我很想去一家公司，因為年齡偏大了一點，但是我有工作經驗，星期四那天填寫了個人簡歷，星期六下午人事也
平常心，公司一般都這樣的，公司也想多看看多選選。
E. 明明有符合的工作經驗，卻各種面試都沒通過，真的懷疑人生了。到底是因為我年齡35太大了還是我沒結婚
如果你是男性，從事的又不是以創作互聯網創意類內容為主的行業，那麼在35歲這個年齡早就應該建立起了自己的職場人脈，跳槽的方式不應該是找工作，而是利用人脈在行業內跳，如果你是想轉行，那麼應該是沒有太多新行業從業經驗，半路出家有顯得年齡較大，被認為接受新事物的能力偏弱。
建議：
1.無論面試哪家公司，語言要自信，談吐隨意一些，盡量在交談中展現你以往工作中得意的一面，最好是一副我很牛逼很有經驗來你公司工作完全就是給你面子你們不要我完全是你們的損失我根本不缺高薪工作的樣子，從氣勢上化被動為主動。
2.不要覺得你去找工作就是在求公司施捨給你工作，公司和應聘者從地位上來說是平等的，就算入職後也還是平等的。你為公司提供了你的價值，公司付出了報酬，公司想要提拔你給你加薪升職也不是因為你長得帥而是你可以為公司創造出更多的價值（特殊情況除外，自己意會），這完全就是一個供需關系而不是從屬關系。所以在心態上要擺正自己的位置，不要給hr一種謹小慎微卑躬屈膝和你非他不可的感覺，反而要讓他產生一種用你就是賺到的感覺，然而怎樣讓hr產生這種感覺呢？請參照下條。
3.在准備方面，最好在你以往的工作經驗中精選幾個成功案例，別方，沒有可以編，不會編我可以幫你編，我認為工作經驗存在的意義主要是告訴hr，你能完美完成本崗位工作，你能游刃有餘的處理這個崗位上出現的任何狀況。
4.不要太在意年齡，你的年齡應該是你的優勢而不是劣勢。要讓hr這樣覺得，前提是你自己先要這樣覺得。盡量在交談中突出你的從業經驗，一副我已飽經滄桑看透了這個行業的方方面面的樣子，並且有意無意的凸顯你的人脈，比如可以不經意間提到我有個朋友也是在做這個工作上次他叫我去他們公司工資是行業平均水平的1.5倍可是那個地方離我家太遠走路足足要走五分鍾所以我果斷放棄了。就是這種不經意間展露出來的對這份工作的不屑一顧，最能讓hr感受到你的牛逼和強大！
5.如果你做到了上面四條，再加上一個前提，你就可以通過絕大部分的面試了。這個前提是，你要真的有能力。所謂行家一出手便知有沒有，如果你沒有能力，面試技巧再怎麼高端也會分分鍾被識破。
6.以上純屬我瞎掰掰，我自己都沒找到工作呢（掩面而泣）... 來自職Q用戶：姚先生
如果你是女性，一是因為你年齡偏大，二是因為你沒有結婚生子，很多公司會擔心剛把你聘用了你就又是婚假又是產假的。 來自職Q用戶：匿名用戶
F. 我今年45歲，社會經歷和工作經驗豐富，可是很多用人單位都嫌我年齡大，難道四十多歲就被社會淘汰了嗎
基本上算是，這樣一個年齡階段企業會認為已經沒有所謂的可塑性了。當然啦，只要你能回將你的高價值量化答體現出來，我覺得年齡都不是問題，用人單位也會看得到。 來自職Q用戶：劉先生
這個事情和年齡沒有關系，這個要看你要做的是什麼行業 來自職Q用戶：匿名用戶
G. 我是年齡偏大的女同志，有豐富的工作經驗。如何找工作
以你的經驗在相關行業找啊。托朋友，發帖，應聘。都是手段
H. 我今天去酒店應聘。主管他說我年齡大四十一大嗎我說我年齡大但可以給工司帶來，經驗。
關鍵看你應聘什麼抄崗位襲吧，如果是服務生或者明顯不適合四十多歲的人做的工作，那麼恐怕即使你說能給公司帶來經驗，人家也會想，你四十多了還在做這個工作，恐怕經驗也不咋靠譜。
當然，並不是嘲笑你的意思，不過既然人家不看好四十多歲人做這個工作，找工作的方向是不是也可以稍微換一下呢。
I. 工作中都是比自己年紀大的人。
不知道大家有沒有注意到，現在社會上的很多崗位年輕人比較多，就算是被稱為鐵飯碗的銀行也不例外，我們去銀行辦事的時候，看見的員工幾乎都是年輕人，很少有年紀大的員工還在櫃台工作。這個到底是什麼原因呢？難道是公司里都注重長相，覺得讓年輕的人來工作效果會更好？
其實並不是因為公司比較看重顏值，而是因為現在的社會更新換代的速度實在是太快，總是在不斷的湧入很多的新人，他們一般都很年輕，自然工作能力會比其他人要好，而且很多的專業最後的工作地點都是在銀行。畢竟這是一個相對穩定的工作，而且還非常清閑，於是好多年輕人在畢業之後，第一個選擇的就是銀行，這個就是為什麼年輕人會比較多的原因。
其次就是年輕人都比較有活力，不管做什麼都非常有激情，對待公司的業務提升也很有興趣，不像那些老員工，一般都是工作久了，就不願意再奮斗。而且很多的顧客在去銀行選擇辦理業務的時候，都會選擇一些年輕人。
因為他們工作很迅速，不會像老員工那樣，總是讓人等很久。另外這些年輕人一般都會成為，日後公司裡面的骨幹人員，對公司的發展都有一定的作用，所以公司一般也會選擇一些年齡偏低的人，這對於公司的創新都很有幫助。
第三個方面，就是年輕人接受知識的能力比較強，對於很多業務都非常容易上手，畢竟年輕人都是剛剛走出學校沒多久的，他們還保留著很強的學習能力。而且他們一般對於新知識都非常有興趣，所以工作的態度也會非常高的，自然效率也會跟著上去。因為想要得到上級的賞識，所以他們會更加努力工作的。但是那些年輕偏大的呢？他們一般都在一個崗位上工作了很久，很難再接觸一些新的東西，學習能力自然不能和年輕人相比。
J. 如何應對年齡大的員工
如何去管理年齡比自己大的員工 </B> 個人意見，一個團隊里年齡偏差是極其正常的。我曾帶過一個上下年齡相差二十歲的團隊。
在這個團隊里，存在諸如薪酬不公、人心渙散、管理不到位等等問題。說實話，讓年齡小的向老前輩學習是沒問題。關鍵在於老前輩是否可以放下架子，以自身的親和力贏得年輕人的依賴感，信任度！
這是非常棘手的，有時會因某些小事突發性的導致矛盾激化。兩頭都不鬆口的情況下，最頭疼的是我這個身處中間年齡的帶隊「家長」。
一般來說，年輕的心浮氣躁不服管。老前輩經驗足，熬了一輩子終於拿到了機會，當然是端足架子，指使頤氣。大有多年媳婦熬成婆的姿態。著實不符合現代企業管理規則。
通常來說，沖突發生後，小朋友們對否能繼續與老前輩一起共事，相當程度上取決於這位老前輩的上司對小朋友所控訴的一切事情是一種什麼樣的態度、立場。我記得自己當時很冷調的告訴小朋友，她讓你干是給你機會學習。如果你不願意，可以告訴她自己也想跟她學習。只是自己也有領導，是否可以讓她與領導溝通後再幫她做。
當然老前輩哪裡，我也會找適當時機暗示說明，或者借機「指桑罵槐」讓她明白這個團隊誰才是最有發言權的。兩方面都做得好是不可能，只是不能讓鬆散氣焰擴張，否則無法挽回。 年齡的確會造成工作上不同的看法，與其說協調，不如說把預防工作做在前頭，團隊需要的是凝聚力，在對待問題的時候始終堅持把團隊利益放在第一位，很多事情應該就不會發生。
如果已經發生了矛盾，溝通和尊重每一位員工，當你作為人事經理去協調的時候，應該本著中立的原則去解決問題；當你作為部門經理的時候，應該自己先承擔起一定的責任來，本著就事論事的原則來解決問題。 一需要部門經理的個人智慧， 二是需要整個公司有健全的人事管理機制，要讓所有員工感覺到壓力，有責任感，危機感，競爭意識，還要有必要的約束機制。單純要求部門經理如何來協調，個人認為是不正確的。
希望與大家一同討論，提高。
1、先讓前輩發表自己的經驗之談
2、再讓後輩發表創新之談
3、私下和兩個人溝通， 把年老員工和年輕員工搭配完成同一項工作。
年老員工可以從年輕員工那裡感受青春活力，接受新理念。年輕員工可以從老員工那裡學習經驗，增強沉穩性和抗壓力性。
在完成工作的過程中，二代人必然會進行思想溝通和理念碰撞，同一工作目的可以讓他們以最快的速度相互融合。 對於入職10年以上的員工：1.他們對工作有豐富的經驗，有些決策高層有必要聽取他們的看法；2.對於歲數偏大不太懂電腦知識的員工，要鼓勵他們多學習新生事物（如電腦管理軟體，電腦通信工具的相關知識），以便於與年輕員工溝通；
對於4-10年的員工：1.他們對工作有一定的經驗，高層需要激發他們的工作積極性；使他們安心在公司工作；2.鼓勵他們多與年輕員工互動，組織集體活動（如旅遊，聚餐等），對新員工進行指導，使新員工盡快適應公司的環境；
對於3年以下的員工：1.他們的工作經驗可能不足，但是工作激情比較高，高層需要鼓勵他們對工作要努力創新和突破；2.鼓勵他們為公司發展多出謀劃策，積極提出好的建議；對於好建議予以一定的物質獎勵，使他們與公司一起成長； 這個問題說到底就是如何建設好的有效率的團隊，增加團隊的凝聚力！ 首先，你必須向老員工證明你始終能夠做到公正、平等的待人；
其次，你必須向老員工證明你有管理他們的水平和才能；
再次，通過你的智商、情商的智慧以及你個人魅力征服他們。