① 基層服務工作經驗是指哪些
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基層和生產一線工作經歷，是指具有在縣級及以下黨專政機關、各類企事業屬單位、村（社區）組織及其他經濟組織、社會組織等工作經歷。曾在軍隊團和相當團以下單位工作過以及自謀職業、個體經營經歷的，也可視為基層工作經歷。鼓勵符合條件的工人、農民報考。報考省級機關的，在設區的市級機關工作經歷，也可視為基層工作經歷。
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② 如何落實機關為基層服務
落實機關為基層服務，要做到「四要」。
一、要處理好機關和基層的關系
俗話說：下面千條線，上面一根針。「龍頭」怎麼擺，「龍尾」怎麼甩。其實，機關和基層的關系也是這樣。從某種意義上講，機關是掌握方向的，相當於「龍頭」，基層是抓落實，做具體工作的，等於是「龍尾」。要落實機關為基層服務， 其一，作為「龍頭」的機關，不僅自己要擺好「頭」，還要關心「龍尾」，處處想著「龍尾」，引導「龍尾」、帶動「龍尾」。其二，要切實服務「龍尾」，服務基層、服務員工。時常傾聽「龍尾」的呼聲，想想「龍尾」的需求，及時為「龍尾」排憂解難，搭建發展平台，創造施展的條件和環境。其三，要體諒「龍尾」。作為「龍頭」，既不能讓「龍尾」沒有壓力，又不能讓其負荷太重。只有轉變觀念、轉變思想、轉變作鳳，機關和基層才能協調高效運轉，「龍頭」與「龍尾」才能相互呼應。
二、要處理好務虛與務實的關系
少務虛、多務實，是機關履行職責的正確態度。機關為基層服務，還應進一步樹立創新意識，提高工作標准。應該看到，幫基層排憂解難是個動態的過程，必須長年累月不間斷地給予關注，更要建立一種制度和機制，從根本上解決問題。因此，每個機關幹部都要充分發揮主觀能動性，增強信心、責任感，努力把服務基層的工作做好做實。要敢於面對矛盾，敢於迎難而上，敢於無私奉獻，及時研究工作中出現的新情況、新問題，用創新的思維和切實可行的措施，高效快捷的辦實事，解難事；要言出行隨，說做統一，扎實抓好措施的落實；要摒棄功利思想，一抓到底。
機關的權力是基層給的，應「取之於民，服務於民」。有了一心一意，才能千方百計。只要機關的每個人對基層感情深厚，無論難度多大，都會竭力去解決。各級機關只有樹立「基層第一」的服務觀念，擺正權力和服務的關系，才能想基層所想，解基層所難。即使一時不能解決的，也會得到基層單位與員工的理解。
三、要處理好落實與扎實的關系
扎實的作風是抓好落實的前提。機關和基層在服務經濟、履職盡責的過程中，需要抓落實的事情很多，作風不實，無疑是工作中的大忌。當前，各級機關主要存在以下問題。一是嚴重的形式主義；二是短期化行為作祟；三是閉門造車，輕於實踐；四是畏首畏尾，怕承擔責任；五是缺乏創新，沒有誠意。這些問題，阻礙了機關與基層的交流與互動，無益於穩定和諧健康的發展環境。因此，只有腳踏實地，以扎實負責的態度去抓工作，以求真務實的姿態去抓落實，才能使各項任務、目標真正落到實處。優異的工作呼喚扎實的作風。大到一項決策、一個規劃，小到細枝末節，都要靠每個人真抓實幹才能落實。
落實是一個動態的過程，也是一個實踐認識、再實踐、再認識的過程。不論是時間的推移，人員的更替、任務的升級、主客觀條件的限制，都必須扎扎實實的抓，不能淺嘗輒止，坐而論道。只有端正指導思想，擺脫功利意識，以扎實的工作作風，求實創新的科學態度，創造性的抓工作落實，才能進一步推動各項工作上水平。
四、要處理好到位與走位的關系
抓基層要重於實踐，走到位更要抓到位。抓工作光是走到是不夠的，還必須身到、心到，這樣才能真正把工作抓好、抓實。
把工作抓到位，是每個機關幹部不斷追求和努力實現的目標。表面上看，這是對工作態度的衡量和評價，實質上是事業心，責任心的外在表現。它反映的是每個機關幹部的能力和水平，體現的是黨性要求和思想境界。有些工作的不到位，從現象上看是考慮不周、計劃不細、措施不力、抓得不緊造成的，但根源是觀念的淡漠，責任心的缺失以及理想信念的偏差。
把工作抓到位，是一種狀態，更是機關幹部對事業、對基層、對員工的一種政治責任。一個機關幹部只有對事業、對基層、對員工充滿感情，富有激情，充滿愛心，抱有恆心，才能不斷提高自己的履職能力和政策水平，才能始終保持那麼一種激情、那麼一種干勁、那麼一種場面、那麼一種精神。
把工作抓到位，必須求真務實，持之以恆。不能滿足於下去多少次，檢查多少回，關鍵是工作任務落實了沒有，問題解決了沒有。該乾的要干到位，不能拖拉，該反映的、該解決的問題要及時解決。要通過建立責任追究、績效評估機制，健全激勵機制，對機關幹部抓工作到位情況進行公開、公正的考評，獎罰分明。
把工作抓到位，必須強調以身作則，這也是防止官僚主義、形式主義的有力舉措。下基層蹲點或檢查工作，並不是事無巨細，事必躬親，或是圖形式、走過場，而是要立足於工作落實到位、問題解決到位，真正做到民之所想、我之所願，認真負責，一抓到底，並且跟蹤問效，唯有如此，才能一以貫之，抓出成效。
③ 淺談如何抓好新時期部隊基層管理工作
內容預覽：管理是部隊基層經常性的工作，是部隊戰鬥力的重要保證，尤其是我們消防部隊時刻擔負著滅火搶險處突等艱巨的任務，如何管理好我們消防部隊的基層，管理更顯得尤為突出，這也是擺在部隊基層每一個警官面前的一項最緊迫的工作。 可以說，我們消防部隊基層的每一位警官的全部工作就是如何管理好他手中的部隊，使其發揮出最大的戰鬥力。不同的時期有不同的管理方法。如今我們部隊兵員的特徵和過去相比，發生了很大的變化，主要特徵有：兵員的年齡較輕，基本上都是八十年代出生的獨生子女，文化素質較高，來源的家庭生活一般都比較富裕，求知慾望較強烈，民主意識較強，部隊士官比例較大等幾個方面。那麼針對現代兵員的特點，我們基層警官究竟該如何管理好部隊基層，我想，就我個人根據自己所經歷的一段軍旅生活，談談我個人的幾點認識： 一、依據部隊的條令條例，嚴格管理部隊 我軍的條令條例是部隊管理的主要依據和精髓，是管理的靈魂，是我軍建軍幾十年來部隊管理經驗的總結，並以文書的形式對部隊管理進行規范，對部隊各方面的管理工作進行指導。我們部隊基層管…… 你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇文章要求至少是本站的注冊會員才能閱讀！ 如果你還沒注冊，請趕緊點此注冊吧！
④ 服務基層和基層工作經驗有什麼區別
服務基層項目是活動，是專門針對村官、三支一扶、志願者等報考的基本要求回條件。
基層工作經答驗一般是指：在縣級以下黨政機關、事業單位、社團組織，各類企業、非公有制單位、農村及城市社區工作累計2年以上的經歷。具有在軍隊團以下單位服役經歷的軍隊轉業幹部、復員退伍軍人，自謀職業、個體經營的人員，也可視為具有工作經歷。具體要看相關最新的規定。
⑤ 對機關如何服務好基層的思考
一、機關服務好基層，首先要融入基層，加快推進基層工作。基層的發展和市場形勢的變化，使機關與基層的工作都需要重新進行規劃。這樣重大的挑戰下，要求機關工作在管理上注重基層的服務性，教育上注重基層的實效性，規劃上注重基層的合理性，范圍上注重基層的全體性。這就是要以融入基層發展為主題，圍繞基層組織結構、隊伍結構的調整，加強形勢任務上的教育，為發展營造氛圍，提供有力保證和精神動力。同時，要以解決發展中遇到的各種矛盾和實際問題為著力點，滲透其里，貫穿全程。還要以促進基層的發展為主線，進一步發揮機關的組織優勢和先進性，教育引導基層人員在發展變化中當先鋒、做表率。要通過融入基層中，使基層工作與發展融為一體，在促進發展中，實現機關服務於基層的工作由單純服務向融入引領轉變。
二、機關服務好基層，還要健全制度，努力促進為基層服務的實施，加強機關工作自身管理，不斷完善和認真履行機關服務於基層的責任，建立健全的領導責任制。堅持工作上「抓領導、領導抓」，明確各級機關組織成員為基層第一責任人的職責，要牢固樹立「抓好基層工作是本職，不抓基層工作是失職，抓不好基層工作是不稱職」的責任意識和使命感，切實履行好職責，把握好工作原則和工作方法。承擔著做好機關自身管理和服務於基層管理的工作責任，對基層發展負責、對基層工作負責，要堅持生產經營管理和服務於基層工作兩手抓、兩手硬，切實做到兩不誤、雙促進。
三、機關服務好基層，要加強隊伍建設，為基層工作奠定堅實基礎，這是必不可少的基礎工作：
1、在機關人員選拔上要以德為先，要善於觀察、唯德是用；
2、在學習培訓中注重素質的提升，把業務培訓與實踐鍛煉相結合，有計劃地採取短期集訓、業務講座、員工研討、以老帶新等多種形式，抓好機關幹部的業務的培訓；
3、在實踐鍛煉中提高能力和水平。要善於在實踐中發現問題所在，不斷提高自身綜合素質和能力。
四、彰顯基層的文化，為服務基層的工作制定合理的內容。基層文化是基層的「精氣神」，必須切實抓好文化建設，才能提升基層的「精氣神」。服務基層的工作要與開展基層文化建設相結合，積極推動基層文化建設發展。要按照基層文化建設的要求，著力建設「五種文化」。努力完善文化建設體系，實現文化建設規范化、標准化、制度化，進一步激發基層工作的內在活力。進一步加大典型宣傳力度，加強對先進人物和事跡的宣傳，加強對各類特色活動的宣傳，努力推出一批立得住、叫得響的先進典型，向社會充分展示基層和員工良好形象。
五、改進創新，達到人性化服務，不斷提升服務基層的工作水平。服務於基層的工作，人性化是推進機關服務於基層的關鍵、提高服務水平的亮點。要積極探索服務於基層工作的方式方法，增強機關和基層組織的凝聚力、創造力和戰鬥力。
1、創新思路，由被動向主動轉變。倡導創造性思維，實現思想再解放、觀念再更新、思路再突破，思考服務於基層工作，可以如何促進基層轉變發展，如何把基層工作貫穿生產經營的全過程，把保證和促進基層轉型發展、提高經濟效益、滿足員工群眾根本利益，作為基層工作的出發點和落腳點。
2、運用現代管理學、組織學、心理學等現代科學方法，利用信息網路等新技術、新手段、新載體開展工作，提高服務於基層工作的科學化水平，不斷激發基層工作的生機與活力。
⑥ 機關如何實現對基層工作指導到位
機關是抓基層建設與發展的"指揮部",在抓基層建設與發展的實踐中,最突出的內特點是指導工作的容直接性和具體性.機關所處的這種特殊地位、所擔負的職能和所起的作用,決定了機關必須增強指導基層全面協調可持續發展的能力,堅持強機關、帶基層,充分發揮機關的服務和保障作用.交通運輸水運部門相當一部分單位具有點多、線長、分散等特點,他們遠離上級領導機關,偏離城市中心,各居一方,獨撐一面,最突出的特點是,平時得到機關直接性和具體性的幫助指導相對較少.針對這些特點,決定了機關在抓基層建設的實踐中,所面臨的工作任務必然是面廣、量大,尤其是當前交通運輸發展正處於歷史的新起點,加快提升交通運輸"三個服務"的能力,就必須立足於交通運輸行業各單位的具體工作實際,瞄準基層難以解決又急需解決的難點、熱點等問題做好各項工作.機關把工作的著力點放在基層,心操在基層,勁使在基層,工作做在基層,是黨的群眾路線的體現,是黨的根本宗旨的體現,是學習實踐科學發展觀的體現,也是機關責無旁貸的責任.基層建設與發展的成效,是機關作風建設的一面鏡子,是衡量機關的工作實績.
⑦ 部隊黨委機關如何服務基層，服務官兵
結合群眾路線教育活動開展，服務基層官兵，為他們的衣食住行提供方便，深專入基層開展活動，最好找宣傳幹事屬跟著去，發點通訊稿和製作新聞專題片，跟當地電視台和媒體還有上級媒體溝通發稿。
針對官兵需要的開展工作，做一下問卷調查等等太多了。