『壹』 誰有對團隊管理的經驗
調動全體員工的積極性。 提升團隊協助能力。 發自內心的為公司，為員工好
『貳』 對於工作繁忙的人來說，如何快訴速系統學習，突破自己團隊管理經驗不足的職業短板
工作繁忙的人，最寶貴的就是時間，但是樓主又希望可以系統的學習，這時專候如果想依靠自屬身學習是不太現實的，樓主可以考慮復旦在職MBA項目，可以一邊工作，一邊系統的學習，既不耽誤工作，又不能得到全面的學習，還可以結交很多很棒的企業大牛，拓展自己的人脈圈。
『叄』 本人積極向上，有15年工作經驗，有領導團隊，和組織能力！對工作認真負責
領導就是運用各種影響力帶領、引導或鼓勵下屬為實現目標而努力的過程，領專導者就是在組織中發揮領導屬作用的人。從領導的定義上，我們可以看到領導至少要有3個要素：一是領導者必須有追隨者；二是領導者要有影響追隨者的能力，這種能力或力量包括正式的權力，也包括個人所擁有的影響力；三是領導者實施領導的惟一目標就是達到組織的目標第一 施展領導的個人魅力，讓你的員工追隨你 第二 創造良好的工作氛圍和工作環境 ，例如形成以具有學習力的工作團隊， 第三，具有人性化的規章制度及薪資待遇及晉升制度是必不可少的，第四，要會合理的分配人和會利用人，人要做到各盡其才，個有所用
『肆』 在完成工作過程中能協調經驗或知識不足的團隊成員
一、搞好團隊建設 1、培訓團隊的敬業精神。要使團隊比傳統的工作小組運作得更有效，就要讓每個成員全身心投入團隊及其工作當中，讓他們專注於整個團隊及其成功。所有成員對於團隊任務必須有一致的理解。確保團隊中每個人都知道整體的任務是什麼，一旦明確了整體的任務，就要確保每個人都全神貫注地致力於完成整體的任務。 2.、鼓舞團隊的士氣與做好員工的激勵工作。保持適當快捷的工作節奏能使團隊產生積極向上的士氣，要根據員工的滿足情況，給以言語或行動上的肯定，或制定相關激勵政策，亦可組織一些公益活動，獎勵優秀員工，不斷提高員工的上進心。3、.加強團隊的信息交流。一個優秀的團隊應該是一個內部非常開放的系統，每個人都應具有知曉組織信息的權力及傳達信息的任務，而這種信息溝通無形中能加強團隊成員的相互之間的信任感以及協作精神，快捷及時的信息溝通能提高團隊的工作效率，增強組織對外的競爭力。4、建立良好的規范及加強團隊紀律。良好的規范包括榮譽心、追求績效突破、強調充分溝通與合作，提早發現問題、面對問題、遵守期限、秉承成本與利潤的經營意識，制定相關的規章制度，加強培訓，提高員工紀律意識。二、具備規劃能力： 規劃是一種知己知彼的工作，也是企業管理的首要功能，只要規劃做得好，其他事就可順利開展。 1、評估外界環境形勢的變化，分析哪些形勢對自己是機會，哪些是威脅。了解自己的強項與弱點在哪裡，界定自己的生存空間與發展方向，以發揮所長。2、理出清晰的發展思路、制定完善的市場計劃。作為一個市場的主管，對市場必須有一個清晰的認識，以保證思路有步驟、有計劃的實施和執行。計劃的實施有時要涉及到方方面面，清晰的思路加上完整的計劃才可能得到各方面的支持，為下一步的工作打下堅實的基礎。 3. 審時度勢，選擇突破重點。制定計劃以後將面臨著如何選擇突破點的問題。面對著眾多的問題，應該有重點地去解決，首先你得保證它能順利的實施，而且實施後要有大家都看得見的成果，並且這個成果能體現出個人能力和才幹，才能使大家佩服你、信任你。 4、監督落實計劃的執行。新主管的新計劃在實施過程中一般都會遇到一定的阻力。這其中有習慣方面的原因，有思路方面的原因，有利益方面的原因，有能力方面的原因。有時在初稿實施過程中計劃往往會變形。因此必須針對不同的原因，採取不同的方法和員工溝通，以取得理解和支持，使市場計劃得以順利實施。 三、具備組織能力： 組織要求團體合作，建立共識，要將各種心態不一的眾人引向統一的目標，需通過溝通、協調、忍讓、共識及合作來建立共識。應對每個部屬充分了解，設法使他發揮所長，以達到分工專業化的效果。主管要通過理念的灌輸、會議、目標等，促使大家彼此相互配合，同心協力，培養起團隊成員自覺地挑戰自我，實現組織目標的能力，做到人人心中有「目標」。四、 具備一定的溝通能力。作為一名銷售主管需要與領導、下屬、員工與員工之間及其客戶間的溝通，溝通時應具備良好的態度。與上級領導溝通，要能為上級領導所需要的經營情報以及對作出決策有用的信息；市場情況能及時反應給上級領導，部門工作遭遇困難或上司交派任務時都應建立溝通的方法和渠道，與下屬的溝通可以通過早會、其他會議、部門工作月報等方法與下屬進行溝通，要能夠給下屬提供必要的情報，如公司的方針、政策、個人想法、員工進行工作中必需的情報等。做到和下屬員工溝通前的時間管理及方法的適當。與客戶的溝通要為客戶著想，本著客戶第一的原則，能為客戶解決問題，那麼客戶一定會很感激你。身為主管必須有計劃、有系統地、逐步地建立起溝通渠道，那麼才能在充分協調的環境下運作好自己的部門。五、 提高自身素質。1、要設身處地為別人著想，要學習從別人的觀點來看待自己的想法，善於分析問題，能夠清楚了解對方會出現的反應與態度，同時，對於自己的優缺點，也要充分認知。2、熱愛自己的本職工作。要有滿腔的工作熱情，能全身心地投入工作中去，想辦法完成自己應該要完成的事情。3、敢於行事、負責。要敢於大膽行事，敢於承擔自己所說的話，履行自己的諾言，在自己的權責范圍內，尋求最大的責任，也就是說，遇事不會出現推託，搪塞的現象。即便自己錯了，要勇於承認錯誤，並及時糾正。4、不斷進行業務知識學習，提高業務素質，多看營銷方面的書籍，多參加營銷知識的培訓，來充實自己。總之，做一名成功的主管，需要全面地提高自己，激勵自己，適應市場變化，不斷發展自己，成長自己，完善自己，那麼，才能在市場經濟的大潮中，邁向成功。
『伍』 如何描寫一支活動經驗豐富的團隊
本人現就從業營銷團隊建設短短幾年的工作經驗進行總結，就如何快速建立一支優秀的營銷團隊淺談以下幾點個人看法。一、團隊籌建：如何招聘與篩選人才一、團隊籌建：如何招聘與篩選人才巧婦難做無米之炊，招兵買馬是團隊建設的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責、具有挖掘潛能的人才是籌建優秀銷售團隊的第一步。招聘人才的方式多種多樣，但是根據招聘職位的不同以及被招聘人才的素質及信息獲取習慣區分，我們應當選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場招聘；2、網路招聘；3、獵頭推薦；4、挖同行牆角；5、朋友、員工推薦；6、刊登平面廣告招聘；7、內部提拔。通過良好的招聘途徑，獲取人才以後，我們一項重要的管理工作就是，對招聘的人員進行初步篩選，以確保被培養及使用對象的素質達標及崗位勝任能力的達標。篩選人才應當通過以下幾種方式：1、簡歷審查及工作態度的考驗；2、工作經歷及相應銷售技能的考驗；3、團隊溝通協作能力的考驗；4、個人意識、工作熱情及市場拓展能力的考驗。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設定相應的面試及復試環節，就可以初步在廣泛的面試者當中篩選出適應我們需求的備用人才。二、團隊培訓：市場是磨練並檢驗團隊的最佳場所每一個公司在團隊招聘完畢以後，都為團隊成員設定了一段時期的集中培訓，集中培訓內容主要包括：企業文化、產品知識、銷售技能、公司戰略的培訓以及其他市場運做思想的灌輸；多數公司認為在這段培訓結束以後也就基本完成了其團隊的建設任務。其實，這僅僅完成了團隊培訓的第一步，是團隊籌建的一個開端而已，而市場才是磨練、檢驗與培訓團隊的真正場所，否則企業就沒必要設立試用期了。要想獲取或者說培養出優秀的人才與營銷團隊，縮短室內培訓時間，將業務人員放入市場，並加強業務人員進入市場初期的指導跟進，實施市場實際操作、運營培訓，是提升團隊成員素質及團隊整體市場運做能力的有效途徑。團隊成員進入市場後，我們所要強調的工作主要包括以下幾個方面：1、給團隊成員施加較大的市場壓力，考驗團隊成員的承受力、執行力與市場實際操控力；2、制定團隊市場運做項目，考驗團隊成員的協作力；3、加強指導，提升團隊成員市場運做的快速適應力；4、強化日常監督與銷售跟進，樹立良好的團隊
『陸』 為什麼和一個困難的團隊工作是一個寶貴的經驗
有困難就有挑戰啊！因為不順利所以才要克服困難，這就是處人處事的經驗！
『柒』 團隊管理工作技巧的培訓心得怎麼寫
01、工作的方向和成就感
團隊負責人要帶領團隊確定明確的工作方向和目標，這個方向和目標不簡單是一個月或一年的計劃，而是有一個較為宏大的目標。如為客戶提供獨特價值的產品和服務，進入行業前三，制定行業在某個方面的標准，為公司戰略發展提供有力的人才選拔和培育機制……
讓團隊成員個人的工作與較為宏大的目標聯系起來，做的每一件具體工作的成效都在推進這個大目標的實現，這樣讓團隊成員明確自己工作的意義和成就感。
另外，也可以從團隊成員個人職業發展的角度進行指導，讓其明白自己所做的工作在整個專業工作體系中的位置，這個工作對提高個人專業能力而積累經驗的意義。
如一個員工是績效管理崗位，他具體的日常工作是跟進員工績效目標的制定、上級的評價、檢查績效目標制定是否符合要求、組織績效管理的培訓……在日常一件件具體的事務工作中，可能容易懈怠。
如果在輔導的過程中，讓績效管理專員明確績效管理在這個公司人力資源管理體系中的作用，這些具體的工作幫助將公司的戰略目標傳遞到每個人，提供公司評價和選拔人才的基礎數據，也是分配薪酬獎金的重要依據，從這些角度看他的工作非常重要。
02、工作的強度和節奏
要讓一個團隊充滿活力，需要有合適的工作強度和節奏。需要略高於常規的工作強度，和快於常規的工作節奏。
在配置一個團隊的人力編制時，如果按正常工作量分配需要配10個人，在不考慮未來人員儲備的情況下，那麼保持在8個左右的狀態是比較合適的。
讓每個人略超負荷一點，有利於效率的提升。避免人浮於事的情況出現，只要團隊里有人閑著，就會引起其他人的效仿，影響這個團隊的效率和活力。
當然，也要注意團隊的工作負荷是否長期過載。如果員工在半年內保持超高負荷運轉還是可以的，但如果時間過長，情況沒有改善，而獎金或晉升激勵措施不到位，可能導致團隊成員的脫落。
團隊負責人要充分考慮工作量的分配，引導和安排團隊成員保持足夠的工作強度和較快的工作節奏。
03、適度的競爭和危機感
要讓團隊成員保持活力，需要引入一定競爭機制，也要讓其保持一定的危機感。
在工作上有內部的比賽和競爭，哪個團隊做的更好或者哪個成員做的更好就最終採取誰的結果。如騰訊內部很多項目採取內部競爭的機制，同一個項目在測試階段有兩三個團隊在做，最終誰獲得的評價最好、市場數據最好就採用發布誰的項目。
『捌』 如何管理好一個IT項目團隊網路公司，團隊剛開始，整個團隊工作效率很低，我的團隊管理經驗也不多，我
首先明確團隊工作目標，根據業務制定團隊工作計劃，計劃當中將任務進行專合理分派，任務流程進屬行分段銜接（時間段，進程階段）。計劃當中明確完成時間。計劃制定好之後整個團隊圍繞計劃開展工作，嚴格按照計劃流程進行，完成一個階段性目標之後繼續下一個階段。同時也圍繞目標和工作進度制定績效考核目標。有獎有罰，嚴明紀律。
因為篇幅和時間所限，，所以只是給你一個大概的思路。建議你請教有經驗的管理人員，或自己自學管理方面的知識。一個好團隊需要一個好領導