㈠ 如何做一名優秀的物業管理者
對一個物業管理項目而言，選擇一位合適的項目經理至關重要，毫不誇張地講，項目經理選好了，管理好項目就有了 50% 以上的信心。隨著市場競爭的加劇，物業管理企業不斷加大外地市場的拓展力度，承接的外委項目也就越來越多。但是，隨之而來的項目經理供需矛盾也日益凸現，尤其是像深圳市的一些國家一級資質企業，有時甚至出現了派不出滿意的項目經理的尷尬局面，為此，培養和選擇合格的項目經理已經成為物業管理企業一項常抓不懈的重要工作。
作為一名合格的項目經理，除了必須具備基本的任職條件和滿足用人單位的基本要求以外，從事物業管理的時間（一般為三年）和獨立運作過一定規模（約 10 萬左右的高層物業）的物業項目，這兩個因素缺一不可。只有滿足了這些在實踐中必備的條件，項目經理才能在運作項目時體現出下面三個方面的專業素養。 一、及時有效做好前期介入工作，以期達到為開發商節約資金和減少日後管理麻煩之目的。 目前，成熟、有實力的房地產開發商已非常注重項目的物業管理前期介入工作，雖然在項目規劃、設計階段介入暫時仍存在較大難度，但在項目施工階段介入已經不是問題，良好的物業管理品牌效應，在物業管理前期介入後已顯現出其獨特的作用： ① 促進房屋銷售； ② 最大限度地減少了日後管理麻煩； ③ 使業主正式入住之前對未來的物業管理有了一個初步認識，同時，物業管理企業也抓住這一機遇展示了自我，為今後的管理打下良好基礎。為此，以項目經理為首的項目組能否在前期介入階段及時、有效地發揮作用，是成功的關鍵一步。 （一）高度關注，密切配合項目的開盤日和一系列促銷活動，展示物業管理公司的良好形象和專業素質。 在項目正式入伙之前，為項目服務的各合作單位，應以提高房屋銷售率為中心開展工作，在正式開盤之前，開發商、施工單位、銷售代理、物業管理等部門應共同制定周密的開盤日和促銷活動的工作方案。對物業管理企業而言，要緊緊地把握住這第一次亮相的機會，把售樓處、樣板房、清水房（交樓標准）的保安、保潔服務做到極致，作為項目經理，應對保安、保潔等人員在禮節禮儀、溝通能力方面進行重點培訓。在看樓購房人員較多時，應重點做好：車輛有序引導、人員分流措施、看樓通道及樣板房安全防範，臨時看樓電梯的維護應急預案、認購及簽約區域的重點看護，等等。持續做好上述工作的目的，在於獲取開發商、業主對物業管理公司的初步認同感，為未來的物業管理服務打下良好基礎，項目經理應充分認識到這一點。 （二）在項目施工階段適時介入，向開發商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發商資金浪費，同時最大限度地減少日後管理麻煩。 為保障項目前期介入工作有序進行，項目經理應按照項目物業管理方案和物業服務合同的要求，制定前期介入總體方案，並組織實施。各專業工程師（主要指水電、土建、電梯、綠化、智能化等專業）在項目經理的直接領導下，發揮各自的專業優勢，從業主的角度，及時發現項目存在的問題，有針對性地提出整改意見。 1 、項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質量的監理工作和全面收集項目的各種物業資料。項目經理更應對下列問題引起高度重視： ① 關於防水處理，有防水要求的衛生間、中庭花園（一般指地下車庫的上蓋部分）、水景等的防水層是否已被破壞；窗框內灌漿是否飽和，有無空鼓，用於固定窗框的木塊是否取出；鑒於窗框滲漏是新樓盤存在的普遍問題，且其將給業主的生活帶來嚴重影響，加之日後補救資金巨大（補救的有效辦法日前多採用壓力注漿法，費用約 100 元 / 米）。因此，應及時發現並要求開發商及時整改，不然後患無窮。 ② 關於智能化系統，項目經理應從滿足小區實際需要和日後便於維護的專業角度出發，在開發商選定供應商之前，對供應商提出的建設方案進行分析，尤其是方案與項目的不符合處和不足之處，更應有針對性地提出整改意見，如監控點不足而出現防護死角，缺少高速球攝像機而無法捕捉小區內出現的突發事件現場，採用專業高解析度彩色監視器以提高清晰度，部分攝像機採用適應夜間低照明度使用的攝像機等等。項目經理應清楚通過完善項目的智能化系統來有效降低人工成本的基本道理。 ③ 關於綠化，項目的綠化、美化是提升小區居住環境的重要因素，好的綠化往往能起到「一俊遮百丑」的特殊效果。因此，項目經理應從視覺效果、水土保護、便於通過、便於管理和養護等方面出發，對草種、灌木和花卉、喬木、垂直綠化等的選擇提出合理化意見。如灌木種植太疏易造成水土流失，如果綠地無走邊，加之土層又高於小區道路時，便會給小區道路造成污染；另外，業主對綠化的要求不僅僅滿足於只有「綠」，也希望有花色點輟，因此，在設計施工時應盡可能種植一些不同季節開花的品種，以保證小區有四季花開的效果。 2 、項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作： ① 積極參與項目的竣工驗收工作，全面了解項目的工程質量，爭取參與技術交底和圖紙會審工作，為日後管理工作做好充分准備； ② 積極做好項目接管驗收工作，與開發商、建設單位共同組成驗收小組，對項目各項工程以及綜合使用功能進行驗收，此階段應把握兩個重點：第一，明確交樓雙方的責權利關系，確保物業具備正常的使用功能，充分維護業主利益；第二，對驗收接管中發現的問題，督促開發商或施工單位盡快落實整改。總之，物業管理前期介入工作意義重大，盡管其難度甚至高於日常管理，但做好了此項工作，其所產生的作用是長久的，它是日後提升管理檔次的先決條件。 二、全力以赴，高質量做好大規模入伙和裝修管理，營造安全、舒適、有序的小區環境迎接業主入伙（入住），保障小區免遭二次裝修的破壞。 此階段是對項目經理及其服務團隊的第一次嚴峻考驗，因此，應在入伙前做好充分准備，指導思想就是想方設法促使業主盡快收樓，除嚴格按入伙流程為業主辦理入伙、裝修手續外，尤其注意以下幾點： 1 、建議開發商向業主分期分批發出入伙通知書，主動分解入伙現場壓力。 2 、會同開發商、施工單位對小區作一次徹底清場，杜絕各種隱患。 3 、為業主入伙提供一條龍服務，尤其是要求開發商必須在入伙現場設立答疑組和維修小組，隨時為業主答疑，並對聯合驗房時發現的問題及時進行修復或對業主做出明確的維修承諾。 4 、及時與業主簽署 《 前期物業管理服務協議 》、《 業主公約 》 等一系列入伙文件資料，動員業主盡快收樓。 5 、若現場出現業主拒絕收樓的情況，應按事先准備的應急方案，會同開發商及時把該業主與其他業主進行分隔，逐個溝通，盡量避免在現場出現群起攻之的局面出現。 6 、結合小區實際制定具有較強操作性的裝修監管方案，對小區可能造成違章裝修的部位及空間，在裝修協議書中應有明確的責任界定，千萬不能出現模稜兩可的意見。 7 、嚴格控制進入小區的裝修人員數量，全面實施持證管理，實施夜間清場制度，加大對裝修施工現場的監管頻次，把預防違章裝修作為監管的工作重點。 大規模入伙和裝修管理期間，是業主較容易與開發商產生矛盾，同時也是業主與管理處較容易結怨的時候，作為項目經理應把化解矛盾、清除積怨作為頭等大事來抓。 三、依法依約、規范運作，堅持日常管理工作常做常新。 作為國家二級資質以上的物業管理企業，在日常管理方面一般都具備較完善、成熟的管理模式、操作流程和服務理念，項目經理只要在執行力和團隊建設方面多下功夫，保持管理經營的穩定一般不能做到。在此要加以強調的是如下幾方面的意識： （一）契約意識：物業管理公司與業主之間，從某個角度看，只是一紙合同的關系，換句話講，業主作為合同甲方的權利是產權人本身所固有的，他當然有權按合同約定對乙方進行監督或解除合同關系，因此，作為乙方的物業管理企業只有在不斷加強履約能力，兌現承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務時，任何偷工減料的行為，都應視為違約，長此下去，必將使自身陷於被動。 （二）溝通意識：廣泛收集和聽取業主意見，隨時掌握業主需求，及時調整管理服務思路，是成熟物業管理企業的基本素質。 1 、經常性開展業主意見調查，主動及時了解業主的需求變化，找出近期服務的弱項或盲點，制定整改措施並迅速糾正，同時向業主公示，請求業主監督實施。主動發現和解決問題與被業主投訴後才去處理相比，哪怕後者處理得再好，兩者的服務效果是大不相同的，項目經理應時常提醒自己這一點。 2 、開展積極向上、喜聞樂見的社區文化活動，雖然不是物業管理服務的基本內容，但其確是營造小區良好的人文環境，融洽業主關系的重要手段，是把業主從「小家」融入「大家」的最佳途徑。因此，不斷提升社區文化活動的質量，讓更多業主參與，也是項目經理經常思考的問題。 3 、積極主動配合成立業主委員會，並與其保持良好合作關系是項目經理當今考慮的頭等大事。成立業主大會（業主委員會）是法律賦予業主的權利，任何單位或個人想要阻止都是徒勞無功的，我們所要做的就是把具有一定議事能力、持客觀公正態度的業主選入業主委員會，從而為今後合作愉快打好基礎。業主委員會成立後，將會提出一系列尖銳問題，如要求降低管理費標准，審核維修基金和管理費使用等等，對此類問題，不應迴避，更不應持反對態度，而應該大膽、認真面對，只要我們是規范運作的物業管理公司，是經得起審核的，反之，躲是躲不過去的，堅持不改正的後果將是解除合同。因此，物業管理企業在業主委員會的問題上應堅持「溝通、溝通、再溝通」的處事態度，哪怕是在占理的情況下，也應多採用「以柔克剛」的處事方式來達到目的。 （三）保持一定資金再投入能力的意識，實現小區物業管理的經濟效益、環境效益和社會效益的共盈局面，是一個具有社會責任感的物業管理企業的長遠目標。為此，在賺取合法合理利潤的同時，切記應在每年管理概算中安排一定比例資金對小區再投入，在硬體設施、設備和環境等方面實施更新改造，這是保障小區物業常做常新的根本，而業委會對此也是支持的，在實際操作中，我們有過這樣的經驗，當管理費有節余時，是降低管理費回饋業主還是把節余留作小區更新改造資金？對此，只要我們向業委會闡明這樣一個道理，即降管理費是皆大歡喜的事，而當物業老化或廣大業主迫切需要增添一些設施和服務項目時，向業主續籌資金幾乎是不可能的事。一般情況下，業主委員會將會選擇後者。當然，此類問題的溝通前提是物業管理公司有較好的誠信，而且與業主委員會是和睦相處的，否則，無從談起。
㈡ 自薦信物業800字，主要介紹自己以及對公司有何貢獻
物業管理自薦書範文(一)
尊敬的領導：
您好！
我叫xxx，是河南省黃淮學院經濟管理系的一名學生，即將面臨畢業。
黃淮學院大學是我國物業管理人才的重點培養基地，具有悠久的歷史和優良的傳統，並且素以治學嚴謹、育人有方而著稱；學院經濟管理系則是全院重點建設學科之一。在這樣的學習環境下，無論是在知識能力，還是在個人素質修養方面，我都受益非淺。
三年來，在師友的嚴格教益及個人的努力下，我具備了扎實的專業基礎知識，系統地掌握了物業管理概論、物業管理實務、管理學、以及建築方面的有關理論；熟悉涉外工作常用禮儀；具備較好的英語聽、說、讀、寫、譯等能力；能熟練操作計算機辦公軟體。
此外，我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛煉自己。
我始終相信：機會不待我！創造機會、把握機會、迎接挑戰！
最後！謹祝貴公司事業蒸蒸日上！
尊敬的領導：
您好！
首先感謝您在百忙之中抽時間來閱讀這封自薦信。
我是安徽工貿職業技術學院2006年物流管理專業應屆畢業生。在此臨近畢業之際，我希望能得到貴單位的賞識與栽培。為了發揮自己的才能，特向貴單位自薦。
安徽工貿職業技術學院師生中一直流傳著這樣一句話「今天你以母校為榮，明天母校以你為榮」，從入學以來，我一直把它銘記在心，立志要在大學三年裡全面發展自己，從適應社會發展的角度提高個人素質。將來真正能在本職工作上做出成績，為母校爭光。
我以「嚴」字當頭，在學習上勤奮嚴謹，對課堂知識不懂就問，力求深刻理解。在掌握了本專業知識的基礎上，不忘拓展自己的知識面，特別是在計算機應用方面，及時閱讀相關書籍，並購置了個人電腦，掌握了物流方面的專業知識。我很重視英語的學習，不斷努力擴大詞彙量，英語交際能力也有了長足的進步。同時，為了全面提升個人素質，我積極參加各種社會活動，擁有豐富的社會經驗。這個經歷使我認識到團結合作的重要性，也學到了很多社交方面的知識，增加了閱歷，相信這對我今後投身社會將起重要作用。
現在，我以滿腔的熱情，准備投身到現實社會這個大熔爐中，雖然存在很多艱難困苦，但我堅信，大學生活給我的精神財富能夠使我戰勝它們。
希望貴公司能給我一個發展的平台，我會好好珍惜它，並全力以赴，為實現自己的人生價值而奮斗，為貴公司的發展貢獻力量。
最後，再次感謝您閱讀這份自薦信！
祝貴公司事業欣欣向榮，業績蒸蒸日上，也祝您身體健康，萬事如意！
㈢ 晉升領班自薦書
通過昨天的會議,以及三個月的工作接觸。今天我正式向學校提出升職申請。當然,我是有備而來。
第一,自信。俗話說:成功的一半源於自信。而自信,是人本身素質修養和知識修養的體現。我申請升職,是因為我知道我有能力將職務做到最好!也許之前我處於對工作的熟悉階段,但現在,我找到了自己的位置。
第二,快樂。心理學家創辦人馬汀。塞利格曼指出，工作快樂的關鍵不在於找到對的工作，而是如何發揮自己的
長處，把任何一份工作轉化成對的工作。工作本身沒有所謂的好與壞，而是看你如何去做，在工作中發揮自己的長處。在工作中我想我是做到了。"當尋找快樂的時候,它就在身邊。"
第三,創意。這是一個從事藝術行業的人士必不可少的一種素質。我學了兩年繪畫,三年設計。這使我的思維方式,觀察能力有了自己的風格。就這次會議的不少計劃,我都曾經考慮過,包括公開課的處理方法。所以我不在懷疑自己對工作的思維方式。
第四,口才。我認為工作不只是去做好它,還有表達出自己的想法。沒有和同事,領導溝通的能力,就會埋沒自己的才能。更要有與外界交流的能力,因為做為管理者,就要有義務把你的工作與外界接軌。只有走出去才會有更寬更廣的視野。
第五,野心。我不認為它是貶義。它和貪心不一樣。貪心是把屬於別人的歸為自己,野心是把不屬於別人變成自己的。心有多大,舞台就有多大!我就是這樣的,我不僅僅可以把小朋友調教好,還可以把學校調整到和諧大家庭氛圍。
第六,勇氣。我一直相信勇氣是立足的基石。
簡略寫了這些。也許有的表現出來了,有的還需要在時間和工作中體現。只希望學校可以考慮,並給我展示自己的機會。
我選擇,我喜歡!
㈣ 物業優秀管理者應該必備哪些素質
首先：是否抄有合適的人員襲放在合適的崗位上，俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，所以關鍵崗位的人員必須要到位；
其次：就是團隊協作的問題，團隊協作說起來復雜，其實有一個核心人員能夠有效進行利用組織行為學進行有效組織溝通，協作就會好很多，同時加以團隊建設的內容，讓團隊從制度上，文化上有協作的能力；
最後：就是團隊人員的成長，企業必須給團隊充分的機會進行鍛煉學習，讓他們提高，相互激勵，這樣才能解決組織的長期發展問題。
㈤ 基層管理者怎樣寫自薦書竟選優秀員工
寫出自己的意圖、自己的能力、自己所擅長的和自己優點。表明自己的決心。讓領導相信自己
㈥ 求一份物業管理方面自薦書
的領導： 您好！ 首先，感謝您能在繁忙的工作中對我的自薦信給予關注，在這里您將體味到一顆世紀大學生赤誠而渴望的心。 我畢業於沈陽建築大學物業管理專業.新世紀，機遇與挑戰已成為時代主題，而合理的選擇和利用人才，則比以往任何一個時期都更顯出它時代的重要意義。為公司物色一名好的助手，我深知您肩負的責任與期盼，而謀求一份能發揮自身特長的工作則是我的願望。我相信憑我的能力、學識能應付任何工作挑戰，更相信我會以出色的工作表現贏得您的贊賞。 人才的競爭日趨激烈，機遇與壓同在。在幾年的大學生活中我以提高自身素質、扎實的專業基礎、成為合格性人才更高准則來要求自己。我深知學海的無涯，更知道面壁十年的意義。。。。。。 而今，學業初成，懷赤壁以待惠者，持佳倫以求名士。面對挑戰，我願一展所學，開創美好未來！ 世先有伯樂，後有千里馬，我不敢自稱明珠寶玉，更不敢自稱才學超群，時光匆匆，學識伊始，從學校到社會，我知道有一個成長的過程。但所幸我生活在乘風破浪的時代，只要奮斗和信心不止，前進的動力不衰，憑著對未來的追求和探索，對事業的執著和熱愛，我自信能在一個文明、團結、進步的集體中，竭盡所能，再添輝煌，我一定不負您的期望與厚愛。 我期待著人生的又一次挑戰，更期待能置身於才遇良將的工作與發展的無限空間中去。給我一片天空，我會讓它更加絢麗，這是我永遠的承諾。期待您的佳音！ 忠心祝福：貴公司興旺發達、全體員工工作順利！ 此致 敬禮！ 自薦人：徐之然 2008年10月19日