項目經理需要哪些特長

❶ 做一個好的項目經理需要具備哪些能力

項目經理，首先得先通這個項目，只有行家才能做好項目經理；其次，你必須為自己建立強大的氣場，就是廣闊的人脈，只有朋友多了路才會越走越寬；另外，項目經理得能上下溝通，既讓上司滿意，又要讓員工滿意。

❷ 優秀的項目經理通常需要具備哪些素質

一個優秀的項目經理通常需要具備哪些素質，從以下幾點來說明：
1，能跟蹤任務，有很好地日程觀念。
2，有一套自己的管理辦法。採用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養和交流，貫徹團隊思想，促進各成員之間的協同合作。
3，知人善任、真誠對人。知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什麼位置上;並真心誠意，以誠待人開誠布公，言行一致，設身處地，以寬容人，揚人責己，以功歸人。
4，有表率作用。能積極的帶動團隊、引導整個團隊工作。在工作中能吃苦耐勞、主動承擔最困難的工作，以身作則，如果自己都做不到，又怎麼去要求其他成員去做呢?又怎麼帶領整個團隊去工作呢?
5，有決斷力。在團隊成員間出現意見不一致，發生矛盾沖突時應及時做出公平正確的決策;當項目遇到困難時，需要項目經理能正確而迅速地做出確定。
6，有堅強的意志力，不怕困難。項目實施過程中會遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至會使人認為無法實現項目目標。此時，作為項目經理，最重要的就是具有頑強的意志力，有一種不達目的誓不罷休的氣概，這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。
7，有領導能力。項目經理要帶領和指揮整個項目團隊去實現項目目標。他的領導能力決定了團隊成員是否願意服從他的指揮，同時也決定了項目的成敗。
8，有良好的溝通技巧，並且善於協調。通過溝通，項目經理可以將項目目標傳達給每個成員，使其對團隊目標有一個清晰的理解，進而為實現項目目標而奮斗。項目經理也可深入了解每個成員的知識技能水平，更有針對性的重新進行更合理的工作分配;並及時發現項目中存在的問題、識別項目團隊分歧的根源、協調士氣低落的現象等。
9，頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。

❸ 當項目經理需要什麼條件

當項目經理需要的條件有：

1. 要有良好的政治素質，有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向；

2. 掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件，如果沒有扎實的專業知識作後盾，在項目的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤；

3. 具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，能當機立斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾的發生或更大矛盾的產生；
   

4. 同時更要精通本專業各個方面的技術知識，才可管理分內工作；

5. 有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢於主動承擔責任，這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題；

6. 在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什麼都知道、什麼都懂，形成T形的知識結構。
   

❹ 項目經理需要具備哪些特長

合格的項目經理首先要經過國家考試認證取得資格證書，而且具備專業知識，和項目管理的知識儲備！具有良好的人際溝通能力。

❺ 一個項目經理應該具備哪方面的能力呢

那我隨便說些...
首先我以為,管理者必須要具備良好的溝通能力.這一點是無可非議的!哪怕你是企業里的董事長你都必須要有和下屬的溝通能力.更不要說那些中層管理者了,他們上傳下達更是需要溝通.不僅要把高層的決策意見下達給職能部門,同樣要把工作的情況反饋上去!沒有良好的溝通能力一切只能瞪眼.同樣的對於基層的職能管理者不論是公關的,技術的,生產的,營銷的管理人員都必須具備這種能力

其次你要有凝聚力.這種能力我也以為是建立在溝通能力之上的!沒有溝通你很難產生凝聚力.如何產生凝聚力?除了溝通之外企業文化也很重要.你們員工和企業是否有同一目標?你又如何協調企業與員工共同發展.等等,有得企業把工作了二三十年的老員工掛名在公司工資名單里,哪怕他已經無法再產生業績了, (當然獎金可能少些)為什麼?就是讓員工產生種歸屬感!

而後就是辦事能力!這一點不單是管理人員哪怕是一位普通員工也是相當重要的.辦事能力的強弱直接影響到你在高層領導腦海里的印象及在員工心中的地位!但是我相信,一般是從普通員工做到管理者位置的朋友都有很強的辦事能力

同時你還要具備敏銳的目光及廣闊的胸襟!敏銳的目光主要在於你是否是伯樂,廣闊的胸襟體現在你是否是劉備!這里就不展開說了,交會你我就沒飯吃了哈哈(玩笑,只能意會不可言傳,說不清的.但是希望你也要記得我這個玩笑.心理的運用可以保證別人為你賣命同樣無法取代你.作業的話可以不用寫進去.)
再說一下,管理人員會用人也不亞於溝通,但是同樣的在你有目光和胸襟的基礎上.
最後管理人員同樣也要不斷的學習.因為社會是在前進發展的,同樣的你也要不斷充電

希望對你有幫助

❻ 項目經理應具備哪些素質

項目經理應具備的素質包含以下幾個方面
1.身體健康、精力充沛
項目管理是一項持久艱苦的工作，環境差，壓力大，如果沒有健康的身體，很難做好項目管理工作。因此，項目經理要有強健的體魄，旺盛的精力。
2.良好的心理素質和個性特徵
(1)堅毅
沖突、矛盾、變化、風險，這些都使得項目經理要承受相當大的壓力，如果沒有堅毅的性格，很難在項目中堅持原則，甚至可能會中途放棄，因此，堅毅對於項目經理，尤其是從事大型復雜項目的項目經理來說是第一位的，項目經理要性格堅毅，充滿自信。
(2)果斷
項目要在一定時間內完成，因此很多時候並沒有太多時間去尋找完美的答案，這個時候就需要能夠果斷的做出選擇並實施，項目實施好比打仗，戰場瞬息萬變，拖延時間只會貽誤戰機，因此項目經理要果斷行事，不猶豫，不沖動。
(3)冷靜
項目實施過程中隨時存在著沖突等問題，冷靜是解決問題的第一保證，只有遇事冷靜、沉著，項目經理才會去正視問題，去思考為什麼，充分發揮才幹、創造力，挖掘潛力，如果遇到問題就大腦思維紊亂，原本能夠迎刃而解的問題也將顯得特別棘手。
(4)樂觀
項目的特點決定了項目開展過程中存在不可預見性，沖突、矛盾、壓力將接踵而來，項目經理不能因此而心浮氣躁，必須以樂觀向上的心態面對項目部成員及其他人，用個人魅力去感染他們，有條不紊的分析問題根源所在直至徹底解決。
(5)開朗
項目管理的復雜性決定了項目經理需要做大量的協調和溝通工作，因此必須具備開朗的性格，容易與人相處，容易使別人理解自己的意圖，這樣便於項目的危機響應和文化管理。
3.要具有管理的基本技能、良好的知識結構
4.綜合素質較高
5.能力全面

❼ 項目經理需要什麼證書

根據PMP學員反饋的情況

項目經理要考的證：

建築工程或機電等安裝工程行業：一級、二級建造師的相關專業證書；

軟體及其他行業：所需的職稱證書；

項目管理專業資格證書：PMP認證、IPMP認證。

個人條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，能完成自己工作的同時做其他事情。

比如你是做IT軟體行業的程序員，想要轉型項目經理，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

以下是建築項目經理

一、自身修養

具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備相關法律知識。

二、業務能力方面

1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；

3. 能夠對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4. 能夠管理和協調工程報建工作；

5. 做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系。

❽ 項目經理應具備的條件

主要條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。

一、自身修養

具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備相關法律知識。

二、業務能力方面

1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；

3. 能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的項目環境。

比如你是做IT軟體行業的程序員，轉型項目經理需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

以上是想成為項目經理所需具備的基本條件。

除基本條件外要考的證：

建築工程或機電等安裝工程行業：一級、二級建造師的相關專業證書；

軟體及其他行業：所需的職稱證書；

項目管理資格證書：PMP認證、CPMP認證。

❾ 一個項目經理應該具備什麼素質

項目經理需要具備哪些心理素質

當項目經理需要修煉的9件事

作為項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。

1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣。

2，遇事莫慌。項目風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等後果。記住，一定要堅持一次把事情做對。

3，永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的。舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇一個方案。

4，記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過?記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。

5，要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，並鼓勵他們，讓他們做合適的工作。

6，注意公平公正。這是一個項目經理必須具備的品質，是一種職業道德。對待項目團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，並加以適當獎勵。

7，客觀如實匯報。這也是一個職業道德。對於項目狀態，必須客觀如實公布給干係人，越是隱瞞風險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都干過。其實做項目，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的。

8，功勞不是自己的。記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴裡去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然後表揚他們的智慧。

9，千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那麼你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎會想到去改進呢？