⑴ 本人是制造业的成本会计，从事工业会计两年的经验，现在想跳槽做商业会计
首先,你非常优秀,有思想,积极要求上进,其次,转型是可行的,不难的,一有一定的会计版基础知识,原理都是相同权的,二是在诸多会计行业中,属工业会计涉及的面最广,尤其是工业会计中的成本核算更复杂一些,三是商业部门机构相对来讲,在城市的市内比较多,特别是一些发达的城市,谁会到乡下偏僻的犄角旮旯里吆喝做买卖,故提升的空间也会更大一些,机会也会更多一些.祝你心想事成,事业有成.
⑵ 对产品制造业会计工作的认识
来源：柏明顿管理咨询集团官网岗位评价模块收益◆客观评价岗位的相对价值专，引导企业属的发展在企业中普遍存在着"我是最重要的"现象，科学的岗位评价提供了客观的"说法"，并且明确企业的重点价值，给予企业投资和管理一个清晰的方向。◆平息员工的猜疑心理，提供一个相对客观的“说法”通过科学的职位评估，确认职位的相对价值，建立客户的职位等级体系，为建立客户薪酬体系提供量化的依据；尤其是对岗位薪资等级的划定提供了客观的"说法"，在平衡员工关系和激发工作积极性方面扫除了因为“蒙”而带来的负面心理影响。岗位评价基本思路根据企业的自身特点建立适用于企业的国际标准职位评估体系并建立职位评估标准；会同企业代表进行样板岗位职位评估操作并根据评估结果建立标准职位等级图。岗位评价操作流程岗位评价主要成果◆职位等级体系◆岗位评价标准◆岗位价值表◆……岗位评价主要工具◆ISPES（国际标准职位评估系统）◆因素比较法◆因素计点法◆岗位评价的权重系数确定法◆管理评价中心法◆……
⑶ 我有三年的制造业财务会计的经验，面试时问我对财务会计工作的心得怎样回答好呢
你做了三年了，这样问题还答不来啊，自己总结啊
⑷ 里面领导跟我说 在制造业当会计做的账 然后去别的公司什么账都会做的呢
制造业相对于其他行业来说的话、是比较复杂点、可以增加你的业务能力
⑸ 我有6年的会计工作经验，在制造业公司SAP系统用了有四年，财务用到的模块我都很熟悉，想转行做SAP咨询顾问
对模块熟悉是指对前端使用熟悉，还是指对后台配置也熟悉，如果都熟悉的话，个人觉得可以转。
⑹ 应聘到一家制造业企业会计工作,你如何开展工作
首先要熟悉生产流程，熟悉质量、安全管理规定，了解每班的产量等，慢慢专收集信息。属利用好懂生产的同事，特别是以前关系较好的这类同事，生产计划可以叫他们先帮助你规划进两三个月的生产计划，每个月也要做出详细的生产计划。然后观察这三个月左右计划执行情况，及时纠偏纠正，去掉不切合实际的因素，及时改进。找出计划为完成的原因，看看是否处于计划编制问题还是生产作业问题。才开始肯定要团结好下属生产人员，最少要保持他们正常生产。
临近年末，可能会有一些不稳定因素出现，不要过高制定生产计划，要符合实际情况。以前的生产计划是很好的参考资料，不能盲目追求产值。
⑺ 应聘制造业会计工作后,工作从哪儿入手
1、付款做账
（1）如果用现金或支票已经把货款支付了，就不需要通过“应付账款内”科目核算容。
（2）如果你单位欠供应商的货款，这时再使用“应付账款”科目。
（3）所以，在编制记账凭证时，一定要弄清楚，进货款是否支付了，然后，再确定使用会
科目。
2、建明细分类账
（1）明细账的格式主要有：三栏式、数量金额式和多栏式。
（2）明细帐记帐依据：按每月发生的业务，先后顺序编制计帐凭证，根明细帐据“记帐凭证”登记明细分类帐。
（3）明细帐可以根据单位业务量多少来设置，如果业务量少的话，可以设置一本明细帐。
（4）管理费用、营业费用等科目采用“多栏式”帐页记帐；固定资产明细帐、库存商品明细帐等采用“数量金额式”帐页记帐。应交税金、其他应收款、营业收入、营业成本、经营税金及附加等采用“三栏式”帐页记帐。
⑻ 熟人给介绍了个会计的工作，公司是制造业不知道去了会问什么
介绍你当会计还是出纳？我想无论是叫你干什么的，既然是熟人介绍，你将版去的那个公司不会权为难你什么，不懂不知道的你可以问，可以在网上搜一下他们公司的名称，然后看看他们产品和公司的介绍！不熟悉不是很懂的话不要紧，最主要的是要肯学，愿意学才行，如果那个公司问你的问题你不懂的话你就这样说：我会努力去做的，不懂的我可以努力学！相信自己！
⑼ 在制造业如何建立会计工作岗位责任制一般要设置哪些岗位
来源：柏明顿管理咨询集团官网
岗位评价 模块收益
◆客观评价岗位的相对专价值，引导属企业的发展
在企业中普遍存在着"我是最重要的"现象，科学的岗位评价提供了客观的"说法"，并且明确企业的重点价值，给予企业投资和管理一个清晰的方向。
◆平息员工的猜疑心理，提供一个相对客观的“说法”
通过科学的职位评估，确认职位的相对价值，建立客户的职位等级体系，为建立客户薪酬体系提供量化的依据；尤其是对岗位薪资等级的划定提供了客观的"说法"，在平衡员工关系和激发工作积极性方面扫除了因为“蒙”而带来的负面心理影响。
岗位评价 基本思路
根据企业的自身特点建立适用于企业的国际标准职位评估体系并建立职位评估标准；会同企业代表进行样板岗位职位评估操作并根据评估结果建立标准职位等级图。
岗位评价 操作流程
岗位评价 主要成果
◆职位等级体系
◆岗位评价标准
◆岗位价值表
◆……
岗位评价 主要工具
◆ISPES（国际标准职位评估系统）
◆因素比较法
◆因素计点法
◆岗位评价的权重系数确定法
◆管理评价中心法
◆……
⑽ 制造业会计人员需要通过下车间工作来熟悉单位业务吗
1、安排行政管理到来车间工作，一方面自是让行政管理人员体验一线工作的现场劳作氛围，另一方面，则是让行政管理人员更了解制造环节的具体工作流程，有利于开展相关管理工作；
2、如题所述，安排会计人员到一线现场工作，能使会计人员了解生产流程，有利于对制造成本的构成更为清晰，有助成本分析，凭以从财务角度提出意见和建议，发挥财务监督职能；
3、可见，如题所指情形虽没有强制要求，但应予结合实际进行合理安排，以有利于促进企业经营。