㈠ 关于游戏外包商务经理一职的问题，有相关工作经验的朋友请进
你好抄，我是成都一家外包公司商务袭经理、所谓商务经理也无非是接单拿提成。好听是商务经理其实也就是业务员。像你说的一样，现在大部分都是QQ群，论坛发帖之类的去接包。但是现在外包公司泛滥、QQ群，或者论坛一出现外包绝对是蜂拥而至。我现在给你分享一下我的接单方式。QQ群跟论坛发帖广告之类这个不说了。我一般会去收集开发商的资料，然后自己带上公司出色的作品去联系他们，给他们介绍自己公司的优势，从而建立合作关系。还有就是公认的潜规则、也就是回扣。有些东西还真不好说。请见谅。可以私信留下联系方式，交流一下。互相分享一下
㈡ 我在外包公司上班，包装的工作经验是2年，公司给我外派出去，别的公司，到公司里，新公司的同事就问我，
一些可以接受的问题是能回答的，而一些对于自己来说是秘密的话建议你选版择转移权话题或是给他们说自己突然间想到了一件事情还没有做的来打断他，时间长了，他们也就知道自己的问题令你感到困扰或是他们也懂得和你交流的方式。
㈢ 我是个施工队 有通信施工经验 想外包一些工程 找长期活干怎么办呢
我这有工程需要路桥一级资质
㈣ 对日外包的迷茫
03年读书的时复候我兄弟进入日本制公司做见习，国内做了两年拿到二级后同时也通过公司内部4级（最高7级），然后去日本干到10年回国内
04年我自己回武汉这边做java开发，后来转向.net平台，其间主要是自学
对比我们两个，比较纯粹的日企对开发流程比较规范或者说死板，这样对于新人来说可能比较压抑，这一点的弊端是灵活程度不够（例如缺少类似于快速原型法或极限编程这样的激情，显得创造性比较低）
就正面影响来说，既然LZ已经做了较长时间的维护和测试，同时对框架比较熟悉话，可以比较深入的学习和实践下，长久来说以框架为主体，同时逐步自己负责一个一个模块或子项目的实施，掌握项目实施流程和公司运转模式，对自己应该会有较好的提升。这样的话可能还需要LZ工作个三年多。
就个人而言，不建议立即转向所围的欧美线，原因有以下几点：
1、现在你最熟悉的可能是日本体系，想深入的话相对熟悉一点
2、日本虽然比较疲软，但是其潜力特别是海外投资很大，国内这一块最近显得比较疲软
3、建议将日企，特别是到日本本土的实际工作经验作为一个跳板，以后无论是被企业派回国内，还是到欧美企业都会有帮助，就常规而言，人家比较看重规范化管理的经验和质量保证
㈤ IT外包的业务应该怎么做啊
第一个本质的问题：甲方公司是不是外包了你，为了你的职业发展。。。。？；
可以肯定的说：完全是扯淡，甲方更关心的是，如何平衡甲方、伪甲方、伪乙方之间的利益斗争，以获取自己的“利益最大化”，这个利益不单单指金钱，还有对公司的控制力，深度，广度（控制力，不过是为了，更大笔的利益，需要通过银行操作的利益转移罢了，别白痴了一个个）
第二个是现实中，甲方公司是找不到懂专业的IT内部管理人员，才外包你
你觉得呢？还没看出来？
核心的是“生意”而不是懂不懂业务；
既然核心的是“生意”，自然就没有业务什么事儿了，
能参与这种“生意”（补充下：参与做局，并参与“经营”，关键还得参与“分钱”的才是“生意人”；甲方ITM，算是“生意人”操控的“小虾米“；分钱就别想了，但给点吃喝嫖赌的”小水草“还是可以的；至于外包网络运维工程师，外包helpdesk，不过是可有可无的”浮游生物“；独立贡献者的角色，就最悲惨了，除了工资，什么好处也没有；聪明的，甲方、乙方都少给找点儿麻烦，不聪明的，不是被开，就是又替甲方干活，又替乙方干活，直到累得自己主动滚蛋，就像我这样的。呜呜）
http://www.itpub.net/thread-1784078-1-1.html（我说啥来着！）
第三作为外包，应该以何种心态工作：
1.给多少钱，干多少活，出多少力；
2.合同外的事情，特别是涉及到甲方、乙方、伪甲方、伪乙方的利益问题，少过问，少知道，不发表意见，以免引火烧身；
3.对于任何一方给其他方挖的”陷阱“，只要不是把你推到前台，当球搓，或者填坑；一律“视而不见”，不去管他；
4.对于任何一方利用你给其他博弈方“埋雷”或“排雷”的；可由干（但记住，这是以第三方立场去作工作）；一定要明砍：给多少好处，才可以干，（但别忘记，自己的身份本来就是”第三方“； 参与斗争双方，没有任何一方不是为自己的利益；更不要忘记“吴英”的死刑案，殊途同归呀）
5.外包的的HR怎么办？别去管HR了，你见过生意的多方的上上下下，哪一方有HR参与“分钱”的。所有外包HR可由忽略不计；
第四给你额外工作怎么办？
第一条路：
薪水与工作任务对等，能干就干，但不是傻子，要挑明; 不要像helpdesk那样的“睁眼瞎”，被人利用了”被参与“到 ”加强对其他博弈方控制力度“ 的游戏中，还不自知；
第二条路：
像我的ITM这样，忽悠我以一挡十，开1万干3万，5万的；先婉拒；让大家都有点儿”尺度“，留个面子；
婉拒不了，跟你”装傻，玩leadship“，赶快明砍；挑明了沟通下；千万比”不好意思“；你看整个事情中，除了闷头干活，被人利用作打手，或则做了打手还不自知的，而且还”不好意思明砍“的外包，有没有任何一方是“不明白的人”呀？ 没有！
第三条路：
找好适当的下家，走人；工作停个一年半载，不等着工资开锅的主，”裸辞“也无所谓。为什么呢？作为第三方，混下去，混年头，有前途吗？怎么可能呢；有前途一开始，就不让你作外包了；一个个都想傻呢，没看出来无论是甲方，还是乙方派出的外包，其实，甲乙双方，都是为了自己的利益（再说一遍，这里的利益不单指钱，还指控制权）;需要你这么角色罢了；
斗争双方，斗出“窟窿”了，让你背“黑锅”怎么办？
有以下几种方式解决：
1.你给背黑锅的“劳务费”够口，与被黑锅的风险相比，起码对等，就背；这就是“收人钱财，替人消灾”的道理；做人要厚道，收了好处，就一定要替人背黑锅，但记住了，明砍；千万别搞“互相体会”；你有不便说，我也不便体会；这个是保命的原则；08年替印度阿三哥背黑锅，给xx万块“劳务费”，也证明了，“大家明砍”是多么重要；为什么，自己慢慢琢磨去吧；（讲情商的，其实是聪明人对SB的技巧和方法，很多人听不懂）
2.不肯给好处，还要你背黑锅的，这是组织经常干的事情，婉拒，大家留个面子；像我的ITM这样，婉拒还要装傻充愣的，用点技巧，表达出“我可以装傻，但你不可以认为我真傻”；还不行的，就好像上次的“打印监控”软件，回避一个多月，甲乙双方还要逼着我“确认用户需求”（其实是给自己数“防火墙”）的，只好把免费软件贴在会议邀请上，自己去看；（记得有个puber，说我这是SB行为，现在明白为什么了吧，呵呵）；
3.根本就是你傻，睁着眼，自己主动走到“坑”里，把“坑”填平，替人背黑锅的；也不一定结果就很惨，很可能大家都知道这是个坑，只是有个人填上去，给大家的“理由”；或则，冤死（其实也不冤，自己“睁眼瞎”，主动往坑里走，淹死了，这似乎不怎么冤）
㈥ 对于“服务外包”这个行业，需要具备什么样的知识体系和能力
我了解一点软件服务外包的情况,对面向对象编程有很高要求,也有单体软件开发和嵌入式软件之分等等~印度的软件业就是这么发展壮大起来的,不久以后的中国也会有自己的软件地位的
㈦ 我公司里的业务想外包给专业的有实力的销售团队，应该找什么公司合作
公司以前找过什么所谓的专业营销团队，除了让利 然后再花了很多促销费用招待费用以外 基本没得到什么好处。人家拍拍屁股就走了。我觉得你可以在同行挖人。挖那些优秀有资源的人。
㈧ 干Java程序员去外包公司有前途吗 详细
今天说说外包。其实许多学 的包括从事Java 的人在找工作的过程中，都会碰到一个抉择，就是去不去外包公司。毕竟 Java 开发中，外包用人需求是相当大的。而且各大一线城市的Java 用人需求中相当一部分都是外包性质的。IDC(国际数据公司)调研报告显示，截止去年底，中国各类外包企业已达3300 家，合同执行额46.9 亿美元。预计未来四年，中国还将迎来新一轮发展高峰，至2013 年，中国将新增15000 家IT 企业。强势增长拉动了该行业对IT 人才的需求，作为IT 细分环节，JAVA 以简洁、跨平台操作等优势，迅速占据了全球大量市场，未来发展中，JAVA 发展前景广阔 ! 什么是软件外包? 软件外包就是软件开发商(简称“发包方”)将软件开发的一部分或者全部，发给别的软件公司(简称“接包方”)去完成。 我们通常说的中国外包公司很多都是“接包方”，主要从日本和欧美等国承接软件外包项目的技术工作。现在软件行业比较发达的美国、欧洲和日本是最大的“发包方”市场。 由于软件外包是软件全球性生产方式，所以存在很多关于外包的英文术语。外包的英文单词是“Outsourcing”。站在“发包方”的角度，把“接包方”成为“Vendor(外包服务商)”。站在“接包方”角度，把“发包方”成为“Client(客户)” 现在人们很关注软件外包，就是因为外包在软件行业应用的时间还很短，而且软件生产存在很多不可见因素，软件外包的优势和好处，还没有被普遍了解和感受。 外包的前景： 俗话说：“男怕入错行”，如果你进入了一个没有前途的行业，即使你的能力再高，你的发展空间也很有限。对于，刚刚毕业的大学生，第一份工作非常重要，甚至会影响一生的职业生涯。 IT 行业高速发展，各种IT 领域的应用技术也日益发展完善，Java 开发平台以其卓越的安全性能及良好的跨平台性，被各行业广泛采用，Java 软件工程师市场需求的规模也与日俱增，形成了一个充满商机的巨大产业，成为整个软件业的发展支柱! 从事软件外包工作的好处之一是可以在短期内获得职业提升的机会。现在中国软件外包行业如果具有5 年以上的工作经验，就可以成为外包的有经验专才了。很多大学生进入软件外包公司工作2 到3 年，如果学习能力和交流能力好，可以成为项目经理或者部门经理。 外包公司聘用员工一般有这几种合作方式： 1.项目制，就是合作关系与项目挂钩，项目完成了，合作关系也结束了。 2.合同制，就是签订劳动合同，一年或几年，这样可能不局限在一项目，可能同时参与几个项目。合作关系跟项目就不是完全挂钩了，项目完成了，合同还没到期的话，还要从事其他项目。 2.长期制，签订长期劳动合同，现在很少这种情况。 所以要看你与公司是哪种，不同的合作模式，有其自身的优缺点。
㈨ 软件外包人才需要具备的条件
说的简单一点，企业需要的是能马上融入外包项目团队，独立承担实际外包项目任务的人。所以很多企业在招聘启事中都有“x年软件外包相关工作经验”等的硬性指标，而这些都是在校学生欠缺的地方。
现在一些外包公司都提供兼职岗位(Freelancer)，这是在校学生（尤其是即将毕业的学生）参与社会实践的好机会，应该抓住这些实习机会，积累工作经验。另外，如果在这些企业实习期间表现优秀，毕业后有机会成为公司的正式员工。
软件外包企业对待大学毕业生更看重学生的学习能力。刚毕业的大学生就像一块好的毛坯钢材，材质优良，如果这些学生有较好的主动学习能力，进入企业 后经过几个外包项目的实践，积极思考，善于总结，成长很快。企业不欢迎凡事不经过大脑思考，大小问题都要向主管求助的“懒汉”员工。
企业需要具有职业精神的员工。职业精神包括很多方面的内容，包括对工作的热情投入，积极与团队成员交流，具有合作精神，以企业利益为重。而不欢迎喜欢与企业讨价还价，抱怨企业提供的发展空间不够大的学生。
由于软件外包服务行业是为客户提供服务的行业，很多外包项目的具体任务一般比较琐碎、枯燥，例如按照客户提供的软件框架进行编码，按照客户提供的测试用例执行软件测试。对于刚刚毕业的学生他们都需要从这些很基础的技术岗位做起，这是对他们职业精神和做事风格的考验。
软件外包服务的很多工作就像生产流水线上的公司在拧螺丝钉，需要遵守严格的生产流程和一丝不苟的严谨精神。把这些基本工作做好了，才能取得企业的管理人员的信任，才有机会承担更复杂更大责任的工作。
一些刚毕业的学生经常心高气傲，很鄙视这些繁琐枯燥的工作，感叹埋没他们的才华，这是没有摆正工作心态的表现。外包公司非常欢迎愿意做看似琐碎的 工作同时有能力做好的同学。其实做好这些看似琐碎的工作，当好拧螺丝的工人，就是不简单，他的未来就会不平凡。道理很简单：基础打好了，万丈高楼平地起。
总结起来，外包企业需要具有一定的外包工作经验，主动学习能力强，团队合作精神好，愿意从琐碎的技术工作做起，而且有能力做好“小事”的人。
海尔公司总裁张瑞敏有句名言说得非常好，对于准备到软件外包公司工作的同学非常有启发，他说：“把一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。