优衣库店长的工作经验怎么写

Ⅰ 优衣库店员到店长一般要多长时间啊，那个人说是两年左右，真的吗

如果你是URC进的抄公司，从店袭员到店长往上爬，最快，最顺的话是5年，如果不顺，一辈子都做不到，因为有面试，如果日本人看见你喜欢你，你就可以当（前提是能力过硬），如果见你一面不喜欢你，你基本就枪毙了。注：URC的门槛是本科生。进了优衣库也有很多好处的，绝对比在外面能够学到的多得多得多得多。。。

Ⅱ 优衣库的店长日常都需要做些什么

店长的班表是排的满满的，具体业务不能透露

Ⅲ 大家帮忙说下优衣库招聘店长储备怎么样啊，晋升、薪资待遇之类的，以及工作

优衣库店长储备基本工资是4700+1000~1500（租房补贴）
成为店长以后年薪是10万到13万之间
公司有优衣库大学
有良好的培训体系和公平公正的晋升空间

有机会应聘的话千万不要错过
过来人的建议

Ⅳ 优衣库店长工作怎么样

统一的工作时间8小时，超出部分为加班，但是，几乎没有一天可以准时下班，休息天是看排班表的

Ⅳ 优衣库店长问你为什么要来优衣库上班如何回

任何一个有梦想，有热情，敢于挑战的人，进入任何一家公司发展都会不错，来优版衣库正是个人梦想、热权情与挑战的选择。因为优衣库具备把没有热情的人变得有热情的能力，这是其他企业比不上的。

个人比较适合优衣库的工作，包括品味与沟通。男怕入错行，女怕嫁错郎。工作不应该是看你想做什么，更多的是要分析你适合做什么。只有合适了，工作才能做会开心，才能做得出色。个人在优衣库工作比较开心，很有成就感。

Ⅵ 工作经验怎么写啊项目经验呢

写好时间段，年限，单位，担任职务和业绩就好了，下面具体介绍一下：

1、时间段：工作时间段，即在一家公司工作的开始与结束时间，企业不太认可频繁跳槽的求职者，因此，工作时间段如果在2年以上，会受到重视，3-5年是在一家企业的最佳工作时间。在一家企业连续工作超过5年，跳槽后，适应新公司会产生一定的困难；

2、年限：工作年限，即参加工作有多少年，这是企业判定一个应聘者是否具备岗位资格的重要条件之一，比较重要。如果是应届生，就应该写上与应聘职位相关的实习、实践经验来填充这部分的空白；

3、单位：工作单位一定要写全称，写好工作单位有利于通过HR对简历的筛选。理由是HR会以一些知名企业为关键词筛选简历，有在知名企业工作的经历的求职者一般都比较受欢迎；

4、担任职位与业绩：这两点是工作经历中最重要，需要详细描述的内容。职位与取得的业绩通常是挂钩的，由于各个企业对同一职务的要求不同，要详细罗列在该职务下，你所做的工作及项目。项目经验可专门详细介绍。在说明自己的业绩时，最好是用数字来表达，显得直观明白，同时具有较强的说服力。

扩展资料：

工作经历是指应聘者的所有工作历史，无论是有偿的还是无偿的，全职的还是兼职的。工作经历是企业选拔招聘人员的主要参考要素之一。

工作经历是简历的核心部分，应当包括你所有的工作历史，无论是有偿的还是无偿的，全职的还是兼职的。

工作经历应注重业绩，用词简单明了。不要出现人称代词，那样会引起反感。在保证真实性的前提下，尽量扩充与丰富你的工作经历，但用词必须简练。从XX的工作纪录开始，逐渐往前写，并保持每份纪录的独立性。介绍工作史时应提供雇主的姓名、地址，本人在职时间以及担任职务。

参考资料：工作经历网络

Ⅶ 优衣库店长问你为什么要来优衣库上班如何回

任何一个有梦想，有热情，敢于挑战的人，进入任何一家公司发展都会不错，来优衣版库正是个人梦想、权热情与挑战的选择。因为优衣库具备把没有热情的人变得有热情的能力，这是其他企业比不上的。

个人比较适合优衣库的工作，包括品味与沟通。男怕入错行，女怕嫁错郎。工作不应该是看你想做什么，更多的是要分析你适合做什么。只有合适了，工作才能做会开心，才能做得出色。个人在优衣库工作比较开心，很有成就感。

Ⅷ 在优衣库工作是怎样的体验

员工要不断喊”欢迎光临“，包括迎面10米看到客人走来、听到附近的回人喊的时候要联动跟着喊答4.折衣服是其中一项重要工作，关店后对货架的衣服摆放有严格要求，层叠的衣服要叠成豆腐块，最标准的叫”a整“，叠得不好要重新叠。因此商场里每天最晚离开的都是优衣库的，每天都是11点半卡着点走....（因为超过11点半锁门管理层要追究店长管理不力）

Ⅸ 优衣库储备店长怎么样

你们那有几个储备店长啊

Ⅹ 优衣库店长要怎么做

转载以下资料供参考

服装店店长工作职责
一、工作职责
（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。
（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理
（1）指导属下员工之纪律及考勤。
（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。
（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
（9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
三、顾客服务
（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
（2）有效处理顾客投诉及合理要求。
（3）建立顾客与公司良好关系。
（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。
四、货品管理
（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。
（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
（5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。
（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
五、店铺运作
（1）监察全店销售工作。
（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（3）维持货场及货仓整齐清洁。
（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/ 工具）的正常运作。
（5）确保店内外装修，货架完好无缺。
（6）监管一切店内装修，维修事项。
（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。
（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
（10） 带动全体员工，有效提升销售业绩。
（11） 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
（12）主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
（13）定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。
（14）负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
店长绩效评定标准
1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对店铺所有的财产有保护的义务。
5、严格执行公司各项制度。
6、帐目清楚、帐物相符。
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。