A. 有谁在爱依服里上过班，他们不录用的主要原因是什么知道吗，说我年龄大，但是我才29岁啊！很大吗
你好朋友
可能你没有工作经验，我想不会是你的年龄的问题的，可能你的回答令他们不满意吧，或者是你这个人他们看起来不舒服吧，祝你好运。
B. 我年龄不大 但是我的工作经验比较长 有些事情不明白 希望好心人帮忙，在此多谢!!!!!
我认为你应该继续学习,现在这个社会,没有文凭是不行的,在说你的年纪还小,这是个机会专,不要放手,不然属你会后悔的,学点什么专长,那样对你会更好的,到时就不用愁这些问题了,加油吧,人生都是这样,我会为你祝福的!
C. 我工作经验很丰富，但是我的年纪太大了35岁，未婚，学历也不高，不知道该干嘛了也不知道怎么做职业规
工作来经历丰富是指干过好多行业源还是在某一行业收入工作呢？如果是前者，那重新找一份工作好好工作。如果是后者，想想自己人脉是否充足，对这行业是否有自己独特的见解，最后经济条件是否宽裕，如果回答都是，那该你创业了，如果皆否，继续好好工作积累。 来自职Q用户：蒋先生
缺钱就去上班，不缺钱就呆在家里好好想想。你一个人就别想着创业了 来自职Q用户：刘涛
D. 我很想去一家公司，因为年龄偏大了一点，但是我有工作经验，星期四那天填写了个人简历，星期六下午人事也
平常心，公司一般都这样的，公司也想多看看多选选。
E. 明明有符合的工作经验，却各种面试都没通过，真的怀疑人生了。到底是因为我年龄35太大了还是我没结婚
如果你是男性，从事的又不是以创作互联网创意类内容为主的行业，那么在35岁这个年龄早就应该建立起了自己的职场人脉，跳槽的方式不应该是找工作，而是利用人脉在行业内跳，如果你是想转行，那么应该是没有太多新行业从业经验，半路出家有显得年龄较大，被认为接受新事物的能力偏弱。
建议：
1.无论面试哪家公司，语言要自信，谈吐随意一些，尽量在交谈中展现你以往工作中得意的一面，最好是一副我很牛逼很有经验来你公司工作完全就是给你面子你们不要我完全是你们的损失我根本不缺高薪工作的样子，从气势上化被动为主动。
2.不要觉得你去找工作就是在求公司施舍给你工作，公司和应聘者从地位上来说是平等的，就算入职后也还是平等的。你为公司提供了你的价值，公司付出了报酬，公司想要提拔你给你加薪升职也不是因为你长得帅而是你可以为公司创造出更多的价值（特殊情况除外，自己意会），这完全就是一个供需关系而不是从属关系。所以在心态上要摆正自己的位置，不要给hr一种谨小慎微卑躬屈膝和你非他不可的感觉，反而要让他产生一种用你就是赚到的感觉，然而怎样让hr产生这种感觉呢？请参照下条。
3.在准备方面，最好在你以往的工作经验中精选几个成功案例，别方，没有可以编，不会编我可以帮你编，我认为工作经验存在的意义主要是告诉hr，你能完美完成本岗位工作，你能游刃有余的处理这个岗位上出现的任何状况。
4.不要太在意年龄，你的年龄应该是你的优势而不是劣势。要让hr这样觉得，前提是你自己先要这样觉得。尽量在交谈中突出你的从业经验，一副我已饱经沧桑看透了这个行业的方方面面的样子，并且有意无意的凸显你的人脉，比如可以不经意间提到我有个朋友也是在做这个工作上次他叫我去他们公司工资是行业平均水平的1.5倍可是那个地方离我家太远走路足足要走五分钟所以我果断放弃了。就是这种不经意间展露出来的对这份工作的不屑一顾，最能让hr感受到你的牛逼和强大！
5.如果你做到了上面四条，再加上一个前提，你就可以通过绝大部分的面试了。这个前提是，你要真的有能力。所谓行家一出手便知有没有，如果你没有能力，面试技巧再怎么高端也会分分钟被识破。
6.以上纯属我瞎掰掰，我自己都没找到工作呢（掩面而泣）... 来自职Q用户：姚先生
如果你是女性，一是因为你年龄偏大，二是因为你没有结婚生子，很多公司会担心刚把你聘用了你就又是婚假又是产假的。 来自职Q用户：匿名用户
F. 我今年45岁，社会经历和工作经验丰富，可是很多用人单位都嫌我年龄大，难道四十多岁就被社会淘汰了吗
基本上算是，这样一个年龄阶段企业会认为已经没有所谓的可塑性了。当然啦，只要你能回将你的高价值量化答体现出来，我觉得年龄都不是问题，用人单位也会看得到。 来自职Q用户：刘先生
这个事情和年龄没有关系，这个要看你要做的是什么行业 来自职Q用户：匿名用户
G. 我是年龄偏大的女同志，有丰富的工作经验。如何找工作
以你的经验在相关行业找啊。托朋友，发帖，应聘。都是手段
H. 我今天去酒店应聘。主管他说我年龄大四十一大吗我说我年龄大但可以给工司带来，经验。
关键看你应聘什么抄岗位袭吧，如果是服务生或者明显不适合四十多岁的人做的工作，那么恐怕即使你说能给公司带来经验，人家也会想，你四十多了还在做这个工作，恐怕经验也不咋靠谱。
当然，并不是嘲笑你的意思，不过既然人家不看好四十多岁人做这个工作，找工作的方向是不是也可以稍微换一下呢。
I. 工作中都是比自己年纪大的人。
不知道大家有没有注意到，现在社会上的很多岗位年轻人比较多，就算是被称为铁饭碗的银行也不例外，我们去银行办事的时候，看见的员工几乎都是年轻人，很少有年纪大的员工还在柜台工作。这个到底是什么原因呢？难道是公司里都注重长相，觉得让年轻的人来工作效果会更好？
其实并不是因为公司比较看重颜值，而是因为现在的社会更新换代的速度实在是太快，总是在不断的涌入很多的新人，他们一般都很年轻，自然工作能力会比其他人要好，而且很多的专业最后的工作地点都是在银行。毕竟这是一个相对稳定的工作，而且还非常清闲，于是好多年轻人在毕业之后，第一个选择的就是银行，这个就是为什么年轻人会比较多的原因。
其次就是年轻人都比较有活力，不管做什么都非常有激情，对待公司的业务提升也很有兴趣，不像那些老员工，一般都是工作久了，就不愿意再奋斗。而且很多的顾客在去银行选择办理业务的时候，都会选择一些年轻人。
因为他们工作很迅速，不会像老员工那样，总是让人等很久。另外这些年轻人一般都会成为，日后公司里面的骨干人员，对公司的发展都有一定的作用，所以公司一般也会选择一些年龄偏低的人，这对于公司的创新都很有帮助。
第三个方面，就是年轻人接受知识的能力比较强，对于很多业务都非常容易上手，毕竟年轻人都是刚刚走出学校没多久的，他们还保留着很强的学习能力。而且他们一般对于新知识都非常有兴趣，所以工作的态度也会非常高的，自然效率也会跟着上去。因为想要得到上级的赏识，所以他们会更加努力工作的。但是那些年轻偏大的呢？他们一般都在一个岗位上工作了很久，很难再接触一些新的东西，学习能力自然不能和年轻人相比。
J. 如何应对年龄大的员工
如何去管理年龄比自己大的员工 </B> 个人意见，一个团队里年龄偏差是极其正常的。我曾带过一个上下年龄相差二十岁的团队。
在这个团队里，存在诸如薪酬不公、人心涣散、管理不到位等等问题。说实话，让年龄小的向老前辈学习是没问题。关键在于老前辈是否可以放下架子，以自身的亲和力赢得年轻人的依赖感，信任度！
这是非常棘手的，有时会因某些小事突发性的导致矛盾激化。两头都不松口的情况下，最头疼的是我这个身处中间年龄的带队“家长”。
一般来说，年轻的心浮气躁不服管。老前辈经验足，熬了一辈子终于拿到了机会，当然是端足架子，指使颐气。大有多年媳妇熬成婆的姿态。着实不符合现代企业管理规则。
通常来说，冲突发生后，小朋友们对否能继续与老前辈一起共事，相当程度上取决于这位老前辈的上司对小朋友所控诉的一切事情是一种什么样的态度、立场。我记得自己当时很冷调的告诉小朋友，她让你干是给你机会学习。如果你不愿意，可以告诉她自己也想跟她学习。只是自己也有领导，是否可以让她与领导沟通后再帮她做。
当然老前辈哪里，我也会找适当时机暗示说明，或者借机“指桑骂槐”让她明白这个团队谁才是最有发言权的。两方面都做得好是不可能，只是不能让松散气焰扩张，否则无法挽回。 年龄的确会造成工作上不同的看法，与其说协调，不如说把预防工作做在前头，团队需要的是凝聚力，在对待问题的时候始终坚持把团队利益放在第一位，很多事情应该就不会发生。
如果已经发生了矛盾，沟通和尊重每一位员工，当你作为人事经理去协调的时候，应该本着中立的原则去解决问题；当你作为部门经理的时候，应该自己先承担起一定的责任来，本着就事论事的原则来解决问题。 一需要部门经理的个人智慧， 二是需要整个公司有健全的人事管理机制，要让所有员工感觉到压力，有责任感，危机感，竞争意识，还要有必要的约束机制。单纯要求部门经理如何来协调，个人认为是不正确的。
希望与大家一同讨论，提高。
1、先让前辈发表自己的经验之谈
2、再让后辈发表创新之谈
3、私下和两个人沟通， 把年老员工和年轻员工搭配完成同一项工作。
年老员工可以从年轻员工那里感受青春活力，接受新理念。年轻员工可以从老员工那里学习经验，增强沉稳性和抗压力性。
在完成工作的过程中，二代人必然会进行思想沟通和理念碰撞，同一工作目的可以让他们以最快的速度相互融合。 对于入职10年以上的员工：1.他们对工作有丰富的经验，有些决策高层有必要听取他们的看法；2.对于岁数偏大不太懂电脑知识的员工，要鼓励他们多学习新生事物（如电脑管理软件，电脑通信工具的相关知识），以便于与年轻员工沟通；
对于4-10年的员工：1.他们对工作有一定的经验，高层需要激发他们的工作积极性；使他们安心在公司工作；2.鼓励他们多与年轻员工互动，组织集体活动（如旅游，聚餐等），对新员工进行指导，使新员工尽快适应公司的环境；
对于3年以下的员工：1.他们的工作经验可能不足，但是工作激情比较高，高层需要鼓励他们对工作要努力创新和突破；2.鼓励他们为公司发展多出谋划策，积极提出好的建议；对于好建议予以一定的物质奖励，使他们与公司一起成长； 这个问题说到底就是如何建设好的有效率的团队，增加团队的凝聚力！ 首先，你必须向老员工证明你始终能够做到公正、平等的待人；
其次，你必须向老员工证明你有管理他们的水平和才能；
再次，通过你的智商、情商的智慧以及你个人魅力征服他们。