㈠ 检测检验工作经验交流发言稿怎样写
二十九工程处创新管理模式、严抓细管全面提升物资管理精细化水平
在集团公司高度重视和关心下，结合我处物资管理实际，强力推行物资“规范化、标准化、系统化、精细化”管理，严格过程控制、强化执行力建设，认真开展物资核算工作，使项目物资管理运行平稳、有序、可控。我们的主要做法是：
一、建章立制，实施物资管理工作标准化
无以规矩不成方圆，没有一整套切实可行的物资管理制度就不能称之为标准化，精细化管理也就无从说起。为全面提高二十九处物资管理水平，充分发挥物资管理在现场施工经营中的重要作用，我们以强化执行力，管理创效益为核心，先后制定、修订了二十九处材料管理规定和若干现场材料管理实施细则，坚持认真抓好物资采购、验收、保管、发放、核算等各个环节的基础工作，并进一步细化措施、量化指标、明确责任，从细处着眼，从细节入手，全面提高采购、运输、仓储、使用、核算等各个环节的精细化管理水平，真正使能省的省下来，不该浪费的绝不浪费。各项管理制度的进一步完善，堵塞了物资管理漏洞，为物资管理工作的有效运行奠定了坚实的基础。
在实施过程中，为使各项规章制度真正落到实处，我们以强化执行力建设为抓手，通过处月度的安全检查，对各项目部的材料管理工作进行监督和检查，将检查中发现的问题进行拍照并反馈到材料科进行分析。对现场物资管理中存在的各种问题绝不回避，一方面进行深入剖析，另一方面提出整改措施，并限时整改，提交整改报告。我们制定了《物资管理人员考核暂行办法》，强力推行考核奖惩机制，每年对全处所有在岗材料人员进行业务考核，根据考核结果结合具体情况给予降职降级处理，直至清除出材料管理队伍，真正形成“庸者下，平者让、能者上”的竞争淘汰机制。
㈡ 如何写工作经验交流文章
网络一下啦，网络文库就有。。。。
一般分几个方面来写，比如把你的工作经验总结为几个专关键词，坚持属，努力，勤奋，细心等，然后详细描写每个关键词的重要性，其间穿插你自己的工作实例什么的。比如说有一次你参加一个什么工作，中间出了很多问题，当时你想到了放弃但最后还是坚持下来而取得了成功，所以坚持真的很重要之类的。又比如在生活里的点点滴滴注意观察，有一次你有个问题怎么也想不通，然后在吃饭或者干嘛的时候突然留心到什么然后就明白了，所以生活处处有真理要你自己留心观察什么的。最后再总结一下你的几个关键词，再说下与君共勉什么的就OK了。
㈢ 急 求一篇关于学生会宣传部工作经验交流会的总结
哈 宣传部 这个问题来蛮好说的吗 你准源备交流多久啊
我认为作为宣传部的一员，首先就是要知道自己时时刻刻都是代表着所属单位的形象，所以从这一点上说我们部可以马虎半点的。
宣传部，从来都是学院对外展示自己和与同学们交流的最好的窗口，我们应该积极努力配合学院要下达的思想，然后争取用我们擅长的方式给同学们最深刻的影响
同时宣传部虽然不是学生会里最繁忙的部门，但是却是不可或缺的部门，说这个问题的时候，你可以稍微抬高一下什么组织了，办公室，之类的。。。。。但是绝不能让人家看轻了，剩下的就现场发挥下啥的，总值作为部长的你不能紧张，要是紧张，你就慢点说，看着还比较稳重。。。