企业管理工作经验分享

① 在企业管理有3到5年工作经验的请赐教

不是学企业管理的都能当高管，高管是从基层开始的，没有实战的经验内，没有丰富容的基层管理的实践，是不可能一步登天的，管理 的范围很广，从你现在修的课程，在有精力的情况下，涉猎的范围尽可能的广，为进入企业打个广泛的知识基础。
如果企业是你家开的另当别论

② 浅谈如何做好人事行政管理工作，想多点同行经验

人事行政部门是企业的一个核心部门，承担企业的人才支撑、后勤保障、行政管理等重要职责与任务，起承上启下和桥梁纽带作用，为公司的正常运转提供了有力保障。人事行政工作开展的好坏，直接关系到整个公司战略和经营目标的实现。因此，做好企业人事行政工作至关重要。我结合五年的企业人事行政工作经历，对如何做好人事行政工作，谈谈几点肤浅的认识。
（一）要充分认清人事行政工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，如何去做，才能更好开展工作，认清其地位和作用是做好人事行政工作的前提。
发挥领导的助手和参谋作用。按照公司的规章制度和要求，做好公司的人事行政工作，为领导分忧，让领导把主要精力放在定方向，抓大事上。针对人事、行政后勤管理中存在的问题，从公司的整体利益出发，不断提出合理化建议，并不断完善管理制度和管理措施。同时做好办公室的文秘工作，做好调查研究，为领导决策提供依据，发挥好领导在管理中的助手和参谋作用。
发挥桥梁和纽带作用。人事行政部天天和员工打交道，我们要通过培训，谈话，聊天等形式，大力宣传公司的发展战略，发展前景，把领导的管理思想和意图及时传达给每名员工。也要及时倾听员工的心声，把他们在工作中的困难和建议，及时向公司和领导反馈，在公司和员工之间搭建起桥梁和纽带，使政令畅通，民意畅达。
发挥统筹沟通协调作用。上面一根针，下面千条线，线是跟着针走，针同时也要把各条线统一到一起，按照既定的方向，共同前行，人事行政部就是一根针，其他部门就是一根线。因此，人事行政部在人员调配、后勤保障、工作配合方面为其他各部门搞好统筹协调，加强沟通，整合各方资源，为其他各部门提供有力保障。
发挥榜样示范和执行监督作用。人事行政部是各项规章制度的制定者，同时也是执行者，在执行和落实制度上我们首先要严于律己，为其他部门和员工做好榜样，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，规章制度就无法有效执行。同时要对执行制度情况进行监督检查，发现问题及时指出纠正并给予处罚。
(二) 创建公司特有的企业文化，为做好人事行政工作提供支撑。建立公司的企业文化，树立企业和员工共同的核心价值观，增强企业员工的认同感和归属感、培育员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。员工有了共同的核心价值观，对企业有了认同感，在工作上，在管理上，员工都会积极主动配合，人事行政工作开展起来也顺利。
（三）做好人事管理工作，为企业发展提供人才保障。企业与企业的竞争，是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就赢得市场竞争。
一是要做好识人、用人、育人、留人的工作。识人就是在人才招聘过程要“慧眼识英雄”，把好面试入职关，切实把有能力，蹲得住，做得长，具有实干精神的人招聘进来，为公司所用。用人就是要心胸宽广，根据每名员工的特点，用其所长。育人就是要建立培训机制，为员工提供学习提高的平台。留人就是要建立良好工作氛围和人文环境，坚持以人为本，让员工扎根公司。
二是要丰富员工娱乐活动，营造栓心留人环境。根据员工不同年龄、兴趣、爱好、不同层次的文化需求，因势利导，开展看电影，唱卡拉OK，篮球，羽毛球，乒乓球比赛为内容的业余文化活动。以丰富多彩的内容吸引员工共同参与，为员工创造相互沟通、相互了解机会的同时，也让员工们在活动中放飞自己的心情，陶冶情操，使员工们愉快生活，快乐工作，以更加饱满的热情投入公司建设中。
三是严格落实劳动法，建立和谐劳动关系。严格按照《劳动合同法》的规定，所有员工入职后即签订劳动合同，做到内容全面、合法、程序规范，明确双方的权利和义务。员工劳动合同签订率达到100%。在签订、续订、解除和终止各环节，严格按照合同约定行使权利，履行义务，不出现违反《劳动合同法》现象,保证公司和员工双方的合法权益不受到侵害。
（三）严格行政管理工作，建立正规有序的生产经营秩序。要不断建立和完善各项规章制度，形成规范，努力达到“制度有效落实，提高工作效率，确保生产生活安全、减少降低各类成本”的目标，建立正规有序的生产经营秩序。一是做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的统筹协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。二是做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督。三是认真抓好食堂、水电、办公用品、固定资产、环境卫生、车辆的管理。四是着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作环境，保证公司员工的生命财产安全。
（四）不断加强学习研究，适应人事行政工作需要。社会不断进步，企业不断发展，员工的素质和要求越来越高，人事行政工作的新情况和新问题不断涌现，要不断解决这些新情况新问题，必须要与时俱进，不断更新观念，学习先进的管理思想和方法，加强对新情况新问题的研究，才能适应人事行政管理工作需要。

③ 企业管理学考研需要工作经验么

企业管理学考研不需要工作经验；工商管理【MBA】需要工作经验。参考如下。
华中师内范大容学企业管理专业2014年考研招生简章招生目录

专业代码:120202

研究方向

考试科目
①101思想政治理论
②201英语一
③303数学（三）
④818企业管理学

复试科目、复试参考书
复试科目：
人力资源管理
同等学力及跨专业加试科目：
①劳动经济学
②西方经济学

④ 如何在底层工作中感受企业文化和管理经验

首先要明白一点，在来公司做任何自工作都会体会到公司的企业文化和管理模式，其实你并不仅仅是在做清洁工作，而是在感受公司的企业文化和管理模式，要用眼睛去观察，用大脑去思考，用心去做每一件事，不仅仅是在完成每一项工作，其实也是在学习他们的管理模式，处事方式，希望你不仅仅是在为工作而工作，而是在不断的学习。

⑤ 公司行政管理部工作经验怎么写啊

行政管理部工作经验写作内容：

① 会议管理
② 文书档案
③ 办公用品
④ 后勤管理（总务，车辆、食堂、宿舍、基建）
⑤ 纪律与安全（劳动纪律、消防安全、治安安全、生产安全）
⑥ 对外关系（政府相关部门，工商、税务、劳动保障、工会、公安、消防）

下面是一份关于保险公司行政管理部工作经验心得范文，推荐您参考：
当初被平安人寿保险公司录用的岗位为人事行政部行政管理管，我以为这份工作很轻松，就是坐办公室里随便做点什么事情，家里人当时都非常赞同这份工作，觉得工作应该轻松而且离他工作单位也近（他在漳州市），离我只有一个半小时的路程，于是我便要了这份工作。
但是我一进公司我才知道，工作远超出我的想象。龙岩平安人寿保险公司在龙岩市区有几个营业网点，在各个县市都有营业网点，而且营业网点还在一直递增。就当说营业执照和组织机构代码证年检都要费好一段时间，加上总公司在深圳，用印非常麻烦，还要经过支公司、分公司甚至总公司逐级审批。一个都够累的，还得弄10个营业网点的营业执照和组织机构代码证年检材料。加上公司人力不断扩大，营业场所一直变更，营业执照及相关证照负责人一直变更，我也跟着一直变更相关证照信息。如果说只管公司证照也就算了，还得管印章，单证，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接领导(（人事行政部经理）什么都不做，嘴巴上还一直说我的工作比较轻松，我真想揍她一顿。难怪老总想开了她。
在进公司半个月后，承蒙后援总经理厚爱，居然把反洗钱工作又交到我手上，于是我又开始学习新知识，天天跟中国人民银行打起了交道，做报表，写反洗钱工作汇报，写反洗钱活动报道，而这些工作人事行政部经理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承担的风险有多少。悲哀啊。。。
而今天，运营支持岗的孕妇产期已到，根据老总的意思把她所有的工作交接于我。于是我又准备接手这份陌生的工作。运营支持岗是经常要做保费部，核保核赔部和客服部三个部门的指标分析和工作汇报，难度很大，压力很大。同时电销工作于今年五月份启动，我又开始接手电销工作，每月要汇总电销配送成功率反馈等。。。
总之，工作好繁琐，压力好大。
于是上班时间我再没有一点自己的时间，有时一天下来水都来不及喝一口。难怪平安流行一句话：在平安工作，女人当男人用，男人当畜生用。呵呵，一点也不假。

⑥ 你要接手一个100人的小工厂，你虽然有丰富的管理经验，但是你对产品是外行，请问你将怎样开始你的工作。

首先是要到各个部门、各个生产单元深入了解情况，包括各类文字资料，要对这个新的单位有一个全面的基本认识，这样才能正常开展工作。
1、了解这个行业的发展潜力，如果市场很好，那说明发展前景不错，可以专心的抓好内部管理，抓好生产和营销就可以了。如果市场前景不好，在做好当前生产的同时也要进行市场调研，开发新产品等业务。
2、根据现状，看是否可以增加生产任务，有没有提高产能的潜力，尽可能的扩大生产，增加收入。
3、检查各项规章制是否健全，如果不全，修订制度，企业管理必须靠制度来管理；
4、对内部管理要分层次，你只负责管理手下的几个头儿（因不知道你是什么组织结构形式），有什么问题直接找他们谈，布置任务也是直接对他们，对下属也要提出不能越级请示，可以越级反映问题。
5、对单位和下属各个生产单元下达明确的生产任务，对各个管理岗位也要明确岗位职责，各自完成自己的生产任务和管理工作，有问题必须处理，严格按照各项规章制度经营管理。
有这个好事儿，怎么轮不到我啊。哪天我要是能管个厂子多好。
有事儿联系我。祝你成功。

⑦ 求企业管理提升经验总结 范文

企业管理个人工作总结
首先非常感谢领导们能给我这次学习和自我提升的机会，转眼间两个月的自荐班学习很快就结束了，理论课程和现场实习让我对现场分部有了一个更深的认识，也让自己在以后的工作当中确立了明确的追求目标。
我是一名前台接待员，虽然自己现在的工作与现场相比也有相通之处，但自从我上了理论课程之后，感觉自己离一名合格的管理者还相差很多，通过自荐班的学习首先自己的主观意识就发生了变化，作为一名管理者考验我们更多的是管理、沟通、帮带、自我提升与总结能力。自己也即将对从一名被管理者走向管理者道路上了解了管理角色转变和能力提升，最重要的也是学会自我管理才能影响别人做好表率工作。
在理论学习中使我最受益的一门课程就是教练技术，同时也使我在工作当中对新员工的帮带工作得到了提升，当我没参加自荐班课程之前，做为一名老员工也在帮带一些新员工工作，在做教练帮带时，总找不到帮带的方式方法进行辅导，现在我可以根据员工的性格制定实习计划，再按照辅导的一般结构：说明、示范、练习、认可、跟踪的方法进行辅导，再根据员工的学习状况进行改进，激发员工的积极、主动、自信的心态。
在现场的实习中不仅要检查商品质量价格、品种、对人员监控、员工培训、对新员工办理入职等等，还要做出销售分析总结，安排市场调查、与供应商及员工之间的沟通工作，其中如何做好员工管理和沟通是我要突破的重点，那么如何管理好自己的团队呢，我也一直在反复的思考，如果自己走上管理岗位又要用什么方式来带好自己的团队？通过程总讲的“员工管理”课程和教练帮带的过程中，我学习到了每个人都有一套自己的管理策略和风格；自己所带的团队也会有不同性格的人，首先对自己要有信心，培养自己的魄力也要有过硬的专业技能，有准确的判断力和公平公正的原则，最重要的是善于沟通与分享，增强整个团队的凝聚力，通过这次的自荐班学习也为我以后的工作做好了铺垫工作。
很高兴自己加入到了天虹这个团队工作，让我深刻体会到一个企业的文化与精髓，一个重视员工的企业是有灵魂的，虽然只是2个月的短暂学习，但我会在以后的工作当中更加的努力，丰富自己各分方面的知识技能，感谢教练在这段时间给我的帮助，也感谢所有老师对我们的用心！

⑧ 企业管理 考研 工作经历 哪个更重要

考不考研看你现在的就业！！！！！
看看师兄师姐的就业，你的条件很好版，你可以比照你权上届师姐的即可，特别是上一届的，我想你们学校你很优秀但是排第一还没有到那个位置吧，那就保研了！！！所以上届总有个目标人物可比较的，但是如果有好的工作机会来了，我想你千万要抓住，不要考研了，因为机会稍纵即逝啊，现在什么都缺就不缺人；如果暂时没有什么好的就业机会就考研吧；企业管理经验是在企业，但是你得保证你能进去好企业，所以有个好企业要你的话，三年后你都发展的差不多了，你的同学才毕业，虽然一个硕士，但是你说哪个企业要一个硕士去管理，不要你这个有经验有气质的人啊；但是工作过程中也许企业管理这行学历看得重要，那你就在职学mba，等到三年后，你的同学就比不了你了，所以现在能不考就不考吧！！！
但是如果你能进全国名牌大学的话，考研和先工作比较来看，我本人无法给你答案，那就命运的问题了！！！！我是诚心表达自己的看法，希望不要左右你的决定啊！！！

⑨ 具备5年工作经验，适合学习企业管理课程吗

具备5年管理经验，非常适合学习企业管理课程，很多人到了一定阶段后容易陷入天花板，不知该往何处提升，或者不知道怎么提升，这时候就需要借助外部力量助推一把，企业管理培训课程就是这种外部力量。

望采纳，谢谢

⑩ 企业为什么会招收那些没有工作经验和管理经验的人

你这个问题一两句说不清.这个人虽没有工作经验和管理经验，企业是看中了他们的潜质,却得经过后期培训和培养,他的能力
是不可以古计.还有就是有工作经验和管理经验的人才也是不好招的