稽核经理自我评价

⑴ 稽核是什么样的职能

稽核是稽查和复核的简称，内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分，因此，各单位应该建立、健全内部稽核制度。稽核工作本身对从业人员要求很高，要求具备企业管理、财务、投资、法律等综合知识，对企业经营有深刻了解和实际经验，通晓企业运营管理和财务管理，精通企业内部控制制度和相关业务流程，有较强的领导、沟通、协调能力以及强烈的事业心。 [编辑本段]稽核业务工作的开展要点1、强化业务学习
“哪里有业务/那里有流程，哪里就要有稽核”，稽核的工作性质，决定了稽核人员不仅专业知识要过硬,更要对所以流程运作知识要全面，而且还必须具备一定的超前防范意识和丰富的实务经验。
2、贯彻“三不放过”原则，不断提高稽核质量
准确把握稽核方法，通过严格控制稽核三个阶段的工作要点
21.问题挖掘，预防问题发生;
2.2问题处理,牢牢抓住“牛鼻子”找到问题的真正原因;
2.3原因分析/对策确认,再发生的防止;
认真贯彻落实三个“三不放过”原则，有效防范稽核操作风险。 [编辑本段]稽核准备阶段一. 稽核前由管理者代表确定稽核组长，稽核组长负责组织稽核小组,稽核小组稽核员不得参与自己权责范围内之稽核工作;
二.稽核员应预先阅读好受稽核部门的程序文件，熟悉工作流程;
1) 稽核方案不具体不放过。在拟订稽核方案时，尽量把基本业务规定带出来，让每个成员一看便懂，一做即会。
2) 稽核依据不明确不放过。针对每个稽核项目的具体要求，首先查找所涉及的各项业务规章制度，使现场稽核工作有据可依，标准明确。
3) 稽核成员分工未交代清楚不放过。在稽核组进驻稽核现场前，对每个稽核人员进行明确业务分工，责任落实到人。
三. 稽核小组需提前一周向受稽核部门和相关部门发出稽核实施计划，通知受稽核部门按要求作好审核准备，如受稽核部门对实施划有异议，必须在三天内向稽核组提: [编辑本段]稽核的实施阶段1) 情况未查清不放过。对稽核发现的异常情况或疑点，做到一查到底，绝不姑息。
2) 责任人未落实不放过，严格按照业务事实落实问题责任人，并依据相关规章制度提出处理处罚意见。
3) 关系人讲情不放过。坚持制度面前人人平等，不讲个人情面。 [编辑本段]稽核报告及后续阶段1) 稽核情况未说清不放过。提交的稽核报告，都要做到有情况、有数据、有分析、有事例、有建议，各种报表与说明完整无缺。
2) 稽核建议针对性不强不放过。所提稽核建议贴近实际、针对性强，要求被查单位根据什么整改，怎样整改交代得清楚明白，有理有据。
3) 被稽核单位纠改不落实不放过。认真审查整改报告，对照存在的问题逐一对照分析，看纠改是否到位。 [编辑本段]案例GE内部审计工作过程是这样来开展的：
在审计工作开始之前，审计小组要做的工作是了解和研究情况，倾听其他有经验成员的各种想法和建议，他们形象地把这种调查研究称之为对自己大脑的一次知识和概念的“轰炸”，在此之后才确定本次审计的目标。
在审计中，审计小组对整个审计工作负有全权，召开调查会、进行个别谈话、收集情况和资料等活动都由他们自主安排。在这之后是分析情况、理清头绪，衡量各种问题间的相互影响。为了实现审计目标，他们可以做他们认为需要做的任何工作，目的只有一个：找出问题的解决方案。
即便找到了解决办法，事情也远未结束。实施方案的具体建议一般由审计小组提出，而且他们总是要把新方案变成一种日常工作，具体落实后才肯罢手，以便在他们离开后能够坚持下去。在这一过程中，审计小组要与被审计部门的领导和业务人员打无数次交道。
所以，GE公司内部审计已远远不是一般所认为的审计概念了（一般人可能认为审计往往带有事后性质，而且也只是财务性质的），它成了GE对下属企业进行强有力控制的最有效工具，也是GE对其下属企业所有权的具体体现和保证。

⑵ 制造业稽核管理岗位 前景如何以后的的职业发展路径是怎样谢谢

现在国内的稽核管理岗位没有一个明确定义，不知你所说的稽核是指哪方面的，如仅内为ISO的话，容不多言，如为内部控制稽核的话，前景不错，因为你要熟识全公司的营运流程。外国公司总经理候选人员一般优先内部控制稽核主管。

⑶ 稽核岗位职责的岗位介绍

1. 负责公司管理体系/内部控制制度推导与维护 。
2. 对应公司稽核室协助董事会及经理人检查及复核内部控制制度之缺失及衡量营运之效
果及效率,并适时提供改进建议,以确保内部控制制度得以持续有效实施及作为检讨修正
内部控制制度之依据。
3. 拟订年度稽核计划书,进行确实执行,据以检查公司之内部控制制度,并检附工作底稿及相
关资料等作成稽核报告。
4. 负责对于检查所发现之内部控制制度缺失及异常现象,据实揭露于稽核报告,并于该报告
陈核加以追踪,定期作成追踪报告。
5. 负责成本管控之稽查。
稽核制度是国家或企业内部控制制度的重要组成部分，是指在国家或公司企业内部(企业一般为会计机构内部指定专人)对有关会计凭证、会计账簿,公司企业流程运作进行审核、复查的一种制度，该制度的建立应当结合稽核(会计)人员岗位责任制度一并进行考虑。
其主要内容包括：
（1）稽核工作的组织架构形式和具体分工；
（2）稽核工作的职责、权限；
（3）稽核工作的程序和基本方法；
（4）稽核结果的处理和使用等。 一. 稽核前由管理者代表确定稽核组长，稽核组长负责组织稽核小组,稽核小组稽核员不得参与自己权责范围内之稽核工作;
二.稽核员应预先阅读好受稽核部门的程序文件，熟悉工作流程;
1) 稽核方案不具体不放过。在拟订稽核方案时，尽量把基本业务规定带出来，让每个成员一看便懂，一做即会。
2) 稽核依据不明确不放过。针对每个稽核项目的具体要求，首先查找所涉及的各项业务规章制度，使现场稽核工作有据可依，标准明确。
3) 稽核成员分工未交代清楚不放过。在稽核组进驻稽核现场前，对每个稽核人员进行明确业务分工，责任落实到人。
三. 稽核小组需提前一周向受稽核部门和相关部门发出稽核实施计划，通知受稽核部门按要求作好审核准备，如受稽核部门对实施划有异议，必须在三天内向稽核组提:

⑷ 保险公司内部稽核人员如何（工作环境、待遇、前景）

其实来在保险公司内部,稽核源(应该叫内部稽核,IA)部门是很核心的.
保险公司和其他公司相比,有很大的一个不同之处就是要接受保监会(CIRC,楼主应该看得懂是什么部门吧)监管.
从保险品种的设计,到保单销售,到理赔,每一个环节都不是随心所欲完全按公司的意愿行事的.而IA的最主要职责就是按照保监会的要求和规定审核内部运作.简单地说IA扮演内审的角色,CIRC扮演外审的角色.
很多IA的大头都是在CIRC内有一定关系的,包括外资的保险公司.
直接说IA比CLAIMS薪水高是不科学的,但我知道的IA
Supervisor的确比CLAIMS
Supervisor的薪水高.还有一点可以供你参考,CLAIMS的头的头(财务总监)和IA的头(总稽核)级别是一样的...HR
PROFESSIONAL

⑸ 稽核专员未来的职业发展趋势。

应该还是和稽核相关的事情，级别比较高的是稽核部经理、风控经理、内审经理

⑹ 稽核专员岗位职责

1、负责财务稽核和会计报告工作。

2、负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完整性，对专不合格的属记帐凭证，责成有关人员查明原因，更正处理。

3、负责审核各种明细帐、总帐和会计报告，并核对相符。

4、参加起草、修订、有关财务管理、会计核算方面的制度。

5、参与有关经济合同、协议的谈判、签订，对经济业务事项进行事前审核。

6、配合有关部门对基层单位核算制度执行情况进行指导、检查和监督。

7、协助主任加强会计基础管理工作。

8、完成月、季、年度财务报告工作。

9、办理会计证年检工作。

10、做好财务软件升级的审查，微机记帐单位的定期检查验收工作。

11、制定会计核算科目体系。

12、完成领导交办的其他工作。

(6)稽核经理自我评价扩展阅读

稽核制度是国家或企业内部控制制度的重要组成部分，是指在国家或公司企业内部(企业一般为会计机构内部指定专人)对有关会计凭证、会计账簿,公司企业流程运作进行审核、复查的一种制度，该制度的建立应当结合稽核(会计)人员岗位责任制度一并进行考虑。

其主要内容包括：

1、稽核工作的组织架构形式和具体分工；

2、稽核工作的职责、权限；

3、稽核工作的程序和基本方法；

4、稽核结果的处理和使用等。

⑺ 企业部门有经理,为什么还要稽核

部门经理属于内部管理，公司稽核属于外部监督核查。就像当事者迷，旁观者清的道理一样。

⑻ 怎么写银行稽核工作心得

银行稽核工作心得体会
2009年，由于工作需要，根据上级领导安排，我由原来的会计岗位调到联社稽查大队任副大队长。走上新的工作岗位，开始新的职场生活，面对新的业务领域，机遇和挑战并存，希望和困惑同在，在领导和同志们的指导和 帮助下，自己对自己充满信心和勇气，经过一段时间的努力，自己很快进入新的工作角色，现将我这段时间的工作 体会和感受汇报如下：
一、工作中的收获
工作中，自己体会到搞好稽核工作：首先，一定要对工作高度认真负责，不循私情。一年来，按照要求，严 格对辖区网点进行了常规稽核。在稽核中，发现问题不轻易下结论，而是要结合工作实际，多调查、多了解，确保 吃透问题，定性确切，并通过严格稽核，力求将各类隐患消除在萌芽状态。
其次，一定要对责任严格区分落实，不留盲区。2009年以来，就业务工作中的一些共性问题，详细罗列并及时 上报联社通报纠改，同时，针对一些基层社不严格遵守结算纪律、不合规等问题，在稽核中，通过顺藤摸瓜，一方 面将责任严格落实，另一方面对其责任人进行严肃处理，确保被稽核的网点不再有类似问题发生。
再次，一定对问题彻底解决，不留尾巴。2009年 月，我带队赴一个信用社，对2008年业务合规情况进行了稽 核，发现该社在业务操作工作中存在的一些问题，我们不回避矛盾，不回避问题，不留隐患，认真按照联社合规以 及审计工作要求，严肃认真，一丝不苟，实事求是反映问题，不套大，不隐瞒，按质按量完成了联社下达的工作任 务，维护了信合经营状况的真实性与严肃性。
二、强化学习，钻研业务技能
稽核中心的每个岗位都是风险高，责任大的岗位。审清一本票据业务，需要静下心来。而每个营业机构的发展都有着不同的特点，其业务形形色色，林林种种。稽核中心每时每刻接受着检验，经历着考试。有的临柜人员凭经验办手续，开销户时客户提供的资料不全有之；凭证使用过期的也有之；还有的办业务启动的交易不对。更有前台经办人员不断打电话咨询业务如何办？一个稽核人员倘若发现不了存在的问题，回答不了前台咨询的问题，会感到汗颜无比。清一色的女兵们在主任的领导下自加压力，认真学习一切新业务、新知识，弄通相关的规章制度，以确保前台的每个环节的安全运营。稽核中，大家关注着每个细节，集思广益、相互协商，从表面呈现的问题，看其实质。如：一些利息凭证装订顺序不对，可以挖掘出科目核算错误，利息没及时入帐等一些深层次的问题；将稽核从后台延伸到前台，再将触角触及到远方的客户。如某柜员误将电汇多汇出数万元到外地，对方长达十几天没有退回，形成挂帐，稽核中心发现后及时电话查询，并发预警通知书，紧密关注此事，直至款项安全划回，才松了一口气。
三、大额贷款检查中遇到的问题和建议
为了切实加强大额贷款管理，从防范和化解信贷风险，提高信贷资产质量，增加经营效益出发，切实加强对大额贷款的管理，进一步调整信贷结构，清理、控制、压缩大额贷款，确保信贷资金的安全运行，2009年12月，我们大队开展了一次大额贷款检查。检查中发现，有的企业贷户经营状况比较差，存在还贷风险。有的信用社偏重对优质贷户的支持和回访，对进入经营低谷的企业关心的比较少。有的信贷员责任心不强，跟踪管理不到位。
建议：一是对已形成的单户大额贷款进行分类处置。对已形成的单户大额贷款，各支行要落实贷款管理责任，制订一企一策方案，建立单户大额贷款台帐，明确压缩目标，进行动态管理。二是信用社大额贷款的管理主责任人是信用社主任。贷审小组人员、客户经理按各岗位职责承担经济责任。三是经通过联社审批、办事处、省联社咨询的大额贷款，因故未发放的，应及时反馈情况。四是对通过联社审批、办事处、省联社咨询发放的大额贷款，除执行贷后管理的一般规定外，信用社要按要求向联社上报贷后检查材料。
四、明年的工作计划
为了使明年联社稽查大队工作迈上一个新的层次，力度更大，效果更好，自己决心一是继续从各方面加强自身修养，全方位提高自己的综合素质，做到打铁先求本身硬；二是全面加强队伍建设，通过“传帮带”方式，打造一支能征善战的稽查团队，不断提高大家的执行力、创造力和战斗力；三是建立健全各项规章制度，制度面前人人平等，用制度约束人；四是建立起稽查工作长效机制，从基层社的管理源头，从员工操作的源头、从管理者的意识源头来防范金融风险，通过宣传教育，构筑合规文化堤坝。