医生排班个人自我评价

㈠ 医生是怎么排班的

每天

㈡ 医生排班的白、夜、下、休怎么分都是什么时间段

白班一般是指的复两节制班，早上8:00到中午11：30和下午2：00到5:30；夜班一般是从晚上8点到第二天早上8点；“下”指的是下夜班，也就是夜班下了以后当天就是休息；“休”一般指的是当天休息，但是，一般临床科室的医生都要查房，查完以后才可以休息。（个个医院和科室都不一样，时间有一定出入）
现在一般临床上的都是上24小时，就是早上8点上班一直到第二天早上8点。
（以上所有都是做完事情才可以走人的，做不完就继续，一直到做完。）

㈢ 医生如何排班

每个医院的医生排班都是不一样的，视情况而定的，一般会分白班和夜班的，也分大夜班和小夜班，上夜班白天就不用上班了，白班的话晚上就不用上班了。

㈣ 医生个人述职报告范文

各位领导，各位同事，大家好：
首先感谢大家能用一颗认真的心来听我的述职报告，希望各位会因为我的报告而有一个好心情。
2010年对于我来说，是成长的一年，也是收获的一年。作为一名护士我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。怎样才能更好的担负起这份重任？怎样才能更好的完成门诊患者的输液工作呢？经过一段时间的了解，本着关心，爱护，尊重，理解科室几位护士姐妹的态度，我仔细观察科室的每一个成员，摸索她们的脾气性格，掌握她们工作中的优缺点，并根据门诊输液患者在中午十一点左右比较集中的特点，制定了互补性的排班，有条不紊地展开了门诊输液中心的工作。
输液中心是我们医院的一个窗口，在这里门诊病人与我们接触的更多，更密切。 一句话，可以反映出一个人的修养；一个动作，可以折射出一个人的品质；一件小事，会把我们医院的形象印在病人的心中。作为一名科室的带头人，我更加严格要求自己，凡事从我做起，率先垂范，以身作则，从而带动全科室人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，在制度上约束自己。
要加强管理，首先是在思想上提高自己，端正工作态度，爱岗敬业，勤奋工作，积极进取，真正以病人为中心，服务周到，态度和蔼，语言文明，努力把工作做细，做实，做扎实，力求在治疗上精心，护理上细心，真正让家属放心，病人安心。工作中，这种人性化服务不单是体现在科室内部，它可以扩展到方方面面，大到积极参加各种突发事件的抢救，小到在门诊经常会遇到一些急诊病人或者不知道该找那个科看的病人，我总是不等他们询问，就主动问他们有什么需求，是否需要帮助，把他们领到要找的科室，或是耐心的解答他们的问题。每个患者都是弱势群体，在他痛苦需要时，我们哪怕是一个善意的眼神，一个淡淡的微笑，对他们也许就是整个春天。在我的带动下，我们医院的每位护士也是如此。不管任何情况下，都会微笑着面对患者，百问不烦地耐心解释，只要患者需要，病情需要，工作永远是第一位的。我们付出的只是自己的一份热情，而收获的却是患者对我们输液中心的信任和好评。生活就是一面镜子，你对他笑，他就会对你笑，我们的患者也是一面镜子，你对他笑，他也会微笑地回报你。
没有规矩不成方圆，有了良好的医德，我们还需要严格的制度。在不折不扣地遵守医院各种规章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各种工作细则，明确各班职责，从我做起，这样我们相互之间常督促，勤落实，保障了最高效，最积极的工作热情。
精湛的技术是我们工作的核心。在门诊，有很多患者就是冲着我们医院有良好的服务态度而来。这就促使我们在热情服务的同时更加注意加强自己的业务水平，提高自己的各项护理技能，特别是小儿头皮静脉的穿刺，力求做到一针见血，把治疗带给孩子的痛苦减到最小。工作闲暇时我和护士长带领大家一起讨论小儿头皮针的进针角度，方位，固定方法，小儿发热的护理，老年患者门诊输液的临床观察等等。在输液过程中，我要求大家认真执行三查七对制度，根据药物性质及病人个体差异严格控制输液速度，严密观察病情变化，随时了解患者情况，确保患者安全有效的做好治疗。值得高兴的是我们良好的医德，热情的服务，精湛的技术保障了门诊工作的顺利进行，换来了无数门诊患者的健康和笑容。
当然，工作中总会有许多不如意，也会有个别病人对我们繁忙的工作不理解，摆正心态是最重要的。珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，没有什么比拥有健康的身体更重要的，面对一个失去将康的病人，我就会想，我比那些病痛的人幸福多了，没有人应该吝啬自己快乐，我要把我的快乐传递给每一个经受病痛的患者。通过近一年时间的工作实践，使我更深层次的认识到一个护士应有的职责，以后我要更加努力协助护士长地把这支护理队伍带好，协助各科室的工作，更多的与各科室的医生们进行沟通，更详尽的掌握每一个病人的情况，以便更出色的完成门诊护理任务。
心中有梦想，行动才会有方向，在新年度的工作中，我将进一步明确自己的工作目标，扎扎实实学习，实实在在工作，认认真真为患者服务，为医院树品牌

㈤ 医生排班表写着专家是什么意思

中级职称以上可称复专家。比如刚刚制大学毕业当医生，职称是助理，等几年评资历，奖项，论文等等评中级，再过几年可以评副高级。当然工资也一路上涨。由于要论资排辈，要等机会，高级职称的医生往往胡子都比较长，年轻天才往往被打压。所以职称低不一定水平差，但专家一般还是有点水平。

㈥ 可否能查到医生的排班表

不好说，网上的也不能确定是最新的，去医院就知道了，而且你问的有点太笼统了……

㈦ 医生如何排班

医院值班都是一二三线都值班的
虽然三线一般都不在
主要是一线干活

㈧ 六个人怎么排班

第一种方案；2个人为一组，分为3个班，每个班8小时。

1、第一班为早班：早上点到下午2点，

2、第二班为中班：下午2点到晚上10点，

3、第三班为夜班：晚上10点到第二天早上6点。

第二种方案：分为三个组，

1、第一天：第一组早9点到21时，第二组21时到第二天9时，第三组在家休息一天。

2、第二天：第三组早9点到21时，第一组21时到后面一天的9时，第二组在家休息一天。

3、第三天：第二组早9时到21时，第三组21时到后面一天9时，第一组在家休息一天。

(8)医生排班个人自我评价扩展阅读

排班的流程大概可分为需求分析、业务量预测、制定班表、效果评估四个环节。在每一个环节都需要有科学的手段去处理：

1、 需求分析环节：需要对企业生产的基本情况进行分析，了解其业务和员工，了解管理层的需求。

2、 业务预测：包括实际业务的预测和人力预测，业务预测是根据历史的数据和未来的趋势来进行业务的预测，人力预测包括什么时候需要什么人，需要多少人等。

3、 制定班表：最复杂的环节，包括班次的设定和落班，班次设定需要根据时间和员工的特点设置合适的班次长度和班次的多少。

4、 效果评估：对实际效果的评估，包括硬性指标和软性指标等，业务量，效益，员工满意度，班表接受度等。