Ⅰ 急求一篇ＥＲＰ沙盘模拟中。担任生产总监的总结
如果自己刚刚做完沙盘，应该会有很多的心得体会，我这边提供下提纲吧
1.先说自己组的状况
2.自己做的生产总监尽到的职责，哪里做得比较好，比如开线开的时间点对，更换生产线为公司 节约了维护费，生产的产品刚刚好卖完，没有库存等。
3.自己做得不足的地方，比如没预算好，库存产品比较多，生产力跟不上之类的。
4.自己的感想
Ⅱ ERP沙盘的生产总监的心得怎么写
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Ⅲ erp沙盘模拟实训生产总监个人总结怎么写
你沙盘破产了
还不正好自己写
反思一下
写个总结都要来这里找
。下次照样会继续破产。为了现实中不破产
还是自己写吧
Ⅳ ERP沙盘模拟-生产总监心得····
在信息没有共享的情况下，由于缺货成本远大于库存成本，要适当保留一定量的原材料库存；在接收下游传来的订单时，需要计算并预测接下来可能的需求，然后再做出原材料采购决策；对于需要进行多个原材料组装的情况，最好是比例相匹配。
ERP沙盘模拟主要是给我们展现“牛鞭效应”，换句话说，就是让我们了解信息共享的利益。那么，如果可能的话，企业的生产部应该与上下游建立良好的合作关系，最理想的情况是能直接了解到终端市场的需求，从而减少信息不确定带来的库存积压或者缺货；另一方面，要与供应商进行信息共享，让供应商知道你有多少库存，也方便供应商做出生产决策，实现双赢。
Ⅳ 求一篇erp沙盘模拟中生产总监心得和体会，一千字左右，谢啦
现在比较忙，写一千多字是不可能了。其实，如果你在沙盘模拟中担当过生产版总监的角色，那么你应该会有体会权的。我就给几点建议吧，供参考.
1、生产总监在整个模拟中所起的作用，它的重要性主要体现在哪？
2、生产总监虽然是负责生产那部分的，但是它与其他的几个角色都有着紧密的联系，你可以从其他几个角色的角度去谈生产总监。
3、在模拟过程中，作为生产总监，怎么样去安排生产计划，怎么才能保证产能能够更快更准确的计算，这个自己可以总结下。
参加ERP沙盘模拟比赛，会有很大的收获，所以有时间建议多参加，这样你掌握的，领会到的东西就会多了。
Ⅵ 如何做好erp 沙盘模拟中生产总监的角色
第一：要做好生产总监，首先你要知道CEO的7年战略并拟定派生计划。在这个大框架下就要的是你的实际操作能力了，其中，你得根据生产线的数量和产品的种类买进原材料，衡量标准是原料刚好够每季度的生产就行，多了造成现金运转率不高，少了则会使生产线闲置，所以够用就行。
第二：你要与CEO保持不间断交流以处理例外问题，比如扩建厂房，改装生产线等造成的原材料买进量的变动。最后，你要准确地提供年度产能报表给销售总监，让他准确地掌握生产情况以下订单，这是公司每年最重要的工作之一，一定不能马虎。
Ⅶ erp沙盘模拟 中的生产总监的角色与主要职责以及实训总结或体会
生产总监是来个很重要源的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线？在什么时候够厂房？注意的是最好不要用柔性线来生产P1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产P4产品，这样不受益还会赔钱的。计算好一年能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。
其实生产总监是个很辛苦的工作 ，祝你在工作中取得好的成绩。
Ⅷ 生产总监的ERP沙盘模拟实训报告
公司组织企业运营沙盘模拟培训
2012年月14日-15日，公司在安监科第一培训教室组织了一次主要针对科级干部的“企业运营沙盘模拟培训”。公司工会主席严存申、副总工程师唐新建也参加了此次培训。
本次培训由北京蓝海创力管理咨询公司高级培训师及研发总监李文革主讲，人力资源科及信息中心协助。培训中，学员分为6个小组，每个小组模拟运营一家零散型制造企业，连续经营6个会计年度。每一年度模拟经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩。而后培训老师根据各公司实际经营状况对各公司经营中问题进行分析与讲解，并重点讲授当年模拟经营中涉及到的财务管理知识。在此次培训中，学员们通过企业实际的模拟运营，学习了财务管理在中间发挥的重要作用。财务预算管理、成本管理、长短期融资，资产负债表、损益表、利润表都在本次培训中以生动的形式展现在非财务专业学员的面前，让大家受益匪浅。
培训结束后，学员纷纷表示，此次培训内容丰富，气氛活跃，既培养了他们的团队合作能力又加强了他们财务意识，对企业经营管理的思想认识也得到了进一步提高。
其中，作为其中一个小组的生产总监，我的任务是生产，即沙盘推演生产的过程，记算生产的原料使用以及下一年度预计原料的使用量。起初，我觉得非常简单，便怀着一种志气满满却未被重用的状态一边做自己的事情，一边“帮助”其它成员。到了年底一结算，发现自己疏漏了一部分，导致财务总监工作无法完成，导致采购总监少采购了一部分第二年的原材料，导致其它的部门停止了作战一起帮助我找出错误纠正错误。后来我发现，在一个企业运营中，每一个人或甚至每一个部门都不一定什么都知道的详详细细的，其实只需要做好自己的事情，企业就一定会继续前行。而一旦有一个部门做不好，就会全体停工。而李文革老师的一句话非常好，是说董事长的。懂事的懂事长，一般什么事情都不干，但是他什么事情都懂，什么事情都知道。他只需要做出决定：做还是不做。至于怎么做，就是各个部门的事情也是各个部门的职责了。不用管会有什么结果，不折不扣的去完成它的决策。后来，我们大家一起吸取我的教训，在之后的每一年都先做好自己的事情，多多检查确认以后，再为下一年度甚至后几年度做好准备，才会去稍加关注其它队员或其它公司。最终，虽然我们没有做到我们一开始制定的目标，但是我们依然取得了非常好的成绩，我为我的公司，我所在的团队感到骄傲！
Ⅸ erp沙盘生产总监的总结怎么写啊
可以这么来总结，按照自己所做的工作经历我简单写一些：
经过这么内长时间的沙盘模拟容活动，我作为一名生产总监在此次活动中受益匪浅：
1.各部门的配合，产能决定了销售接单的能力，生产过程中需要的物料等跟采购计划等有关系，生产中物料的出入库跟仓库有关系，当然了结算的时候，算成本的时候跟财务的关系比较密切
2.加深了对企业整体业务流程的理解，深入理解了生产的流程，以及深入了解了企业的产品、BOM等信息的理解。
3.根据销售的订单和交期以及一些临时插单，根据产能灵活的安排了生产的计划以及及时变更生产计划以满足客户的需求，极大的利用了公司的人事物资源。节约了成本，提高了效率。