劉田個人簡歷

❶ 劉田依的簡介

曾用名：劉延監、劉田一（身份證）、劉天一、劉添翼、工凡 、號陶唐後人
性別：男內
生日：公元1933年3月初容7生於中國上海
民族：漢族（漢高祖劉邦的後代）
父親：劉覺民（革命黨人、同盟會員、國民黨中央監察委員）
祖籍：河南省鄭州市鞏義市北山口，曾經定居於北京、天津、哈爾濱、長春、西安、廣州、日本東京、上海、南京、洛陽。1939年逝世於河南省鞏縣（現在鞏義市）。
母親：何平秋
祖籍：原籍江蘇常州武進，清末光緒年間其家族遷入蘇州、常熟、崑山市一帶，宣統年間定居於上海，文化大革命期間在江蘇省淮安西門大街受到迫害致死。
職業 ：專業中國書法家、中國畫家、文史學家

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總裁CEO個人簡歷範文
基本資料

姓名：*****出生年月：1971-10

性別：男身高：168

婚姻狀況：已婚籍貫：安徽宣城

政治面貌：群眾目前所在地：義烏市

求職意向

期望職位：總經理總裁CEO副總經理廠長（生產副總，營銷副總，行政副總)

職位類型：全職工作地點：義烏市

工資待遇：面議住房要求：面議

工作經驗

工作經驗：18年

工作經歷：

工作經驗：十八年以上

工作經歷：

1993年8月--1998年8月銷售，果品、糧油、燃氣、廚具，歷經5年的推銷生涯磨煉，總結出豐富的銷售實戰經驗。

1998年8月--1999年8月，湖南太子奶集團金華地區頂尖銷售員，創造個人年銷售業績380萬，排名浙江分公司第1名，個人銷售冠軍!

1999年8月--2000年8月，湖南太子奶集團金華地區銷售經理，組建銷售團隊，培訓管理銷售團隊，創造團隊銷售業績816萬,排名浙江分公司第1名，團隊銷售冠軍!

2000年8月--2001年8月，湖南太子奶集團浙江省銷售總監，帶領團隊創造年銷售業績6800萬，總公司排名第3名!

2001年8月--2005年1月，浙江王斌集團，營銷總監，帶領團隊每年超額完成年度銷售目標30以上!

2005年1月-2010年1月，廈門東亞機械有限公司；總經理

公司簡單描述；大型空氣壓縮機專業製造廠，生產各種螺桿式和活塞式空氣壓縮機，從1HP—600HP機型。

公司性質；台資企業

公司規模；1211人

匯報對象；董事長

管轄人數；1210人

主要工作職責和業績描述；

（一）主要職責；任職期間負責整個公司的經營管理工作。1；領導制定了公司的市場運營，發展戰略規劃。2；領導制定了公司年度經營計劃，中長期發展計劃等，並監督實施執行。3領導制定了公司各種規章制度，業務流程，執行表格，並檢查評估執行情況，改進提高，並深入貫徹實施。4；執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時足額地完成董事會下達的利潤指標。5；抓好公司生產製造，銷售服務工作，協調，激勵各部門經理搞好生產經營。6；定期或不定期主持召開公司質量分析，檢討評估會議，及時解決企業運營中遇到的實際問題。

（二）主要業績；任職期間全面提升了企業的整體經營管理水平，企業核心競爭力；

（1）；主抓了企業內部的生產質量管理；上任初始面對企業內部大部分員工只注重產量而忽視質量的情況，一味追求超產獎的不良現象比較嚴重。針對這種情況，我主導開展了以抓質量為主的目標績效KPI管理，同時實施了公司與個人責，權，利共擔共享管理機制；從最基礎的質量管理體系ISO9000質量檢驗，質量控制，TQM全面質量管理，精益化生產管理，到導入世界最先進最完美的質量管理體系六西格瑪質量管理體系結合海爾張瑞敏OEC質量管理，台塑王永慶目標績效KPI質量管理體系；結合本企業實際情況，制定了一系列適合企業運營狀況的管理制度，業務流程，執行表格，檢查評估，改進提高的措施和方法。經過全體員工齊心協力的共同努力在企業長期不懈的推行與實踐，取得了良好的績效；產品質量不斷得到改善提高，生產成本得到大幅度降低和控制，產品合格率由原來的99.1%提升到99.98%僅此一項每年就給企業節約低質量成本損耗300多萬元人民幣，多增加純利潤數百萬元質量改善，績效提升的好處由此可見一斑，在此僅舉一例，不多累述

（2）；主抓了市場營銷管理；組織並執行了市場調研，競爭對手分析，品牌戰略策劃與推廣，渠道經銷商開拓與服務，大客戶管理體系的建立，不斷完善營銷服務流程，領導全體營銷人員經過數年的共同努力，在國內建立了200多個密集的銷售網點網路，並遠銷到海外30多個國家和地區，成為國產空氣壓縮機一流的品牌。銷售額從2005年的1.2億增長到2010年的9.6億，銷售額平均每年保持50%以上的持續增長率，完成利潤增長率達到80%以上。

（3）；主抓了行政人力資源管理；利用規范化管理體系與目標績效KPI管理模式，為企業引進和培養了一大批中高層管理骨乾和技術研發人員，有效解決了人才梯隊問題，穩定了企業的長期發展人才供應鏈斷檔問題，為企業長期穩定的發展打下了堅實的基礎，建立了一座鐵打的營盤，不怕流水的兵，為企業解決了人才供應不足的後顧之憂

（4）；主抓了財務成本分析核算控制和新產品研發創新因篇幅所限，在此不多累述

以上是本人在職期間的主要工作職責和業績；通過導入現代企業規范化管理體系建設與目標績效KPI管理和本企業實際情況相結合，為企業有效的解決了；員工凡事推三阻四，主管束手無策，員工說的比唱的好聽，但工作效率低下，而團隊執行力普偏不足，員工一味要求高薪主管卻欠缺一套公平合理的薪酬激勵和績效考核制度。員工事不關己高高掛起，企業怎能發展？這樣一些經常遇到的使企業老闆經頭痛的問題得到有效的解決。有效的降低了企業成本，提升了企業利潤。使企業穩步迅速健康發展，為實現企業做強，做大，做久，基業長青打下了堅實的基礎。

1993年開始，從企業一線業務員，一線操作工做起至今曾歷任太子奶集團，王斌集團；東亞機械，瑪高酒業，龍發餐具,大大箱包，兩儀玩具等有限公司，銷售經理，銷售總監，營銷副總，行政副總，生產副總，總經理總裁CEO，教育培訓總監,經營管理顧問等職務，熟悉並精通銷售服務型企業和生產製造型企業所有管理業務流程；我的目標；願為胸懷大志的企業家打造中國最頂尖的企業團隊！

教育背景

最高學歷：碩士畢業院校：廈門大學；香港財經學院

所學專業：經營管理畢業時間：2010-1

第一外語：英語水平：普通

計算機能力：普通其它能力：銷售培訓；營銷管理；行政人力資源管理

所獲證書：

教育培訓經歷：

最高學歷：碩士

畢業院校：廈門大學；香港財經學院

所學專業：經營管理

第二專業：市場營銷

現從事專業：經營管理

計算機水平：普通

第一外語：英語普通

1990年--1993年參加吉林傳播學院學學習{{演講口才}}{{交際公關}}{{談判藝術}}{{市場營銷}}《企業管理》

2000年參加行動成功學創始人李踐老師的《如何做銷售》

2001年參加國際頂級銷售教練孫曉岐老師的《專業銷售》

2002年參加心態成功學創人孫曉岐老師的《顧問式銷售》

2003年參加亞州成功學專家陳安之老師的《陳安之教你如何成為頂尖銷售高手》

2004年參加參台灣大成就國際行銷企管顧問公司董事長，亞州最傑出的銷售訓練大師林有田老師的《業績為王---年薪百萬銷售高手實戰心法》

2005年參加亞州超越極限集團，亞州首席超級演說家梁凱恩老師的《巔峰銷售》《總裁必上的七堂課》

2006年參加影響力教育訓練集團，銷售培訓專家易發久老師的《成功一定有方法》((領袖的風采))。

2007年參加實踐家知識管理集團董事長「錢爸爸」林偉賢老師的《商學院---你就是錢》《企業組織管理》

2008年參加亞州創富教育機構首位華人導師杜雲深老師的《絕對成交》《總裁行銷學》

2008年參加世華集團董事長姜嵐昕老師的((用心---服務用嘴不如用心))《企業管控系統》課程等等。

2005年--2010年參加廈門大學MBA高級工商管理碩士研修班，香港財經學院MBA高級工商管理碩士研修班。參觀學習了海爾集團張瑞敏OEC管理模式和台塑集團王永慶目標績效KPI管理模式。

2010年參加思八達集團董事局主席劉一秒老師的((企業家修煉));((宗教智慧))((銷售智慧)){{形銷智慧}}等。

參加名仕領袖學院余世維博士的((打造高績效團隊))等等經營管理領導力系列課程。

參加易中經營管理專家劉田老師的《制度第一，總裁第二》等等經營管理，領導力系列課程。

參加中國著名的戰略專家，經營管理大師姜汝祥博士的《二十一世紀卓越總經理》課程。

參加香港李嘉誠旗下TOM戶外傳媒集團總裁，風馳集團董事局主席CEO，中國企業家贏利教練第一人李踐博士的《企業家成功贏利模式總裁高級研修班》課程。

本人從2010年開始至今一直潛心研修東方三聖儒釋道哲學思想與現代企業經營管理大成成功哲學。

經過多年企業經營管理的學習與實踐，把東西方管理科學和管理藝術的精髓融為一體總結出了一套高效實用的中國化本土化，規范化，系統化，專業化，科學化的管理模式和方法，可以有效的幫助企業降低成本提升利潤，快速發展做強，做大，做久，實現企業大成的目標。願為胸懷大志的企業家打造中國最頂尖的企業團隊，以卓越的領導力引領企業團隊，創造輝煌業績，邁向企業大成是我一生的使命！

自我評價

我的人生格言是：天生我才必有用!團隊工作可以讓你夢想成真!

擁有18年的企業經營管理實戰經驗；從企業一線業務員，一線操作工，做到銷售經理，銷售總監，營銷副總，行政副總，生產副總，總經理總裁CEO，教育培訓總監，經營管理顧問等職務，18年中經歷了企業的各個部門和各種崗位的實戰操作，積累了豐富的經營管理經驗，熟悉並精通企業全方位經營管理體系與流程；在企業團隊文化建設和生產質量管理，市場營銷管理，人力資源管理等方面都特別擅長，尤其擅長於企業規范化管理體系建設和目標績效KPI管理。在生產質量管理方面；熟悉並精通ISO—9001質量管理體系，TQM全面質量管理，7S現場管理，精益化生產管理，六西格瑪質量管理，海爾張瑞敏OEC質量管理，台塑王永慶目標績效KPI質量管理體系。在市場營銷管理方面；熟悉並精通品牌戰略策劃與推廣，渠道經銷商業務開發，大客戶服務營銷管理，銷售業務流程與成交技巧，顧問式銷售等。在行政人力資源管理方面；熟悉並精通人力資源六大模塊操作系統，管理線；職務說明書與職位管理，績效管理與績效考核，薪酬制度與激勵體系。開發線；HR規劃與招募面試，素質測評與職業規劃，培訓體系與人才開發等

內外雙修的性格兼具冷靜沉著與熱情奔放的兩種力量，塑造出了剛柔相濟的優秀管理者形象氣質!堅忍不拔的意志力造就了極強的情緒調控與管理能力,十八年的經營管理實戰磨練出了極強的親和力，人際溝通能力和培育頂尖企業團隊的實戰能力與經驗，廣泛的閱讀興趣讓知識結構，博中求精，執著專一，善於與各類型人土交流溝通，極強的自尊心生長出超級的自信，世上無事不可為，一切皆有可能!我必將成為世界一流的職業經理人!世界一流的經營管理專家！商界的傳奇人物！

本人信仰儒釋道三教思想：大仁、大智、大勇!是我一生的追求!為胸懷大志的企業家打造中國最頂尖的企業團隊，以卓越的領導力引領企業團隊，創造輝煌業績，邁向企業大成是我一生的使命!

❸ 張二庄的簡介

2008年，張二庄再生物資加工園被邯鄲市確定為循環經濟示範區。 張二庄地處邯鄲、長治、安陽、濮陽、聊城、臨清、邢台等中原城市群的中心地帶，道路完善，交通便捷。西距京珠高速40公里，距京廣鐵路45公里；東距106國道15公里，距大廣高速公路10公里，安聊公路東西穿鄉而過，魏寧公路由張二庄而起，北上穿越邯大公路聯結中國北部。西北距邯鄲機場90公里，西南距鄭州240公里。
作為中原地區再生物資回收、加工的產業聚集區，張二庄的廢舊物資回收、加工業可追溯至上世紀八十年代。多年來已經形成以張二庄為中心，沿安聊公路、寧魏公路兩側呈帶狀分布，綿延數十公里的廢舊物資回收、加工長廊。園區周邊擁有收購、加工、企業攤點近2000家，品種涉及廢舊塑料、橡膠、金屬、電器等六大類上百個品種，廢舊物資年吞吐量達110餘萬噸。收購加工產值近15億元，市場覆蓋浙江、山東、河南、河北、山西、江蘇等地，張二庄雙輝牌油漆系列產品還出口到俄羅斯等獨體聯國家，再生物資回收加工人員近3萬人。張二庄再生物資回收利用產業，已具備了綜合利用，發展循環經濟的產業基礎。
根據張二庄再生物資產業點多、線長、規模大的特點，魏縣縣委、縣政府於2004年在張二庄成立了天寶再生物資市場，2006年在張二庄建立了再生物資加工園，納入了魏縣「十一五」國民經濟和社會發展規劃。2007年又提出建設打造張二庄再生物資產業集群。2008年張二庄再生物資加工園被邯鄲市人民政府列為全市循環經濟示範試點單位。同年，張二庄再生物資協會被國家再生資源利用協會吸收為會員單位。
張二庄再生物資產業符合建設節約型社會、發展循環經濟的產業政策，有著豐富的廢舊物資資源和深厚的群眾基礎；全縣近10萬人在全國各地從事廢品收購，為張二庄廢舊物資回收、加工行業發展壯大提供了充足的資源保障。張二庄再生物資加工園區的建立將有助於該產業的健康發展和換代升級。我們通過強化園區基礎設施建設，完善園區功能，提升園區的市場品位；整頓規范小企業攤點，取消佔道經營和沿路攤曬堆放等不良現象，促使零散小攤點自由組合，捆綁發展。鼓勵中小企業聯合重組，壯大規模，逐步形成具有一定競爭力和抗風險能力的再生物資產業鏈條；以技術創新和制度創新為動力，積極推進結構調整，優化資源配置，與國家政策搞好對接，爭取將園區納入國家循環經濟示範試點單位，促進張二庄再生物資產業長遠發展。
根據城鎮規模發展需要，張二庄由鄉改鎮已進入審批階段。蓬勃發展的張二庄將以最優惠的政策和最優質的服務誠邀天下客商和有志之士到再生物資加工園投資興業，共同發展，共創輝煌。
鎮政府駐張二庄村。轄34個行政村：張二庄東、張二庄西、張二庄北、南英封西、南英封東、第六店一、第六店二、第六店三、張庄前、張庄屯、後普安、東普安、西普安、北英封、韓田教、北辛庄、南辛庄、東中煙、劉田教、大嚴屯、曹田教、北留固、西留固、東留固、南劉庄、軍寨、平村、禮教、閻庄、中煙、西煙、宋屯、路庄、北善村。