國新劉東生個人簡歷

1. 劉東生以什麼成就獲得最高科技獎的

他的成就怎麼評價都不為過
劉東生是我國全球環境變化研究領域的專家。當前，人類生存環境正面臨一系列的問題，諸如自然環境是怎麼變化的？變化原因是什麼？趨勢又是什麼？劉東生從中國的黃土記錄中為世界科學界尋找答案。
黃土高原分布面積約４．４×１０５ｋｍ２，厚度最大的超過３００ｍ，這么厚的黃土是怎麼形成的？長期以來，在科學界有兩類觀點。一種觀點認為黃土是「風成」的，由風從沙漠里搬運過來的，這派觀點最早由德國科學家提出來的。第二派觀點是由前蘇聯科學家提出來的，認為中國的黃土是「水成」的，即主要是水搬運沉積而成，而且主要是由洪水搬運沉積的。但不論是德國科學家還是前蘇聯專家都只是在野外考察了中國的黃土高原後得出各自觀點，而沒有從科學上深入地進行論證。「風成」、「水成」代表了截然不同的兩種環境，闡明黃土的成因是黃土環境研究的首要問題。
針對這個問題，劉東生從２０世紀５０年代開始，就組織幾十個人的研究隊伍對黃土高原十多條大斷面徒步進行了野外考察，收集了大量的第一手資料，系統地採集和分析了大量的實驗室樣品，編制了大量的圖件，完成了黃河中游黃土分布圖、中國黃土分布圖和三部專著，提出了黃土的「新風成說」，從而平息了世界科學界一百多年來的「風成」和「水成」之爭。
黃土的「新風成說」是在吸收了前人的「風成學說」的合理內涵的基礎上發展的。劉東生通過研究證明，整個黃土高原的沉積都是風成的。過去的「風成學說」認為，黃土高原的頂部黃土沉積是風成的。劉東生從時間上，把風成作用從黃土高原頂部黃土（大約是７萬年）拓展到整個黃土序列（約２５０萬年）。同時，劉東生把「風成學說」的概念進行了擴展。過去的「風成學說」只強調黃土的搬運這一個過程作用，「新風成說」則對物源、搬運、搬運時候的風力情況，沉積時候的環境面貌，以及沉積以後的變化這個全過程進行了闡述。劉東生認為，黃土的沉積過程與我們現在看到的沙塵暴一樣，是逐漸地從沙漠裡面搬運出來，在黃土高原慢慢沉積起來，也就是說，黃土是幾百萬年來一次次沙塵暴的疊加，它的沉積過程同時記錄了環境變化的信息。黃土的「新風成說」為從黃土沉積中提取環境變化信息奠定了基礎。
「新風成說」後來在國際上得到廣泛的接受，劉東生被公認為「風成學派」代表人。自中國改革開放以來，國際上至少有一百位以上的科學家到中國來從事黃土的研究，發表了大量文章，這些文章都是以黃土的「風成說」為出發點的。
正因為這一奠基性的工作，國際地圈—生物圈計劃古全球變化（ＩＧＢＰ－ＰＡＧＥＳ）主席Ｏｌｄｆｉｅｌｄ教授撰文評價說，劉東生是中國黃土古環境研究之父，他的研究在國際學術界所受到的尊重，無論怎麼評價都不為過的。

他用行動證明中國科學家走在了前面
上個世紀初期，歐洲科學家通過Ａｌｐｓ山地區的冰川沉積物研究發現，這個地區有四次冰期間冰期的變化，從而提出了四次冰期理論，即在第四紀時期（２５０萬年以來），也就是地質歷史上最新的一個時期，有四次冷暖的交替，冷的時期叫做冰期，兩個冰期之間為溫暖的間冰期，地質學上稱之為旋迴。這個理論後來得到北美、歐洲大陸冰川沉積物研究的證明，此後，四次冰期理論主導了２０世紀前半葉環境變化研究領域。劉東生等從２０世紀５０年代末期開始對這個理論提出了挑戰。
黃土剖面中有兩類顏色和結構都差別很大的地層單元。一類為黃土層，通常呈灰黃色，質地較均一，無明顯結構；另一類為古土壤層，呈紅色，有明顯的土壤結構和土壤發生層次。黃土代表了寒冷乾旱的氣候環境，而古土壤則代表了暖濕的氣候特點，黃土剖面由許多黃土與古土壤交替而成，說明氣候冷暖干濕的交替遠不止四次。１９５８年劉東生把這項成果以英文發表在Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｒｅｃｏｒｄ（《科學記錄》）上，引起國際科學家的關注。德國的一位專家馬上把它翻譯成德文，１９５９年在德國發表，介紹給歐洲的科學家。
１９６１年，劉東生參加華沙會議（國際第四紀大會）的時候，同張宗祜教授一起在大會上報告了黃土－古土壤所揭示的冰期－間冰期多旋迴的這一特點。之後，這個氣候變化多旋迴特點得到了國際上很多研究的證明，上個世紀６０年代中期開始，國際上開始執行深海鑽探計劃取得了大量深海沉積岩芯，進行了大量分析，這些結果都表明，第四紀時期環境氣候變化確實具有多旋迴性。多旋迴理論可以簡單地歸納為：第四紀環境變化為頻繁的、周期性的冷暖交替。多旋迴理論取代四次冰期經典理論，是全球環境變化研究歷史上的一次重大革命。
對劉東生多旋迴理論的奠基，國際上也有很多評論。Ｏｌｄｆｉｅｌｄ教授的文章曾經這么說過：「１９６１年，在他出席國際第四紀大會時，就通過典型黃土剖面的研究，提出了第四紀時期古氣候變化遠比原先視為經典的（四次）冰期要多得多的旋迴。」國際黃土研究聯合會主席英國Ｓｍａｌｌｅｙ教授在一篇文章中這么寫到：「１９６１年的華沙會議是一個重要的轉折點。在這個會議上，中國科學家報告了黃土的成果……中國科學家顯然走在了前面。」

他開啟了中國黃土這本天書
全球變化研究是從２０世紀８０年代初開始提出、規劃，並在８０年代中後期陸續開始實施的，成為全世界科學家們，特別是環境科學家們的一個共同努力的目標。劉東生通過系統研究，重建了２５０萬年以來環境變化的歷史，成為迄今全球唯一完整的陸地沉積記錄。這方面的成果，１９８５年發表在《黃土與環境》中英文專著上，發表以後，應德國科學家的要求又對它進行了修訂，以《中國黃土》為題在歐洲重新出版。
對這項工作，國際上的有關科學家表示非常地欽佩與驚訝。華盛頓大學的Ｂｕｓａｃｃａ教授在一篇書評中就這么寫到：「曾多少次，地質學家以及那些努力探索第四紀歷史的學者們渴望著一個在完整性、時間跨度和詳細程度可以與深海岩芯相媲美的陸相岩石記錄？我們可以苦苦奮斗去識別、去對比、去定年，可那總共才占第四紀時期一小部分的四五個冰磧壟。我們怎能想到劉東生等對中國的（約）２００米厚、含３０多層古土壤以及無脊椎、脊椎動物和早期人類化石的風成沉積的研究竟然建立了整個第四紀時期的豐富記錄！」同時，這些成果已寫入歐美的一些教科書，如美國的「ＰＡＬＥＯＣＬＩＭＡＴＯＬＯＧＹ」（《古氣候學》）和澳大利亞出版的「ＱＵＡＴＥＲＮＡＲＹ ＥＮＶＩＲＯＮＭＥＮＴＳ」（《第四紀環境》）。
黃土、深海沉積、極地冰芯的記錄已成為全球環境變化的三大國際對比標准。２００２年度「泰勒環境成就獎」評獎委員會評價說，「自然界把它的環境變化寫入了３本天書，一本是深海沉積物，一本是極地冰芯沉積，另一本就是中國的黃土沉積物。……劉東生在半個世紀的不懈努力中和他的同事們一起開啟了這３本天書中的一本——中國的風成黃土沉積。」

他開辟了「青藏高原隆升與環境演變」新領域
１９６４年至今，劉東生一直致力於青藏高原隆起與東亞環境演化的研究，把青藏高原研究同黃土高原研究結合起來，把固體岩石圈的演化同地球表層圈的演化結合起來，開辟了地球科學一個新的研究領域，２０世紀９０年代以來，地球系統各圈層相互作用已成為國際學術界的研究熱點。
劉東生研究青藏高原，最早是從了解「長尺度環境演化的控制因素」這個問題開始的。自１９６４年以來的近４０年的時間里，劉東生作為一個地學工作者和高山考察組織者，對青藏高原的希夏邦馬峰、珠穆朗瑪峰地區、南迦巴瓦峰以及天山的托木爾峰等地區進行了大規模科學考察，對高山櫟的發現與青藏高原的隆起，雅魯藏布江縫合線的發現和印度板塊與歐亞板塊的碰撞，及三趾馬化石的發現與古環境演變作出了重要貢獻。他於１９６６年提出的「青藏高原的隆起對自然環境及人類活動的影響」，成為以後青藏研究走向國際研究前沿的重要指導思想。

他說這是全體地學工作者的榮譽
劉東生對科學事業的執著追求，一絲不苟的扎實學風，團結友愛的人格魅力，吸引著一批又一批學子投身門下。幾十年過去了，他帶出的研究生多已成為我國地球環境科學研究的骨幹，組成蔚為可觀的學術梯隊。他領導建立的多學科交叉的現代化科學實驗室，已成為我國及國際第四紀環境科學的研究中心之一。他的工作推動了地球環境科學的發展，使我國第四紀地質學與環境地質學立於國際地球科學的前沿。
面對榮譽，劉東生說：「我是老科考隊員，國家給我的這份榮譽，不是我個人的，是我國全體地學工作者的榮譽。國家授予我最高科學技術獎，我應該奉獻給此時此刻身處高山雪地、崇山峻嶺從事地學勘探、科考工作的全體地學工作者。」

2. 國新公司是央企嗎效益如何待遇如何國新集團老幹部中心工作待遇如何

國新是直接由國務院國資委領導的地道的央企，從事國有資產管理的版業務，權力極大權，前途無量。這種單位，無論什麼崗位待遇都不會差到哪裡，只要有編制，不論哪個部門能進去，都很不錯。

老幹部中心雖然跟業務部門比起來，表面上差一些，實際上通過職務便利跟老幹部打交道，很能拓展你的人脈關系，單位的領導都是老幹部昔日的下屬，有這層關系以後調到實權部門不是難事。

國新集團被稱為中投二號，是一家副部級的國有資產經營公司，董事長謝企華原系寶鋼集團董事長，總經理劉東生原系國務院國資委國有重點大型企業監事會主席，都屬副部級幹部。

3. 劉東生的生平事跡

劉東生（1917年11月22日-2008年3月6日）[1]，遼寧沈陽人，籍貫天津，中國地球環境科學研究領域的專家版，中國科學院資深權院士，被譽為「黃土之父」。[2][3][4]
1942年畢業於西南聯合大學地質地理氣象系，1980年當選中國科學院院士，1991年當選第三世界科學院院士，1996年當選歐亞科學院院士，2003年度國家最高科學技術獎得主。[3][5]
劉東生畢生從事地球科學研究，平息170多年來的黃土成因之爭，建立了250萬年來最完整的陸相古氣候記錄，近60年從事地學研究中，在中國的古脊椎動物學、第四紀地質學、環境科學和環境地質學、青藏高原與極地考察等科學研究領域中，特別是黃土研究方面取得了大量的研究成果，創立了黃土學，帶領中國第四紀研究和古全球變化研究領域躋身於世界領先行列。2008年3月6日去世
——取自網路

4. 中國國新控股有限責任公司的管理團隊

謝企華：中國國新控股有限責任公司董事長、外部董事。
劉東生：中國內國新控股有限責任公司董事容。
何木雲：中國國新控股有限責任公司外部董事。
馬正武外部董事
袁懋振外部董事
陳向東職工董事 劉東生：中國國新控股有限責任公司總經理、黨委書記。
莫德旺：中國國新控股有限責任公司副總經理、黨委副書記。
周育先：中國國新控股有限責任公司副總經理、黨委常委。
宋耀華：中國國新控股有限責任公司副總經理、黨委常委。
卞正治：中國國新控股有限責任公司董事會秘書、總法律顧問。

5. 劉東生的參加科考

1964年，劉東生參加了我國組織的科學考察隊，攀登希夏邦馬峰，同時還進行了川藏公路波密段泥石流考察。曾於同年任中國科學院黃河中游水土保持綜合考察隊副隊長，1964年任中國珠穆朗瑪峰登山科學考察隊副隊長、隊長。
1964年至今，他一直致力於青藏高原隆起與東亞環境演化的研究，開辟了地球科學一個新的研究領域。他在地球環境科學研究領域的理論貢獻，被國際學術界公認。
1976年任全國食管癌病因綜合考察隊隊長等。
1977年任中國托木爾峰登山科學考察隊副隊長、隊長，同年出席第五屆環境理事會。
1979年由貴陽中國科學院地球化學研究所調回中國科學院地質研究所，同年5月加入中國共產黨。
1980年參加青藏高原科學討論會並任秘書長。 劉東生曾先後到羅馬尼亞、波蘭、蘇聯、英國、法國、肯亞、美國、西德和瑞士等國家進行考察或出席國際學術會議。
20世紀80年代，劉東生基於中國黃土重建了250萬年以來的氣候變化歷史，使黃土與深海沉積、極地冰芯並列成為全球環境變化研究的三大支柱，為全球氣候變化研究做出了重要貢獻，為國際科學界所信服。
1991年11月，劉東生前往南極的南設得蘭群島中的喬治王島，進行了為期一個月的科學考察。
1996年9月，劉東生赴地處北極北緯78度13分的斯瓦巴德島考察。
1980年劉東生當選為中國科學院院士，
1987年獲澳大利亞國立大學名譽科學博士學位。
1991年當選第三世界科學院院士。
1995年獲香港嶺南大學榮譽法學博士學位。
1996年當選歐亞科學院院士。
2003年獲得國家最高科學技術獎，以及中華綠色科技獎特別獎。
2008年3月6日11時52分在北京逝世，享年91歲。

6. 國新公司是央企嗎效益如何待遇如何國新集團老幹部中心工作待遇如何急求，謝謝！

中國國新控股有限責任公司成立於2010年12月22日，是國務院國資委監管的中央企業之一，2016年初被國務院國有企業改革領導小組確定為國有資本運營公司試點。截至2019年底，中國國新資產總額超過4200億元，公司年度凈利潤突破100億元。

試點以來，中國國新按照黨中央、國務院決策部署，圍繞國務院國資委工作要求，聚焦試點目標和功能定位，充分發揮國有資本市場化運作專業平台作用，積極探索「資本+人才+技術」輕資產運營模式，逐步形成了5大業務板塊和1個服務保障平台即「5+1」業務格局。
基金投資板塊以中國國有資本風險投資基金為核心，設立運營包括國新國同基金、央企運營基金、國新建信基金、雙百基金和科創基金在內的國新基金系，總規模超過7000億元，著力支持中央企業深化改革、創新發展和優化布局，培育孵化前瞻性戰略性產業；金融服務板塊目前已擁有商業保理、融資租賃、財務公司、保險經紀、金服公司、大公資信等7家主要金融、類金融機構，通過向中央企業提供創新金融產品和服務，助力中央企業深化供給側結構性改革、防範化解重大風險，增強資本流動性和提高回報；
資產管理板塊通過參與推動有關中央企業專業化重組整合、股權多元化改革、化解過剩產能、市場化債轉股等，助力中央企業落實重點領域改革和提質增效；股權運作板塊通過穩妥開展持有上市公司股份的專業化運作，促進國有資本合理流動、保值增值；境外投資板塊圍繞服務「一帶一路」建設等國家戰略，大力推動中國企業境外優質項目落地，支持企業「走出去」。央企專職外部董事服務保障平台，目前服務專職外部董事30餘名，他們分別在近60戶中央企業任職。此外，成功推動劃入的中國華星集團有限公司（原中國華星集團公司）、中國文化產業發展集團有限公司（原中國印刷集團公司）兩戶原中央企業結構調整，實現轉型發展

7. 劉東生的從事研究

劉東生早期所進行的魚化石的研究和後來進行的第四紀地質學、環境地質學以及青藏科學考察等項科研工作既具有繼承性，也具有獨創性。他所取得的科研成果受到國內外的高度重視。其主要科學成就有如下幾方面： 劉東生早年便開始從事古脊椎動物的研究工作，在魚類化石研究方面有獨到的見解。1946年，他對南京五通系中魚化石，甘肅玉門下惠回鋪系中的一個新種古魚——鱈魚，湖南臨灃的鱸形魚類，四川歌樂山哺乳動物群等進行了廣泛的研究。解放前我國魚化石的研究除瑞典人史天秀有所涉獵外，幾乎是空白。劉東生在楊鍾鍵指導下所進行的工作，填補了我國在這方面研究工作的空白。
有著「黃土之父」美譽的劉東生1954年開始從事黃河中游的水土保持工作，先後於1964年、1965年、1966年著述了黃河中游黃土，中國的黃土堆積，黃土的物質成份與結構等獲國家科委科技成果二等獎，70年代又繼續開始黃土的科研工作，即結合生產實踐又帶動了第四紀發展，結合新技術，新方法對黃土進行更加深入系統研究，從古氣候角度出發，建立了國際上公認的洛川坡頭黃土標准刻面，為試圖解決黃土與深海沉積對比做出了關於海陸地層及古氣候對比的工作。繼而完成黃土與環境1985年（中英文獻）專著。獲中國科學院一等獎，國家科委二等獎。

8. 中國國新控股有限責任公司的成立始末

中國國新是國資委醞釀成立的第三家國有資產經營管理公司，主要接收現有122家央企中資產規模較小、資質較弱、經營狀況不佳、利潤排名靠後的央企資產或股權的無償劃轉，計劃約20家央企會被置入其中。
幫助央企退出將是該公司成立後的第一要務，國資委履行出資人職責的中央企業已調整至122家，國資委要在未來完成把中央企業調整到100家的目標，國新資產管理公司在一定程度上可以幫助國資委實現這一目標。 國新公司是國資委旗下第三家國有資產經營公司，2011年11月3日獲得國家工商總局的企業名稱核准，2010年12月22日，被業界稱為「中投二號」的第三家國有資產經營管理公司——中國國新控股有限責任公司正式掛牌。此舉意味著央企重組即將進入一個新的加速周期。
寶鋼集團原董事長謝企華出任國新公司的董事長，現任國有重點大型企業監事會主席劉東生擔任總經理。
國務院國資委主任、黨委書記王勇指出，成立國新公司是推進國有經濟布局結構調整優化的一項重要舉措。國資委成立以來，認真貫徹落實黨中央、國務院關於調整國有經濟布局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力的方針，把推進布局結構調整作為促進中央企業持續發展的一項重要措施，大力推進中央企業聯合重組，取得了積極成效。 王勇提出，中央企業中有一批不屬於重要行業和關鍵領域、規模較小、實力較弱，一些規模較小、因承擔公益性等特殊職能不宜進入其他企業，一些中央企業整體上市後留下的存續企業資產和其他非主業資產，依靠企業自身整合存在一定困難。國新公司的成立，為推動這些企業的重組整合，優化中央企業布局結構，提高整體運行效益，提供了專業化企業化的操作平台。
王勇指出，根據《國務院關於組建中國國新控股有限責任公司有關問題的批復》的規定，結合中央企業改革發展的實際情況，國新公司定位為：配合國資委優化中央企業布局結構、專門從事國有資產經營與管理的企業化操作平台。首先，國新公司是一家企業；其次，國新公司的任務主要是在中央企業范圍內從事企業重組和資產整合；第三，國新公司是資產經營與管理公司，不是生產經營企業，更不是投資公司。其主要任務，一是持有進入國新公司的中央企業的國有產權並履行出資人職責，二是配合中央企業整合存續企業資產和非主業資產。
王勇提出，國新公司參與中央企業股份制改革，參與中央企業的非上市股份制改革，對戰略性新興產業以及關系國家安全和國民經濟命脈的其他產業進行輔助性投資，支撐相關產業前期發展等方面的經營活動，要在國資委的指導下進行，並建立健全內部的責任機制，防範風險。為了推動國新公司平穩起步和進入企業的平穩過渡，國資委將設立資產經營工作協調小組，加強對國新公司工作的指導和協調。
王勇強調，國新公司的起步工作要做好以下幾點：一是牢記使命，積極探索。國新公司的工作具有很強的探索性和挑戰性，既要積極探索，又要謹慎從事，探索有效的運作模式，更好地發揮應有的作用。二是平穩起步，扎實推進。要把握好開展業務工作的力度，做到平穩起步。要集中精力做好公司內部的基礎性工作，建立健全規章制度，建立精簡、高效的組織機構和精幹、專業、高素質的職工隊伍，為下一步工作打下堅實基礎。三是認真履責，規范運作。公司董事會、監事會、經理層和黨組織要各司其職，團結一致，協同配合，形成既有效制衡又協調運轉的良好工作局面。 中國國務院國資委24日證實，中國華星集團公司被劃入中國國新公司管理。國務院國資委副主任邵寧表示，此舉標志著國新公司資產經營工作正式起步。
華星集團成為國新公司「收編」的首家中央企業。公開資料顯示，中國華星集團的前身是華星物產集團，始建於1995年。華星集團經營的業務范圍廣泛，涉及化工、地產、信息、貿易等多個領域。它還擁有一家從事企業並購重組、委託投資、資產管理、產權經紀、國際貿易等業務的美國全資子公司。
華星集團劃入國新公司管理後，國新公司應確保實現重組預期目標，對華星集團實施規范有效管理，注重風險管控。 2012年07月26日，為進一步推進中央企業布局結構調整，經報國務院批准，中國印刷集團公司劃入中國國新控股有限責任公司管理,成為其全資子企業。

9. 劉東生的工作評價

劉東生廠長以豐富的工作閱歷，積淀了在叉車研究方面精湛的業務水平；以勤學思考的工作習慣，造就了扎實的專業知識和嫻熟的工作能力。關注國內外行業動態，追蹤前沿信息和叉車發展趨勢，准確把握企業的發展方向，他主持確定的工廠發展規劃、新產品研發計劃，為企業的快速發展鋪平了道路。精通叉車設計，熟悉製造工藝，親自參與並主持實施的企業多項產品開發和管理進步項目，多次獲獎並取得了良好的經濟效益。其中的H2000系列3.5～4.5噸叉車，榮獲「中國機械工業科學技術二等獎」；該項目已經成為企業的重點品種和利潤增長點。
2006年度,在劉東生廠長領導下,企業實現了持續快速增長，職工收入穩步提高，主動性和向心力空前高漲，各項工作呈現出良好的發展局面。主要經濟技術指標再創歷史最高紀錄,全年共完成產量5200台，比上年同期增長25.9%；銷售量5169台，同比增長23.4%；實現銷售收入33199萬元，同比增長26.43%；出口叉車330台,創匯600多萬美元，同比增長91.9%；實現工業增加值5204萬元,同比增長27.93%。
劉東生廠長具有強列的社會責任心，始終把發展企業與構建和諧社會、建設和諧合力、關心員工利益融為一體。團結帶領班子,堅持民主化管理,建立平等協商和集體合同制度，切實維護職工權益,解決職工後顧之憂。定期為全廠職工進行健康檢查，積極參加社會公益活動，組織職工捐資助學。在企業的各項工作中敬業奉獻、身先士卒、率先示範，他所帶領的寶雞合力叉車廠多次受到上級的表揚，並得到社會各界的公認，分別榮獲省、市信息化示範企業、寶雞市文明單位、寶雞市先進基層黨組織、陝西省經濟技術創新優勝單位、陝西省級模範職工之家、陝西裝備製造業最具發展潛力企業、陝西省先進集體、國家一級安全質量標准化企業。劉東生同志被評為金台區優秀企業家，寶雞市有突出貢獻拔尖人才、寶雞市勞動模範、陝西省信息化先進個人。