❶ 我是做土建施工的，前段時間辭職了，現在也是在找工程管理這個職位，然後我在面試過程中，面試官問我
提高施工管理水平的要點如下：
1、擁有一套完善的項目管理體系，管理體系包含內容很豐富，具體一點說有質量保證體系、安全保證體系、文明施工管理體系、獎懲體系、風險管理與評價體系、應急事故預案等。
2、體系建立健全以後，還需要項目部全員努力去遵照執行，運轉良好。
3、有一個給力並經驗豐富的項目領導班子，有一幫愛崗敬業、技術全面的技術安全管理人員。
4、具體到施工中首先要編寫有指導性和針對性的施工組織設計，對於單位工程以下的各子單位、分部工程還要分別訂立相應的施工方案，個別危險性較大的子單位、分部工程還要訂立專項施工方案。超過一定規模的風險性工程的專項施工方案還需要專家論證。比如深基坑方案、高大模板方案、高支模方案等。
5、施工方案有了就需要去嚴格執行。現場技術員、安全員、試驗員都要盡職盡責，努力去落實設計圖紙意圖。把平面的圖紙完美的變成工程實體的立體結構。
6、下面勞務作業隊伍或者班組入場前首先要進行三級安全教育和崗前培訓才允許上崗。勞務作業隊和班組成員最好都是熟練工。技術和安全管理人員在某分部分項工程開工前要切實做好技術和安全交底工作。
7、重要的分部分項工程先開時可以由項目部組織進行樣板工程的製作，然後以後所有類似分部分項工程均參照樣板的標准去落實在實際工程施工中。當然樣板工程可能會很正規，現實開工後由於工期壓力和資金成本原因無法百分之百與樣板件一致。但是應該盡力做到百分之百與樣板件接近。
8、在具體施工中每一個分部分項工程開工前，項目部技術領導班子包括總工、副總工、技術主管、技術員、試驗員、安全員等要提前謀劃，提前推演，預計不足，查漏補缺。財務部門要做好資金保障工作，物資部門要做好物資材料保證工作，試驗部門要對材料提前送檢提前復試。
9、每個分部或者子分部完工後，要及時召開分析總結會，形成質量總結報告。並安排項目部全體學習，吸取教訓，揚長避短。
10、與業主代表、監理、設計代表加強溝通和聯系，有現場質量、技術、設計問題做到及時溝通及時解決，及時洽商及時進行工程量變更的簽認。保留好證據，以備以後發生工程變更計價時提供給造價咨詢機構和造價審核機構。
11、做好工程有關竣工資料的收集與整理。其實資料就是檢驗批最重要，檢驗批資料建議開工前由甲方、監理、施工單位聯合檢查錯誤、糾正後審定，以免做出大量廢資料後資料進行大面積返工。
以上是我給另一個求助網友的回答，他的求助是如何提高施工管理水平，其實施工管理與項目管理是相融相通的，能帶出一個高素質高效率的施工團隊，就能帶出一個高素質高效率的項目管理團隊。
❷ 招聘先打電話了解個人情況，然後又說問完總工後安排面試，是不是基本
不一定，每個公司的面試方式都不同。但是建議可以多幾個企業選擇，進行面試
❸ 如何面試甲方總工
負責技術方面的一切組織設計和問題解決任務。對技術負責。 項目經理 總工：總工程師的簡稱，總體負責整個工程項目。甲方：出錢的乙方：拿錢幹活的
❹ 馬上要去中建某局總公司去面試了，我是應屆生，第一次面試，想問下面試都會有什麼問題，我需要准備什麼
1、自信，必須要自信！
不會或者很少問專業問題，因為負責招聘和面試的是人版力資源方面權的領導，不一定是建築業的專家，所以圖紙設計、現場生產等等專業知識很少問到
2、氣魄、膽量
以我面試的經歷，個人感覺建築企業尤其是國企，比較喜歡有氣魄的年輕人。中建系統有點類似於半軍事化管理，提倡那種雷厲風行、堅決執行的作風，所以，一方面需要不折不扣的完成領導安排的任務，另一方面，需要自己的膽量、氣魄，去開拓，去領導。換言之，你進中建系統，其實就是公司的管理人員，不管是搞技術還是現場生產，都要有自己的風格去開拓，要有氣勢來壓住施工隊，要有膽量跟業主溝通、爭取資源
3、健康
中建系統是很累人的，所以招聘面試的時候，考官可能會特別注意你的身體狀況。我當時面試的時候考官跟我直言：有個特大型項目馬上開工，超高層，准備派你去，你身體怎麼樣啊？有沒有恐高、心臟病等等？我當時就在酒店房間給他當面做了100俯卧撐，50仰卧起坐，然後就OK了
個人經驗，僅供參考。希望助君一臂之力！
❺ 公司技術面試過了，說是過幾天還要見一下總工程師，最後會談什麼啊
合同提了沒有簽、就代表你還沒有真正的被錄用吧。等通知、根據我個人分析內有兩種情況容：
1、委宛的拒絕了你吧、因為實在沒有好的理由說不錄用你。（很多招聘的都是這樣的、這種人做人有問題、智商底吧）
2、可能是在挑選更合適的人吧、多應聘幾個人、憑感覺、根據實據情況、以及面試者情況給予分析、最後在選定一個人吧。
個人建議：
不要在家等了、工作你還是要繼續的去找、我相信總有一個合適你的。
先生存……在發展……或許我說多了吧。呵呵。
什麼總工程師應該叫項目負責人吧。
不要你一大堆理由。
❻ 專科畢業十年了，學的土木工程，從施工單位技術員到總工，再到項目經理，從開發公司的工程師到工程部經理
一般來說項目經理或者總工工作很好找啊，我去面試兩家就成功了版兩家，這不是問權題啊，你的工作經驗以及資歷在那裡，我覺得工作不是問題，問題是薪資應該多少 來自職Q用戶：張先生
被著急，面試時候談一下 之前工作經驗 就好，以你的經驗水平，工作 職位很好找的 來自職Q用戶：毛先生
❼ 今天我去一家工程管理公司面試
1、究竟能不能復成功，得看你制和公司之間的實力對比，簡單一點就是看著這家公司的實力。如果這是一家不錯的公司（公司位置、性質、待遇、現所有員工層次），那麼像這種情況，公司一般是不缺應聘者的，你專業不對口，並且沒有工作經驗，而且讓你回家等電話，這樣就基本沒有希望了。
2、如果說這家公司目前處在剛起步，吃不飽的情況下，你還是有希望的，但是希望一般，在這種判斷下你就要做一些爭取，比如聯系老師進一步推薦、打招呼，再次毛遂自薦（一定要找對人，一般招聘人員不要理會他們，他們沒有決定權，要去找主管）。
3、單單通過「回家等電話」是不能判斷你被拒絕了，因為現實中，確實存在這種錄取人員的方式：在一段時間內陸續有人員報名，等到報名截止後，主管同統一審查，作出決定，發通知。
4、建議你，不管情況如何，都要給推薦工作的老師打聲招呼，一是表示感謝，二是打聽情況、尋求幫助。
❽ 總工程師競聘面試題
首先我不會責怪下屬，然後我會讓下屬找出問題的原因，然後再與他分析及溝通。表示希望以後可以改進。
然後再自我檢討，做好自我調整。