⑴ 銀行中層領導競聘面試注意事項
銀行中層競聘面試題(一)
說明：面試時間為10分鍾(含准備時間)，面試題為五選二(銀行中層競聘面試題)
1、請你談談對學校「行為文化建設」的認識。
2、作為部門負責人，如果校長與副校長，或者幾位副校長對同一項工作的意見有分歧時你將如何處理?
3、請談談你對素質教育、升學率與學校發展的看法。
4、你覺得我們二甲中學學生教育工作中主要存在哪些問題，你將如何解決這些問題?
5、在你看來，學校後勤服務工作的主要任務是什麼，如果你來負責學校的這項工作，你將如何來做?
銀行中層競聘面試題(二)
1、對臨時存款帳戶使用的最長有效期限為三年。(×)兩年
2、活期存款的結息日為每年的6月30日。(×)每季末的20日。
3、中間業務：是指不構成表內資產、表內負責、形成非利息收入的業務。
4、農村信用社的資金來源主要有資本金、存款、金融市場籌資等三個部分。
5、農村信用社信貸管理的原則：安全性、流動性、盈利性。
6、資產負債綜合綜合管理的基本原理有：(銀行中層競聘演講)
A、規模對稱原理B、結構對稱原理C、償還對稱原理D目標對稱原理
7、風險權數為10%的資產有：(BCD)
A、存放聯社款項B、存放其他同業款項C、調出調劑資金D、拆放銀行業E、存放農業銀行款項
8、在貸款質量指標中，逾期貸款比例不超過(B)，呆滯貸比例不超過()，呆帳貸款比例不超過()。
A、5%、8%、2%B、8%、5%、2%C、8%、2%、5%D、5%、2%、8%。
9、按貸款方式分為(ABCDE)
A、信用貸款B、保證貸款C、抵押貸款D、質押貸款E、票據貼現貸款
銀行中層幹部面試範文(三)
尊敬的各位領導、同志們：
首先，非常感謝各位領導和同志們給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。我競聘的是中層幹部職務，希望大家多支持我!
我叫××，今年29歲，中專畢業，參加工作11年多，在儲蓄部門先中層競聘理由後從事儲蓄員、綜合和所副主任工作，現任×××市××儲蓄所副主任。
當我在這挑戰與機遇並存,成功與失敗同在的講台上時，我的內心十分激動，同時也多了幾分不安。強烈的事業心和責任感又一次次告訴我：我熱愛工行事業，身為工行人，就該為工行的發展和騰飛作貢獻，我把工行事業當作實現自我人生價值的目標，使個人追求與集體利益一致起來。
總結11年多的儲蓄所工作，在行領導和同事們的關心、指導和幫助下，在儲蓄部門多崗位的鍛煉，經過自身的努力工作，使我具有端正和認真負責的工作態度，熟練的業務技能，豐富的工作經驗和較強的工作能力，具備了一名所副主管應有的素質和要求。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
第一，以「勤懇務實、勇於創新」為信條，加強學習，提高自身素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和業務技能的學習和更新，在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，不斷充實完善，並加強學歷教育，力爭在3年內取得福建電大的大專畢業文憑，使自己更加勝任本職工作。
第二，以扎實的工作，銳意進取的精神，當好所主任的參謀和助手。在工作中既要發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，積極協助所主任做好人員思想、調配工作，認真落實儲蓄所的各項規章制度，尤其是加強內控制度和安全防範制度執行及責任制落實情銀行中層競聘報告況的監督檢查。
第三，以吃苦耐勞，求實創新的態度，找准工作切入點。在金融體制改革不斷深化，銀行業競爭日趨激烈的形勢下，要保持存款的增長，將是一項長期而艱巨的任務。因此，我將以協助所主任集全所之力完成支行下達的各項目標任務為已任，把堅持開展以客戶為中心的優質服務作為組織存款的重要手段，在鞏固現有客戶資源的前提下，充分調動員工的積極性，在創造良好的社會形象的同時，提高工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務，走上良性循環、健康穩步發展的行列。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：
要做好儲蓄所的工作，離不開嚴格規范的管理，更離不開每位員工。因為，客戶對工行的滿意度是從員工的滿意度開始的，並與員工的滿意度成正比例發展的。為此，我會協助所主任努力提高每位員工的素質，盡力滿足員工的合理要求，建立獎懲激勵機制，調動員工的積極性和創造性，建立融洽的人際關系，多層面、多角度地善待員工。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責;多情義，少冷漠。以共同的目標團結員工，以自身的行動帶動員工。在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我們成為一支充滿活力和戰鬥力的集體。
如果我競聘成功，當前的工作重點和具體措施是：
目前×××市儲蓄網點平均余額為3300多萬，就××儲蓄所而言，目前余額為1900多萬，雖然僅今年就增長了600多萬，但僅憑日前存款所創的利潤還不足以支付店面租金、設備費用及員工工資。因此，我將積極協助所主任立足於穩定增長存款余額，著力於求實創新，拓寬渠道，尋求新的利潤增長點，在為客戶提供優質、快捷、高效的金融服務的同時實現銀行資金利潤的最大化，達到「雙贏」的局面。
舉措一：擴大知名度和影響力，積極爭取市場份額。銀行中層幹部競聘演講儲蓄所地處××商業鬧市區，周邊商家林立，同時也面臨著其他多家銀行儲蓄網點的競爭。新址的搬遷及設施的更新和完善，使綜合素質一流、功能完備的××所完全具備了成為××開發區及至周邊區域客戶首選金融網點的實力和條件。我們將以此為契機，主動出擊，組織員工到附近居民點及各商家，調查了解資金流向、客戶分布等情況，從中獲取大量的第一手客戶資料。同時，積極上門宣傳與櫃面宣傳相結合，為客戶提供各種快捷、高效的金融產品和經濟服務信息，樹立工行技術領先、網路齊全、實力雄厚的形象，擴大知名度和影響力，建立××所與廣大客戶之間相互信任、互惠互利的關系。
舉措二：迅速擴大個人金融業務，提高服務含金量。把卡業務作為一項重要業務來抓，充分調動全體員工辦卡的主觀能動性，按照「誰辦卡誰受益」的原則，想方設法擴大自身的卡業務量，以借記卡的發展來促進儲蓄業務的發展，以儲蓄業務的發展來帶動卡業務量的提高。
舉措三：拓展中間業務，舉措四：要充分抓住節假日期間攬儲的黃金時機，進行周密布署，定點、定人開展切實可行的營銷活動，以取得宣傳和增儲的雙豐收。總之，在日常工作和生活中，要特別注意信息的收集和分析。想的到才做的到，才能最大限度的挖掘潛在客戶，促使存款的快速增長。
我沒有輝煌的過去，但我將把握好現在和將來。這次若能競職成功，我將以此為新的起點，在以後的工作當中，勵精圖治，立足本職，鑽研業務，勤奮工作。在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔競聘演講稿範文!
⑵ 中層幹部競聘面試題
你為什麼要來應聘？
如果你在工作中領導交給你的任務，你的同事不配合，怎辦？
談談如果任命你為教導主任，請你結合本校實際說說當前最需要做的是什麼？
⑶ 事業單位中層競聘面試應注意什麼
事業單位中層競聘面試應注意以下幾個方面：
競聘演講
一、 演講的原則
1、客觀真實
客觀：實事求是地表達自己的觀點和看法。
真實：不臆造、不隱瞞，自己是什麼情況就說什麼情況，有什麼優勢就說什麼優勢。
2、誠實謙遜
腦海中要去除「非我莫屬」的觀念。
3、尊重他人
不能否定或貶低他人而抬高自己，否則會引起聽眾的反感，造成適得其反的效果。
4、合乎法律政策
演講的內容一定要符合國家的法律和政策，充分地顯示出演講者的法律和政策水平。
5、突出重點
如果競爭者聘任某一崗位具備充分優勢條件，那麼在演講中就把優勢條件作為演講的重點;如果優勢條件並不充分，那麼就將聘任崗位以後自己的打算或實施工作的方案進行詳細的闡述。
二、演講的語言要求
1、語言准確簡潔
准確：中心思路必須明確，感情色彩必須鮮明，詞句搭配必須恰當，句子成分不能殘缺，語句含義必須單一。
簡潔：重點突出，條理清晰，理解空話、套話，拋棄「這個」、「那個」之類的口頭禪。
2、語言通俗易懂
語言必須明白易懂，避免晦澀難聽，杜絕使用生僻字詞和土語方言。
3、語言形象生動
選用現代型詞語：例如「網路語言」具有時代氣息，同時也十分形象生動。
合理使用俗語、俚語：使用大家熟悉了解的俗語、俚語，使聽眾產生親切感。
善於運用幽默。
4、語音和諧悅耳，吐字清晰。
三、演講的表達方式
1、說明——客觀揭示事物的特徵、本質和規律以提高認識的一種表達方式。
說明的客觀性：注意說明要實事求是，切忌誇張。 說明的簡潔性：注意運用簡明扼要的說明語言，切忌羅嗦。
2、敘述——描述事物的發展變化或任務的成長過程的一種表達方式。
敘述的注意事項：頭緒清楚，交待明白，詳略得當。
3、議論——通過概念、判斷、推理的思維形式反映客觀事物，闡明其內在聯系、揭示其本質和規律的一種表達方式。
歸納證明：運用若干個別具體事實證明自己觀點成立。 演繹證明：運用演繹推理，從一般原理推出特殊情況來證明論點正確。
類比證明：運用類比推理證明自己觀點成立。
議論的注意事項：論點必須始終保持同一，論據必須是真實的判斷，論點與論據之間應該有必然的因果聯系。
4、抒情——用富有感情色彩的語言文字將內心情感表達出來。 抒情的注意事項：運用肺腑之言，用詞要恰當，避免過度使用溢美之詞。
四、演講的修辭方式
1、對偶——用數字相等、結構相同或相似、語義相關的兩句話排列在一起表達事物的修辭方式。
例子1：堂黨正正做人，兢兢業業工作
例子2：上了崗不會忘記神聖的職責，當了官不會忘記尊敬的人民。
例子3：(上崗)不是為了個人謀取私利，而是為了爭取更好的工作機會;不是為了個人揚名，而是為了與聯通共同成長。
例子4：平生不做虧心事，半夜敲門也不驚。
2、排比——用三個或三個以上結構類似的句子排列在一起表達思想或事物的修辭方式。是演講中普遍使用的修辭方式。
例子1：由三個或三個以上相同或相似結構的單句組成的排比：貪污是腐敗，權錢交易是腐敗，吃喝嫖賭是腐敗，官僚主義同樣是腐敗。
例子2：由三個或三個以上的復句組成的排比：(腐敗分子)你消滅了他的肉體，但是消滅不了他的靈魂;你限制了他的人身自由，但是限制不了他思想上的自由;你解除了他的職務，卻解除不了他的惡劣影響。
排比的注意事項：自然和諧，講究順序。
3、比喻——增強語言的形象性和感染力的一種修辭方式。 例子1：象鐵人一樣，不怕苦，不怕累。 例子2：人事改革後，「千里馬」紛至沓來。
4、頂真——前一句結尾，是後一句的開頭，首尾銜接。在演講中運用這種修辭方式，能使演講琅琅上口，內容環環相扣。
例子：乾的不如說的，說的不如看的，看的不如搗亂的。
5、反問——實際上是無疑而問，用疑問句的形式表達確定的內容。
五、演講的非言語語言藝術
1、演講中的附加語言藝術
語調：語調要有輕重緩急、抑揚頓挫。
語氣：准確把握語氣，增強表達的效果。
2、形態語言
眼神：演講中通過目光的注視來形成與聽眾的溝通和交流。 表情：通過面部表情來顯示自己的精神風貌，從而達到打動、感染聽眾的目的。
手勢：靈活運用手勢語言，使「演」和「講」和諧地融於一爐，圓滿地表達自己的思想。
姿勢：保持全身直立，頭正頸端，胸挺腹收，給人以精神振奮、堅忍不拔、沉著有力的感覺。
3、服飾語言
演講者服飾一定要端莊大方、和諧得體。
六、演講稿的撰寫
1、演講稿寫作的基本要求
必須要有明確的針對性：針對所競爭的崗位而發表演講。 必須圍繞所確立的觀點進行論證：保持論據與論點、論據與論據之間的一致性。
詳略得當：把握准重點，避免平分筆墨，面面俱到。
2、演講稿的主題——通過演講稿全部內容所表達出來的基本觀點或中心思想。
演講稿主題來源於兩個方面：一是競爭崗位所規定的條件和應履行的職責，二是演講者本身所具備的條件和競聘崗位後的施政綱領。
確立主題的注意事項：主題要正確、科學;具有時代精神;體現積極向上的精神;旗臶鮮明;集中單一。
3、演講稿的標題
標題非必要，但好的標題能起到吸引人、感染人的作用。 確定標題的三種形式：直接揭示主題;是主題所要回答的問題;點明演講的原因。
4、演講稿的材料
材料的組成：一是自己的才能和業績，二是施政綱領或工作打算的依據材料。
材料選擇的注意事項：圍繞主題選擇材料，凡是能說明突出主題的材料則選擇，不能說明突出主題的材料則堅決拒斥;凡是能體現自己有是的材料則選擇，不能體現自己有是的材料則統統舍棄。選擇真實、准確的材料。
5、演講稿的結構
並列式結構：將演講內容並列在一起，段與段之間不存在邏輯上的因果關系。
遞進似結構：採取逐步深入、層層遞進的方式安排結構。
6、演講稿的開頭與結尾
開頭的寫法：闡明競聘上崗的原因;介紹自己的經歷;概括演講主題;陳述感激之詞;簡介姓名、職務後，直接點明主題。
結尾的寫法：表明對競聘成敗的態度;表達自己對競爭上崗的信心和決心;祈求聽眾的支持。
第二部分
面試答辯
一、面試答辯的原則
1、緊扣試題原則——根據試題要求答辯，不能答非所問，也不能擴大或縮小試題的內容或范圍。
2、實事求是原則
如果對某個問題不能回答，則乾脆說明不能回答的情況。
3、旗臶鮮明原則——明確無誤地回答問題，避免模稜兩可、含糊其詞。
4、簡明扼要原則
5、文明禮貌原則 二、面試答辯的常見題型
1、政治性答辯題——涉及政治思想、政策方針等方面內容的題目，主要考察答辯者的政治思想水平和素質。
2、業務性答辯題——主要考察答辯者對本部門、本行業某方面情況的了解，即考察答辯者的業務水平。
3、情景模擬答辯題——根據競爭崗位的工作性質而設臵的答辯題，主要考察答辯者的組織領導和決策能力。
4、常規型答辯題——常見而且較為重要的問題，主要考察答辯者的自身條件和工作經歷。
三、面試答辯的思維藝術
1、抽象思維——以抽象的概念、判斷和推理作為思維的基本形式，能夠揭示事物的本質特徵和規律性的聯系。
2、發散思維——根據已有的信息，從不同角度不同方向思考問題，尋求多樣性的答案。
3、反向思維——脫離思維習慣的軌跡，朝著相反的方向思維的一種方式。
4、對立思維——同時從互為對立的兩個方面進行思維的方法。
四、面試答辯的推理藝術
1、三段論推理
例子：凡符合條件的都可以參加競聘;***是符合條件者。所以，***可以參加競聘。
2、假言推理
例子1：如果是黨員，則必須遵守黨的紀律;***是黨員。所以，***必須遵守黨的紀律。
例子2：只有依靠群眾，才能做好工作;我們做好了工作。所以，我們依靠了群眾。
3、歸納推理——從個別知識的前提推出一般知識的結論。 歸納推理的注意事項：避免以偏概全。
4、類比推理——根據兩個對象或著兩類對象在一系列屬性上是相同的，當已知其中一個或一類對象具有其他屬性時，推理出另一個或者另一類對象也具有其他屬性的結論。
五、面試答辯的語言藝術
1、准確地選用詞語
2、恰當地運用語句
運用語句的注意事項：根據答辯內容需要，適當選用短句;交錯運用長短句;適當運用假設復句;適當運用修辭手法。
3、遵循語言規律，防止語病發生
注意事項：句子之間要有密切聯系，防止不合邏輯;層次要清楚明白，防止結構混亂;語句的意義要單一，防止出現歧義。
六、面試答辯的體態語言藝術
1、恰當地調動面部表情
2、保持良好的身體姿態 坐有坐相、站有站相
3、充分發揮手勢的作用
4、注意運用服飾語言
七、面試答辯的技巧
心作良田耕不盡，善為至寶用無窮。我們應有純潔的心靈，去積善為大眾。就會獲福無邊。
⑷ 中層競聘面試注意事項
尊重他人，不頂嘴，可向主考官提出疑問，對改行業有充足的了解和信心。對被問的問題要盡量給出最好的解決方案。注重第一印象。好的印象是成功的一大半
⑸ 銀行中層管理副職面試題
大哥，別費心找了，以前我也提過這個問題，一般都會提問比如：在一個能力比較強但內版部關系不好的和權一個能力一般內部關系比較好的中選一個優秀，你怎麼選擇。或在內控與業務發展協調上怎麼做等等。
一定要做到腦子冷靜。可以先思考但要條理分明，比如：我會先擇***，理由是：1****2*****
祝你成功！！別緊張呵呵
⑹ 中高層管理人員面試的一些技巧
筆者在做管理咨詢的過程中發現，許多企業的最高管理層和人力資源專業人員都非常苦惱於難以招到合適而優秀的中高級管理人員，即使招來以後，往往一年之內就會流失。原因在哪裡呢？
我們說，任何事情要做得理想，必須具備一系列前提條件，招聘中高層管理人員也不例外。根據多年的研究和觀察，筆者認為成功招聘中高層管理人員應具備以下四個條件：
一是董事會和管理人員要有一個開放、包容的心態。
許多企業為什麼找來了優秀的管理人才後，短時間馬上就流失了呢？原因之一就是企業裡面的管理層對外面新來人員的做法容易反感，不認可。很多管理人員思想守舊封閉，認為新來人員是對自己地位的威脅，處處制肘新來的空降兵，使得空降兵難以開展工作。而企業的最高層又沒有對老人們進行教育、約束。這就要求最高領導人對老員工和管理人員進行充分的思想教育，使得老員工明白，企業招空降兵的目的不是要區威脅原有管理人員的地位，當然，有的時候，新舊沖突部分原因在於空降兵們的溝通和政治技巧不強，對企業的優良傳統重視不夠，想一切推倒重來。
二是充分尊重，敢於授權。
許多中高級管理人才之所以跳槽，無非是想到新企業施展拳腳，有一番作為。但是許多企業招來了空降兵後，又不敢大膽使用，不敢充分授權，使得空降兵的拳腳難以施展開，這是空降兵迅速流失的一個重要原因。筆者先前所在的一家知名的上市公司這方面就做得非常好。總經理和幾個副總都是從著名外企招聘過來的，他們中大多數都在企業已經幹了6、7年，帶領企業從幾千萬迅速做到幾個億，可以說非常成功。主要原因就是老闆非常信任他們，對他們充分授權，業務基本上不幹涉他們。只要是高層管理人員職權范圍內的事情，基本上由他們自己決定，不想許多民營企業家那樣，雖然聘請了空降兵，但是由對他們職責范圍內的工作指手畫腳，任意干涉。
三是對原有的薪酬體系進行調整，充分市場化。
許多企業在招聘空降兵時，實行的是談判工資制，遠遠高於企業內相類似崗位的人。這樣企業的薪酬體系就被打亂，企業內部平衡也就被打破。直接導致了原有內部管理人員和新來空降兵的矛盾，導致原有老人的心理極不平衡，對原有老員工的積極性是一種極大的殺傷。這樣，「招來一個空降兵，打擊一批老員工」，企業往往得不償失。
四是戰略目標清晰
為什麼說，企業招聘空降兵前，要戰略目標清楚呢？主要是講企業不能依靠新來的「空降兵」制定公司的戰略，確定公司的發展方向。一般來說，要想制定一個科學而又切實可行的企業戰略，需要對企業的經營管理現狀和企業文化做全面而深入的了解，一個新來的「空降兵」沒有半年的時間是很難對企業做這樣透徹的了解的，依靠他們制定戰略的風險很大。而且，從外面招聘的空降兵（尤其是外企）一般不具備戰略管理能力。聯想前些年就從著名外企招了一些中高層，希望他們幫助制定科學的戰略，但是後來發現他們普遍缺乏這方面的實踐經驗和訓練。所以，企業在招聘空降兵之前最好有了清晰的戰略目標，然後招「空降兵」們過來，實現這些目標，在執行戰略的過程中不斷鍛煉他們的戰略管理能力，然後再慢慢過渡到讓他們幫助制定企業的戰略規劃。
⑺ 中層管理崗位面試
我跟你不同專業···但感覺面試的時候一般都不會問跟你有關的專業知識！
那些看資料就知道了，但會比較注重你個人的素質，看你聰不聰明！腦袋靈不靈活之類的～不然就看你禮貌如何，人際關系如何！
總的來說要厚道！
⑻ 競聘中層領導時面試會問些什麼問題
1. 您如何理解您應聘的來崗位的職責和素質源要求，請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。
2. 請談談您對今後工作的設想，您認為目前該部門存在哪些問題和不足？您的解決思路是什麼?
3. 專業術語解釋，與被試者簡要討論公司/集團發生過的管理問題或專業問題案例；
4. 請說明在您此前的管理工作（或其他經歷中）一件您引以為驕傲的，能體現您的管理才能的實際案例（得意之作）
5. 您在此前的管理工作中遇到過什麼印象深刻的困難？您是如何克服的？
6. 您覺得您在時間安排運用方面的能力如何？請舉例證明。
中層競聘演講和面試答辯問題答案見：鴻鵠網 ks006