Ⅰ 校園招聘的步驟有哪些
一、提前發布招聘信息
根據企業的專業需求，提前與學校取得聯系，整理好招聘的專業、人數及企業的基本情況、薪資待遇等，在學校網站提前發出。這樣可以使應聘者通過公司網站及網路渠道，對企業的情況作全面的了解和認識。
二、周密安排好宣講會
宣講會是企業對應聘者的單項溝通過程，關鍵需要把握的是：你講些什麼？
重點講清楚七個方面：一是要講企業的基本情況和發展歷程；二是要講企業的內部管理；三是要講企業的人力資源基本政策；四是要講企業的文化特點；五是要講企業的周邊環境和經濟發展狀況；六是要講企業的未來發展；七是要講加盟企業的好處。
只要講清楚了以上七個方面的內容，那麼應聘者對你的企業的基本情況也就有了更為全面的認識。
三、細心篩選提交簡歷
宣講會結束後，投遞簡歷的應聘者比較多，就要盡快對這些簡歷進行篩選。
簡歷篩選需要把握以下幾個原則：一是先按照專業進行分類；二是再按應聘者的在校成績進行排名；三是按企業的崗位性質進行性別劃分；四是按應聘者的出生地進行斟酌。
之所以要關注應聘者的出生地，是因為必須考慮錄用者加入企業後的相對穩定性。
四、切實把握面試細節
進入這個環節後，要對在宣講會之前通過電子郵件方式投遞簡歷的應聘者和在宣講會之後投遞簡歷的應聘者，進行認真比較，基本上可以按照5：2的比例確定面試的人員。
在面試之前，要根據專業的不同，提前做好面試題目的確定。為了節省時間，面試題目控制在5個以下為好，面試時可將題目一次告訴應聘者，一方面可考察應聘者的記憶能力，另一方面可考察應聘者對參加本次應聘的重視程度。
面試主要是對應聘者語言表達、邏輯思維、應變能力、處世心態等方面的考察，因此，時間不易過長，控制在5分鍾左右即可。
五、做好綜合能力測試
第一次面試結束以後，根據面試情況確定參加綜合能力測試的人選。參加綜合能力測試人數與擬錄用人數的比例，控制在2：1的范圍為宜。
綜合能力測試採取筆試的形式。本次招聘，我們筆試題出了10道題，主要對應聘者的文字表達能力、綜合分析能力、邏輯思維能力、知識運用能力等方面進行考察。
六、復試及座談不可少
綜合能力測試結束後，基本可以確定要錄用的人選。對這些擬錄用的人員，採取集中復試的方式，進行綜合比較，做最後確認。
綜合復試主要是對應聘者提出問題的解答。這個過程，對一再糾纏於薪資待遇的應聘者，必須堅決地予以剔除；另外，根據擬錄用人員的在校成績排名，對同專業的末位成績者予以淘汰。
座談是與已確定錄用人員的見面會，主要是對應聘者畢業前的學習安排及實習安排做一些了解，同時對是否到企業實習進行確認，並對大家提出的一些具體問題予以解答。
Ⅱ 校園招聘職業素質測評得95分表明什麼
人員素質測評的定義
人員素質測評，是指測評主體從特定的人力資源管理目的出發，運用各種測量技術，收集受測人在主要活動領域中的表徵信息，對人的素質進行全面系統的評價，以求對人有客觀、全面、深入地了解，從而為人力資源開發和管理提供科學的決策依據。
人員素質測評（也稱為人事測量）是心理測量技術在人力資源管理領域的應用。指的是以心理測量為基礎，針對特定的人力資源管理目的，如招聘、安置、考核、晉升、培訓等，採用科學的測評方法，對人的素質做出量值判斷和價值判斷的過程，為人力資源管理和開發提供依據。
知名獵頭公司烽火獵聘公司將人員素質測評分為兩部分組成：一是測評主體採用科學的方法，收集被測評者在主要活動領域中的表徵信息；二是採用科學的方法，針對人力資源管理的某一目標作出量值與價值判斷，或者直接從表徵信息中引發與推斷出某些素質特性。
隨著人才競爭的日益激烈，企業使出各種方法來招攬、考核、培養和激勵人才。從員工的招聘（包括面談、查看簡歷、簡單測試等）、培訓（專業知識學習、工作能力培養、情商素質訓練等）到考核（工作成績鑒定、工作態度認可、專業知識技術考察等）、晉升……環節繁多。因此在實際操作中，人事目標的實現遠遠沒有企業的生產、銷售目標那樣快捷和順利。大多數管理者都期待摒棄效率低下的傳統人事管理方法，施用一種新型的人事管理工具。 Yintl（鷹騰咨詢）認為，人員素質測評可以解決人力資源的核心問題。
Ⅲ 高校招生考生綜合素質評價表怎麼填
這個很好填寫的呀
就寫出你獲得過的一些榮譽啊
在班級的任職啊
再就是你的學習情況就可以啦
一般班主任都會說明的
Ⅳ 軍隊院校招生考核表紙張不一樣都不行嗎
我就是一名高考入伍的軍事院校學生。你應該去找你的班主任，政治考核表專都是你的高中負責屬的。你領取之後，有三個章要蓋。一是由班主任填寫政治審查意見，之後加蓋所在高中的公章；二是你家庭住址所在的街道辦事處要填寫意見，之後加蓋公章；三是到你所在派出所政審，之後加蓋派出所公章。最後你再交回學校，就沒有你什麼事情了。你的所在高中會把所有報考軍事院校的政治考核表統一交到所在人武部，剩下的就是人武部的事情了。
Ⅳ 在企業的校園招聘中，一般怎麼做才能通過企業性格測試
性格測試看似摸不著規律，但實際上完全可以提前准備，大大提高通版過率。
1、從心回答，避免權前後矛盾
這是做性格測試最基本的原則。絕大多數的性格測試題前後都有相互驗證，或者重復的題目，以驗證應聘者是否邏輯一致，有沒有「精分」，是否誠實。
就往年來看，前後矛盾是大多數人被刷的根源。
不建議你「偽裝」自己的性格，因為就算你性格測試僥幸通過，後面的面試或者工作中還是會「暴露本性」，對雙方都是一種消耗。
2、提前做好功課，多去練習
任何測試都有篩選標准，性格測試也不例外，如果與企業文化、崗位需求偏離太大的話，就會被刷掉。
從以往招聘經驗來看：
PwC比較看重時間管理能力，不喜歡過於強勢的候選人；
Deloitte比較看重團隊協作能力；KPMG看重Core competence；EY則喜歡那些真誠，直白有活力的候選人。
你完全提前做好功課，去了解企業文化，詳讀崗位JD，以此為基礎選擇適合你的公司崗位。
（文章源自愛思益求職）
Ⅵ 中國銀行春季校園招聘報名申請表裡的 個人評價怎麼寫 本人在大學期間參加過一些社團活動，在公司
你好，學信建議進行個人評價時，要站在銀行的角度，要揚長避短地介紹自內己，把問題往自己的容優勢方向引導。這樣會給銀行留下好印象。不要急於證明我會怎麼樣，而應該思考銀行想要我怎麼樣。按照銀行招人的目的來衡量自己是否適合，有哪些地方需要突出或改進。與其面面俱到，不如突出自己與工作最契合的特質，在評價時，要注意層次清晰、有事實、有收獲。
Ⅶ 教師招聘擬聘用人員考核表 應屆考生所在學校意見怎麼寫
怎麼好評就怎麼寫，一般就寫好的吧，不會影響的。一般沒沒人看。