校園招聘對企業的意義

1. 企業從校園招聘有什麼利弊

利：學生的可塑性高，學習能力強，理解能力好，對工作充滿熱情和期待。較容易全身專心投入到工屬作中去。
弊：穩定性欠佳，社會經驗、溝通能力都有待提高。團隊協作能力和情商沒有社會有經驗人士高。對於學生的培訓對企業來說是一種人力成本的投資，有投資的風險。

2. 為什麼要校園招聘

校園招聘是為了抄解決襲部分在校大學生的就業問題，因為現在的在校大學生在快要畢業之前都會面臨找工作的問題，但是大部分大學生是沒有社會工作經驗的，所以有一些企業或是公司就會到校園進行擺點進行招聘，這些公司之所以願意到校園中進行招聘也是有原因的，例如：通過校園招聘招到的員工通常是「一張白紙」，那麼他在公司工作的時候就會更加用心，並且會更加認同企業文化。另外通過校園招聘招到的員工通常會因為沒有經驗從而得到的工資比較低，對於企業來說這也是成本的一種節約。所以現在有些公司會進行校園招聘。

3. 企業從校園招聘有什麼利弊

• 一般來講抄校園招聘的學校的好處是可塑性很強，有朝氣與沖勁，工資成本比較低;壞處是比較缺乏實際工作經驗，上手比較慢，抗壓能力不足，需要投入比較多的培養成本。

• 作為學生在應聘時盡量表現出自己的勤奮好學，願意從事某行業的決心，揚長避短，可以適當的增加自己的實習經歷以彌補工作經歷不足的缺陷。

4. 企業參加校園招聘會的目的

搶人，搶有能力、才華的優秀人才。

5. 校園招聘的優點和缺點

優點：

1、學生好管理，學生都想盡快步入工作，所以一開始學生都會腳踏實地的幹活，不怨天不怨地，只想學點經驗

2、學生成本低，社會招聘在各種渠道投入成本，而學生招聘只要找到一到二個對口學校即可，不需要多渠道鋪開，而且學生沒有社會招聘那麼多的條件，比如涉及返費，以及工資的高低等。

缺點：

1、培養專業技能需要花費較多的時間。

(5)校園招聘對企業的意義擴展閱讀：

校招特點：

時間集中

校園招聘的時間一般9月中旬就開始啟動，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。雖然國家對招聘畢業生的啟動時間有一定的要求，但不屬於硬性要求。

9月初畢業生的最後一個學年開始後，出於招攬優質人才的考慮，越來越多的用人單位都在越來越早地進入校園，通過校園宣講會的形式提前介入到校園招聘活動中。10月份則是目前校園招聘最繁忙的旺季，高潮會一直持續到11月底。

春節前後則迎來了校園招聘的淡季，節後3-4月份會再現一次小高潮，主要爭奪公務員考試和研究生考試失利的一批畢業生。

國家教育部曾於1999年下發有關通知，規定「用人單位到高等學校招聘畢業生的活動應安排在每年11月20日以後的休息日和節假日進行」。

由於次年1月份之後，很多學生就要面臨研究生入學考試，而5、6月份又是畢業生的論文殺青與答辯時間，因此，對於企業而言進入校園開展招聘活動一般都集中在11月底至12月以及春節過後的3、4月份這兩個時間段進行。

為了避免撞車，越來越多的企業選擇了「曲線救國」的方式，利用「宣講會」、「介紹會」等其他形式「潛入」學校，將其校園招聘活動盡早推廣開來，搶得獲取優秀人才的先機。

因為校園招聘的時間相對集中，而且也被往前一提再提，所以，用人單位必須擬定一個中長期的人力資源規劃，以免出現「臨渴掘井」而喪失招聘良機，或「臨終突變」而無法安排事先已經招到的畢業生。

一家跨國企業的深圳子公司新錄用的30多名應屆畢業生，就遭遇了在報到當天接到「解約通知書」，被當場炒掉的尷尬局面。當時公司給出的理由就是「因近期戰略性業務調整，原有的部分儲備職位現已不復存在」。

盡管事後經過多方協調，僱傭雙方已經和解，但企業形象已經受到極大的損害，被業內稱作「偽招聘」。

范圍廣大

由於高校擴招等諸多方面的原因，大學畢業生就業壓力大已成為不爭的事實。為了找到理想工作，畢業生們一般都採取「全面撒網、重點培養」的策略。

企業也逐年擴大自己的招聘范圍。每逢進入金秋時節，學生們便開始奔波於各大公司宣講會之間，行色匆匆，有些甚至不遠千里跨省參加招聘會。簡歷更是通過網路從全國四面八方涌來，充斥著企業的招聘郵箱。

企業要想取得校園招聘的成功，就必須對自己所在的行業、地區、企業的綜合實力有個充分的定位，有的放矢地在全國范圍內選擇、鎖定若干所學校和專業，使招聘工作更有針對性，進而保證應聘者的基本素質，減少不必要的資源浪費。

6. 校園招聘的實際和理論意義

校園招聘（Campus recruitment）是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織（企業等）直接從學校招聘各專類各層次應屆畢業生屬。廣義是指招聘組織（企業等）通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生。
實際上，校園招聘不僅能解決大學畢業生的就業問題，為社會和企業自身培養更多的人才，同時還可以通過校園招聘來提高企業形象，起到樹立企業品牌的作用，即提高僱主形象和知名度。

7. 校園招聘的意義和目的

招聘的意義就是說，讓更多大學生走進社會去體驗生活。這樣讓更多的人來適應生活環境，然後學習更多的技能來造福社會。

8. 校園招聘可以給公司帶來什麼的好處呢

首先可以招到人，其實應屆生香港於空被子，比較容易接受公司的企業文化
其次校園招聘還有一個公司的宣傳效應

9. 試分析校園招聘的意義和作用

現在越來多企業發現他們除了需要產品品牌和企業文化，還需要僱主品牌。所謂僱主品牌，顧名思義，是指僱主對員工和潛在員工的「承諾」。樹立良好的僱主品牌，對外可以提升組織的美譽度，降低校園招聘的成本，甚至是薪酬成本；對內則可以提升員工的忠誠度，降低因員工流失造成的成本損耗，提高生產效率。網路總是很容易招到最優秀的技術人才，騰訊總是很容易招到最優秀的產品人才，其實就是僱主品牌的魅力。

以前的校園招聘，HR們只需要擺出一張桌子收簡歷即可，而今這種方式已經行不通了。優秀的校園人才也有選擇的權利，它們可以通過各種渠道了解到企業的信息，如果企業始終處於一種被動的姿態，就很難吸引到他們的關注。待遇高，福利好，發展空間廣等條件歷來是畢業生們心中「好工作」的衡量標准，但在大家都在鼓吹這些優勢的時代，你也需要構建僱主品牌，給畢業生們與眾不同的印象。現在的校園招聘thldl.org.cn，與其說是搶奪校園人才，還不如說是較量各自企業的僱主品牌。校園招聘的受眾廣泛，一次成功的校園招聘活動不僅意味著能夠招募到優秀的人才，同時還可以在眾多低年級學子心目中樹立起良好的企業形象，從而在未來的人才爭奪中打下基礎。

實習生，提前開啟的校招戰役

每逢校園招聘季，企業都會進入學校開展現場校園招聘。在收取畢業生應聘材料及簡單面談後，通過筆試、面試、無領導小組討論等一系列環節，對應聘者進行考核和選拔，然後確定人選，簽署就業協議。然而現實是，即使流程把握再嚴密，很多企業還是感慨難以招到合適的人才。主要原因是在倉促之間，優秀的學生未必表現得好，而企業未必能做出准確的判斷。於是，實習生計劃便應運而生。

為了真正提高校園招聘工作的准確率，擺脫扎堆「搶人」的局面，許多知名企業已經悄然改變了傳統的校園招聘思路，採用基於實習生計劃的校園招聘方式。這種校園招聘方式將畢業生實習與企業的校園招聘選拔結合起來，以此加深雙方的了解，在實習過程中培養和發現人才，進而鎖定人才。更重要的是，它能讓大學生在大二、大三就接觸到企業的僱主品牌，通過實質性的接觸，強化學生對企業的認同感。

IBM很早就有推行「藍色之路」暑期實習計劃，每年都會招收幾百個行將畢業的大學生進入IBM實習，校園招聘幾乎涵蓋IBM所有的業務部門。在兩個月的實習期間，IBM不僅會為學生布置詳細合理的工作計劃，並為他們提供良好的綜合學習機會，還會提供學生直接接觸客戶、業務合作夥伴的機會，讓實習生觀察、傾聽、體會IBM的商業之道。實習結束後，表現優異的實習生會得到IBM的正式聘用書，畢業後就能正式入職。

而東方希望則是採用與相關對口學校合作，開設東方希望班的形式。據東方希望校園招聘總監李坤介紹，東方希望班由大二大三的學生構成，企業會對其進行贊助和設立獎學金，同時還會不定期會安排相關人員去學校宣導集團發展和企業文化，並定期安排技術人員到東方希望班開展專題講座，從而讓學生提前了解集團情況。推行實習生計劃後，其務實的做法有效地得到了學生們的認可，其校園招聘經常超過預期。

校園招聘，甚囂塵上的一場秀

只要一踏進九月，應屆畢業生就會收到無數宣講會的信息。在宣講會上，企業展示著企業的信息、文化、人力資源政策及校園招聘信息。從沒有接觸過求職的應屆畢業生或許會覺得新鮮，但是久而久之，也容易讓人耳朵聽出繭來。特別是當你可以從很多渠道了解到企業信息的時候，完全就沒有必要花幾個小時聽企業講座。

雖然宣講會的效果在下降，依然是企業校招的必備選項。很多企業依然在挖空心思，變化著方式擴大宣講會的影響力，讓企業的僱主品牌深入人心。請自家的「牛人」或學長學姐現身說法，便是常用的方法之一。大學生都是一些追求夢想和富有激情的年輕人，他們往往會被「牛人」的職場經歷所打動；而本校的學長學姐，則相比企業自己的「王婆賣瓜」，更具備可信度和說服力。

說穿了，校園招聘就是一場僱主品牌秀，企業使出渾身解數，粉墨登場，走馬換花，但要想真正讓學生們記住你，讓校招收到效果，還真需要在這喧囂中下點功夫。

淘寶去年在北京郵電大學舉辦了一場別開生面的「宣講會」——「淘寶武林大會之我的舞台」晚會。我們常聽說的「武林大會」是淘寶紀念周年慶的全員互動活動，而今淘寶把「武林大會」搬進了校園，通過淘寶「店小二」（即淘寶網員工）與來自北京6所重點大學上千名學生的積極互動，傳遞著淘寶日常的工作氛圍與獨具特色的公司文化。這樣的「宣講會」，怎不讓人印象深刻！

而德勤則在校園舉行迷你版的《非你莫屬》——「德勤群英會」，讓合夥人與學生在台上針對案例進行分析和問答，並擇其優異者，現場發Offer.雖然每場群英會只能發出幾份Offer，卻讓更多台下的觀眾切身了解了德勤看待問題的方式，深刻了解到德勤究竟是什麼，究竟需要什麼樣的人才，讓德勤接下來的選才更具備針對性。

成功招募，只是第一步

經過兩個月的忙碌，終於對一批素質不錯的候選人發出了Offer，是否意味著終於鬆了一口氣了？顯然不行。就算應屆畢業生拿到了Offer，也不意味著他就是你的「囊中之物」。在行將畢業的階段，優秀的學生都在努力地應聘面試，即便拿到了Offer，他們依然不會放棄努力，直到拿到幾個，才會從中選擇性價比最高的那一個。所以即便你完成了校園招聘的任務，也不要懈怠，一旦他們「爽約」，就會讓你叫苦不迭。

無論你怎麼苛責現在的教育體制，校園招聘里依然聚集著大量的人才，蘊藏著企業未來發展的希望。如果企業希望從大學校園里找到適合自己的人才，就應該順應時代的變化，探索合理的校招模式，並嘗試建立企業的僱主品牌，提升企業對人才的吸引力，將企業引領至更加美好的明天。

10. 企業從校園招聘有什麼利弊

企業利：可以從頭培養應屆生，對於塑造職業性格有好處，也就是可塑性強。專
企業弊：有屬可能培養好後，該生上了一段時間的班後，看到更好的機會會易跳槽，也就是不穩定性。

作為學生，在企業來校園招聘的時候，應盡量展示自己曾經實習過或工作過的經驗，最好是與所求崗位相關的經驗。可以強調自己具有一定的穩定性，因為企業招人最怕做不久，如果企業給予一定的發展空間，又正好符合自己的職業規劃的話，是能長久待在企業里的。還有一點就是要展示認真負責的態度。