1. 如何提升招聘效果解析.ppt
如何做好招聘工作
1. 做好招聘前的准備工作
招聘工作的成功與否，很大程度上取決於招聘前的准備工作。因為招聘的准備工作是保證招聘方向和招聘質量的基礎，如果企業，特別是把追求利潤第一位的大多數中小型企業，為節約招聘成本縮短招聘時間而簡化甚至忽視招聘前的准備工作，則很容易因為招聘任務不明而導致招聘工作達不到預期目標。
1.1 認真地進行工作分析，制定詳細的職位說明書和工作說明書
工作分析是確定組織中職位的職責以及這些職位任職特徵的程序，為編制職位說明書提供依據。一份詳細的職務說明書和工作說明書能幫助HR充分地了解一個職位所需要的技能，這往往是招聘成功的關鍵。相反，不合格的職務說明書和工作說明書就容易使招聘者在招聘過程中無據可依，產生盲目性和隨意性，導致錯誤選才，進而使企業付出沉重的代價：例如招聘成本上升，包括廣告成本(報紙、電視等)、面試成本、行政費用、培訓費用等，還會產生機會的損失、員工士氣低落、公司聲譽受損、直線經理忙於不斷面試新人、商業秘密泄露等其他損失。
1.2 確認所需員工的勝任特徵
不同的企業，不同的崗位，對候選人的勝任特徵也是有不同的要求的。企業需根據自身所處的發展環境，以及周圍的競爭對手來確定所需員工的勝任特徵。例如，在企業的初創階段，就需要大量有經驗的人來完善企業的制度和業務；在快速成長階段，需要具有創新和變更能力的員工，通過不斷地革新，來擴大自己的市場份額。
1.3 與直接主管溝通，明確上下級之間的管理和溝通匹配
除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的的管理和溝通匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的管理風格不匹配，溝通方面又無法協調，往往會出現有才難施的情況。比如資深強勢的經理，根據自己的工作習慣往往喜歡招收綜合實較力強的人，如果應聘者綜合素質無法達到其要求，則很難保證日後應聘者和主管能夠和諧相處，穩定工作；有的經理喜歡細致的管理風格，那麼粗枝大葉、拖拖拉拉的應聘者則不為其喜；又比如新晉升的的經理為了保證自己權威的穩固，往往偏好招收服從性的下屬，如果下屬的創造性和自主性比較強，則會威脅到主管的心理安全范圍，不利於工作的順利開展。當然，有必要要對新晉升的經理做提前的教育，不能因為個人的私利而影響團隊的質量，甚至退一步說，下屬質量不高，工作能力差，作為直接領導，責任是免不得要承擔的。
1.4 選擇合適的招聘渠道
現今的招聘渠道眾多，有內部招聘、熟人推薦、報紙廣告、人才市場、校園招聘、中介機構、獵頭服務、網上招聘等等。每一種招聘渠道都各自有自己的優缺點，需根據招聘崗位的工作難易程度和級別的高低，選擇不同的招聘渠道。
例如：對於高層出現的崗位空缺，首先會通過內部晉升來滿足人員的需要。一方面內部晉升員工在公司工作多年，對於企業工作流程和工作文化非常熟悉，對新崗位的磨合期短，適應速度快，同時企業對其工作能力和職位要求的是否匹配度能夠近距離觀察和了解，故此類職位提拔內部員工比外聘新人更有利於規避風險；另一方面，由於員工內部晉升不僅可以滿足員工在職業發展道路上的需求，調動員工的工作熱情，增強員工對企業的忠誠度，減少了跳槽帶來的風險和損失。而且也為公司其他員工樹立了榜樣，對基層員工起到了一個很好的激勵作用。
再例如，內部推薦、獵頭服務，也是招聘高級別崗位人員常用的渠道。對於獵頭服務，人力資源部主管需考慮到投入與產出是否能成正比。所有的企業都希望花費最小的成本產出最大的效益。HR一旦申請了相關招聘費用，佔用了一定的資金，就要讓投入和產出成正比，提高資金的性價比。
另外，對於基層和助理級別的崗位，很多大型公司都會定期舉辦一些校園網路招聘活動。網上申請省去了紙質簡歷帶來的信息查詢不便，加快了簡歷信息的篩選，提高了HR的工作效率。利用互聯網技術進行的招聘活動，包括信息的發布、簡歷的搜集整理、在線測評等，與報紙雜志廣告、招聘洽談會等相比，網上招聘覆蓋面廣、針對性強、無地域性限制，宣傳溝通方便，省時且費用較低效率高。如果信息量大，前端的初步篩選和初步電話溝通面試，可以外包給外面專業的人力資源供應商；或者對於一些小型企業，也可以將尋找候選人的工作外包出去，以此來解放公司內部的勞動力，集中更多人力用以完成公司未來發展的戰略目標。
2. 杭州哲達科技股份有限公司怎麼樣
簡介：主營業務
杭州哲達科技股份有限公司(zeta)是流體系統節能技術領先供應商，專業提供自主知識產權的智慧節能產品與服務。自成立以來，公司已先後為國內外近千家用戶提供了各種高品質的節能控制產品與系統解決方案，包括建築暖通空調(hvac）節能控制產品與服務、冶金行業高爐流程能源二次利用控制系統集成與服務、化工行業生產過程節能增效控制系統集成與服務、基於計算機網路的能源效率優化服務。
科技實力
公司是以研發見長的國家高新技術企業和軟體企業，以浙江大學的相關專業為依託，同時與siemens、schneider、rockwell、abb、ge等國際知名公司建立了長期合作夥伴關系，進行產學研創新合作，引進國際最新節能技術，不斷推出具有自主知識產權的流體系統節能增效控制產品與系統解決方案。
質量管理
公司於2005年由萬泰公司認證通過gb/t 19001-2000（idt iso 9001:2000）質量管理體系（包括中國體系規范cnab和美國體系規范anab），這是流體系統節能增效行業國內首家通過的認證。公司質量管理體系的發展經過了完善、提高和追求卓越三個階段，並又通過iso14000、ohsms18000的認證。
質量管理體系的有效運行，有力地促進了公司質量管理水平和產品質量的提高。
公司願景
公司堅持自主創新，不斷完善環境與能源的和諧發展，努力在三年或者更長時間內成為世界一流的流體系統節能減排與增效控制的集成供應商和領航者。
公司在創造經濟效益的同時，也為國家節能減排的社會責任貢獻一份力量。
2011年3月，公司獲得2010年度第五屆浙江省***僱主。
2013年，公司獲得國家科技進步一等獎。
公司提供5險1金，工作餐，過節費，高溫費，勞保費，意外商業補充保險（國內和海外）等福利；按國家規定執行法定節假日、雙休、年休假等假期；工會定期組織旅遊、員工自助團隊活動（人力資源部提供經費支持）等；黨群工作部開展溝通日；哲達報內刊和員工風采牆等展示；對銷售、研發、技術等人員結合績效考核提供明確的薪資晉級和職位晉級體系。
公司下屬兩家節能公司具有合同能源管理epc資證。目前積極推進epc合同能源管理的新商業模式，將wecs（工業循環水運行優化系統技術），bfee（高爐鼓風除濕降溫增效集成技術），hrht（工業循環水余熱回收綜合制熱技術）等新技術在冶金鋼鐵行業的深入應用，通過為用戶的節能改造進行收益分成，為公司帶來可觀的經濟效益。哲達科技，處於廣闊發展前景的節能減排行業，擁有自主研發能力，引入新商業模式，提供良好職業發展的平台。期待您的加盟！與我們共創節能減排的事業。
注意：請仔細閱讀招聘信息中的任職要求，凡不符合條件者請勿投遞簡歷；請在郵件主題中註明應聘崗位和姓名；請勿以附件形式投遞簡歷，謝謝合作！
公司地址
1、總部：杭州哲達科技股份有限公司
杭州市教工路88號立元大廈6樓
2、研發生產基地：
杭州市濱江區東冠路611號金盛工業園3幢2樓
法定代表人：沈新榮
成立日期：1998-05-19
注冊資本：5150萬元人民幣
所屬地區：浙江省
統一社會信用代碼：9133010070421842XT
經營狀態：存續
所屬行業：科學研究和技術服務業
公司類型：其他股份有限公司(非上市)
英文名：HANGZHOU ZETA TECHNOLOGY Co., LTD.
人員規模： 100-499人
企業地址：浙江省杭州市西湖區教工路88號立元大廈601室
經營范圍：服務:技術設計與開發、咨詢、服務、安裝、調試:建築節能產品,工業節能產品,人工環境工程,計算機網路系統與通訊工程,流體系統節能增效工程設備,新能源工程設備,暖通空調工程設備,智能建築系統設備,工業自動化工程設備;批發、零售:機電設備,閥門產品,儀器儀表,自動化產品,計算機配件;貨物及技術進出口(法律、行政法規禁止的項目附除外,法律、行政法規限制的項目取得許可後方可經營);製造、加工:平衡閥和控制系統(限下屬分支機構經營)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
3. 廣東創亞電氣集團有限公司怎麼樣
簡介：廣東創亞電氣有限公司座落在廣東省佛山市，公司始創於1988年，是專業從事高低壓成套設備、高低壓電器元件、變壓器、母線槽、櫃體鈑金等電氣的研發、生產、銷售、服務於一體的高新技術企業。
公司自成立以來，始終堅持「以品牌為旗幟，以人才為根本，以質量求生存，以創新求發展」的經營理念。面向國內外市場，立足高新科技，追求卓越品質，不斷引進、採用世界最尖端的設備和技術，實施計算機自動化管理，本著「做最安全穩定的電氣設備」，為客戶提供優質的產品和服務。經過不斷努力，贏得了廣大用戶的贊許，以及國家各級管理部門的高度評價，在國內已具有較大影響力和品牌知名度。
目前，公司已通過ISO9001國際質量管理體系認證、國家強制性產品3C認證、計量證。先後被評為佛山市先進私營企業、佛山市質量優勝企業；被廣東省工商行政管理局命名為「光彩之星」企業；廣東省重合同守信用單位；廣東省民營科技企業；「創亞」品牌被評定為廣東省著名商標。此外本公司還被中國質量協會、中國電機工程學會廣東分會、廣東省電氣商會、佛山市電器儀錶行業協會等分別吸收為團體會員、理事及常務副會長單位。
公司現已形成規模化、集約化的經營模式。擁有三個控股子公司和四個產品事業部，形成了完整、整體配套的產品結構和幫助用戶設計、開發、生產和服務於一體的一條龍電氣解決方案。擁有多項國家專利證書，產品廣泛應用於電力、建築、冶金、水利、醫院、酒店及終端配套企業。深受客戶好評。
整合資源優勢，謀求新的發展。在黨和國家正確的指引下，在各部門和社會各界的關懷和支持下，本公司必將為振興民族工業，推動祖國電力系統現代化，用科學發展觀來創造和諧社會做出更大的貢獻。
人本管理，提升企業競爭力！
創亞自創業以來，始終堅持實施「以人為本」的管理理念，並使其成為提升企業綜合競爭實力的關鍵。
廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。
創亞積極拓寬引才渠道，採取「兩走進，多渠道」的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校，參加高等學府的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通，進行雙向選擇；解決了創亞事業發展的人才源問題。
放手使用人才，實現人崗合理配置。
創亞堅持「賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前」的用人原則，建立起「幹部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低的「四能」用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。
大力培育人才，實施共同成長計劃。
創亞現已形成完善的三級培訓管理體系；建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發於一體的全方位、多層次的培訓開發系統，充分挖掘人才潛能，為技能人才的成長、成長、成功提供全方位服務。為人才的培育提供了平台，使員工與企業共同成長。
營造留才環境，維系企業核心競爭力。
創亞推行「以感情、事業、待遇、文化留人」的留才策略。如領導定期慰問、建立職工文娛俱樂部、辦好員工食堂、組織文體比賽等，增強員工對企業的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業生涯發展規劃並付諸實施，使人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種「企業興我榮，企業衰我恥」的責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的「後顧之憂」，做到以待遇留人；不斷加強企業文化建設，堅持「以人為本」的管理理念，做到以文化留人。
加強制度創新，將制度創新作為引才、用才、育才、留才的保障。
創亞制定了《人才資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十餘項制度，並結合企業發展定期對制度進行完善與創新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。
法定代表人：高飛
成立日期：1998-07-02
注冊資本：8100萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91440605707949690K
經營狀態：存續
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Guangdong Chuangya Electric Appliance Co., Ltd.
人員規模： 100-499人
企業地址：佛山市南海區獅山鎮羅村下柏第三工業區興發路5號之一
經營范圍：生產、銷售:高低壓成套設備,高低壓電氣元件,變(穩)壓器,電機,母線槽,調速器,儀器儀表,電子元件,家用電器;批發、零售:電線電纜,化工產品(不含危險化學品),建材,服裝,鞋,勞保用品,辦公用品,照明燈具,五金工具;自來水管安裝;自有物業租賃;貨物進出口,技術進出口。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)〓
4. 企業應該怎樣把校園招聘工作做的更好
如何做好招聘工作
1. 做好招聘前的准備工作
招聘工作的成功與否，很大程度上取決於招聘前的准備工作。因為招聘的准備工作是保證招聘方向和招聘質量的基礎，如果企業，特別是把追求利潤第一位的大多數中小型企業，為節約招聘成本縮短招聘時間而簡化甚至忽視招聘前的准備工作，則很容易因為招聘任務不明而導致招聘工作達不到預期目標。
1.1 認真地進行工作分析，制定詳細的職位說明書和工作說明書
工作分析是確定組織中職位的職責以及這些職位任職特徵的程序，為編制職位說明書提供依據。一份詳細的職務說明書和工作說明書能幫助HR充分地了解一個職位所需要的技能，這往往是招聘成功的關鍵。相反，不合格的職務說明書和工作說明書就容易使招聘者在招聘過程中無據可依，產生盲目性和隨意性，導致錯誤選才，進而使企業付出沉重的代價：例如招聘成本上升，包括廣告成本(報紙、電視等)、面試成本、行政費用、培訓費用等，還會產生機會的損失、員工士氣低落、公司聲譽受損、直線經理忙於不斷面試新人、商業秘密泄露等其他損失。
1.2 確認所需員工的勝任特徵
不同的企業，不同的崗位，對候選人的勝任特徵也是有不同的要求的。企業需根據自身所處的發展環境，以及周圍的競爭對手來確定所需員工的勝任特徵。例如，在企業的初創階段，就需要大量有經驗的人來完善企業的制度和業務；在快速成長階段，需要具有創新和變更能力的員工，通過不斷地革新，來擴大自己的市場份額。
1.3 與直接主管溝通，明確上下級之間的管理和溝通匹配
除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的的管理和溝通匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的管理風格不匹配，溝通方面又無法協調，往往會出現有才難施的情況。比如資深強勢的經理，根據自己的工作習慣往往喜歡招收綜合實較力強的人，如果應聘者綜合素質無法達到其要求，則很難保證日後應聘者和主管能夠和諧相處，穩定工作；有的經理喜歡細致的管理風格，那麼粗枝大葉、拖拖拉拉的應聘者則不為其喜；又比如新晉升的的經理為了保證自己權威的穩固，往往偏好招收服從性的下屬，如果下屬的創造性和自主性比較強，則會威脅到主管的心理安全范圍，不利於工作的順利開展。當然，有必要要對新晉升的經理做提前的教育，不能因為個人的私利而影響團隊的質量，甚至退一步說，下屬質量不高，工作能力差，作為直接領導，責任是免不得要承擔的。
1.4 選擇合適的招聘渠道
現今的招聘渠道眾多，有內部招聘、熟人推薦、報紙廣告、人才市場、校園招聘、中介機構、獵頭服務、網上招聘等等。每一種招聘渠道都各自有自己的優缺點，需根據招聘崗位的工作難易程度和級別的高低，選擇不同的招聘渠道。
例如：對於高層出現的崗位空缺，首先會通過內部晉升來滿足人員的需要。一方面內部晉升員工在公司工作多年，對於企業工作流程和工作文化非常熟悉，對新崗位的磨合期短，適應速度快，同時企業對其工作能力和職位要求的是否匹配度能夠近距離觀察和了解，故此類職位提拔內部員工比外聘新人更有利於規避風險；另一方面，由於員工內部晉升不僅可以滿足員工在職業發展道路上的需求，調動員工的工作熱情，增強員工對企業的忠誠度，減少了跳槽帶來的風險和損失。而且也為公司其他員工樹立了榜樣，對基層員工起到了一個很好的激勵作用。
再例如，內部推薦、獵頭服務，也是招聘高級別崗位人員常用的渠道。對於獵頭服務，人力資源部主管需考慮到投入與產出是否能成正比。所有的企業都希望花費最小的成本產出最大的效益。HR一旦申請了相關招聘費用，佔用了一定的資金，就要讓投入和產出成正比，提高資金的性價比。
另外，對於基層和助理級別的崗位，很多大型公司都會定期舉辦一些校園網路招聘活動。網上申請省去了紙質簡歷帶來的信息查詢不便，加快了簡歷信息的篩選，提高了HR的工作效率。利用互聯網技術進行的招聘活動，包括信息的發布、簡歷的搜集整理、在線測評等，與報紙雜志廣告、招聘洽談會等相比，網上招聘覆蓋面廣、針對性強、無地域性限制，宣傳溝通方便，省時且費用較低效率高。如果信息量大，前端的初步篩選和初步電話溝通面試，可以外包給外面專業的人力資源供應商；或者對於一些小型企業，也可以將尋找候選人的工作外包出去，以此來解放公司內部的勞動力，集中更多人力用以完成公司未來發展的戰略目標。
1.5 制定招聘計劃，組織面試小組，並授權分工
招聘工作是一個系統的過程，需要人力資源部門和用人部門以及其他相關職能部門的共同參與。
首先，要制定招聘計劃。招聘項目負責人召開會議，制定招聘計劃。一份完善的招聘計劃包括：各部門所報的人員需求清單、招聘信息發布的內容時間和渠道、招聘小組人員、招聘工作方案及時間安排、招聘的截止日期、費用的預算、招聘所需資料清單。
其次，組織面試小組並授權分工。面試小組成員一般由用人部門的主管、人力資源部主管、招聘專員及公司相關領導組成。人力資源部門作為其他部門的戰略合作夥伴，首先需充分明確招聘崗位的崗位要求，幫助用人部門找到符合崗位要求的候選人，交由用人部門主管和公司相關領導進行決策。面試小組成員各自擁有錄用與否的表決權，在招聘結束的後期，對候選人進行綜合評價。
2. 組織有效地面試
完成了招聘前的准備工作後，接下來就要按照招聘計劃展開招聘工作。招聘工作中，採用最多的方式是面試，面試的成功與否直接決定著招聘的有效性。
2.1 閱讀應聘者資料，電話面試
面試前閱讀應聘者的資料十分必要。其目的在於收集應聘資料中的有效信息，包括應聘日期、個人情況、年齡和性別、籍貫、戶口、婚姻及家庭子女狀況、教育背景、最高學歷/全日制學歷、學位和職稱/專業資格、就讀學校、工作履歷、工作單位基本情況、所從事的行業、職位和職責、離職原因、外語和計算機技能、薪資福利狀況和期望、聯系電話和地址等。
需要注意的是，簡歷中大部分信息是真實的，但人們會習慣性地誇大優點而掩飾相對缺陷的方面。美國專家估計30%的求職簡歷都存在誇大其實的問題，例如編造以往的薪資、職位頭銜、技能水平和工作業績，虛構教育背景、隱瞞處分甚至犯罪記錄。
面試官要意識到應聘資料有可能被包裝過，應該特別注意以下信息：中斷學業或職業、經常轉換工作但事業無進展、成就和獎勵描述、薪酬變化、撰寫簡歷的風格和能力、文憑及其他與職業有關的有效資格證書等。
在正式面試前：首先進行電話面試，對應聘者資料中不詳細或者有疑問的信息進行補充了解，有利於進一步准確的選拔；了解候選人的最近狀況和意願，挑選若干名最合適的候選人，安排面對面面試，淘汰其他候選人。
電話面試可以讓招聘者了解更多信息，節省面試官面對面面試所需的時間，使面對面面試時能集中觀察候選人的現場表現以及行為事例，保證效率。
2.2 面試的時間、地點、行政安排
估計完成面試所需的時間。安排好自己的工作和面試的時間，確保面試時不受干擾，盡量選擇候選人方便的時間。
安排面試時間，還要考慮到人的生理周期。通常來說，面試官和候選人的反應能力在上午11點左右達到高峰，下午3點左右出現低谷，在下午5點時會達到另一個高峰。因此面試時間應盡量安排在生理高峰時間，避開低谷時間，以提高面試准確率。
面試環境要相對獨立、封閉、安靜和舒適，確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，以保證面試的效果；另一方面，獨立、封閉、安靜、舒適的面試環境也體現了對應聘者的重視和尊重。寬松、和諧的面試環境，能讓應聘者的實力得到盡情發揮，提高面試的有效性。
與候選人約定面試時間，安排面試時間表；安排下屬通知面試時間、地點，緊急聯絡方式以及注意事項，及時反饋；同時安排好接待工作。
2.3 選擇合適的面試方法
基於招聘崗位的特徵，以及各個公司的企業文化，選擇的面試方法也不盡相同。例如：大多數日本公司一般都採用小組面試，即多名面試官同時面試的方式。而豐田公司則傾向於採用言討會的形式選才。微軟公司面試候選人實行「車輪戰術」，每一個候選人要同5-8個人面談，有時可能達到10個面試官。
每個面試官面試的側重點都會不一樣，在面試結束後，安排會議，對候選人做出進行綜合的分析和評估。
科學地設置性格測試，性格測試作為招聘篩選的輔助工具，可以評價應聘者的能力、價值觀、人際溝通、潛力等綜合素質，輔助驗證性格與崗位的匹配程度，提供有價值的參考信息，幫助面試官做出更合理正確的判斷。
3. 做好面試後的工作
在面試結束後，企業大致有了一個比較中意的候選人名單，接下來的任務就是作出最後的決策。
3.1 公正客觀地進行人員篩選，並進行背景調查
選擇的過程應盡可能做到公平、公正和客觀。挑選人才，需符合「4R」原則：即合適的人、合適的崗位、適當的時間、做正確的事。確定急需、合適、優秀的所需人員。在優秀和合適的候選人選擇時應以合適為先；在著眼現在和著眼未來的選擇時，應以候選人所具有的發展潛力為先。
通過員工背景調查，對候選人的簡歷內容進行真實的了解和證實，為人力資源的錄用提供參考，同時確信被錄用的人員在技能、誠信程度、職業操守等當面符合公司的崗位要求，了解該員工性格和現在的同事是否相匹配，最終達到人崗相符。
3.2 建立必要的人才儲備信息
招聘結束後，因為崗位編制、企業階段發展計劃等限制無法現時錄用，但很可能在將來某個時期會需要的人才，應將信息納入人才信息庫，作為一種人才信息的儲備，不定期地與其保持聯系，一旦崗位出現空缺或者有其他招聘需要，可直接安排面試進行候選評估。既提高了招聘速度又降低了招聘成本。
有效的人力資源管理能夠幫助企業完成戰略性目標，有效的招聘可以優化人力資源的配置、提高企業的核心競爭力。招聘過程做的好與否，也直接體現了一個公司的對外形象。
5. 江西恆力電池科技有限公司怎麼樣
簡介：江西恆力電池科技有限公司成立於2002年7月，是從事閥控式鉛酸蓄電池生產的專業廠家。座落於撫州金巢經濟開發區迎賓大道128號，佔地面積近120畝。具有人才集中、交通便捷等優勢。
公司現有員工1000多人，公司秉承專注專精，務實創新，綠色環保的品牌精神，先後從國外引進了多條自動化和半自動化流水生產線，有鑄焊、塗片、裝配、水洗、包裝等生產線，經過10多年的努力和拼搏，現已具備生產能力達到200萬千伏安時。公司產品以品質一流，性能穩定，性價比高的特點暢銷全國30多個省市，並遠銷東南亞，歐盟，美國，日本，東南亞等國家，在國內外享有極高聲譽。公司每年實現銷售收入3個多億，上交國家稅收1000多萬元，出口創匯居在撫州市第一，達5000多萬美金。
瞬息萬變的市場競爭環境中，江西恆力電池科技有限公司正猶如一隻展翅翱翔的雄鷹，時刻准備著下一個目標的沖刺和實現。現公司正處在發展壯大的上升期，急需招聘以下優秀人士加盟，與公司共同成長，達成人企共贏，和諧發展。
法定代表人：吳福清
成立日期：2002-07-12
注冊資本：10000萬元人民幣
所屬地區：江西省
統一社會信用代碼：913610037391836428
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Jiangxi Hengli Battery Technology Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：江西省撫州市臨川區撫北工業園區廣銀大道
經營范圍：蓄電池及其配件的生產、銷售、產品進出口、房地產開發經營(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)**
6. 優利德科技(中國)股份有限公司怎麼樣
簡介：「優利德」是中國著名的測試儀器儀表品牌。
香港優利德集團公司於1988年成立，是大陸、香港、澳門第一家榮獲英國勞氏質量認證機構頒發iso9001品質檢驗證書的國際性專業測試儀表製造商。隨著公司發展，2006年在成都成立了優利德科技（成都）有限公司，2008年在上海成立了優利德電子（上海）有限公司，並在北京、廣州等全國各大城市擁有自己的獨立辦事處。
集團公司現擁有數字萬用表、汽車測試儀表、電力測試儀表、環境測試儀表、電源、安規測試儀器、通用測試儀器、過程測試儀器、通信測試儀器、數字存儲示波器等十大類型的產品。目前公司70%的產品在全球（不含中國）90多個國家由600多個分銷商承銷，在國內市場佔有率達三分之一，是中國測試儀錶行業***之一。
公司秉持「人、產品、品質」的經營理念及「專注、優質、誠信、尊重、和諧」的價值觀，不斷超越現在，突破未來。公司的發展目標是致力於成為亞洲最優秀的專業儀器儀表製造商，並最終打造出世界級的中國儀器儀表民族品牌。迄今已獲得「廣東省高新技術企業」、「廣東省名牌產品」、「廣東省著名商標」、「東莞市勞動關系和諧企業」等榮譽。
員工福利：
1、公司實行五天八小時工作制，享受優良的免費食、宿待遇；
2、享受國家法定節假日、有薪年假待遇；
3、享受有薪病假、有薪婚、產、喪假福利待遇；
4、根據公司規定享受社會保險待遇；
5、根據公司規定享受探親車費補助待遇；
6、享受每年免費體檢待遇；
7、根據員工本人績效及公司經營效益享受年終效益獎金待遇；
8、平等享受每年（廠慶）有薪休假、晚宴、抽獎福利待遇。
特別提醒：
近期有冒優利德公司之名招聘之事屢有發生，請各位應聘人員提高警惕，謹防受騙上當。我公司招聘人員絕不會以小靈通號碼來通知大家，更不會派車接送候選人，還祝各位朋友在求職路上一路順利！
來我司面試乘車路線：
1、乘坐往松山湖的公共汽車在「松山湖工業北路西」下車，走至「天域半導體科技有限公司」處右轉直行約100米即到
2、乘坐往寮步方向的公共汽車在「鳧山天橋」下車，往回走50米至「訊盈汽修廠」處左轉直行30米即到
法定代表人：洪少俊
成立日期：2003-12-05
注冊資本：7455萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：914419007564666605
經營狀態：存續
所屬行業：製造業
公司類型：股份有限公司(台港澳與境內合資、未上市)
英文名：Uni-Trend Technology (China) Limited
人員規模：500-999人
企業地址：東莞松山湖高新技術產業開發區工業北一路6號
經營范圍：生產、銷售和維修電子產品、測試測量儀器和儀表、機電產品、高壓配電器配件、電工器材、接插件、電器附件、感測器、光學材料及元器件、光學及光電系統及其零部件、紅外熱成像監控系統軟體、夜視系統軟體。設立研發機構,從事測試測量儀器和儀表、電子產品及其零配件的研究、開發、生產和銷售電動工具、金屬工具及其部件。自有物業出租。(以上項目不涉及外商投資准入特別管理措施)(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)〓
7. 中國移動通信集團重慶有限公司梁平分公司怎麼樣
簡介： 中國移動通信集團重慶有限公司梁平分公司成立於1999年，其前身為重慶移動通信有限責任公司梁平分公司，為外商獨資上市公司的子公司，隸屬於中國移動通信集團重慶有限公司。擁有全球通、動感地帶、神州行三大著名客戶品牌和農信通品牌，主要經營移動話音、數據、ADC和多媒體業務，還有適應不同客戶群體並深愛廣大客戶喜愛的簡訊、彩信、手機上網、語音雜志、隨e行、彩鈴、百寶箱、手機錢包等一系列移動通信新業務，引領了移動通信新時尚。 梁平分公司現有員工95人，其中大專文憑及以上佔62%以上，平均年齡28歲，是一支朝氣蓬勃、積極向上的團隊。分公司黨、政、工、團機構健全，設立3個部門（即綜合部、市場部、網路部）、1個中心（集團客戶中心）及6個片區。經過10年的奮斗與努力，在激烈的市場競爭中，梁平移動忠實履行中國移動「創無限通信世界，做信息社會棟梁」的企業使命，堅持「溝通從心開始」的服務理念，秉承「正德厚生，臻於至善」的企業核心價值觀，積極有效地組織實施「服務與業務雙領先」戰略，建精品網路，追求客戶滿意服務，深入開展經濟技術創新工程和「創爭」活動，逐步發展成為擁有10餘萬移動用戶，市場份額近80%的主導運營商，網路建設實現全覆蓋，特別是在村通建設，梁平移動積極響應政府號召，克服重重困難，將信息的觸角延伸到偏遠農村，解決了農村信息「最後一公里」問題，為落實信息致富、科技致富的指導思想打好堅實的基礎，在2009年，梁平移動建成梁平首個3G基站，引領梁平移動通信用戶進入3G新時代；在市場發展上，梁平移動豐富、多樣化、靈活的營銷策略、完善的服務體系和龐大的渠道銷售網路為用戶帶來實惠和便利，促進和推動了企業的創新和諧發展，保證了各項經營發展目標的實現，取得了良好的社會效益和經濟效益，。同時憑借龐大的用戶規模、先進的技術平台和網路優勢，梁平移動積極踐行「正德厚生臻於至善」的企業文化理念，奉獻社會，回報社會，從為偏遠山區學生捐贈書包、書籍，為白血病兒童發起社會捐款而引起各大媒體爭相關注，為農村留守兒童捐贈愛心電腦，建立愛心電教室到利用平台優勢舉辦梁平最為火爆的1258266招聘會、首屆桃花節信息發布、「傳箴言」活動的深入推廣、應急指揮平台、響應健康梁平號召而舉辦的VIP大講堂健康講座等系列舉措，贏得了社會的認同和贊賞，也為當地稅收、解決就業、新農村信息化建設等做出重要的貢獻。 在10年的經營中，梁平移動先後獲得上級單位「揚帆行動一等獎」、「網路建設一等獎」、「特殊貢獻獎」、「檔案達標優秀管理獎」、 「重合同守信用單位」、「消費者信得過企業」、「梁平縣新農村建設特別貢獻獎」、「全國模範職工小家」、「紅旗黨組織」、「市級文明單位」等榮譽稱號，員工也在市公司組織的各項勞動技能比賽中取得優異成績。 回首過去，展望未來，梁平移動經歷了10年的洗禮與錘煉，這支朝氣蓬勃、充滿生機的隊伍正邁著大步引領通信市場走向3G時代！以創建文明單位促進企業持續健康發展 健康、和諧的氛圍是一個企業持久發展的基本保障，提高一個其企業的物質文明水平與精神文明水平是創造健康、和諧氛圍的首要。當價值觀、行為及言談得到改善和提高，這個企業的軟實力將得到飛躍式的提高。因此創建文明單位是必須要做的事情，並借創建契機，真正的把企業文化落地，才能使梁平移動在激烈競爭的今天得到持續健康的發展。 （一）堅持黨的領導，健全創建領導小組，加強員工思想政治工作。 分公司成立創建領導小組，把創建工作落實到基層。黨支部把文明單位創建工作納入重要議事日程，認真組織黨員和員工學習黨的十六大、十七大精神、「三個代表」重要思想和「八榮八恥」的社會主義榮辱觀，落實科學發展觀，抓好黨員先進性教育，發揮黨員的先鋒堡壘作用，以正確的思想教育人，以正確的輿論引導人。 持續開展企業價值及體現企業價值觀的企業精神的培訓教育，使「正德厚生，臻於至善」的企業價值觀進班組、進台席、上網、上牆、上報刊，讓企業使命、企業願景和企業價值觀深刻地溶入到每位員工的理想信念中，為員工在實際工作中明確方向。 （二）以企業文化建設為載體，抓好企業精神文明建設。 通過形式多樣的宣傳、活動提高員工對公司的認同感、凝聚力。開展「創建學習型企業，爭做知識型員工」活動。改善生產工作設施，為員工創造良好工作環境。通過開展豐富多彩的文體活動，豐富員工業餘生活，培育和提高員工在企業中的成就感，改善員工精神面貌。在企業發展的同時，分公司積極承擔社會責任，開展社會公益活動，爭做優秀企業公民。特別是加大農村移動通信基礎建設實現「村村通」，讓農民隨時隨地用上行動電話。為不斷提高分公司員工文明素質和社會文明和諧程度，努力打造「軟實力」，全面提升梁平移動整體形象，梁平移動將不斷推出提升服務的舉措。 （三）加強民主政治建設，構建和諧文明企業。 堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主政治建設，落實職代會的職權，注重保障員工民主權利，發揮員工在民主決策、民主管理、民主監督中的積極作用，積極營造員工各盡所能、各得其所、和諧相處、充滿活力、共謀發展的氛圍。 （四）狠抓市場發展，創企業最佳效益。 堅持「網路質量是通信企業的生命線」的思路，在提高網路質量上下工夫。在業務發展上，認真貫徹集團公司「服務與業務領先」的戰略思想，規范渠道經營和加強渠道管理，拓寬渠道體系，根據不同人群開展多樣化的營銷服務，促進分公司效益的進一步提高
法定代表人：楊永昌
成立時間：2002-09-19
工商注冊號：500000500036859
企業類型：分公司
公司地址：重慶市梁平區梁山鎮迎賓路
8. 北京克賽思新能源科技有限公司怎麼樣
簡介：和諧光環境 人文克賽思
克賽思一直以人與自然的和諧、可持續發展性、關愛弱勢群體、積極向上不斷創新的企業精神激勵員工不斷前行，形成了一系列獨具克賽思特色的企業理念和企業文化。這些理念和文化代表著克賽思的靈魂與精神，感染著一代又一代克賽思人，也承載著所有克賽思人執著追求的夢想和希望。
成立於1998年的北京克賽思照明工程有限公司，是一家集城市照明規劃設計、景觀設計、市內外照明設計、照明工程安裝為一體的綜合型企業，我們憑借最先進的光效模擬系統使其在光學發展上邁出了一大步。測試實驗室最新的設備，最大限度的保證了工程質量。公司以其在照明行業的強大實力，掌握了大量的行業技術訣竅。
公司擁有良好的工作環境，為員工提供同行業高水準的薪資待遇和職業發展機會！歡迎具有創業激情、創新意識及敬業精神的人才加盟，實現人生理想目標與夢想！
歡迎登陸北京克賽思照明工程有限公司網站，了解更多信息：www.kesaisi.net
有意加盟者請通過電子郵件向公司人事中心投遞個人資料，並註明「應聘職位名稱」請不要將簡歷添加到附件，並寫明招聘信息來源處，謝謝！
法定代表人：趙東生
成立日期：1998-07-14
注冊資本：10000萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110107102313948M
經營狀態：開業
所屬行業：建築業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Beijing Kesaisi Illumination Engineering Co., Ltd.
人員規模： 100-499人
企業地址：北京市石景山區八寶山南路重興嘉園4號樓402-01
經營范圍：技術開發、技術服務;家居裝飾;承辦展覽展示;廣告設計、製作;照明工程設計;銷售照明器材、電子產品、五金交電、機械電器設備;軟體開發;專業承包。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)