❶ 請問海爾集團09校園招聘的待遇
我是讀技校的.學完也分配在海兒.聽老師說剛去是2000.具體是讀也不知道了
❷ 海爾集團的招聘為什麼有校園招聘和工人招聘
作為一名本科畢業生，你上述的描述卻有失水平，既然已不是應屆畢業生，那回說明你已經步答入社會，不論你是否參加過正式的工作，從理論上判斷你可列為有工作經驗的群體；而校園招聘主要對象是還未畢業和即將畢業的學生，無任何工作經驗的群體，在薪水，崗位安排方面都是有較大差別的。
❸ 海爾集團校園招聘面試完了一般過多長時間通知簽約
一般面試完當天晚上就會給答復的，我們是面試完第二天就簽約
❹ 海爾的校園招聘條件是什麼
現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建「賽馬場」為每個員工營造創新的空間，使每個員工成為自主經營的SBU。
賽馬機制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工「三工並存，動態轉換」的機制。在幹部制度上，海爾對中層幹部分類考核，每一位幹部的職位都不是固定的，屆滿輪換。海爾人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。
案例： 「我的創新上中央電視台《新聞聯播》了！」
海爾冰箱中二事業部定單經理李少傑，提起2004年8月3日，十分興奮：「中央電視台《新聞聯播》播出了我的事跡。當時我在車間里還沒下班，愛人打電話給我，那高興勁兒可別提了！之後又有不少親友打來電話祝賀。這一段時間里，我在精益生產推進過程中取得了一些成績，鈑金線的節拍比前段時期20秒/台又有提高，達到19秒/台。這次企業選擇我作為典型在中央電視台播出，讓我更加明白：有創新，才能成功！」
對這一天，洗衣機事業部檢驗班長田豐青同樣難以忘懷：「『媽媽，你太厲害了，你上中央電視台《新聞聯播》了！』 8月3日晚上，我正在家看連續劇，突然接到了在外婆家的兒子打來的電話；我那鐵桿球迷老爸連球賽都不看了，搶過話筒向我祝賀！那是 7月31日，中央電視台記者現場采訪了我的創新成果。回家我把這事說了，沒想到球迷老爸每到《新聞聯播》時間就馬上換頻道，連亞洲杯也『忍痛割愛』，直等了三個晚上，終於看到了報道！第二天一上班，迎接我的都是同事們祝賀的笑容，我簡直就成了廠里的焦點人物！說真的，要不是在海爾，我做夢也上不了中央電視台。就拿這項創新說吧，我只是提出了一個想法：使洗衣機的『耐壓』和『接地』兩個檢測工序合二為一，廠里的技術人員就很快改造出了一台先進的儀器。要在別的企業，可能提也白提。真幸運，我是一名海爾人！」
在海爾，最讓人感動的是，很多普普通通在平凡工作崗位上的員工，能夠用心去做自己的工作；一些生產線上普通的工人為了提高生產效率，搞一個技術改革，自己回家拿出錢用自己的業余時間去做。如果每個人都能夠用心去創造，去發明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什麼困難我們都能克服！
每個人都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價值得到承認。只要員工為客戶創造了價值，你就肯定它的價值，這就是管理的核心。
2.授權與監督相結合--充分的授權必須與監督相結合
海爾集團制定了三條規定：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗。
「在位要受控」有兩個含義：一是幹部主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識，二是集團要建立控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤；再就是控制財務，避免違法違紀。
「升遷靠競爭」是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，讓優秀的人才能夠順著這個體繫上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至於埋沒人才。
「屆滿應輪崗」是指主要幹部在一個部門的時間應有任期，屆滿之後輪換部門。這樣做是防止幹部長期在一個部門工作，思路僵化，缺乏創造力與活力，導致部門工作沒有新局面。輪流制對於年輕的幹部還可增加鍛煉機會，成為多面手，為企業今後的發展培養更多的人力資源。
3.人材、人才、人財
張瑞敏首席執行官對何為企業人才進行了分析，他提出企業里人才大致可由低到高分為如下三類：
人材--這類人想干，也具備一些基本素質，但需要雕琢，企業要有投入，其本人也有要成材的願望。
人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
人財--這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。
對海爾來說，好用的人就是「人才」。
「人才」的雛形，應該是「人材」。這是「人才」的毛坯，是「原材料」，需要企業花費時間去雕琢。但在如今堪稱「生死時速」的激烈的市場競爭中，我們沒有這個時間。
「人才」的發展是「人財」。「人才」是好用的，但是好用的人不等於就能為企業帶來財富；作為最起碼的素質，「人才」認同企業文化，但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行，還要能為企業創造財富，這樣的人方能成為「人財」。
無論是經過雕琢、可用的「人材」，還是立刻就能上手的、好用的「人才」都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的「人財」！
只有「人財」才是頂尖級人才！來了就可以為企業創造財富、創造價值！我們企業要想興旺發達，就要充分發現、使用「人財」。
4.今天是人才，明天未必還是人才
人才的定義，就要看為社會創造價值的大小，每一位海爾人都應該而且能夠成為人才，為社會創造更大的價值。
人才是一個動態的概念，現在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，海爾人應該不斷自我超越，不斷提高自身素質。
如何不斷提高自身素質，做永遠的人才？一定要有自己的理想、自己的目標！如果沒有堅定的目標，在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。每個海爾人都有自己的夢想，而這個夢想一定要和海爾創造世界名牌的大目標結合起來。
❺ 青島海爾集團招工
海爾集團很讓人失望的， 我是一名被海爾騙工的中職生，在學校招聘專的時候口口生生說著一屬天8小時工作，一禮拜一個休假，到了實際工作地，他媽的一天12 小時工作，一周一休的意思是一周可以請一次假，請假扣滿勤，扣當天工資。招聘時，說我們是住在海爾公寓如何如何好，到了青島，居然給我們安排到某學校寢室居住，條件跟宣傳的根本沒有任何可比性。招聘時，每日供兩餐，現在只剩了一餐，坑爹啊！！！ 在跟當地老鄉閑聊的時候才發現，海爾就是用我們這種學校實習生賺取廉價勞動力，說好聽的是校企合作，實質上就是騙工！我們的工作量跟正常員工一樣，可工資水平就是人家的80%， 問這20%去哪了. 就是海爾和學校聯合起來騙我們這些剛邁入社會一隻腳的年輕人。我深深的為海爾這世界一流的企業感到失望，為海爾的這種騙工行為感到可恥，也對張總的領導能力產生莫大的悼念之情
❻ 海爾集團對本科生的招聘要求
本次招聘需求：抄
1.招聘崗位襲:研發類、營銷類、製造類、物流、顧服類、其他管理類
2.招聘專業及人數：
★ 研發類崗位專業：機械、製冷、暖通、自動化、電子、通訊、模具
★ 營銷類崗位專業：理工類、營銷類
★ 製造類崗位專業：機械、製冷、暖通、自動化、電子、通訊、模具、高分子材料、塑料成型
★ 招聘人數：30人
3.招聘條件：
★ 應屆本科以上畢業生；身體健康，無傳染性疾病；黨員或院校學生幹部、三好學生優先；
★ 英語：管理類六級以上；理工類四級以上，英語六級優先；
★ 計算機：操作熟練，獲省級以上有關資格證書優先；
❼ 海爾集團校園招聘
海爾電腦現在都復是做貼牌，制都是南方的一些計算機生產廠家代工的；
更新的速度會比較快，而且對這個行業來說，備件很難有儲備價值；
客觀來講，海爾計算機質量水平在各個品牌中居中下等，購買的時候需謹慎考慮；
問題的不滿意主要出在售後上，如問題遲遲不能解決，可以向青島總部進行投訴；