校園招聘會橫幅

⑴ 祝賀比賽成功的條幅詞語

國球盛會，秀出你的精彩---賀貴人鳥杯乒乓球賽圓滿成功感謝貴人鳥集團內大力支持勝利在我掌心容的一鼓一振，激情在你能量的洋溢揮灑！用智慧和能力取得第一比賽第一，友誼第二勝不驕,敗不餒，群英薈粹
團結拼搏、爭創佳績揮動激情、放飛夢想 奮發拼搏、勇於開拓
遵規守紀、團結互敬
拼搏奮進、永遠進步 挑戰自我、突破極限
展現自我、爭創新高青春無悔、激情無限 賽出風格 賽出水平

⑵ 企業要去學校辦招聘會條幅寫些什麼內容

宣傳畫上寫你們公司的口號之類的，就是讓人看了感覺振奮人心很有前途的樣子，然後招聘會寫某某公司專場招聘會就行…另外有的還另有長牌子寫需求專業和要求…應該很學校聯系聯系，他們會幫助你們的…

⑶ 招聘會的流程

時間、場地安排
用人單位擬定招聘時間，與就業辦核實無誤後，確定招聘日期。
招聘會信息的發布和宣傳
網上信息發布：理工大就業網和中國高校就業聯盟網上同步刊登專場招聘會的信息；現場信息發布：對於交費的招聘單位優先在理工兩塊LED校園顯示屏上發布，保證在招聘會當天顯示該招聘單位的信息；在固定地點進行宣傳海報和橫幅的張貼、懸掛。
為用人單位提供特色化的前期服務
進一步電話溝通確認是否需要提前預定住宿酒店和訂票服務，以及是否需要提前製作宣傳橫幅並在校內懸掛，還有是否需要接送站、是否需要代為張貼公司宣傳海報等等。
招聘會的前期准備工作
每場招聘會指派一名專責聯絡人，負責現場協調指揮和人力、物資的調配。原則上要提前一小時開放招聘會場，並組織相關人員布置好現場；音響和投影設備要求提前半小時務必調試到位；如需接站的，要及時、妥善安排好專人接站；至少提前半天時間電話確認招聘單位是否能准時到達會場，如有變故一定要及時上網並現場進行通知，確保每場招聘會能如期正常舉行。
招聘會現場的協助服務
現場至少需要2名以上工作人員（需要佩帶胸牌）進行協助，包括秩序的維護、代發宣傳資料、在互動環節中幫助傳遞話筒、簡歷收取、筆試面試名單的發布和通知，以及盡可能地滿足用人單位提出的任何合理的要求等。
筆試、面試過程的服務
筆試和面試場地要有明顯標識，並要指派專人引導用人單位和學生到達具體筆試和面試地點；負責維持現場秩序，協助招聘單位監考和面試工作。
回訪
通過現場或電話進行溝通，詢問招聘效果和下一步招聘計劃。

⑷ 學校招聘橫幅內容怎樣寫

招老師還是學生啊

⑸ 求橫幅標語！社團招新用！要求有新意符合社團性質！另在橫幅製作方面給點意見！

具體去校導網看看唄，那裡社團很多的

⑹ 校園招聘的准備工作如何做

• 專場招聘：在每年校園招聘的高峰時節，當地政府以及各高校都會組織一些大型的專場招聘會，來自全國各地的企業在指定的時間和場館「擺攤設點」，為前來投遞簡歷的學生提供面對面的交流機會，並及時進行選拔測試。這種方式一般適合於招聘對象明確，招聘人數不多的中小型企業。

• 校園宣講：校園宣講會是企業在校園招聘伊始針對目標高校組織的專門的講座，通過企業高層、人力資源負責人以及在本公司工作的該校校友的現身說法來傳達公司基本概況，介紹企業文化、經營理念，發布職位空缺、招聘條件和招聘流程等，通過情緒的感召與互動引導學生全面地了解企業。

  

• 實習招募：實習生計劃作為校園招聘的一個前奏，一般在應屆畢業生生正式求職以前，特別是畢業前的那個暑假中，為經過初步挑選的大學生提供一些實習崗位，那些表現優秀的實習生，將會作為下一步正式錄用的備選人才。實習生計劃至少有三個好處，首先是可以避開校園招聘的人才爭奪高峰，將一些優秀畢業生提前納入人才儲備庫，在人才爭奪戰中搶佔先機。其次，通過實習，企業能夠提前了解應屆畢業生的個性特點、人品、價值觀及在實際工作中的能力表現，有利於作出准確的錄用決定；對於學生來說，也能通過實習充分了解企業，親身體會自己是否喜歡這個行業，對今後的擇業方向做出更客觀理智的規劃。第三，通過一段時間的實習，這些實習生已經對企業和工作有了較多了解，一旦被正式錄用，將來上班後也能夠很快上手。
  

• 管理培訓：高校中蘊藏著一大批極具領袖潛質的學生，從頂級的高校尋找精英人才，通過嚴格的選拔、系統的培訓課程設計和定向的實踐培養，定期安排在校學生實習和培訓，最終從中挑選出優秀者進入公司的「管理培訓生」制度在國外非常流行。
  

校招准備

• 宣講前的宣傳：好的宣傳是校招成功的一大半！宣講時間和地點確定後，比較常規的宣傳手段有在校園區（包括附近其他學校）張貼海報；與學校就業辦聯系，在學校網站上發布招聘信息；在學校BBS上發帖子並安排人每天頂帖子；在專業網站上發布信息；在宣講課室的附近和現場懸掛橫幅、大型噴繪背景……考慮到與時俱進，還可以開通招聘專用微博、製作校園招聘網頁、設置獨立郵箱收取簡歷等。有幾個細節需要特別注意。一是最好在學校招募一到兩名校園大使協助完成上述工作，他們能讓張貼海報、頂帖子等工作內容更落地，尤其是部分學校的BBS還只對本校學生開放；二是宣傳要有一定的提前量，同時考慮到海報可能被覆蓋、撕毀等情況，要作第二輪、第三輪重復張貼的安排；如果宣講不止去一個城市，那麼最好能在每個城市安排一名介面人。介面人的任務包括提前考察宣講場地、面試場地，與學校確認是否能掛橫幅和噴繪背景，是否有電教化設備，以及是否需要為工作組借車、列印資料等資源協調的事宜

• 課件和物料准備：首先是宣講過程需要一個精心製作的PPT，內容應包括企業想要傳遞的主要信息點。其次是一段精彩的企業宣傳片。有條件的企業最好能為校園招聘製作一段宣傳片，可以考慮在宣講會正式開始前播放給先到場的同學們看，也可以設計為宣講正式開始的第一個環節，其內容與PPT互為補充，重要信息則可用不同表現手法重復出現，以便於到場的同學們加深印象。再次是現場布置和前期宣傳所需要的物料，例如海報（室外張貼）、折頁（現場發放）、易拉寶（現場擺放）、橫幅（室外宣傳）、背景噴繪（會場布置）、工作證（工作人員佩戴）等。通常在企業里，HR部門可向市場部門（或宣傳部門）提出需求，由市場部門（或宣傳部門）負責製作。最後是面試筆試的試題。
  

• 宣講會現場控制：宣講會現場最大的風險點就是「門庭冷落」。因此，在宣講會的前夜，應當整理在線投遞的簡歷，並通知部分符合企業需求的同學來參加宣講會。如果收到的簡歷不多，則建議略過篩選簡歷，通知所有投遞了簡歷的同學。同時應准備好人手在宣講會開始前一個小時，去人流集中的教學樓、食堂等地方發放單頁，以增加現場人氣。再回顧之前的工作——在與學校確定宣講場地的時候，一定要正確估量企業的影響力、招聘時間段、學校未就業人數等因素，不可盲目追求課室的氣派。寧願選個100人的課室擠滿150人，也不願意300人的課室來了200人。氣場，對後期的面試簽約環節影響很大。宣講會第二個較大的風險點是宣講課室的臨時調整，包括時間調整和地點調整。解決這個問題的關鍵就是變通，沒有固定的解決思路。
  

招聘流程

• 准備階段：妥善聯系好了各院校的就業負責人，並協商安排好了大體的招聘時間和地點，甚至咨詢好了比較合宜的賓館。為招聘的順利進行做好前續鋪墊。招聘物品的准備工作也需要充分，相關的資料都合理的安排人員分別攜帶齊備。

• 招聘實施:提前一天到達下所學校所在地進行報到工作。第一時間住進便捷的賓館後，常規要做的工作有以下幾點：1、立即聯系這所學校的就業負責老師，告知對方是哪家企業，來幾人，住哪家賓館，請他知悉。2、是專場招聘的學校請對方在招聘舉行前兩天再次更新下企業的招聘信息。（如將學校就業網站上的招聘信息進行置頂、再通知一次所需專業的學生招聘會信息）3、到達的當天到該校進行次日招聘前的准備工作。聯系老師安排人帶去使用的教室會場；准備好招聘橫幅、海報在教室會場所在的醒目位置進行懸掛張貼布置；將在該校需要招的專業需求和崗位發布自行製作小公告，到學生宿舍、食堂等醒目位置再行張貼，註明招聘會時間、地點；告知協助的就業老師或同學招聘安排，請他們幫忙提前安排好面試、筆試的場所，復印試卷，就業協議學校方的印章准備等配合工作。

• 招聘宣講：宣講者要對企業非常熟悉，且表達流利，用詞豐富。
  

• 面試和筆試：面試和筆試的選擇安排一般要看幾點因素：1、時間安排是否充分 2、宣講後應聘學生的數量和專業情況 3、在該校所配給的崗位需求 4、招聘的競爭環境正常情況下面試是必須的，筆試是可選的。在判定錄用學生時，應以面試情況為主，筆試情況為輔。
  

• 通知錄用：通過面試和筆試的綜合篩選，招聘的同事共同確認錄用名單後立刻電話通知學生簽約。
  

⑺ 關於校園模擬人才招聘會的橫幅標語

把握機遇，雙贏美好未來。

⑻ 學校招聘會邀請我們公司參加，要准備些什麼呢（急）

第一階段：

准備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數；成立招聘小組；聯系招聘學校；准備相關資料。

1、確定招聘職位和人數：這是招聘應屆生的前提，就是要招哪些職位的儲備人才，要招多少名。只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學校招聘，招聘哪些專業的學生。

2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經理負責，甚至主管人力資源的副總負責。不要以為招聘應屆生相對比較容易而忽視，其實際不然，就象前面提到的，如果安排一個剛畢業兩三年的招聘專員負責面試，學生們會以為企業不重視招聘工作，甚至會認為企業不重視人才，而對該企業打了負分。招聘小組主要職責是准備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。

3、聯系招聘學校：招聘小組根據公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業生在企業的表現等情況，選定相應的高校，在招聘工作具體實施前，招聘小組將招聘計劃發送給各高校的畢業生分配辦公室，並與學校保持聯系。

4、准備相關資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經費等)、明確小組內部分工、准備面試相關的表格、准備企業宣傳資料等。

第二階段：招聘實施階段，要做的工作有發布招聘信息；收集和篩選應聘資料；測試與面試；錄用。

1、發布招聘信息：通常招聘信息的發布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：

在公司網站(包括各子公司網站)和校園網站上刊登招聘信息，介紹公司本年度應屆畢業生的需求、用人標准、招聘程序、人力資源政策以及應聘方式等。

在校園內部張貼海報，宣傳企業。

在校園舉辦招聘推介會，加強畢業生對公司的感性認識，並樹立良好的公司形象，吸引潛在的應聘者(在校生)。招聘推介會所用資料，事先公司統一制訂，並且在推介會演講的人員必須事先經過培訓。

2、收集和篩選應聘資料：對應聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作的重要一個環節，可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時，也可將所有求職資料進行記錄歸檔，為人力資源部的事後分析工作提供素材。應屆畢業生自己提供的資料也許有虛假成份，招聘人員需要通過多種渠道證實其真實性，比如到所在院系核查分數、獎勵情況等。

3、測試與面試：

測試既要准確有效，又要簡便宜行，建議以下幾種測試方式，可根據具體情況選擇：

專業知識測試。招聘小組需在出發之前准備好各專業的測試試卷。

分析能力測試。事先准備一些案例，要求幾分鍾以內答完。

無領導小組討論。這是一種對應聘者集體面試的方法，對於應聘者較多，最適宜採用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鍾的時間。通過讓應聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應試者的綜合素質，主要包括：口頭表達能力、處理人際關系技巧、靈活性、適應性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。

面試：有些職位人員可能通過測試能夠判斷，但是絕大多數職位還是需要藉助面試來判斷。面試前要准備好每個職位的面試考察要素、面試題目、評分標准、具體操作步驟等，並且統一培訓面試人，提高評估的公平性，從而使面試結果更為客觀、可靠，使不同應試者的評估結果具有可比性。由於應屆畢業生沒有工作經驗，因此對他們的面試重點在於考察基本素質，即對潛質進行考察。比如第一位跟我打招呼的女學生靈活性很強，而後兩位男女學生靈活性較差，沒有意識到從接觸招聘人員的第一時間起己進入了面試階段。

4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對象，根據應屆生招聘的相關規定簽訂協議。但是，不是簽訂協議後就萬事大吉，還需要做好後期跟蹤，因為優秀應屆生很有可能被其他的企業相中，因此需要通過後期跟蹤，打消他們另謀其他企業的念頭。

第三階段：應屆生接收與跟蹤階段

應屆生接收：人力資源部需要在網頁上或者通過其它方式，通知畢業生公司位置，乘車路線；如有可能，需派人去車站出口設接待點。到企業後，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會還有陌生感。同時，盡快安排入職培訓，讓他們了解企業，了解企業的運作，使他們更快的融入社會。

跟蹤階段：人力資源部要定期了解應屆生的心態，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導。不能用對待社會招聘人員的方式對待應屆生，他們需要更多的時間熟悉企業與本職工作，需要更多的理解與引導。企業始終要思考的一個問題是"如何讓應屆生在短期內完成從學校到企業的轉變？"因為轉變所花的時間越短，企業支付的培養成本越低，應屆生也會越快為企業創造價值。