⑴ 招聘淡季是什么时候
每年的春节后是招聘旺季，主要的应聘人员是重新找工作的人，五月以后进入招聘淡季。到7月高校毕业又是一个旺季。
⑵ 招聘淡季如何快速招到人
在招聘淡季如何招聘到满意的人员呢？伯特咨询基于多年实践经验总结如下：
第一， 要进行人力需求盘点。各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好了。但进入每年中下旬后，环境就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作暂停，不要担心部门说的"运转不下去了"的情况会发生，要知道"办法总比困难多"。部门工作遇到困难总会说人力不够用，人海战术是最轻松最简便的方法，也是部门工作遇到困难是的第一选择。况且用人部门在"没人"的情况下也照样运行了半年多了。也不用担心公司的老板会怪罪下来，对人力的盘点往往会带动对工作目标和工作计划的检讨，相信大多数的老板即使不支持，也不至于反对的。
第二， 确定阶段性招聘重点。经过前期的需求盘点，相信可以挤出不少的水分，但工作还没结束，还要继续和用人部门沟通。1是沟通招聘条件的设置，年初提的条件半年也没有人来应聘，要不是招聘专员没有发布招聘消息，要不就是人才市场上就没有这样的人。要求太高的争取降低招聘条件，对岗位描述进行再设计，要用求职者看得懂的语言告诉求职者这个职位是做什么的。2是沟通招聘的重点：什么岗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最迟什么时候到岗等等，明确告诉用人部门在招聘工作中遇到的困难，现在只能选择一些重点岗位进行招聘。
第三， 招聘渠道的运用。招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道对每家企业都开放的情况下，没有哪一种渠道是绝对有效的，不能有"毕其功于一役"的心理。要善于运用招聘渠道的组合。人才市场不能少，即使无效也要作为一个补充；猎头、媒体太贵、有选择性的使用；招聘网站要及时更新、还要变换岗位名称和招聘条件重新发布；现场、猎头、网络一般为常用渠道，在这些渠道失效时，还要考虑内部推荐渠道：部门主管、员工、新进员工。很多公司都有用在招聘困难时组织部门主管和员工推荐的招聘方式，但我要重点提的是挖掘新进员工的价值。招聘专员要将新进员工访谈作为自己工作的一部分，在新进员工试用期满前最低要对他进行两次访谈，每次10分钟到半小时。访谈的目的一是：了解他的适应情况，帮他快速入工作状态，降低流失或不能快速产生绩效的风险；二是：请他帮忙介绍新人，刚刚从原来的公司离职，正是对原来的公司了解最深刻，记忆最清晰，人脉关系尤在的时候，通过他们挖人最有效了。(新人可能会对挖人心存疑虑，所以多次访谈、建立信任关系更加重要了，最好不要一来就直奔主题)。
还要提一种心态，招聘要有一种做销售的心态。到此时你一定已经收到了很多失效的简历，这些简历中很多是以前放鸽子的、录用后因各种原因没来报到的、在招聘条件高时不符合录用条件的、过去经验不足的(经过近半年的锻炼积累的经验可能足够了)，当然这些简历可能有效性不高，挨个打电话可能会花时间、花精力、花电话费，弄不好还会被电话另一头的人嘲弄，呛咽。这个时候可以为公司制一份精美的广告，像外贸销售员找客户一样，挨个给这些潜在的求职者发公司和岗位推介邮件，等对方回复后你再和对方电话沟通。另外，如果你有足够时间的话，还可以光顾一下专业的论坛和博客，说不定会有意外的收获。每一家企业在招聘淡季时都会有人才引进的困难，招聘人员却不可以此时在压力下一筹莫展，也不能在条件不利于我时不思进取，应大胆尝试，要突破思维和惯性的局限，善用各种渠道，还是可以有所作为的。
⑶ 哥哥姐姐们，我是学数控的，想去上海工作。请教一下，上海一年内的招聘高峰都是在几月
那就要看你住哪了，上海也分好多地区的，像浦西和浦东就不是回一档次....
我也是今年刚答出来的，现在在浦东，就我在这的几月，我自己的感觉就浦东这地方也有好大的差别，浦东靠沿海以北一带有点鸟不拉屎的意味..这的房租也是很有差别的，浦东新区这地方属开发区，在这小区内的发达地区吃饭都吃不起的。但是相对的，靠近郊区的就很便宜了，300以下的小屋也是有的，当然那房子不晓得你住不住的惯，如果在家享受没吃过苦的介意还是别来这种地方.....
吃的方面看自己了，能省的话自己买了做，一月吃的差点300伙食要的吧，加起来一月能有个600最少的花费了。。。
工作还是蔓难找的，不带个几千出来，混起来蛮难的哦
说了这么多还得你自己考虑.....但是要是你能吃苦找到个工作，带出来的今年还是能赚回去的，找不到那令算
⑷ 上海社区招聘每年一般是什么时候啊
一般在10-11月之间举行，但是社区招聘的时间是不固定的，每年都有变化，所以还需要你随时关注官网公告，以免耽误考试计划。
⑸ 我才来上海不久,找到一份工作工资不高,这个月晚上要加班大九点,我该不该跳槽请问什么时候是公司招聘旺季
跳槽首先是要你自己有能力.其次,上海的招聘一直都很旺,只不过求职的人实在太多.才显得工作少.
⑹ 上海几月份是招聘的旺季啊
一般性来说一年中的3月、4月、9月、10月。
金三银四，金九银十就是这样来的，不过没有完全绝对的。
只是那个跳槽的人比较多，那空位也就比较多。而且一般年初和年中之后公司都会制定招聘计划
⑺ 什么叫就业旺季和淡季、招聘旺季和淡季
每年的九月十月和每年的年初（过年后的） 就业招聘都旺的
我的博客回要http://hi..com/%B2%BB%B7%C5%B9%FD1%B8%F6%BB%FA%D3%F6/blog有空来把，我是答做招聘的
⑻ 企业招聘淡季招不到人，求支招啊
在招聘淡季如何招聘到满意的人员呢？伯特咨询基于多年实践经验总结如下：
第一，要进行人力需求盘点。各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好了。但进入每年中下旬后，环境就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作暂停，不要担心部门说的"运转不下去了"的情况会发生，要知道"办法总比困难多"。部门工作遇到困难总会说人力不够用，人海战术是最轻松最简便的方法，也是部门工作遇到困难是的第一选择。况且用人部门在"没人"的情况下也照样运行了半年多了。也不用担心公司的老板会怪罪下来，对人力的盘点往往会带动对工作目标和工作计划的检讨，相信大多数的老板即使不支持，也不至于反对的。
第二，确定阶段性招聘重点。经过前期的需求盘点，相信可以挤出不少的水分，但工作还没结束，还要继续和用人部门沟通。1是沟通招聘条件的设置，年初提的条件半年也没有人来应聘，要不是招聘专员没有发布招聘消息，要不就是人才市场上就没有这样的人。要求太高的争取降低招聘条件，对岗位描述进行再设计，要用求职者看得懂的语言告诉求职者这个职位是做什么的。2是沟通招聘的重点：什么岗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最迟什么时候到岗等等，明确告诉用人部门在招聘工作中遇到的困难，现在只能选择一些重点岗位进行招聘。
第三、招聘渠道的运用。招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道对每家企业都开放的情况下，没有哪一种渠道是绝对有效的，不能有"毕其功于一役"的心理。要善于运用招聘渠道的组合。人才市场不能少，即使无效也要作为一个补充；猎头、媒体太贵、有选择性的使用；招聘网站要及时更新、还要变换岗位名称和招聘条件重新发布；现场、猎头、网络一般为常用渠道，在这些渠道失效时，还要考虑内部推荐渠道：部门主管、员工、新进员工。很多公司都有用在招聘困难时组织部门主管和员工推荐的招聘方式，但我要重点提的是挖掘新进员工的价值。招聘专员要将新进员工访谈作为自己工作的一部分，在新进员工试用期满前最低要对他进行两次访谈，每次10分钟到半小时。访谈的目的一是：了解他的适应情况，帮他快速入工作状态，降低流失或不能快速产生绩效的风险；二是：请他帮忙介绍新人，刚刚从原来的公司离职，正是对原来的公司了解最深刻，记忆最清晰，人脉关系尤在的时候，通过他们挖人最有效了。(新人可能会对挖人心存疑虑，所以多次访谈、建立信任关系更加重要了，最好不要一来就直奔主题)。
还要提一种心态，招聘要有一种做销售的心态。到此时你一定已经收到了很多失效的简历，这些简历中很多是以前放鸽子的、录用后因各种原因没来报到的、在招聘条件高时不符合录用条件的、过去经验不足的(经过近半年的锻炼积累的经验可能足够了)，当然这些简历可能有效性不高，挨个打电话可能会花时间、花精力、花电话费，弄不好还会被电话另一头的人嘲弄，呛咽。这个时候可以为公司制一份精美的广告，像外贸销售员找客户一样，挨个给这些潜在的求职者发公司和岗位推介邮件，等对方回复后你再和对方电话沟通。另外，如果你有足够时间的话，还可以光顾一下专业的论坛和博客，说不定会有意外的收获。每一家企业在招聘淡季时都会有人才引进的困难，招聘人员却不可以此时在压力下一筹莫展，也不能在条件不利于我时不思进取，应大胆尝试，要突破思维和惯性的局限，善用各种渠道，还是可以有所作为的。
⑼ 招聘淡季如何快速招到人
在这种情况来下，最主要源的是开源，要利用身边的关系。
1、万能朋友圈
大家都说朋友圈是万能的，卖东西的、晒孩子的、求投票的等等，我们也可以在朋友圈去求招聘啊，万一有人正好有需求呢，或者有朋友看到可以帮忙推荐呢，这应该是最省钱的招聘方式了吧。
2、HR群互推
作为HR，怎能没有几个招聘群呢，群里面大家可以互相推荐啊，也许他手上正好有你需要的人才。不同的招聘网站，大家可以互相交换嘛，互帮互助。
3、亲朋好友推荐
身边的亲朋好友也可以利用起来，但是注意：不要觉得是朋友推荐的就一定是好的，还是应当按照要求去筛选，走正常的招聘程序。不然到时候招到公司做不好，对公司，对我们自己都有不好的影响。
4、混迹目标圈子
其实最精准的招聘就是在目标圈子里面去招。比如我们要招聘设计，我们可以加几个设计群，在里面去混几天，对大家有个初步的了解，选中目标，然后私下进行勾搭，这样既精准，又方便快捷，还省钱。
5、同行挖人才
如果市场上实在是招不到人的话，只能从同行中去挖人才了。
⑽ 什么时候是人才淡季,招聘旺季
俗话说:金九银十;每年九月十月,成熟的职场人开始跳槽;另外,每年的3,4月也是旺季