公司招聘成本

⑴ 如何合理管控企业的招聘成本

如何合理管控企业的招聘成本？
招聘是公司一年到头都会进行的工作，如何通过合理招聘、回有效答招聘，来管理好招聘的成本，替公司能省则省呢？
如何合理管控企业的招聘成本？ 这是每一个企业老板都在想的问题，但是呢企业招聘是一个只有开始没有结束的工作，所以我们必须要做盘点和企业目标。
我们所有的招聘都是围绕公司年度经营目标而开展的，而不是缺一个招一个，走一个补一个，不同的职位需要的平台不一样，那么就需要人力资源部门年初出一个预算，这样更有利于成本的控制。
不管任何事情决定，都是数据的基础上进行，而不是凭感觉！

⑵ 招聘一个员工，企业要花多少成本

招聘一个员工，企业要花多少成本?以目前行情看，仅招聘环节，一个普通的工人的成本在几百元至几千元不等，总监级高管则可能动辄要投入几万元甚至十几万元。

⑶ 企业招聘一个应届毕业生的成本是多少

企业招聘一个应届生的成本是无法确定的，因为所招聘的人员有多有少，而招专聘的广告投放的渠道也有所不属同，如果说招聘广告是在招聘会上发布的，那么有的时候招聘到一个应届毕业生的成本不到百元，如果是在大型媒体上进行投放的，招聘到一个应届毕业生所耗的成本，可能就在千元以上，

⑷ 人力资源HR，请问招聘员工需要成本 比如公司混乱，员工干一段时间，发现和公司和

留不住人，培养不出来熟练工，本身就是极大的成本。

⑸ 单位招聘成本的多元性是什么

单位招聘成本就是招聘一个职位所需要的成本。单位招聘成本评价模式是对人力资源招聘工作量化和价值化的考察工具之一，包括内部成本（InternalCosts）和外部成本（ExternalCosts）。单位招聘成本把内外部成本包容进来不仅是人力资源会计的要求，也是出于把招聘工作当作一种系统的动态工作流程考虑，它使得人力资源招聘与员工薪酬、人力资源保留联系起来。
单位招聘成本的多元性：
由于招聘对象和招聘工具的多样性，单位招聘成本也呈现出多元化特征，所以很难归纳出一个具体统一的单位招聘成本计算公式，但可以从招聘对象和招聘工具两方面透视单位招聘成本。
1、招聘对象多元化对单位招聘成本的影响
企业对人才的需求是多种多样的，主要表现在：职务类别的不同，职位级别的不同，地理分布的不同，填补空缺的紧迫性不同。
单位招聘成本不能在不同级别间比较，高级经理的单位招聘成本不可能同普通职员同一水平；即使级别相同，因招聘的地理位置或工作类型不同，人力资源供求状况不同，其成本自然不等。
2、招聘渠道多元化对单位招聘成本的影响
目前，企业的招聘渠道主要包括：招聘会、报刊广告、猎头公司、人才机构、校园招聘、员工推荐、网络招聘、内部招聘／岗位轮换等。
而候选人资格要求的不同、招聘时限的不同，所采用的招聘渠道也应不同。比如北方地区总经理多由猎头公司推荐，而后勤人员的招聘采用到普通职业介绍所查询的方式则最为经济快捷。单位招聘成本必须在选择合适的招聘渠道的情况下方具有可比性，不同的渠道选择导致的单位招聘成本不同，因为每种招聘渠道的招聘成本构成不同。

⑹ 企业招聘需要费用吗

招聘是不收费的，但是体检费自己承担，还有就是90%的中介会冒充直招人员网上的信息来进行招聘，所以如果说是你交费的话就是假的

⑺ 招聘成本高，怎么解决

1、首先定位自抄己招聘的岗位对应的群体大概会分布在哪些渠道，需要先理解自己招聘岗位的实际要求有哪些；
2、如果岗位是大众的、常见基础类的岗位，可以选择注册一些免费的招聘网站，如：BOSS直聘、58同城、赶集网，在上面发布职位，不过会限制在线的职位数量，这个需要自己把控；
3、如果岗位是实习的、短期的、可兼职的，那么可以在自己的微信朋友圈发布职位需求，请同事、朋友帮忙推广；
4、如果岗位是稀缺的、专业性强的技术类岗位，那么可以在专业的技术论坛上（如：GitHub，上面可以找到软件开发人员）。
招聘是一个专业度很高的技术活，想要不花一分钱招到合适的人，那要靠很大的运气，在当下人才激烈争夺的环境下，为合适的人才支付一定的价格是必然的。我想提这个问题的人应该想要解决的是在较低的招聘预算下如何才能在有限的时间内招到合适的人员。

⑻ 招聘成本效益评估的什么是招聘成本

1.招募成本。招募成本是为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用，主要内包括招聘人员的直接容劳务费用、直接业务费用、其他相关费用等。
2.选拔成本。选拔成本是指对应聘人员进行鉴别选择，以做出决定录用或不录用哪些人员所支付的费用构成
3.录用成本。录用成本是指经过招聘选拔后，把合适的人员录用到企业所发生的费用。录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用而引起的有关费用。
4.安置成本。安置成本是为安置已经被录取的员工到具体的工作岗位所发生的费用。安置成本由为安排新员工的工作所必须发生的各种行政治理费用、为新员工提供工作所需要的装备条件以及录用部门因安置人员所损失的时间成本而发生的费用构成。
5.离职成本。离职成本一般是指因招聘不慎，因员工离职而给企业带来的损失，一般包括直接成本和间接成本两部分。
6.重置成本。重置成本是指因招聘方式或程序错误致使招聘失败而重新招聘所发生的费用。

⑼ 公司招聘成本和离职成本很高，那人事部出什么制

亲、你来这个问题范围挺大自
1、成本高，说明公司机制有问题，考虑是自己公司待遇、福利是否足够吸引人；还是公司管理体系不行。
2、招聘成本高、考虑招聘的途径是否有效，可以考虑内部举荐等新颖方式
3、离职成本高，除公司体制问题外，可以考虑有效留人的方式，在公司企业文化方面多下功夫，有时候工资福利不是员工留下来的主要原因。情感很重要
4、公司可以开会讨论，特别是每个部门的领导，一定要在一起深入沟通，抓住主要病根，要不然不光公司成本费用高，自己的工作难以展开，部门工作也有一定难度。
希望对你有所帮助