德胜苏州洋楼公司招聘

① 德胜洋楼有限公司真的这么好吗

那是相当的好！员工有归属感，企业文化好，福利待遇好，员工每年不论是木工还是油漆工都可以到吴宫吃年饭，而且公司人性化管理，员工报销不需要签字。

② 你怎样看待苏州德胜洋楼有限公司的新员工培训方式如果你要入职一家这样的企业

转载以下资料供参考新员工入职培训一、到职前培训 （部门经理负责）1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。3、准备好新员工办...

③ 德胜洋楼的用人理念有哪些 你怎么看这个用人理念

13人力资源班的吧！报上名来！

④ 德胜苏州洋楼有限公司怎么样啊

德胜（苏州）洋楼有限公司简介

德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中华人民共和国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
经过数年的发展，德胜公司现已成为拥有固定资产超过2亿元的企业，中国苏州总部占地约52.5亩；在昆山购地236亩建设“德胜昆山工业园”，作为公司的工业生产基地。现公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料（按平均每幢300平米计）。
截至2005年12月31日，公司拥有员工1260名。其中接受过轻型木结构住宅培训的工程及技术人员830名；专业管理人员56名；轻型木结构专家4名；轻型木结构设计人员19名；高级工程师28人；博士生导师2名；独立质量监督人员10名；全面质量服务神秘访客6名；现场施工总监12名；资料员8名。
1998年02月德胜公司被美国住宅协会吸纳为海外会员，成为中国境内唯一一家进入此协会的企业。
2003年09月，江苏省科技厅批准德胜公司为江苏省高新技术企业。
2003年10月，德胜公司一次性顺利地通过了ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系的认证。
2003年10月，经教育部门批准，由德胜公司捐资创办的德胜—鲁班（休宁）木工学校正式开学，首批学生于2005年06月毕业，并获得匠士学位（中国首批）。中国政府相关领导及美国、加拿大和芬兰等国驻华使领馆官员参加了隆重的毕业典礼。
2004年04月，同济大学德胜住宅研究院成立，博士生导师徐政教授任院长。德胜住宅研究院坐落于上海同济大学安亭校区，与同济大学大众汽车研究院交相辉映，成为同济大学在交通和住宅领域的两大研发基地。
2005年08月，由德胜公司捐资成立的、专门招收家境困难的农村学生的休宁德胜平民学校正式开学。凡进入该校的学生衣、食、住、行、学杂等费用一律全免。
2005年11月，德胜公司被苏州市科技局、苏州市知识产权局确定为苏州市培育自主知识产权重点企业。
2006年01月，“TECSUN德胜洋楼”被江苏省工商行政管理局认定为江苏省著名商标。
2005年12月，《德胜员工守则》面向全国正式发行。德胜公司把自己多年来从自身的企业（中国境内）管理实践中总结出来的经验毫无保留地奉献给了社会。
为了开拓员工的视野，增强专业技能，从2001年开始，德胜公司每年派送一批普通员工和技术骨干赴美国、加拿大、芬兰等国家学习和复训，以便更好的服务于我们的客户。
德胜公司一贯重视环保事业，2004年03月17日，德胜公司被苏州工业园区评选为2003年度环保先进企业。2005年11月，德胜公司获得“中国生态建筑奖（节能环保技术领先施工企业）”，系全国唯一获得该荣誉的施工企业。
德胜公司自创建以来，一直积极参与社会公益事业，尽最大努力回报社会。据不完全统计，截至2005年底向西部大开发、贫困人群、各种学术团体、学校及其他文化事业等捐款过千万元。
德胜公司将继续不断完善以“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”为核心的价值观体系，在保持公司健康有序地发展的同时，努力承当一定的社会责任。

结论：是一家很不错、很有前景的单位，在上海没有分公司，昆山好像有。希望能对你有所帮助！

⑤ 德胜苏州洋楼有限公司是外资企业吗刚进去的大学生一般安排做什么工作本人学财务的，在里面有发展前途

实习，刷马桶

⑥ 德胜洋楼：好员工是如何练成的

2004年，汪中求的《细节决定成败》销量惊人，几乎在每个企业经营者的书房都能找到这本书。可是，究竟有多少企业在细节的管理下过功夫，又有多少企业真正地重视了细节？到底是什么样的管理细节困扰了中国的企业经营者，中国的企业到底该走一条什么样的管理之路？请看——美国哈佛大学出版社在前几年在全球推广了一本特别的书——《德胜员工守则》，他们认为，真正代表中国管理创新的不是华为、海尔、联想，而是德胜洋楼。德胜洋楼于1997年在苏州成立，从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止我国境内唯一具有“现代轻型木结构住宅施工资质”的企业。一个中国苏州的建筑企业，为什么会有这么大的魅力呢？德胜洋楼总监聂圣哲说：“中国人注重写意性，说白了就是随心所欲。但做企业一定不能随心所欲，要一板一眼，一笔一画。我们中国人的企业如果不搞程序化运作，只有死路一条。”《德胜员工守则》就是聂圣哲所说的一板一眼、一笔一画的真实体现。和其他的员工守则没什么不同，不过显得更加的细致。建筑行业的工人大多是农民工，为了将农民工改造成具有现代意识的产业工人，员工守则对员工生活上有一些规定，这些除外，在工作范围的规定则是更加细致：塑料螺丝和金属螺丝的不同拧法、不同墙面的油漆使用标准、石膏板的详细定法、小区绿化时不同害虫的不同用药等，这样的操作细节，贯穿到员工守则的每个角落。因为事事有章可循，自然用不了那么多管理者。员工近千人的德胜洋楼，只有13位脱产的高管。这种比例让很多人感到惊诧。虽然管理者少，但是聂圣哲认为还是要反对官僚主义的作风。为了防止员工犯官僚主义思想，德胜的所有员工都要放下架子，从最低的扫地做起。德胜所有35岁以下的新员工不管什么学历，都从打扫卫生开始，不是一两天，而是两三个月，老员工则实行轮岗制。扫地的标准要按五星级酒店服务员的要求完成。这样在心态上就能够锻炼员工从小事做起，把小事做透。所以，当你在德胜洋楼的示范小区马路上看到一个扫地者，他很可能就是当日轮岗的德胜财务总监或者运营总管。有了这样一套非常细致完善的守则，德胜的员工所做的就是制度范围内的常规工作，既提高了效率，又省去了人力资源的管理，把员工的个人自律发挥到极致。那么，在培养员工的自律性方面，聂圣哲又有着怎样的方法呢？德胜的员工每天早上都要默读一句话，“我们实在没有什么大本事，我只有认真做事的精神”。每个员工都相信，只要你认真了，你就有可能成为这个国家的第一名。所有的管理人员工牌上都有一句话，“我首先是个出色的员工”。有了员工的自律性的培养，当然仍然需要制度来监管，德胜专门成立了程序运作中心，只管所有员工是不是按程序做事。不管是什么职务，资历多老，不按照程序做事就一定处罚。聂圣哲认为，一件事即使做成了，如果不按程序做，也等于没有成功，即使执行程序有一些浪费也是必需的。德胜财务报销办法，是一个设计精巧的程序，财务部只有三个人。每个员工都有签单权，只要填好报销单据，不需高管签字，就可以拿到现金。省去了所有审批程序，却设立了一个专门分析职工报销行为真实性的“个人信用计算机辅助系统”。任何人在报销前必须认真聆听财务人员宣读《报销前的声明》：“你现在所报销的必须真实及符合《财务报销规则》。否则都将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的处罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。”德胜洋楼的出纳刘小姐说她加盟德胜三年多了，迄今还没有发生一单违规的报销。目前，它只有一个业务员的德胜洋楼，占据了国内木结构别墅70％以上的市场份额。年销售额达到4亿～5亿元。可以说，正是这样的管理，造就了这样的一个奇迹。点评：《细节决定成败》这本书，只要识字的人都能看得懂。但可能只有极少数的企业人，才会领悟到这里边的深刻道理。德胜公司的管理的确是我们编辑案例至今在中国境内看到的最为符合精细化管理要求的民营企业。我们中国人的企业如果不搞程序化运作，只有死路一条。这样的论断或许有人觉得偏激。而且，貌似在中国的企业经营大环境里，人脉和潜规则才更能被经营者接受。可是，我们来想一想，在最终做出品牌的企业里，哪一个不是拥有过硬的品质？过硬的品质从哪里来？从对每一个细节的控制中来。如果员工连一个螺丝也拧不好，连刷油漆都要偷工减料，连绿化带的杀虫剂都不会使用，那么，谁会相信这家企业能做出一流的产品？也许，在细节的要求上，每个企业都还有很远的路要走！在用人、御人上，要多向德胜洋楼学习。

⑦ 德胜洋楼的介绍

德胜（苏州）抄洋楼有限公司（袭以下简称德胜公司）成立于1997年，注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中华人民共和国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。经过数年的发展，德胜公司现已成为拥有固定资产超过2亿元的企业，中国苏州总部占地约52.5亩；在昆山购地236亩建设“德胜昆山工业园”，作为公司的工业生产基地。现公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料（按平均每幢300平米计）。截至2005年12月31日，公司拥有员工1260名。其中接受过轻型木结构住宅培训的工程及技术人员830名；专业管理人员56名；轻型木结构专家4名；轻型木结构设计人员19名；高级工程师28人；博士生导师2名；独立质量监督人员10名；全面质量服务神秘访客6名；现场施工总监12名；资料员8名。