建筑管理公司招聘信息

1. 建筑公司组织架构及岗位职责

建筑装饰公司组织架构：

总经办：总经理

市场营销部: 营销部经理 营销文员

工程部：工程部经理 安全主管

文员技术部: 技术部经理 技术员

商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员

材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管

文员综合办公室: 办公室主任 文员

岗位职责：

总经理：

1、全面管理；

2、组织业务部门开拓业务；

3、审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户

预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；

图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员：负责施工图处理；

工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；

拓展资料：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

2. 上海塑文建筑设计咨询管理有限公司招聘信息,上海塑文建筑设计咨询管理有限公司怎么样

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• 公司简介：

上海塑文建筑设计咨询管理有限公司成立于2019-01-24,注册资本100.00万人民币元,法定代表人是赵振寰,公司地址是上海市奉贤区星火开发区莲塘路275号7幢1层1624室,统一社会信用代码与税号是91310120MA1HQNC72F,行业是建筑装饰业,登记机关是奉贤区市场监管局,经营业务范围是建筑装修装饰建设工程专业施工，建设工程造价咨询，商务信息咨询，风景园林建设工程专项设计，文化艺术交流策划，企业形象策划，从事建筑工程科技、计算机科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。】,上海塑文建筑设计咨询管理有限公司工商注册号是310120004621310

• 股东：

赵振寰,出资比例70.00%,认缴出资额是70.000000万

杨磊磊,出资比例30.00%,认缴出资额是30.000000万

• 高管人员：

赵振寰在公司任职执行董事

杨磊磊在公司任职监事

3. 有哪些建筑劳务公司招聘管理人员

网上的话可以到 打的招聘网站看看。搜下很多的。也可以搜下当地的招聘网站。
也可以到招聘会上寻找

4. 建筑企业工地上八大员全部到场还可以另招聘管理人员吗

需不需要招聘管理人员？主要是看这个单位的发展怎么样的，以及看上级领导面对今年的这个工作规划是如何的？

5. 有谁知道建筑工程都有哪些工作可以找，公司招聘多不多，有没有哪些招聘网站

建筑工程方面涉及的工作有好多的，只要不怕吃苦，招聘人员需要的各方面人版员都是非常多权的，像施工员，安全员，架子工等等都是建筑工程需要的人，公司招聘的不少，只要有能力，其实找工作还是很好找的，毕竟现在做工程的非常多，你可以去一些招聘网站看一下，比如像智联，58同城、建筑人才猎聘网，而且现在做公众号的招聘单位也挺多的，可以搜索一些公众号，找一些平台。希望能帮到您！

6. 现在有哪些比较好的建筑行业的用工招工APP呢

建筑用工的方式一般不用软件找的，可以去劳务市场，也可以通过熟人去建筑工地，最关键的是技术过硬才行，现在到哪都喜欢技术好的。

7. 建筑公司中项目经理招聘的管理人员,没有签订劳动合同,跟建筑公司有没有劳动关

项目经理招聘的管理人员，是为建筑公司服务，虽然没有签订劳动合同，但存在事实劳动关系，所以跟建筑公司有劳动关系。

8. 我是建筑施工单位HR，求推荐猎头公司！

你好，抄企业招人无非就是两袭种渠道企业直招和雇佣筑猎猎头两种方式，这两种方法各有各的利弊，以下是我整理的部分信息，供您参考！
一：企业直招
优点：直接与人才接触，中间不通过猎头，节省招聘成本
缺点：HR人才资源少，通过一般招聘网站和个人人脉未必能找到适
二：猎头招聘
优点：1、猎头人才资源丰富，可以根据职位需求快速匹配优选人才，提升人力绩效；2、好的猎头不仅能提供优质的人选，还是外聘的企业顾问，在招聘的资源利用环节会有很多独到的见解。
缺点：需要支付猎头佣金，增加成本