⑴ 面试店长需要具备哪些素质
面试店长需要具备做正确事、经营意识、创新能力、创新能力、领导能力、坚专持标准和质量、积极属的心态、培育下属意识和愿望、目标意识的素质。
⑵ 面试店长需要注意些什么
面试店长应注意的是：
问答环节：
要先考虑好再回答，问什么答什么。对于自己的长处可适当拓展。
2.自我介绍环节：
个人销售能力，过往的销售业绩；
店员如何管理，曾采取过哪些管理措施；
有无完整的工作质量和工作标准，并如何落实;
团队领导如何实施;
对培养下属有什么措施。
⑶ 应聘店长一般都会问什么问题
首先要了解你去的店是什么性质的。接下来，你要做的是了解店里的营运流程。加一些自己的想法。应聘之前，做好功课，最好，在交谈时多说一些如何营运，如何管理以及促进盈利的东西。这样，基本没有问题。
⑷ 应聘店长需要什么条件
应聘店长应具备条件：
1、能带领团队完成店面销售目标。
2、能进行店面日常事务管理。
3、形版象好，气质佳权，有正能量。
4、性格开朗，具有良好的接受新事物能力。
5、对品牌销售感兴趣，立志于在终端店面发展。
6、信赖来自于部属对主管者能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。如果无法得到部属的信赖，单单依靠权威，摆出一副神圣不可侵犯的态度，不但无法顺利开展工作，指挥部属，有时尚且会导致反面效果，让部属在私底下议论纷纷，批评主管“扑克脸”或者“充其量不过是个小丑的嘴脸”而已。
7、关于工作欲望方面，有句话说：“欲望是一股无形的巨大力量。”因此，部属工作欲望的高低是一件不可忽视的事情，而直影响到部属工作欲望的就是命令下达的得当与否，所以良好的命令传达是部属工作欲望强弱与否的关键。
8、“说服力”可以说是领导统御的原动力。如果部属遇到任何困难时，主管者都能及时帮忙化解，这将是建立部属对主管者能力肯定的一种最好的说服力量。所以，即使部属在犯错误时遭到店长训斥，仍然会口服心服。
⑸ 面试店长需要注意些什么
面试店长应注意的是：
问答环节：
要先考虑好再回答，问什么答什么。对于自己的长处可内适当拓展。
2.自我容介绍环节：
个人销售能力，过往的销售业绩；
店员如何管理，曾采取过哪些管理措施；
有无完整的工作质量和工作标准，并如何落实;
团队领导如何实施;
对培养下属有什么措施。
⑹ 面试店长都问什么
面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。以下是对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。请大家无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。
问题一：“请你自我介绍一下”
思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
思路：1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 简单地罗列家庭人口。
3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、 宜强调父母对自己教育的重视。
5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、 宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好？”
思路：1、 业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 最好不要说自己没有业余爱好。
3、 不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁？”
思路：1、 最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、 不宜说自己谁都不崇拜。
3、 不宜说崇拜自己。
4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、 所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你的座右铭是什么？”
思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”
问题六：“谈谈你的缺点”
思路：1、 不宜说自己没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
思路：1、 不宜说自己没有失败的经历。
2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，
4、 所谈经历的结果应是失败的。
5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题八：“你为什么选择我们公司？”
思路：1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
思路：1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、 可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”
思路：1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，
2、 可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”
思路：1、 一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”
2、 如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
问题十二：“我们为什么要录用你？”
思路：1、 应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、 如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵 公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
问题十三：“你能为我们做什么？”
思路：1、 基本原则上“投其所好”。
2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
思路：1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
2、 对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
问题十五：“你希望与什么样的上级共事？”
思路：1、 通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。
2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
3、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”
问题十六：“您在前一家公司的离职原因是什么？”
思路：1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、 避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、 不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、 但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、 尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、 如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
⑺ 面试店长如何提问
1，管理案例，有没有在别的店有成功管理的案例；
2，设置情境内容，如突发情况专如顾客丢无理取闹，顾客偷东西属等等怎么处理，自己先考虑好希望什么样的答案；
3，带它参观店内情况后问它对店内工作的看法，如果店面没开张就带他参观店周边及店内设施及规划情况后问它有无适合本店良性运作的相应措施及计划，这个允许它考虑几小时或者一天半天再回答
4，问有无管理方面的证书什么的
5，你不懂你的店文化吗?怎么网上提问？有钱了烧的还是要去应聘？
⑻ 店长面试问题及答案
你住那里？你父母做什么？你多大了？结婚没？
答：略
你老公做什么？
答：略
你以前做过什么工作？
答：我以前在公司做过二年检验员，在物美附近化妆品专卖店当长店2年。
你做过化妆品专卖店有规模多大？一天营业额能做多少？
答：店40来平米，下面有二位员工。好几千，一般情况一千多。
那你为什么出来？为什么不回原来店？
答：略。
你觉得怎样才能管好店？
答：要想管好专卖店，总体上关键要抓好以下几个环节：
工作纪律管理、服务员仪容管理、接待管理、团队管理、产品货物管理、货架陈列管理、销售业绩管理、重要节假日促销策划、现金管理及防假钞管理、卫生管理、店信息反馈
说说你一天的工作
答：（1）、组织员工10分钟活力操，确保员工良好精神面貌接客
（2）、员工仪容，精神面貌检查
（3）、店卫生：地面，货架，墙体，收银台，办公设备，货物等
（4）、了解产品及库存数量，便于推销心中有数
（5）客人进店，笑脸相迎，有欢迎声，让客人先自主挑选一遍，然后适当根据客人情况加以推荐，争取进店客人下单，客人走时候有迎送声，争取进店客户为其办理贵宾优惠卡
（6）、客人结帐收银，防止其用假钞，所有钱出收银机前，必须经验钞机检验。如果客人有几个同时进店，防止其偷东西
（7）、空余时间，组织服务员网络学习销售技能，提高服务水平
（8）、中午吃饭，要避开人流高峰期，在10点多或12点多吃饭，可轮流也可以集中。如涉及服务员轮流做好交接班
（9）、时刻留意收银台，保管好现金及服务员衣包等重要物品
（10）、工作时，时刻留意服务员形象，处理好与员工/客户关系
（11）、下班前，统计当天销售额，并形成营业额日报表报老板；核对当天库存数量，有无出现被盗等现象；将需要订货产品规格、数量拟报老板（有的店货是老板自己进，有的店货老板会告诉你跟那厂联系订，订货单事先给老板审核过）
（12）、及时将店里发生事务通知老板，让其对店里情况了如指撑，放心店里事，如出现异常情况及时电话向老板汇报
（13）、遇重要节假日前，提前一周跟老板沟通好如何促销，叫老板或你自己到广告公司搞张海报出来贴店面
（14）、收集周边同行信息，并将信息反馈老板
（15）、每月发工资时间快到，提前二天提醒老板
（16）、关店门前检查，电源是否都关闭，大门门锁有无锁牢
（17）新员工进来，拿店制度给她培训，叫其注意上下班途中安全，并代表店与其签订试用合同，明确待遇，试用期多长，工资多少，社保什么时候可以做
待遇有什么要求？
年薪**万，交基本社保，生意好话年终奖励我点奖金，多少看你心意。
⑼ 我要面试店长，应该怎样回答老板的问题
面试店长需要具备做正确事、经营意识、创新能力、创新能力、领导能力、坚持版标准和质量、积极的心态、权培育下属意识和愿望、目标意识的素质。