1. 如何提升招聘效果解析.ppt
如何做好招聘工作
1. 做好招聘前的准备工作
招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础，如果企业，特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业，为节约招聘成本缩短招聘时间而简化甚至忽视招聘前的准备工作，则很容易因为招聘任务不明而导致招聘工作达不到预期目标。
1.1 认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书
工作分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序，为编制职位说明书提供依据。一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助HR充分地了解一个职位所需要的技能，这往往是招聘成功的关键。相反，不合格的职务说明书和工作说明书就容易使招聘者在招聘过程中无据可依，产生盲目性和随意性，导致错误选才，进而使企业付出沉重的代价：例如招聘成本上升，包括广告成本(报纸、电视等)、面试成本、行政费用、培训费用等，还会产生机会的损失、员工士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等其他损失。
1.2 确认所需员工的胜任特征
不同的企业，不同的岗位，对候选人的胜任特征也是有不同的要求的。企业需根据自身所处的发展环境，以及周围的竞争对手来确定所需员工的胜任特征。例如，在企业的初创阶段，就需要大量有经验的人来完善企业的制度和业务；在快速成长阶段，需要具有创新和变更能力的员工，通过不断地革新，来扩大自己的市场份额。
1.3 与直接主管沟通，明确上下级之间的管理和沟通匹配
除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的的管理和沟通匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的管理风格不匹配，沟通方面又无法协调，往往会出现有才难施的情况。比如资深强势的经理，根据自己的工作习惯往往喜欢招收综合实较力强的人，如果应聘者综合素质无法达到其要求，则很难保证日后应聘者和主管能够和谐相处，稳定工作；有的经理喜欢细致的管理风格，那么粗枝大叶、拖拖拉拉的应聘者则不为其喜；又比如新晋升的的经理为了保证自己权威的稳固，往往偏好招收服从性的下属，如果下属的创造性和自主性比较强，则会威胁到主管的心理安全范围，不利于工作的顺利开展。当然，有必要要对新晋升的经理做提前的教育，不能因为个人的私利而影响团队的质量，甚至退一步说，下属质量不高，工作能力差，作为直接领导，责任是免不得要承担的。
1.4 选择合适的招聘渠道
现今的招聘渠道众多，有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。每一种招聘渠道都各自有自己的优缺点，需根据招聘岗位的工作难易程度和级别的高低，选择不同的招聘渠道。
例如：对于高层出现的岗位空缺，首先会通过内部晋升来满足人员的需要。一方面内部晋升员工在公司工作多年，对于企业工作流程和工作文化非常熟悉，对新岗位的磨合期短，适应速度快，同时企业对其工作能力和职位要求的是否匹配度能够近距离观察和了解，故此类职位提拔内部员工比外聘新人更有利于规避风险；另一方面，由于员工内部晋升不仅可以满足员工在职业发展道路上的需求，调动员工的工作热情，增强员工对企业的忠诚度，减少了跳槽带来的风险和损失。而且也为公司其他员工树立了榜样，对基层员工起到了一个很好的激励作用。
再例如，内部推荐、猎头服务，也是招聘高级别岗位人员常用的渠道。对于猎头服务，人力资源部主管需考虑到投入与产出是否能成正比。所有的企业都希望花费最小的成本产出最大的效益。HR一旦申请了相关招聘费用，占用了一定的资金，就要让投入和产出成正比，提高资金的性价比。
另外，对于基层和助理级别的岗位，很多大型公司都会定期举办一些校园网络招聘活动。网上申请省去了纸质简历带来的信息查询不便，加快了简历信息的筛选，提高了HR的工作效率。利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、在线测评等，与报纸杂志广告、招聘洽谈会等相比，网上招聘覆盖面广、针对性强、无地域性限制，宣传沟通方便，省时且费用较低效率高。如果信息量大，前端的初步筛选和初步电话沟通面试，可以外包给外面专业的人力资源供应商；或者对于一些小型企业，也可以将寻找候选人的工作外包出去，以此来解放公司内部的劳动力，集中更多人力用以完成公司未来发展的战略目标。
2. 杭州哲达科技股份有限公司怎么样
简介：主营业务
杭州哲达科技股份有限公司(zeta)是流体系统节能技术领先供应商，专业提供自主知识产权的智慧节能产品与服务。自成立以来，公司已先后为国内外近千家用户提供了各种高品质的节能控制产品与系统解决方案，包括建筑暖通空调(hvac）节能控制产品与服务、冶金行业高炉流程能源二次利用控制系统集成与服务、化工行业生产过程节能增效控制系统集成与服务、基于计算机网络的能源效率优化服务。
科技实力
公司是以研发见长的国家高新技术企业和软件企业，以浙江大学的相关专业为依托，同时与siemens、schneider、rockwell、abb、ge等国际知名公司建立了长期合作伙伴关系，进行产学研创新合作，引进国际最新节能技术，不断推出具有自主知识产权的流体系统节能增效控制产品与系统解决方案。
质量管理
公司于2005年由万泰公司认证通过gb/t 19001-2000（idt iso 9001:2000）质量管理体系（包括中国体系规范cnab和美国体系规范anab），这是流体系统节能增效行业国内首家通过的认证。公司质量管理体系的发展经过了完善、提高和追求卓越三个阶段，并又通过iso14000、ohsms18000的认证。
质量管理体系的有效运行，有力地促进了公司质量管理水平和产品质量的提高。
公司愿景
公司坚持自主创新，不断完善环境与能源的和谐发展，努力在三年或者更长时间内成为世界一流的流体系统节能减排与增效控制的集成供应商和领航者。
公司在创造经济效益的同时，也为国家节能减排的社会责任贡献一份力量。
2011年3月，公司获得2010年度第五届浙江省***雇主。
2013年，公司获得国家科技进步一等奖。
公司提供5险1金，工作餐，过节费，高温费，劳保费，意外商业补充保险（国内和海外）等福利；按国家规定执行法定节假日、双休、年休假等假期；工会定期组织旅游、员工自助团队活动（人力资源部提供经费支持）等；党群工作部开展沟通日；哲达报内刊和员工风采墙等展示；对销售、研发、技术等人员结合绩效考核提供明确的薪资晋级和职位晋级体系。
公司下属两家节能公司具有合同能源管理epc资证。目前积极推进epc合同能源管理的新商业模式，将wecs（工业循环水运行优化系统技术），bfee（高炉鼓风除湿降温增效集成技术），hrht（工业循环水余热回收综合制热技术）等新技术在冶金钢铁行业的深入应用，通过为用户的节能改造进行收益分成，为公司带来可观的经济效益。哲达科技，处于广阔发展前景的节能减排行业，拥有自主研发能力，引入新商业模式，提供良好职业发展的平台。期待您的加盟！与我们共创节能减排的事业。
注意：请仔细阅读招聘信息中的任职要求，凡不符合条件者请勿投递简历；请在邮件主题中注明应聘岗位和姓名；请勿以附件形式投递简历，谢谢合作！
公司地址
1、总部：杭州哲达科技股份有限公司
杭州市教工路88号立元大厦6楼
2、研发生产基地：
杭州市滨江区东冠路611号金盛工业园3幢2楼
法定代表人：沈新荣
成立日期：1998-05-19
注册资本：5150万元人民币
所属地区：浙江省
统一社会信用代码：9133010070421842XT
经营状态：存续
所属行业：科学研究和技术服务业
公司类型：其他股份有限公司(非上市)
英文名：HANGZHOU ZETA TECHNOLOGY Co., LTD.
人员规模： 100-499人
企业地址：浙江省杭州市西湖区教工路88号立元大厦601室
经营范围：服务:技术设计与开发、咨询、服务、安装、调试:建筑节能产品,工业节能产品,人工环境工程,计算机网络系统与通讯工程,流体系统节能增效工程设备,新能源工程设备,暖通空调工程设备,智能建筑系统设备,工业自动化工程设备;批发、零售:机电设备,阀门产品,仪器仪表,自动化产品,计算机配件;货物及技术进出口(法律、行政法规禁止的项目附除外,法律、行政法规限制的项目取得许可后方可经营);制造、加工:平衡阀和控制系统(限下属分支机构经营)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
3. 广东创亚电气集团有限公司怎么样
简介：广东创亚电气有限公司座落在广东省佛山市，公司始创于1988年，是专业从事高低压成套设备、高低压电器元件、变压器、母线槽、柜体钣金等电气的研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。
公司自成立以来，始终坚持“以品牌为旗帜，以人才为根本，以质量求生存，以创新求发展”的经营理念。面向国内外市场，立足高新科技，追求卓越品质，不断引进、采用世界最尖端的设备和技术，实施计算机自动化管理，本着“做最安全稳定的电气设备”，为客户提供优质的产品和服务。经过不断努力，赢得了广大用户的赞许，以及国家各级管理部门的高度评价，在国内已具有较大影响力和品牌知名度。
目前，公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证、国家强制性产品3C认证、计量证。先后被评为佛山市先进私营企业、佛山市质量优胜企业；被广东省工商行政管理局命名为“光彩之星”企业；广东省重合同守信用单位；广东省民营科技企业；“创亚”品牌被评定为广东省着名商标。此外本公司还被中国质量协会、中国电机工程学会广东分会、广东省电气商会、佛山市电器仪表行业协会等分别吸收为团体会员、理事及常务副会长单位。
公司现已形成规模化、集约化的经营模式。拥有三个控股子公司和四个产品事业部，形成了完整、整体配套的产品结构和帮助用户设计、开发、生产和服务于一体的一条龙电气解决方案。拥有多项国家专利证书，产品广泛应用于电力、建筑、冶金、水利、医院、酒店及终端配套企业。深受客户好评。
整合资源优势，谋求新的发展。在党和国家正确的指引下，在各部门和社会各界的关怀和支持下，本公司必将为振兴民族工业，推动祖国电力系统现代化，用科学发展观来创造和谐社会做出更大的贡献。
人本管理，提升企业竞争力！
创亚自创业以来，始终坚持实施“以人为本”的管理理念，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。
广开引才渠道，诚邀四方贤才加盟。
创亚积极拓宽引才渠道，采取“两走进，多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场，吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校，参加高等学府的人才对话活动，与高校人才洽谈、沟通，进行双向选择；解决了创亚事业发展的人才源问题。
放手使用人才，实现人岗合理配置。
创亚坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。
大力培育人才，实施共同成长计划。
创亚现已形成完善的三级培训管理体系；建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统，充分挖掘人才潜能，为技能人才的成长、成长、成功提供全方位服务。为人才的培育提供了平台，使员工与企业共同成长。
营造留才环境，维系企业核心竞争力。
创亚推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工文娱俱乐部、办好员工食堂、组织文体比赛等，增强员工对企业的认同感，做到以感情留人；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“企业兴我荣，企业衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断改革薪酬制度，实行带薪休假，推行全员参保，解除人才的“后顾之忧”，做到以待遇留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理理念，做到以文化留人。
加强制度创新，将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。
创亚制定了《人才资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度，并结合企业发展定期对制度进行完善与创新，以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。
法定代表人：高飞
成立日期：1998-07-02
注册资本：8100万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：91440605707949690K
经营状态：存续
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Guangdong Chuangya Electric Appliance Co., Ltd.
人员规模： 100-499人
企业地址：佛山市南海区狮山镇罗村下柏第三工业区兴发路5号之一
经营范围：生产、销售:高低压成套设备,高低压电气元件,变(稳)压器,电机,母线槽,调速器,仪器仪表,电子元件,家用电器;批发、零售:电线电缆,化工产品(不含危险化学品),建材,服装,鞋,劳保用品,办公用品,照明灯具,五金工具;自来水管安装;自有物业租赁;货物进出口,技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓
4. 企业应该怎样把校园招聘工作做的更好
如何做好招聘工作
1. 做好招聘前的准备工作
招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础，如果企业，特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业，为节约招聘成本缩短招聘时间而简化甚至忽视招聘前的准备工作，则很容易因为招聘任务不明而导致招聘工作达不到预期目标。
1.1 认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书
工作分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序，为编制职位说明书提供依据。一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助HR充分地了解一个职位所需要的技能，这往往是招聘成功的关键。相反，不合格的职务说明书和工作说明书就容易使招聘者在招聘过程中无据可依，产生盲目性和随意性，导致错误选才，进而使企业付出沉重的代价：例如招聘成本上升，包括广告成本(报纸、电视等)、面试成本、行政费用、培训费用等，还会产生机会的损失、员工士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等其他损失。
1.2 确认所需员工的胜任特征
不同的企业，不同的岗位，对候选人的胜任特征也是有不同的要求的。企业需根据自身所处的发展环境，以及周围的竞争对手来确定所需员工的胜任特征。例如，在企业的初创阶段，就需要大量有经验的人来完善企业的制度和业务；在快速成长阶段，需要具有创新和变更能力的员工，通过不断地革新，来扩大自己的市场份额。
1.3 与直接主管沟通，明确上下级之间的管理和沟通匹配
除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的的管理和沟通匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的管理风格不匹配，沟通方面又无法协调，往往会出现有才难施的情况。比如资深强势的经理，根据自己的工作习惯往往喜欢招收综合实较力强的人，如果应聘者综合素质无法达到其要求，则很难保证日后应聘者和主管能够和谐相处，稳定工作；有的经理喜欢细致的管理风格，那么粗枝大叶、拖拖拉拉的应聘者则不为其喜；又比如新晋升的的经理为了保证自己权威的稳固，往往偏好招收服从性的下属，如果下属的创造性和自主性比较强，则会威胁到主管的心理安全范围，不利于工作的顺利开展。当然，有必要要对新晋升的经理做提前的教育，不能因为个人的私利而影响团队的质量，甚至退一步说，下属质量不高，工作能力差，作为直接领导，责任是免不得要承担的。
1.4 选择合适的招聘渠道
现今的招聘渠道众多，有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。每一种招聘渠道都各自有自己的优缺点，需根据招聘岗位的工作难易程度和级别的高低，选择不同的招聘渠道。
例如：对于高层出现的岗位空缺，首先会通过内部晋升来满足人员的需要。一方面内部晋升员工在公司工作多年，对于企业工作流程和工作文化非常熟悉，对新岗位的磨合期短，适应速度快，同时企业对其工作能力和职位要求的是否匹配度能够近距离观察和了解，故此类职位提拔内部员工比外聘新人更有利于规避风险；另一方面，由于员工内部晋升不仅可以满足员工在职业发展道路上的需求，调动员工的工作热情，增强员工对企业的忠诚度，减少了跳槽带来的风险和损失。而且也为公司其他员工树立了榜样，对基层员工起到了一个很好的激励作用。
再例如，内部推荐、猎头服务，也是招聘高级别岗位人员常用的渠道。对于猎头服务，人力资源部主管需考虑到投入与产出是否能成正比。所有的企业都希望花费最小的成本产出最大的效益。HR一旦申请了相关招聘费用，占用了一定的资金，就要让投入和产出成正比，提高资金的性价比。
另外，对于基层和助理级别的岗位，很多大型公司都会定期举办一些校园网络招聘活动。网上申请省去了纸质简历带来的信息查询不便，加快了简历信息的筛选，提高了HR的工作效率。利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、在线测评等，与报纸杂志广告、招聘洽谈会等相比，网上招聘覆盖面广、针对性强、无地域性限制，宣传沟通方便，省时且费用较低效率高。如果信息量大，前端的初步筛选和初步电话沟通面试，可以外包给外面专业的人力资源供应商；或者对于一些小型企业，也可以将寻找候选人的工作外包出去，以此来解放公司内部的劳动力，集中更多人力用以完成公司未来发展的战略目标。
1.5 制定招聘计划，组织面试小组，并授权分工
招聘工作是一个系统的过程，需要人力资源部门和用人部门以及其他相关职能部门的共同参与。
首先，要制定招聘计划。招聘项目负责人召开会议，制定招聘计划。一份完善的招聘计划包括：各部门所报的人员需求清单、招聘信息发布的内容时间和渠道、招聘小组人员、招聘工作方案及时间安排、招聘的截止日期、费用的预算、招聘所需资料清单。
其次，组织面试小组并授权分工。面试小组成员一般由用人部门的主管、人力资源部主管、招聘专员及公司相关领导组成。人力资源部门作为其他部门的战略合作伙伴，首先需充分明确招聘岗位的岗位要求，帮助用人部门找到符合岗位要求的候选人，交由用人部门主管和公司相关领导进行决策。面试小组成员各自拥有录用与否的表决权，在招聘结束的后期，对候选人进行综合评价。
2. 组织有效地面试
完成了招聘前的准备工作后，接下来就要按照招聘计划展开招聘工作。招聘工作中，采用最多的方式是面试，面试的成功与否直接决定着招聘的有效性。
2.1 阅读应聘者资料，电话面试
面试前阅读应聘者的资料十分必要。其目的在于收集应聘资料中的有效信息，包括应聘日期、个人情况、年龄和性别、籍贯、户口、婚姻及家庭子女状况、教育背景、最高学历/全日制学历、学位和职称/专业资格、就读学校、工作履历、工作单位基本情况、所从事的行业、职位和职责、离职原因、外语和计算机技能、薪资福利状况和期望、联系电话和地址等。
需要注意的是，简历中大部分信息是真实的，但人们会习惯性地夸大优点而掩饰相对缺陷的方面。美国专家估计30%的求职简历都存在夸大其实的问题，例如编造以往的薪资、职位头衔、技能水平和工作业绩，虚构教育背景、隐瞒处分甚至犯罪记录。
面试官要意识到应聘资料有可能被包装过，应该特别注意以下信息：中断学业或职业、经常转换工作但事业无进展、成就和奖励描述、薪酬变化、撰写简历的风格和能力、文凭及其他与职业有关的有效资格证书等。
在正式面试前：首先进行电话面试，对应聘者资料中不详细或者有疑问的信息进行补充了解，有利于进一步准确的选拔；了解候选人的最近状况和意愿，挑选若干名最合适的候选人，安排面对面面试，淘汰其他候选人。
电话面试可以让招聘者了解更多信息，节省面试官面对面面试所需的时间，使面对面面试时能集中观察候选人的现场表现以及行为事例，保证效率。
2.2 面试的时间、地点、行政安排
估计完成面试所需的时间。安排好自己的工作和面试的时间，确保面试时不受干扰，尽量选择候选人方便的时间。
安排面试时间，还要考虑到人的生理周期。通常来说，面试官和候选人的反应能力在上午11点左右达到高峰，下午3点左右出现低谷，在下午5点时会达到另一个高峰。因此面试时间应尽量安排在生理高峰时间，避开低谷时间，以提高面试准确率。
面试环境要相对独立、封闭、安静和舒适，确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰，以保证面试的效果；另一方面，独立、封闭、安静、舒适的面试环境也体现了对应聘者的重视和尊重。宽松、和谐的面试环境，能让应聘者的实力得到尽情发挥，提高面试的有效性。
与候选人约定面试时间，安排面试时间表；安排下属通知面试时间、地点，紧急联络方式以及注意事项，及时反馈；同时安排好接待工作。
2.3 选择合适的面试方法
基于招聘岗位的特征，以及各个公司的企业文化，选择的面试方法也不尽相同。例如：大多数日本公司一般都采用小组面试，即多名面试官同时面试的方式。而丰田公司则倾向于采用言讨会的形式选才。微软公司面试候选人实行“车轮战术”，每一个候选人要同5-8个人面谈，有时可能达到10个面试官。
每个面试官面试的侧重点都会不一样，在面试结束后，安排会议，对候选人做出进行综合的分析和评估。
科学地设置性格测试，性格测试作为招聘筛选的辅助工具，可以评价应聘者的能力、价值观、人际沟通、潜力等综合素质，辅助验证性格与岗位的匹配程度，提供有价值的参考信息，帮助面试官做出更合理正确的判断。
3. 做好面试后的工作
在面试结束后，企业大致有了一个比较中意的候选人名单，接下来的任务就是作出最后的决策。
3.1 公正客观地进行人员筛选，并进行背景调查
选择的过程应尽可能做到公平、公正和客观。挑选人才，需符合“4R”原则：即合适的人、合适的岗位、适当的时间、做正确的事。确定急需、合适、优秀的所需人员。在优秀和合适的候选人选择时应以合适为先；在着眼现在和着眼未来的选择时，应以候选人所具有的发展潜力为先。
通过员工背景调查，对候选人的简历内容进行真实的了解和证实，为人力资源的录用提供参考，同时确信被录用的人员在技能、诚信程度、职业操守等当面符合公司的岗位要求，了解该员工性格和现在的同事是否相匹配，最终达到人岗相符。
3.2 建立必要的人才储备信息
招聘结束后，因为岗位编制、企业阶段发展计划等限制无法现时录用，但很可能在将来某个时期会需要的人才，应将信息纳入人才信息库，作为一种人才信息的储备，不定期地与其保持联系，一旦岗位出现空缺或者有其他招聘需要，可直接安排面试进行候选评估。既提高了招聘速度又降低了招聘成本。
有效的人力资源管理能够帮助企业完成战略性目标，有效的招聘可以优化人力资源的配置、提高企业的核心竞争力。招聘过程做的好与否，也直接体现了一个公司的对外形象。
5. 江西恒力电池科技有限公司怎么样
简介：江西恒力电池科技有限公司成立于2002年7月，是从事阀控式铅酸蓄电池生产的专业厂家。座落于抚州金巢经济开发区迎宾大道128号，占地面积近120亩。具有人才集中、交通便捷等优势。
公司现有员工1000多人，公司秉承专注专精，务实创新，绿色环保的品牌精神，先后从国外引进了多条自动化和半自动化流水生产线，有铸焊、涂片、装配、水洗、包装等生产线，经过10多年的努力和拼搏，现已具备生产能力达到200万千伏安时。公司产品以品质一流，性能稳定，性价比高的特点畅销全国30多个省市，并远销东南亚，欧盟，美国，日本，东南亚等国家，在国内外享有极高声誉。公司每年实现销售收入3个多亿，上交国家税收1000多万元，出口创汇居在抚州市第一，达5000多万美金。
瞬息万变的市场竞争环境中，江西恒力电池科技有限公司正犹如一只展翅翱翔的雄鹰，时刻准备着下一个目标的冲刺和实现。现公司正处在发展壮大的上升期，急需招聘以下优秀人士加盟，与公司共同成长，达成人企共赢，和谐发展。
法定代表人：吴福清
成立日期：2002-07-12
注册资本：10000万元人民币
所属地区：江西省
统一社会信用代码：913610037391836428
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Jiangxi Hengli Battery Technology Co., Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：江西省抚州市临川区抚北工业园区广银大道
经营范围：蓄电池及其配件的生产、销售、产品进出口、房地产开发经营(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)**
6. 优利德科技(中国)股份有限公司怎么样
简介：“优利德”是中国着名的测试仪器仪表品牌。
香港优利德集团公司于1988年成立，是大陆、香港、澳门第一家荣获英国劳氏质量认证机构颁发iso9001品质检验证书的国际性专业测试仪表制造商。随着公司发展，2006年在成都成立了优利德科技（成都）有限公司，2008年在上海成立了优利德电子（上海）有限公司，并在北京、广州等全国各大城市拥有自己的独立办事处。
集团公司现拥有数字万用表、汽车测试仪表、电力测试仪表、环境测试仪表、电源、安规测试仪器、通用测试仪器、过程测试仪器、通信测试仪器、数字存储示波器等十大类型的产品。目前公司70%的产品在全球（不含中国）90多个国家由600多个分销商承销，在国内市场占有率达三分之一，是中国测试仪表行业***之一。
公司秉持“人、产品、品质”的经营理念及“专注、优质、诚信、尊重、和谐”的价值观，不断超越现在，突破未来。公司的发展目标是致力于成为亚洲最优秀的专业仪器仪表制造商，并最终打造出世界级的中国仪器仪表民族品牌。迄今已获得“广东省高新技术企业”、“广东省名牌产品”、“广东省着名商标”、“东莞市劳动关系和谐企业”等荣誉。
员工福利：
1、公司实行五天八小时工作制，享受优良的免费食、宿待遇；
2、享受国家法定节假日、有薪年假待遇；
3、享受有薪病假、有薪婚、产、丧假福利待遇；
4、根据公司规定享受社会保险待遇；
5、根据公司规定享受探亲车费补助待遇；
6、享受每年免费体检待遇；
7、根据员工本人绩效及公司经营效益享受年终效益奖金待遇；
8、平等享受每年（厂庆）有薪休假、晚宴、抽奖福利待遇。
特别提醒：
近期有冒优利德公司之名招聘之事屡有发生，请各位应聘人员提高警惕，谨防受骗上当。我公司招聘人员绝不会以小灵通号码来通知大家，更不会派车接送候选人，还祝各位朋友在求职路上一路顺利！
来我司面试乘车路线：
1、乘坐往松山湖的公共汽车在“松山湖工业北路西”下车，走至“天域半导体科技有限公司”处右转直行约100米即到
2、乘坐往寮步方向的公共汽车在“凫山天桥”下车，往回走50米至“讯盈汽修厂”处左转直行30米即到
法定代表人：洪少俊
成立日期：2003-12-05
注册资本：7455万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：914419007564666605
经营状态：存续
所属行业：制造业
公司类型：股份有限公司(台港澳与境内合资、未上市)
英文名：Uni-Trend Technology (China) Limited
人员规模：500-999人
企业地址：东莞松山湖高新技术产业开发区工业北一路6号
经营范围：生产、销售和维修电子产品、测试测量仪器和仪表、机电产品、高压配电器配件、电工器材、接插件、电器附件、传感器、光学材料及元器件、光学及光电系统及其零部件、红外热成像监控系统软件、夜视系统软件。设立研发机构,从事测试测量仪器和仪表、电子产品及其零配件的研究、开发、生产和销售电动工具、金属工具及其部件。自有物业出租。(以上项目不涉及外商投资准入特别管理措施)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓
7. 中国移动通信集团重庆有限公司梁平分公司怎么样
简介： 中国移动通信集团重庆有限公司梁平分公司成立于1999年，其前身为重庆移动通信有限责任公司梁平分公司，为外商独资上市公司的子公司，隶属于中国移动通信集团重庆有限公司。拥有全球通、动感地带、神州行三大著名客户品牌和农信通品牌，主要经营移动话音、数据、ADC和多媒体业务，还有适应不同客户群体并深爱广大客户喜爱的短信、彩信、手机上网、语音杂志、随e行、彩铃、百宝箱、手机钱包等一系列移动通信新业务，引领了移动通信新时尚。 梁平分公司现有员工95人，其中大专文凭及以上占62%以上，平均年龄28岁，是一支朝气蓬勃、积极向上的团队。分公司党、政、工、团机构健全，设立3个部门（即综合部、市场部、网络部）、1个中心（集团客户中心）及6个片区。经过10年的奋斗与努力，在激烈的市场竞争中，梁平移动忠实履行中国移动“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业使命，坚持“沟通从心开始”的服务理念，秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，积极有效地组织实施“服务与业务双领先”战略，建精品网络，追求客户满意服务，深入开展经济技术创新工程和“创争”活动，逐步发展成为拥有10余万移动用户，市场份额近80%的主导运营商，网络建设实现全覆盖，特别是在村通建设，梁平移动积极响应政府号召，克服重重困难，将信息的触角延伸到偏远农村，解决了农村信息“最后一公里”问题，为落实信息致富、科技致富的指导思想打好坚实的基础，在2009年，梁平移动建成梁平首个3G基站，引领梁平移动通信用户进入3G新时代；在市场发展上，梁平移动丰富、多样化、灵活的营销策略、完善的服务体系和庞大的渠道销售网络为用户带来实惠和便利，促进和推动了企业的创新和谐发展，保证了各项经营发展目标的实现，取得了良好的社会效益和经济效益，。同时凭借庞大的用户规模、先进的技术平台和网络优势，梁平移动积极践行“正德厚生臻于至善”的企业文化理念，奉献社会，回报社会，从为偏远山区学生捐赠书包、书籍，为白血病儿童发起社会捐款而引起各大媒体争相关注，为农村留守儿童捐赠爱心电脑，建立爱心电教室到利用平台优势举办梁平最为火爆的1258266招聘会、首届桃花节信息发布、“传箴言”活动的深入推广、应急指挥平台、响应健康梁平号召而举办的VIP大讲堂健康讲座等系列举措，赢得了社会的认同和赞赏，也为当地税收、解决就业、新农村信息化建设等做出重要的贡献。 在10年的经营中，梁平移动先后获得上级单位“扬帆行动一等奖”、“网络建设一等奖”、“特殊贡献奖”、“档案达标优秀管理奖”、 “重合同守信用单位”、“消费者信得过企业”、“梁平县新农村建设特别贡献奖”、“全国模范职工小家”、“红旗党组织”、“市级文明单位”等荣誉称号，员工也在市公司组织的各项劳动技能比赛中取得优异成绩。 回首过去，展望未来，梁平移动经历了10年的洗礼与锤炼，这支朝气蓬勃、充满生机的队伍正迈着大步引领通信市场走向3G时代！以创建文明单位促进企业持续健康发展 健康、和谐的氛围是一个企业持久发展的基本保障，提高一个其企业的物质文明水平与精神文明水平是创造健康、和谐氛围的首要。当价值观、行为及言谈得到改善和提高，这个企业的软实力将得到飞跃式的提高。因此创建文明单位是必须要做的事情，并借创建契机，真正的把企业文化落地，才能使梁平移动在激烈竞争的今天得到持续健康的发展。 （一）坚持党的领导，健全创建领导小组，加强员工思想政治工作。 分公司成立创建领导小组，把创建工作落实到基层。党支部把文明单位创建工作纳入重要议事日程，认真组织党员和员工学习党的十六大、十七大精神、“三个代表”重要思想和“八荣八耻”的社会主义荣辱观，落实科学发展观，抓好党员先进性教育，发挥党员的先锋堡垒作用，以正确的思想教育人，以正确的舆论引导人。 持续开展企业价值及体现企业价值观的企业精神的培训教育，使“正德厚生，臻于至善”的企业价值观进班组、进台席、上网、上墙、上报刊，让企业使命、企业愿景和企业价值观深刻地溶入到每位员工的理想信念中，为员工在实际工作中明确方向。 （二）以企业文化建设为载体，抓好企业精神文明建设。 通过形式多样的宣传、活动提高员工对公司的认同感、凝聚力。开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动。改善生产工作设施，为员工创造良好工作环境。通过开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活，培育和提高员工在企业中的成就感，改善员工精神面貌。在企业发展的同时，分公司积极承担社会责任，开展社会公益活动，争做优秀企业公民。特别是加大农村移动通信基础建设实现“村村通”，让农民随时随地用上移动电话。为不断提高分公司员工文明素质和社会文明和谐程度，努力打造“软实力”，全面提升梁平移动整体形象，梁平移动将不断推出提升服务的举措。 （三）加强民主政治建设，构建和谐文明企业。 坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主政治建设，落实职代会的职权，注重保障员工民主权利，发挥员工在民主决策、民主管理、民主监督中的积极作用，积极营造员工各尽所能、各得其所、和谐相处、充满活力、共谋发展的氛围。 （四）狠抓市场发展，创企业最佳效益。 坚持“网络质量是通信企业的生命线”的思路，在提高网络质量上下工夫。在业务发展上，认真贯彻集团公司“服务与业务领先”的战略思想，规范渠道经营和加强渠道管理，拓宽渠道体系，根据不同人群开展多样化的营销服务，促进分公司效益的进一步提高
法定代表人：杨永昌
成立时间：2002-09-19
工商注册号：500000500036859
企业类型：分公司
公司地址：重庆市梁平区梁山镇迎宾路
8. 北京克赛思新能源科技有限公司怎么样
简介：和谐光环境 人文克赛思
克赛思一直以人与自然的和谐、可持续发展性、关爱弱势群体、积极向上不断创新的企业精神激励员工不断前行，形成了一系列独具克赛思特色的企业理念和企业文化。这些理念和文化代表着克赛思的灵魂与精神，感染着一代又一代克赛思人，也承载着所有克赛思人执着追求的梦想和希望。
成立于1998年的北京克赛思照明工程有限公司，是一家集城市照明规划设计、景观设计、市内外照明设计、照明工程安装为一体的综合型企业，我们凭借最先进的光效模拟系统使其在光学发展上迈出了一大步。测试实验室最新的设备，最大限度的保证了工程质量。公司以其在照明行业的强大实力，掌握了大量的行业技术诀窍。
公司拥有良好的工作环境，为员工提供同行业高水准的薪资待遇和职业发展机会！欢迎具有创业激情、创新意识及敬业精神的人才加盟，实现人生理想目标与梦想！
欢迎登陆北京克赛思照明工程有限公司网站，了解更多信息：www.kesaisi.net
有意加盟者请通过电子邮件向公司人事中心投递个人资料，并注明“应聘职位名称”请不要将简历添加到附件，并写明招聘信息来源处，谢谢！
法定代表人：赵东生
成立日期：1998-07-14
注册资本：10000万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110107102313948M
经营状态：开业
所属行业：建筑业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Beijing Kesaisi Illumination Engineering Co., Ltd.
人员规模： 100-499人
企业地址：北京市石景山区八宝山南路重兴嘉园4号楼402-01
经营范围：技术开发、技术服务;家居装饰;承办展览展示;广告设计、制作;照明工程设计;销售照明器材、电子产品、五金交电、机械电器设备;软件开发;专业承包。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)