⑴ 招聘淡季是什麼時候
每年的春節後是招聘旺季，主要的應聘人員是重新找工作的人，五月以後進入招聘淡季。到7月高校畢業又是一個旺季。
⑵ 招聘淡季如何快速招到人
在招聘淡季如何招聘到滿意的人員呢？伯特咨詢基於多年實踐經驗總結如下：
第一， 要進行人力需求盤點。各部門雖然都有年度計劃，人力需求雖早就按年度計劃制定好了。但進入每年中下旬後，環境就和制定計劃時發生了巨大的變化，原來的各種不可預測情況現在已經變得逐漸清晰，有必要對現有人力和需求進行更精確的盤點。在盤點結果出來前可以大膽的把招聘工作暫停，不要擔心部門說的"運轉不下去了"的情況會發生，要知道"辦法總比困難多"。部門工作遇到困難總會說人力不夠用，人海戰術是最輕松最簡便的方法，也是部門工作遇到困難是的第一選擇。況且用人部門在"沒人"的情況下也照樣運行了半年多了。也不用擔心公司的老闆會怪罪下來，對人力的盤點往往會帶動對工作目標和工作計劃的檢討，相信大多數的老闆即使不支持，也不至於反對的。
第二， 確定階段性招聘重點。經過前期的需求盤點，相信可以擠出不少的水分，但工作還沒結束，還要繼續和用人部門溝通。1是溝通招聘條件的設置，年初提的條件半年也沒有人來應聘，要不是招聘專員沒有發布招聘消息，要不就是人才市場上就沒有這樣的人。要求太高的爭取降低招聘條件，對崗位描述進行再設計，要用求職者看得懂的語言告訴求職者這個職位是做什麼的。2是溝通招聘的重點：什麼崗位，招聘多少人，先到多少人，後到多少人，最遲什麼時候到崗等等，明確告訴用人部門在招聘工作中遇到的困難，現在只能選擇一些重點崗位進行招聘。
第三， 招聘渠道的運用。招聘局面打不開的原因往往是招聘渠道發生了阻塞，招聘的一項重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關鍵無非在於渠道的選擇。在當前各種渠道對每家企業都開放的情況下，沒有哪一種渠道是絕對有效的，不能有"畢其功於一役"的心理。要善於運用招聘渠道的組合。人才市場不能少，即使無效也要作為一個補充；獵頭、媒體太貴、有選擇性的使用；招聘網站要及時更新、還要變換崗位名稱和招聘條件重新發布；現場、獵頭、網路一般為常用渠道，在這些渠道失效時，還要考慮內部推薦渠道：部門主管、員工、新進員工。很多公司都有用在招聘困難時組織部門主管和員工推薦的招聘方式，但我要重點提的是挖掘新進員工的價值。招聘專員要將新進員工訪談作為自己工作的一部分，在新進員工試用期滿前最低要對他進行兩次訪談，每次10分鍾到半小時。訪談的目的一是：了解他的適應情況，幫他快速入工作狀態，降低流失或不能快速產生績效的風險；二是：請他幫忙介紹新人，剛剛從原來的公司離職，正是對原來的公司了解最深刻，記憶最清晰，人脈關系尤在的時候，通過他們挖人最有效了。(新人可能會對挖人心存疑慮，所以多次訪談、建立信任關系更加重要了，最好不要一來就直奔主題)。
還要提一種心態，招聘要有一種做銷售的心態。到此時你一定已經收到了很多失效的簡歷，這些簡歷中很多是以前放鴿子的、錄用後因各種原因沒來報到的、在招聘條件高時不符合錄用條件的、過去經驗不足的(經過近半年的鍛煉積累的經驗可能足夠了)，當然這些簡歷可能有效性不高，挨個打電話可能會花時間、花精力、花電話費，弄不好還會被電話另一頭的人嘲弄，嗆咽。這個時候可以為公司制一份精美的廣告，像外貿銷售員找客戶一樣，挨個給這些潛在的求職者發公司和崗位推介郵件，等對方回復後你再和對方電話溝通。另外，如果你有足夠時間的話，還可以光顧一下專業的論壇和博客，說不定會有意外的收獲。每一家企業在招聘淡季時都會有人才引進的困難，招聘人員卻不可以此時在壓力下一籌莫展，也不能在條件不利於我時不思進取，應大膽嘗試，要突破思維和慣性的局限，善用各種渠道，還是可以有所作為的。
⑶ 哥哥姐姐們，我是學數控的，想去上海工作。請教一下，上海一年內的招聘高峰都是在幾月
那就要看你住哪了，上海也分好多地區的，像浦西和浦東就不是回一檔次....
我也是今年剛答出來的，現在在浦東，就我在這的幾月，我自己的感覺就浦東這地方也有好大的差別，浦東靠沿海以北一帶有點鳥不拉屎的意味..這的房租也是很有差別的，浦東新區這地方屬開發區，在這小區內的發達地區吃飯都吃不起的。但是相對的，靠近郊區的就很便宜了，300以下的小屋也是有的，當然那房子不曉得你住不住的慣，如果在家享受沒吃過苦的介意還是別來這種地方.....
吃的方面看自己了，能省的話自己買了做，一月吃的差點300伙食要的吧，加起來一月能有個600最少的花費了。。。
工作還是蔓難找的，不帶個幾千出來，混起來蠻難的哦
說了這么多還得你自己考慮.....但是要是你能吃苦找到個工作，帶出來的今年還是能賺回去的，找不到那令算
⑷ 上海社區招聘每年一般是什麼時候啊
一般在10-11月之間舉行，但是社區招聘的時間是不固定的，每年都有變化，所以還需要你隨時關注官網公告，以免耽誤考試計劃。
⑸ 我才來上海不久,找到一份工作工資不高,這個月晚上要加班大九點,我該不該跳槽請問什麼時候是公司招聘旺季
跳槽首先是要你自己有能力.其次,上海的招聘一直都很旺,只不過求職的人實在太多.才顯得工作少.
⑹ 上海幾月份是招聘的旺季啊
一般性來說一年中的3月、4月、9月、10月。
金三銀四，金九銀十就是這樣來的，不過沒有完全絕對的。
只是那個跳槽的人比較多，那空位也就比較多。而且一般年初和年中之後公司都會制定招聘計劃
⑺ 什麼叫就業旺季和淡季、招聘旺季和淡季
每年的九月十月和每年的年初（過年後的） 就業招聘都旺的
我的博客回要http://hi..com/%B2%BB%B7%C5%B9%FD1%B8%F6%BB%FA%D3%F6/blog有空來把，我是答做招聘的
⑻ 企業招聘淡季招不到人，求支招啊
在招聘淡季如何招聘到滿意的人員呢？伯特咨詢基於多年實踐經驗總結如下：
第一，要進行人力需求盤點。各部門雖然都有年度計劃，人力需求雖早就按年度計劃制定好了。但進入每年中下旬後，環境就和制定計劃時發生了巨大的變化，原來的各種不可預測情況現在已經變得逐漸清晰，有必要對現有人力和需求進行更精確的盤點。在盤點結果出來前可以大膽的把招聘工作暫停，不要擔心部門說的"運轉不下去了"的情況會發生，要知道"辦法總比困難多"。部門工作遇到困難總會說人力不夠用，人海戰術是最輕松最簡便的方法，也是部門工作遇到困難是的第一選擇。況且用人部門在"沒人"的情況下也照樣運行了半年多了。也不用擔心公司的老闆會怪罪下來，對人力的盤點往往會帶動對工作目標和工作計劃的檢討，相信大多數的老闆即使不支持，也不至於反對的。
第二，確定階段性招聘重點。經過前期的需求盤點，相信可以擠出不少的水分，但工作還沒結束，還要繼續和用人部門溝通。1是溝通招聘條件的設置，年初提的條件半年也沒有人來應聘，要不是招聘專員沒有發布招聘消息，要不就是人才市場上就沒有這樣的人。要求太高的爭取降低招聘條件，對崗位描述進行再設計，要用求職者看得懂的語言告訴求職者這個職位是做什麼的。2是溝通招聘的重點：什麼崗位，招聘多少人，先到多少人，後到多少人，最遲什麼時候到崗等等，明確告訴用人部門在招聘工作中遇到的困難，現在只能選擇一些重點崗位進行招聘。
第三、招聘渠道的運用。招聘局面打不開的原因往往是招聘渠道發生了阻塞，招聘的一項重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關鍵無非在於渠道的選擇。在當前各種渠道對每家企業都開放的情況下，沒有哪一種渠道是絕對有效的，不能有"畢其功於一役"的心理。要善於運用招聘渠道的組合。人才市場不能少，即使無效也要作為一個補充；獵頭、媒體太貴、有選擇性的使用；招聘網站要及時更新、還要變換崗位名稱和招聘條件重新發布；現場、獵頭、網路一般為常用渠道，在這些渠道失效時，還要考慮內部推薦渠道：部門主管、員工、新進員工。很多公司都有用在招聘困難時組織部門主管和員工推薦的招聘方式，但我要重點提的是挖掘新進員工的價值。招聘專員要將新進員工訪談作為自己工作的一部分，在新進員工試用期滿前最低要對他進行兩次訪談，每次10分鍾到半小時。訪談的目的一是：了解他的適應情況，幫他快速入工作狀態，降低流失或不能快速產生績效的風險；二是：請他幫忙介紹新人，剛剛從原來的公司離職，正是對原來的公司了解最深刻，記憶最清晰，人脈關系尤在的時候，通過他們挖人最有效了。(新人可能會對挖人心存疑慮，所以多次訪談、建立信任關系更加重要了，最好不要一來就直奔主題)。
還要提一種心態，招聘要有一種做銷售的心態。到此時你一定已經收到了很多失效的簡歷，這些簡歷中很多是以前放鴿子的、錄用後因各種原因沒來報到的、在招聘條件高時不符合錄用條件的、過去經驗不足的(經過近半年的鍛煉積累的經驗可能足夠了)，當然這些簡歷可能有效性不高，挨個打電話可能會花時間、花精力、花電話費，弄不好還會被電話另一頭的人嘲弄，嗆咽。這個時候可以為公司制一份精美的廣告，像外貿銷售員找客戶一樣，挨個給這些潛在的求職者發公司和崗位推介郵件，等對方回復後你再和對方電話溝通。另外，如果你有足夠時間的話，還可以光顧一下專業的論壇和博客，說不定會有意外的收獲。每一家企業在招聘淡季時都會有人才引進的困難，招聘人員卻不可以此時在壓力下一籌莫展，也不能在條件不利於我時不思進取，應大膽嘗試，要突破思維和慣性的局限，善用各種渠道，還是可以有所作為的。
⑼ 招聘淡季如何快速招到人
在這種情況來下，最主要源的是開源，要利用身邊的關系。
1、萬能朋友圈
大家都說朋友圈是萬能的，賣東西的、曬孩子的、求投票的等等，我們也可以在朋友圈去求招聘啊，萬一有人正好有需求呢，或者有朋友看到可以幫忙推薦呢，這應該是最省錢的招聘方式了吧。
2、HR群互推
作為HR，怎能沒有幾個招聘群呢，群裡面大家可以互相推薦啊，也許他手上正好有你需要的人才。不同的招聘網站，大家可以互相交換嘛，互幫互助。
3、親朋好友推薦
身邊的親朋好友也可以利用起來，但是注意：不要覺得是朋友推薦的就一定是好的，還是應當按照要求去篩選，走正常的招聘程序。不然到時候招到公司做不好，對公司，對我們自己都有不好的影響。
4、混跡目標圈子
其實最精準的招聘就是在目標圈子裡面去招。比如我們要招聘設計，我們可以加幾個設計群，在裡面去混幾天，對大家有個初步的了解，選中目標，然後私下進行勾搭，這樣既精準，又方便快捷，還省錢。
5、同行挖人才
如果市場上實在是招不到人的話，只能從同行中去挖人才了。
⑽ 什麼時候是人才淡季,招聘旺季
俗話說:金九銀十;每年九月十月,成熟的職場人開始跳槽;另外,每年的3,4月也是旺季