上海項目總監招聘

Ⅰ 游戲發展國硬體工程師怎麼招

游戲發展國硬體復工程師需要制把同一個人的所有職業等級升到滿級。注意一定是同一個人，而不是團隊里每個職業出現一次。

員工有4個是基礎職業可以互相轉職，有編程、劇本、美術、音樂這四種，他們可以隨時互相轉換。

「總監」和「製作人」是二級的，也就是前面4個基礎職業其中3個達到5級後才會出現這兩個。

「硬體工程師」是三級的，就是說前面的編程、劇本、美術、音樂、總監」和「製作人」全達到5級才可以出現。

「黑客」是最高級職業，其它職業全5級才能轉黑客。

出現硬體工程師，要轉成工程師的那個人的前面所有職業通過轉職卡和數據不斷升級不滿轉職，當總監和製作人的職業均達到5級時，再次轉職就會出現「硬體工程師」職業了。

要多買轉職卡，一次可以買3張。為了不浪費，一般都是等招到最強8人時候轉。

一般是所以人都轉成黑客，然後讓一個屬性比較弱的保留硬體工程師，開發主機用。

Ⅱ 請問：怎麼才能查詢到工程上在建項目的聯系方式最好是項目部經理或則招聘主管的，謝謝！！！

中國核心商務網裡面都是工程項目，裡面有項目的主要負責人的聯系方式，不過最專新的是需要收費的，不過屬半年前的好像都是免費的，可以看到具體的項目承包單位和聯系人以及聯系方式
http://ke..com/view/6073044.htm

Ⅲ 福建省新茂泰工程項目管理有限公司的總監專監的待遇如何，最近是否在招聘

我最近看到該公司的招聘信息，也打了電話過去詢問，可惜我自身條件問題沒有應聘版成功，但從中了解權到他們的總監年薪在10萬~15萬間浮動，專監就一般是6000到7500左右，福利還不錯哦，他們公司的招聘信息在中國工程監理人才網（job2299）可以看到，希望對你有幫助

Ⅳ 工程監理的項目總監一般會不會自己創業，我公司招了一個這樣的項目總監怎麼防止私下攬活

監理公司應該有一整套管理嚴格的規章制度，在招聘監理工程師時，聘用合同中也應該明確規定監理工程師必須嚴格執行公司的管理制度。即使這些都沒有，還有《監理工程師通用職業道德守則》可以約束，其中的第4、5、6條明文規定，監理人員不得從事與監理活動相沖突的活動。

Ⅳ 哪裡有LED照明公司招聘實驗室主管和測試工程師

一般大公司會需要，現在做LED很多，建議你在網上找到聯系方式後直接打電話問人家，或者展會上找負責人問問

Ⅵ 今天辦好體檢報告，打電話給招聘我的主管，她說等她電話她近期不在項目，但是面試我那天她卻讓我去體檢了

這種情況有3種可能性：
一、該招聘人員近期確實不在，所以無法給你辦理入職事宜專，需要等他空閑回來再屬入職。
二、這個崗位臨時因為一些原因需要延後招聘，或者目前出現了另外更好的人選、但因為這人選沒落實或者不穩定，所以不想你現在馬上到崗，把你當作後備人選了。
三、這個崗位已經不需要招聘，但因為之前通知你去體檢了所以現在不好明說，就用借口搪塞你。

基於這種情況，個人建議題主就不要把雞蛋放在一個籃子上面了，空閑的時間繼續找工作。如果有新offer而且比這單位好，那是最好了，但這時候最好也禮貌性地回電給該公司，基於個人發展所以不等了；如果新offer沒有這單位好，或者過了一段時間仍然沒有回復，那不妨再致電過去詢問到崗情況，而且表示對該公司和崗位的嚮往，假如公司還是用各種理由搪塞你讓你等待通知的話，那短時間內基本上是沒戲了，努力去找別的工作吧。

Ⅶ 在中國工程監理人才網的上海市建設工程監理咨詢公司招聘的總監現在要求本科學歷了嗎

看項目要求，有些目前還是招大專以上學歷，有些項目是要求本科的了。想具體了解哪個職位的話，可以直接電話聯系了

Ⅷ 人員招聘計劃怎樣寫

【案例分析】

讀完此案例，我第一感覺是：除這間公司的人力資源管理招聘體系有可圈可點外。公司的溝通管理體系更是一大薄弱環節。案例中的招聘專員B積極的工作態度是值得贊賞的;招聘經理C面對工程部門總監向自己下屬嚴加呵斥時，沒任何錶示，確實令人不由得懷疑其處理突發事件的能力，自然這與招聘專員B沒尋到合適的工程師有直接關系，作為直接上司，當突發事件發生時，如何向下屬提供工作支持是不可缺少的;工程部總監為完成項目需大量工程師的焦急心情可以理解，但作為公司高層應該有較高的自我約束能力，發現問題後向人力資源總監提出來較宜，商討的層次與層面不一樣，其重視程度自會不同。作為人力資源總監對此項目的增加而導致工程師需增加的招聘方案如何實施的監督方面，亦值得注意，關注工作進度是作為高層管理所必備的素質。在此案例中，筆者認為該公司在以下幾個方面需要檢討。

一.畫出招聘地圖，有序作戰

在此案例中，在招聘專員B和招聘經理C和人力資源總監缺少一條線，似乎他們之間是單獨作戰，招聘專員B盡管找候選人資料，話退一步講，即使這個項目由B負責，但B向工程總監A推薦候選人資料前，C和人力資源總監的監督也是失控的，否則招聘結果也不會出現如此大的落差，最應檢討的是人力資源總監。另外責任人就是招聘經理C，對整個項目的招聘進度失控，至少從招聘結果來觀，B從C處得到的工作支持一定很有限，使B陷入了孤軍作戰的境遇，這是很可怕的。

我們常常在電視上看到一些戰爭片時，當要沖鋒時，在指揮部里，軍隊的首長首先是要地圖，然後分析需要進攻的對象在何處?敵方的兵力部署如何?敵方指揮官的作戰特點如何?通過分析後，才發了發出進攻命令，對於戰埸上的突變，在瞬間就做出了應對之策，似乎常人認為不可能的事，但卻取得了意想不到的好效果，其實，這與指揮員長期積累的作戰經驗分不開的，沒有長期的思考積累，瞬間突破絕非易事。

在企業的人員招聘過程中，各路商家高手不也是在作戰嗎?這個戰埸是文化戰埸，是沒見硝煙的戰埸。我們為了人才，四處奔波;為了人才，不惜出國;為了人才，面目憔悴;為了人才，忍辱負重。即然作戰，每一個指揮官都想勝利，但確少地圖的作戰將註定落後於人，處處挨打，要有出奇不備的作戰策略和嚴謹的招聘態度，這些均要體現在企業的招聘政策裡面，化抽象為具體。那麼，什麼是招聘地圖呢?

地圖，是標滿了一個區域的地理位置、所轄地方的名字、交通路線、比例尺等，地圖的目的是讓使用者能按照圖上所標順利到達目的地。同樣，招聘地圖應包含以下內容：招聘人力資源的位置、獲得這些人力資資源的方法、負責人、進度安排、可能發生問題的預見和整體招聘策略等，尤其是對於突發項目的招聘更需要招聘地圖，因為通常這類型的招聘項目是帶有時間限制的，這類方案成功與否最能體現人力資源團隊的整體作戰能力的配合。建議作為招聘人員必須將「招聘地圖」刻在大腦里，靈活運用，將不致勿忙工作。

Ⅸ 成都富士康的 招聘主管說 TPM 技術項目管理是干什麼的 我一個二本去怎麼樣有前途嗎

就是搞設備的維護的

Ⅹ 上海和江浙一帶的大型食品企業，一般通過哪些獵頭公司和招聘網站尋找研發工程師或研發總監

如果是獵頭公司的話，易英獵頭不錯的選擇。這是一家在上海有著十四年歷史的專業化人才訪尋機構。總部在上海，在各個行業都有豐富的資源。你可以網路易英獵頭，查詢官方網站，在線咨詢。