統計招聘最新招聘信息

❶ 怎麼做好招聘需求統計和審批工作

首先你要有各個部門的人員編製表。根據人員編制再去看各個部門目前的崗位或人數與編制是否相符。如果有偏差，要與部門主管進行溝通，如果是已經超編的，要問清楚原因，如確實需要增加人員的，需要將編製表重新修訂；如無正當原因超編的，可以先將超編的人員拿出來，看看其他有缺編的部門是否可以進行一個合理的人員調配；有缺編崗位的，看看是否可以進行合理的崗位或工作內容的合並。以期做到減少人員編制不降工作質量的目的。以上全部做好後，統計出各部門待招的崗位及人數。然後找你們公司負責人員增減審批的領導進行審批。審批時最好能夠根據各個部門上年度的成本及本年度的預算進行。

❷ 如何在招聘網站上統計某一崗位的需求量

數據分析 建議您了解一下 數據挖掘，如何從網站上獲取數據 Studio BT曾經做過這樣的案例

❸ 招聘數據怎麼統計招聘

招聘分析報告的具體功能包括以下幾點：
一、透過日常招聘事務，從本質與內在機理層面把握招聘規律。招聘已日益成為一場數據化的戰爭，日復一日的篩選簡歷、通知面試、若干輪的面試、錄取入職、轉正與離職等數據的背後，隱藏著若干有用的信息，有必要抽絲剝繭、提煉總結，讓招聘工作更上一個台階。
二、多角度反饋招聘工作的效果，給招聘工作改進提供客觀依據。招聘工作有著多個客戶，內部客戶有公司領導、用人部門、其他相關部門(比如薪酬部、培訓部)、內部員工(需要內部推薦時)等;外部客戶有應聘者、潛在求職者等。招聘工作是否給客戶提供了應有的價值，只有通過收集多方面的信息才能清楚地了解到。
三、為制定年度招聘工作計劃書提供重要的參考信息。招聘分析報告系統分析了年度招聘工作的得失，有利於指導來年招聘策略與計劃的制定。如果說招聘工作計劃是作戰地圖，招聘分析報告就是敵我雙方信息的分析報告，對作戰的成功起到重要的支撐作用。另外，招聘分析報告還給招聘工作的發展創新提供有益的思路。因此，招聘分析報告與招聘工作計劃書是年度招聘工作最為重要的報告，起著承前啟後的作用。
數據統計與分析
招聘數據統計與分析主要包括五類指標：關鍵績效指標、過程管理指標、分類統計指標、入職異動指標、團隊管理指標(詳見表)
指標類別
指標
計算方法
關鍵績效指標
招聘計劃完成率
實際報到人數/計劃招聘人數
人均招聘成本
總招聘成本/實際報到人數
平均招聘周期
總招聘時間/總招聘人數
過程管理指標
簡歷初選通過率
人力資源部初選合格簡歷數/收到的簡歷總數
有效簡歷率
部門選擇合格通知面試的人數/HR初選合格簡歷數
初試通過率
初試通過人數/面試總人數
復試通過率
復試通過人數/初試通過人數
錄用率
實際錄用人數/面試總人數
報到率
實際報到人數/發出錄用通知人數
分類統計指標
招聘渠道分布
不同招聘渠道錄用的人數占錄用總人數的比率
錄用人員分布
不同性別、學歷、層級、職類、區域的錄用人數占錄用總人數的比率
入職異動指標
招聘轉正率
轉正人數/入職人數
招聘離職率
離職人數/入職人數
團隊管理指標
招聘人員勝任率
勝任工作的招聘人員數/招聘團隊總人數
招聘服務優良率
服務優良的招聘人員數/招聘團隊總人數
內部客戶滿意度
對招聘工作滿意的內部客戶數/內部客戶總人數

❹ 如何找到大公司的招聘信息

首先，我們很多人在求職的時候，都是想去好點的單位，但是都找不到，好點的單位在哪裡招聘？那麼我可以告訴你有幾個方面你可以找到公司的信息。

不同的大公司愛好是不太一樣的，但喜歡剛畢業的大學生，尤其是應屆畢業的優秀名牌大學生，這一點上是出奇的一致的！原因也很簡單，因為大公司最注重的是價值觀，而最容易描繪自己價值觀的就是一張白紙，也就是沒有工作經驗的學生。

有些大公司，進去的最好途徑或者最容易途徑，就是校招。如果你校招進不去，想通過社招再進去，那難度就很大了。尤其是一些央企和知名外企，格外青睞名校畢業生，對他們有特定的升職加薪計劃，當人才培養；而對社招來的人就一個字：往死里用！

❺ HR招聘要分析哪些數據，如何分析，有

從持續改進的角度來看，招聘活動的各個環節都有分析改進的空間，對於招聘的分析重點可以關注以下幾個方面：
1. 招聘結果的分析：
招聘計劃的完成情況：是否在要求的到崗時間內完成招聘工作。
2. 招聘周期分析：
分析不同類崗位、不同職務級別的平均招聘周期，可以為未來為招聘活動爭取更合理的招聘時間。
3. 招聘成本分析：
a) 分析各個招聘渠道的投入和產出情況。可以在某一類招聘渠道內進行數據分析，也可以在進行多個招聘渠道的橫線比較。比如可以將網路、校招、內部推薦、招聘會等渠道進行分析對比，也可以對同時使用的多個招聘網站，進行分析，看到不同招聘網站投入的招聘費用和產出（到崗人數、有效簡歷數，甚至於到崗人數）之間的比值，就可以看出哪個招聘渠道效果更好。
b) 分析人均的招聘到崗成本：為制訂招聘預算以及降低招聘成本提供依據。
4. 招聘各環節的轉化率分析：
a) 即從簡歷收取到邀約數、到面人數、錄用人數之間的比率：這些數據像一個漏斗一樣是逐級轉化，最終產生合適的錄用者。當招聘目標未達成時，可以進一步關注是哪個環節不足。另外，不斷縮小比例可以提高錄用效率，降低招聘成本。
5. 招聘流程分析：
a) 分析當前招聘流程是否有可優化的空間。比如對於不同層次的人員是否建立了清晰的面試和決策流程，流程存在什麼問題，是否可以優化？
6. 甄選標準的分析：
a) 分析當前甄選標準是否清晰。對於那些招聘進入公司後，因不勝任工作辭退辭職的人員，要著重回顧分析是哪個環節出現了問題，是甄選標准不清楚，或者是面試活動中隨意性太強？
b) 是否採用了合適的面試方式，比如技術人員的面試過程中，通常要包含技術筆試的內容，而有的企業僅憑面試官與應聘者的簡單溝通確定其技術能力，當人員錄用後則發現能力不足的情況。
7. 對面試官能力的分析：
面試官是否具體有足夠的能力，能夠按照特定的用人標准對應聘人員是否滿足招聘要求做出判斷？