① 你好，杜邦公司銷售代表怎麼樣呢主要是待遇和發展前景。
待遇和發展都很好
② 杜邦中國集團有限公司怎麼樣
簡介：杜邦公司於1988年在深圳注冊成立「杜邦中國集團有限公司」，時為國內回第一家外商全答資擁有的投資公司。經過多年的努力，杜邦已在華建立了39家獨資及合資企業，擁有員工約6,000人，目前在中國大陸的總投資額逾8億美元，產品和服務領域涉及化工、農業、食品與營養、電子、紡織、汽車等多個行業。其是最早在國家開放政策感召下進入中國的世界500強企業之一。
法定代表人：蘇孝世
成立時間：1989-03-21
注冊資本：5500萬美元
工商注冊號：440301503275864
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：深圳市福田區沙頭街道泰然六路泰然蒼松大廈北座1901-13
③ 請問進入陶氏和杜邦公司需要什麼條件
當然是學歷越高越好嘍~
④ 杜邦公司是怎樣進入中國
杜邦中國大事記
◆1863年 杜邦與當時的滿清王朝完成第一筆與中國的業務。◆1919年 在上海設立代辦處。◆1920年 在廣州、南京、北京等城市設立辦事處。◆1984年 重開北京辦事處。◆1986年 重開上海辦事處。◆1988年 成立杜邦中國集團有限公司。◆1989年 第一家獨資設施——深圳工廠建廠(1990年投產)。◆1992年 第一家合資企業——上海杜邦農化有限公司正式投產。◆2005年 杜邦中國研發中心正式投入使用。
1787年，E.I.杜邦一家人，乘上布魯克斯船長的美國鷹號越過大西洋，避開法國大革命引起的社會動盪，奔赴美國這個新成立的國家。5年之後，杜邦兄弟二渡大西洋，在美國創立了杜邦公司，並由此開創了一個延續了207年的工業王朝。
杜邦與中國的生意可追溯到1863年的清政府時期。1971年，隨著尼克松訪華，杜邦打算重啟中國生意。6年後的1978年，正值中國對外宣布將踐行改革開放政策，杜邦在這一年底，正式進入中國大陸市場，見證了中國改革開放的全過程。
一
對於彭定中(DavidPang)而言，北京西二環外的二里溝極具地標意義，杜邦在中國所有的發展都是從這里開始的。
彭定中是杜邦大中國區第一任董事長。杜邦重啟中國市場以貿易入手，二里溝則是當時杜邦與中國公司談判的所在地。
「那個時候，外商不能跟地方政府打交道，必須經過外經貿部下設的不同的進出口總公司，談判的地方叫二里溝，所有外商到中國來談判都去二里溝。」彭定中回憶道。
杜邦進入中國後，是以貿易為主。在尼克松訪華的1971年的下半年，杜邦打算重啟中國生意，主要銷售化學品和化纖，並於1978年正式進入中國大陸市場，當時中國需要布料，光靠棉花不夠，則大量地買進化纖產品。
其實，在80年代初期，外商在中國的貿易，並不需要到中國來，在紐約就可以把買賣做成。「那時在紐約，有很多中介幫著賣產品，他們在中國有人脈，在紐約有個小辦公室，很多外商就去他們的辦公室談生意」。彭定中說。
在中介那裡，外商可了解到中國現在有什麼機會，什麼時候要買什麼東西，數量多少，價錢如何，在提供咨詢之後，中介也會負責把生意做成。
這的確很便利，但是這樣的方式也使得外商和中國之間缺乏直接的聯系。由此，杜邦做出了直接參與二里溝談判的決定。
初來中國，在歐美市場長袖善舞的杜邦顯得有些水土不服。「當時的中國仍是計劃經濟體制，需求和供應脫鉤，外商在談判的時候有很多困惑。」彭定中說。
在談判風格上，杜邦也需要適應。據彭定中介紹，中方的進出口總公司是代表國家統一談判，所以需求量非常大，而且講究貨比三家，價格是特別重要的因素，殺價殺得厲害；再者，當時的進出口公司對國內供求不清楚，對國外供求關系也不甚敏感。消費類產品是有波動周期的，有時供過於求，有時求過於供。市場上貨多的時候，進出口總公司因為價錢便宜，一買就買很多，先放在倉庫里，留著以後慢慢用。
外商那時已意識到中國是個潛力很大的市場，但重要性還有待提高。「在整個市場缺貨的情況下，不是誰要就把貨給誰。企業會從長期來看客戶的忠誠度。」彭定中說。從這個角度來說，當時的外商同中國做生意，利潤率不高，而且需求不穩定，跟整個世界經濟運轉的掛鉤還不夠緊密。
另一方面，雖說中國百廢待興，但出於歷史條件的制約，杜邦在1980年左右與中國的貿易仍局限在較小范圍內，主要向中國銷售大宗化學品。
「美國政府對特殊化學品出口有很多限制，比如我們的凱芙拉（Kevlar）產品，當時是不準在中國銷售的。今天美國對出口仍然有很多限制，但是當初更嚴重，凡是高科技的產品都有限制，所以我們很難賣特殊化學品。」
另一個關於在改革開放初期來華投資的小插曲就是很多人來到北京後，會選擇投資經營飯店。在彭定中的記憶里，那時候，如果要住北京飯店，有錢也不一定住得上，一定要北京市政府二局發一張很薄很小的單子。彭定中曾為了這張單子等過很多個鍾頭，「當時很多人看到這種情況，就知道開飯店一定能賺大錢。」
二
當年，杜邦的各業務部門高層在關心是否可以在這個市場中賺到錢的同時，已認同中國市場對公司的戰略意義。
在當時，外資企業在中國經營有諸多限制，現任杜邦貿易上海有限公司總經理的辛洪濤（HenryXin）回憶稱，「比如說做人民幣銷售（以美金買進，以人民幣賣出），那時外企都是不可以進行的。外資企業不能有自己的貿易公司，必須通過國營的進出口公司做。通常的經營模式是：先把產品賣給國內一個有授權的公司，讓它再賣給客戶。」
即便如此，彭定中還是堅定地認為，「如果光賣產品，我們就永遠是這個市場的局外人。」
彭定中向杜邦總部的高層強調，「杜邦是富有遠見的百年老店，中國市場從長遠來看，肯定會成為杜邦一個非常重要的市場，因此，必須要開始做紮根的工作，要形成一個很好的中國發展策略。」
他向公司建議，作為一家擁有很強科技能力的公司，杜邦如果能把一些技術轉讓到中國，那麼，雙方的關系就會跟別人不同，會更深厚。
這個想法得到公司總部的認同，從那時起，杜邦開始向中國轉讓技術，「每一個技術交易，與工廠都會有關系，所以杜邦與各地工廠建立了深入的合作與交流，在那個階段，對中國和杜邦來說是一種雙贏。」
彭定中回憶說，「這是我們對中國改革開放的一個貢獻。」
他介紹，「安全火葯」技術的轉讓就是一個典型的例子，能夠在某種程度上幫助中國減少礦工傷亡率，先通過礦務局如淮南礦務局、淮北礦務局、大同礦務局等，然後從礦務局再到礦場，杜邦把產品、機器、工程師派過來，讓機器開始運轉。
同時，杜邦通過整個集團的全球業務網路，將中國客戶變成全球的許可授權商。通過技術轉讓，杜邦也隨之加深了對中國市場的了解，包括在國內怎樣做業務，如何運營工廠等等。
在這一時期，杜邦中國有限公司前總裁陳蔭楠(AnthonyTan)也向總部建議，將公司的萊卡業務在中國市場有所發展。他認為，可以沿用歐洲的經驗，在中國和央視合作大型的時裝秀，這在改革開放的早期，吸引到很多人的關注，促進了萊卡品牌的推廣。
「我們用一種時尚的方式來推廣一種物料，這在全世界也不多見。」陳蔭楠說，那時候，「萊卡風尚大獎」每年做得像個奧斯卡頒獎晚會一樣。
在萊卡剛在國內開廠生產的時候，李寧也開始做他的服裝品牌，成為了杜邦萊卡業務合作最密切的客戶之一，還有藝術大師陳逸飛也經營時裝。這兩個客戶非常支持萊卡。杜邦並由此和很多時裝公司合作，讓他們嘗試新的纖維產品，由他們的設計去推動整個時裝市場的發展。
三
1988年底，杜邦中國集團有限公司獲批，這在當時的中國還是個新鮮事。杜邦深圳廠第一任廠長黎振華回憶說，「國家外經貿部是在聖誕節前完成了審批，無異於是一個聖誕禮物。我們當時是全國第一家全外資的集團公司。」
此前，外商在華設立公司必須跟著投資項目走，而且業務范圍也有限制。「比如說在上海要做一個投資，你就可以在上海成立一個公司，但公司不管叫什麼，都不是控股公司，因為它只能在上海做跟產品有關的業務。」
現任杜邦大中華區財務總監的梁衛存是當時的參與者之一。他們在1984年第一次找到外經貿委，表達了這一意願。杜邦中國業務團隊表示，杜邦有很多的技術會帶進中國，而在國內要整合這些技術的話，需要一個控股公司。當時的外匯管制很嚴格，需要外商投資的企業達到一定的出口額。如果杜邦帶來很多產品，同時其中一些產品又大量出口，控股公司就可以幫助中國發展出口、增加外匯。
同時，杜邦旗下有很多業務和產品，很容易形成資源分散、各自為政的局面，成立控股公司後，就可以集中資金和業務資源，也把公司的形象建立集中起來，人員資源也可以集中並進行靈活調動。
梁衛存回憶道：我們提出在中國成立旗艦型公司的意願，這個公司可以生產、銷售、采購、培訓、投資。當時的外經貿委聽後很興奮，同時也需要研究如何進行，因為，此前從未做過類似的事情，也沒有相關的法律，雙方只能摸著石頭過河。
1989年3月，杜邦從工商行政管理局拿到了營業執照，由此，也成為其它跨國公司的樣本。此後，IBM、GE等也紛紛申請成立在華控股公司。1994年，國家關於投資公司的管理法規出台。「杜邦中國集團有限公司成立所累積的經驗，對該法律的出台是有一定幫助的。」梁衛存說。
讓彭定中記憶深刻的還有在杜邦農化投資項目就要動工時所遇到的難題。
當時公司用的是地方上的一個工程隊伍。施工隊不願戴安全帽、不願穿安全鞋，嫌熱、礙事。彭定中就強調，任何人都不可以不遵守安全原則。果真，杜邦就將農化的建設工程暫停了。
另一個插曲是，在杜邦農化的建設過程中，突然發現鋼筋水泥缺貨了。彭定中決定去找市長。時任上海市長是朱
⑤ 進入GE,3M,杜邦，拜耳等大公司是在公司主頁上投簡歷還是在51JOB或智聯招聘上好呢
先去公司主頁看看,有的公司有自己的簡歷系統,需要你添寫,就算最終不入選,也可以轉為儲備,日後內你有了容變化還可以更新,但這個篩選條件比較機械,缺乏個性,在可操作的選項上,注意仔細填寫,這里體現差別.
如果沒有,那就發HR的信箱,都會有人看.關鍵是你的簡歷要吸引人.
建議先寫一簡潔誠懇的求職信放最前邊,基本信息之後就是你工作\活動經歷,不按時間順序,按重要性寫.
別對老外期望過高,高工資意味著高工作強度,從現在開始,你多鍛煉身體吧.
祝你好運!
⑥ 上海杜邦公司
db公司的原型是卡夫公司，從卡夫公司的商標就能看出，外圈的紅色表示就是卡夫公司的，只不過裡面的字換掉了。
拍攝地點是上海市浦東新區金橋，office park。
⑦ 杜邦公司實行等級制工作是怎麼樣的
杜邦來公司實行等級制工作，使雇員源彼此不相往來。熟練工人被作為工頭加入資方的行列，並靠這些人建立所謂的「勞資協議會」。公司對全體員工灌輸「你是一個杜邦人」的自豪感，再用入股計劃加強這種觀念。這些做法與日本的一些大公司相似。
⑧ 杜邦公司招聘
自己看這幾年的新聞，
多少人遇到過自稱招聘-電話面試/遠程面試-拉去外地版-陷身傳()銷的陷阱。權
尤其是0769（東莞），0751（韶關），0752（惠州），0760（中山），0753（梅州）。
按某位網友的說法：
1，假如你是外地人，而且是畢業生，你是否覺得自己很夠分量讓人跋山涉水的去找你？
2，什麼叫面試？他連見都沒有見過你，連你的簡歷等等都不了解不知道是否作假，單憑你片面之詞就相信你是xxx大學xx專業等等？
3，你可以打電話忽悠他一下，問他公司座機。假如他給你的是小靈通，恭喜你，中獎了。
4，一般騙子都冒用著名企業來招聘人外地人搞傳？銷，你可以打到騙子所冒用的著名公司查詢是否有這個分公司或者代理點。
⑨ 杜邦公司簡介
杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業，提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建築，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。杜邦公司成立於1802年，在全球70個國家經營業務，共有員工79,000多人。
兩百年前，杜邦主要是一家生產火葯的公司。一百年前，我們的業務重心轉向全球的化學製品、材料和能源。今天，在杜邦進入第三個百年時，杜邦提供的是能真正改善人們生活、以科學為基礎的解決方法。只要仔細地看一看您家中周圍的一切，您就會發現杜邦的印跡。
我們適應變化的能力和我們對科學永無止境的探索，使得我們在兩個世紀的歷程中成為世界上最具創新能力的公司之一。然而，面對不斷的變化、創新和發現，我們的核心價值卻始終保持不變，這就是致力於安全、健康和環境、正直和具有高尚的道德標准以及公正和尊敬地對待他人。
我們努力的結果如何呢？只要看一看下面的數據便一目瞭然：
總收入：2001年總收入為247億美元。
凈收入：43億美元。
雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。
全球分布：我們的公司在全世界遍布70個國家開展業務，有135個生產和加工設施。
科研機構：在美國有40多個研發及客戶服務實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。
董事長和首席執行官
賀利得先生是公司董事長兼首席執行官。他在杜邦已工作了三十多年。 賀利得自1998年2月1日起擔任首席執行官，並自1998年12月31日起成為公司的董事長。他畢業於田納西大學，並獲得工業工程學士學位。
財富500強：杜邦在財富500家美國最大的工業/服務公司排行榜上名列第70位。
相關資源
杜邦公司是一家以科研為基礎的全球性企業，提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建築，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。杜邦公司成立於1802年，在全球70個國家經營業務，共有員工79,000多人。
兩百年前，杜邦主要是一家生產火葯的公司。一百年前，我們的業務重心轉向全球的化學製品、材料和能源。今天，在杜邦進入第三個百年時，杜邦提供的是能真正改善人們生活、以科學為基礎的解決方法。只要仔細地看一看您家中周圍的一切，您就會發現杜邦的印跡。
我們適應變化的能力和我們對科學永無止境的探索，使得我們在兩個世紀的歷程中成為世界上最具創新能力的公司之一。然而，面對不斷的變化、創新和發現，我們的核心價值卻始終保持不變，這就是致力於安全、健康和環境、正直和具有高尚的道德標准以及公正和尊敬地對待他人。
我們努力的結果如何呢？只要看一看下面的數據便一目瞭然：
總收入：2001年總收入為247億美元。
凈收入：43億美元。
雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。
全球分布：我們的公司在全世界遍布70個國家開展業務，有135個生產和加工設施。
科研機構：在美國有40多個研發及客戶服務實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。
董事長和首席執行官
賀利得先生是公司董事長兼首席執行官。他在杜邦已工作了三十多年。 賀利得自1998年2月1日起擔任首席執行官，並自1998年12月31日起成為公司的董事長。他畢業於田納西大學，並獲得工業工程學士學位。
財富500強：杜邦在財富500家美國最大的工業/服務公司排行榜上名列第70位。
⑩ 076986790379 今天接到一個這樣的電話說是杜邦公司的 給深圳招聘財務行政和人事儲備，
我也有接到過他們公司的電話，叫我去網站上查詢，我有去查過，網站上面有電話有地址，你如果怕是騙人的可以打電話去114查詢，還有就是打網址上的電話進行核對看是不是有這個人，是不是在招騁