長松集團招聘

『壹』 賈長松旗下產業與身價

賈長松《贏家大講堂》欄目特聘專家。現任北京康普森管理顧問集團董事長,中國營銷組織績效管理專家。曾任北京六君橋企業管理研究院董事長,中國人力資源開發研究會專家團講師,四所高校EMBA特聘專家, 《東方名家》《贏家大講堂》專家成員。
賈長松系統解決企業績效管理與薪酬管理機制問題,建設公司長壽模式,並擔任C8(總裁營銷組織管控)核心成員。
enior Training Consultant 高級培訓顧問
現任職務
賈長松先生現任北京六君橋企業管理研究院總經理、咨詢師。鄭州六君橋、合肥六君橋總策劃；中華內訓網、上海澤蘭咨詢、長沙瀚海咨詢、成都動力核心等顧問。受邀參加多家高校E-MBA班授課，全國MINI-MBA教育班講師；自由講師。五年人力資源及團隊課程授課經歷。
人物簡介：著名人力資源管理專家，全國MINI-MBA教育特約講師，全國CHRP（人力資源管理師）認證培訓班授課講師，受邀請參加多家高校E-MBA班授課。曾任中國世紀創為投資管理公司人力資源總監，北京金露飲料有限公司副總經理，國內某著名家電零售商人力資源總監，負責全國上百家零售店的績效系統建立及管理人員培訓工作。賈長松先生從人力資源管理基礎工作開始沉澱，到合資企業的人力資源總監，克服人力資源管理各種困難，並實踐出切合中國實際的人力資源激勵模式。成功為數家企業策劃人力資源整體解決方案。演講題目：《突破企業績效瓶頸》、《如何管人、留人、用人》《非人力資源經理的人力資源管理》
工作經歷：
現任：
北京六君橋企業管理研究院總裁、鄭州六君橋咨詢、長沙六君橋咨詢總策劃，上海澤蘭咨詢經營顧問，北京百福德、湖南翰海顧問。
曾任：
中國世紀創為投資管理公司人力資源總監。北京金露飲料有限公司副總經理。國內某著名家電零售商人力資源總監。 [編輯本段]培訓課題人力資源管理類：
非人力資源經理的人力資源管理（金牌公開班課程）
從「優秀到卓越」生命素質訓練營（金牌內訓課程）
企業績效管理沙盤工具訓練營（卓越課程）
企業薪酬管理沙盤工具訓練營（卓越課程）
非權力領導力
團隊建設類：
共好--經銷商培訓
企業高效團隊訓練營（引入內訓最多課程）
咨詢課題（咨詢專家團隊）
企業文化建設薪酬設計體系績效管理體系
制度建設工作流程工作分析及職位說明書
招聘培訓體系企業發展戰略
培訓風格
賈長松的培訓主旨著眼於幫助學員建立自己的思維模式或工作模式，而不僅僅是知識或技巧的傳授。培訓風格風趣、活潑，富有激情，大量採用互動式培訓方式，能夠激勵學員全力參與。
培訓合作
賈長松老師視課程質量為生命，在培訓過的數百場課程，謹慎設計、投入授課，為企業及合作夥伴帶來了很多出其不意的效果，嚴謹的作風、活躍的風格及受人感動的場景，成為賈老師培訓的特點。

『貳』 招聘管理軟體哪家好

您好。。。。。

『叄』 中小企業如何應對春季招聘難

保證員工收入比同類大企業相差不多的情況下 發動員工 採用熟人介紹的方式招聘 做好企業文化 依靠情感留人

『肆』 我公司招聘的成功率一直很低，到底怎麼回事

無論是企業來還是員工，源都應拋棄好馬不吃回頭草的觀念，鼓勵優秀的離職員工回企業工作。
在招聘的過程中，有企業HR指出，造成招聘難的原因還在於用人部門與HR部門之間的溝通不到位，不是HR忽略用人部門的用人需求，就是用人部門對HR招聘的重視不夠。所以，在招聘人才的過程中，常會出現招聘的人才不符合用人部門的用人需求，或是用人部門永遠覺得人員不夠。
對此，賈長松表示，要解決此問題，用人部門與HR部門應協調配合。作為用人部門，要招聘適合部門崗位需求的人才，應花精力參與到人才的招聘過程中去，與人力資源部門相互配合，在專業上給人力資源以建議，並進行把關。而人力資源部門也不應是只幫助用人部門發布招聘廣告，面試，按模子對應聘者進行面試，憑印象和直覺來選擇用人部門需要的人才，而應與用人部門一起分析專業能力，要動口，更要動手，設置一些適當的方法，如情景模擬等，全方位考察應聘者的能力，更好地滿足用人部門的需求。
此外，他還指出，在企業的運用過程中，用人部門與人力資源部總會存在一種博弈，即用人部門總是覺得人手不夠，而老闆總是認為人力成本高。這也是造成招聘難的原因之一。

『伍』 長松咨詢的《長松組織系統》工具包內容是什麼價格多少

《長松組織系統》工具包是什麼：就是一套企業組織管理系統。是長松咨詢的產品之一。

《長松組織系統》工具包2.0版包含：
七套視頻教學光碟
七套系統技術教材
一套組織系統制度匯編大全
一個企業薪酬設計web系統
一個企業績效管理web系統
一個測評性質的招聘web系統——《選將網》
一個直播性質的培訓網——《長松頻道》
三套web系統的用戶手冊

工具包的主要內容：

組織機構圖

u 如何設計組織機構圖，讓其科學合理
u 如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以願景和激勵的作用，又能權責清晰，規劃明確

工作分析表

u 如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎
u 如何明確各崗位職責、對應許可權，達到「人人有事做，事事有人做」
u 如何明確各崗位用人標准，為招人選人提供依據
u 如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引

薪酬管理系統

u 如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等
u 如何一步步設計出各崗位薪酬標准，度身定製切合企業實際的薪酬方案
u 如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
u 如何設計能充分激發營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰業績極限
u 如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍
u 如何制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式
u 如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控

績效管理系統

u 如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進
u 如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據可查
u 如何對員工進行品行考核，評判其品行得分
u 如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度
u 如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內界定對員工的規范要求
u 如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業堅實的後盾
u 如何制定科學嚴謹的績效考核制度，讓績效考核能順利實施
u 如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛
u 如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業目標

招聘管理系統

u 如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人
u 如何設定各崗位招聘所需經歷程序，讓各崗位招聘有章可循
u 如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿
u 如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的適配性
u 如何對應聘人員開展行為面試，准確判斷應聘者的實際能力水平
u 如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位
u 如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循
u 如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平台

生涯規劃系統
u 如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排
u 如何制定員工職業生涯管理規劃辦法，讓員工生涯發展有章可循
u 如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景
u 如何制定崗位晉升標准，讓各崗位晉升、降級有明確標准

培訓管理系統

u 如何制定培訓管理辦法，規范員工培訓管理
u 如何開展新員工培訓，增強新員工對企業的歸屬感、認同感
u 如何通過晨會機制提升員工工作成果
u 如何建立有效的企業培訓資源庫，讓企業培訓變成更輕松、便利
u 如何與員工簽定培訓協議，防範員工培訓後流失
u 如何制定各部門、各崗位培訓內容，讓員工培訓有章可循
u 如何對培訓需求進行分析，找到各崗位最准確的培訓需求
u 如何對培訓結果進行評估，不斷提升培訓效果

『陸』 我們是做零售的，公司內部薪酬設計不合理，影響到員工積極性。求推薦人力資源方面做得好的咨詢公司

我是長松咨詢的咨詢顧問。我們是專門做組織系統方面的服務的。專。
因為企業的整個管理系統是屬相連的。。你所看到的好像之是薪酬的問題。。但是在解決薪酬問題之前，需要您做出工作分析表和組織機構劃分，才能做薪酬上面的崗位價值評估。才能解決根本上的原因。而薪酬離不開績效，沒有績效考核。。員工的工作質量一般都不高！所以，我們最擅長的是解決您上面的問題，就是薪酬設計和績效考核的問題。當然，像企業的招聘啊，培訓啊、員工的晉升通道都是非常重要的！我們會幫你解決一套的問題，你什麼時候方便可以留下聯系方式，我們可以通過更深入的溝通去了解問題，才能為您提出更有效的解決方案。。

『柒』 我的部門剛成立，怎麼招更多的人和留住這些人，我要招的是電話銷售這個職位，求解

電話本身只是個通訊的工具，要想發揮其巨大的溝通威力，關鍵還是看電話銷售人員的能力與水平。很多人都以為電話銷售人員只要工作態度良好，就可以通過嚴格的培訓提升能力。實際上，培訓能起到的作用是有限的。如果本身招聘的人沒有適合的特質，就算再好的培訓，業績也無法真正得到提高。所以在本章中，我們重點分享電話銷售人員應該具備哪些特質，以及如何通過科學合理的程序招到具備這樣特質的人材，這是發揮電話行銷威力的基本條件。
影響銷售業績的主要因素
根據權威機構多年來的調研和統計發現，通常影響銷售業績的主要因素包括：
銷售潛質（salesaptitude）
《莊子》中有這樣一個故事：有個人在高山上的鷹巢里，抓住了一隻剛生出來的小鷹。他將小鷹帶回家中，，把它與家裡的雞一起喂養。於是，這個小鷹一直以為自己就是一隻雞。漸漸地，小鷹長大，羽翼漸豐，主人有想法訓練它成為一隻獵鷹。但是，主人嘗試了很多辦法，但均沒有效果。最後氣得主人把這只老鷹從懸崖上丟了出去，這只鷹開始像快石頭一樣直掉下去，慌亂之中它拚命地補打翅膀，就這樣，它終於飛了起來！從這個故事中，我們可以看出，這只老鷹以前從來沒有發現過自己能飛的潛質。
所謂銷售潛質即是指做銷售工作本身適合的先天性素質，其在銷售業績的決定因素中，重要性超過50％，也就是我們常說的用合適的人做合適的事。因為銷售分成很多職位，包括內部支持性銷售，電話銷售，開發性銷售，大客戶銷售等。所以銷售潛能也是和所從事的銷售職位相互聯系的。不同的職位要求具備不同類型的銷售潛能。銷售潛能靠人為的面試和感覺是不足以相信的，必要的時候要藉助專業的測試工具來進行，如DISC，MBTI，CPQ等。最好是有專門適合電話銷售職位的測評工具。因此，從一定意義上說，合適的電話銷售是招出來的。在下文中我們將以某個具有代表性的測評工具舉例，來說明「電話銷售」職位通常應該具備那些特質。
產品知識（proctknowledge）
這個和每個企業本身的業務經營有關，當然也包括市場與競爭對手方面的知識。關鍵看銷售人員能否熟練掌握，並能靈活使用到實踐當中，一般企業都有專門的人負責培訓這方面的內容。
銷售技巧（salesskills）
所謂的銷售技巧，也就是你做銷售這件事情本身所需要的具備的專業的技巧，包括了常見的傾聽技巧，挖掘客戶需求技巧，個性化的交流技巧等等，如果你不熟練掌握這些技巧，你就不是一名專業的銷售人員。但是，銷售技巧好，並不代表你取得的結果就一定好，社會上說的「把任何東西賣給任何人的銷售天才實際上都是不存在的」，業績做的好不好一定是綜合因素的結果。
自我激勵（selfmotivation）
這就是我們通常所說的心態部分的問題。有些人能夠自動自發，或遇到困難越挫越強，這樣的我們叫做自我激勵，通常這樣的人在自我方面能打上高分。
但有些人一定要有人強迫，或對其施加激勵，才能做事。這樣的叫做外在激勵。要想成為成功人士，一定要從「要我做」向「我要做」轉變。涉及這方面的性格和能力因素是最為復雜的，也是人性里最難把握的部分。根據著名心理學家榮格的觀點：人只有被自己激勵，其他人很難長久地改變和激勵我們個人本身。不過我們可以創造有利的激勵環境，比如為員工提供明亮寬敞的辦公環境，有合適的領導幫助提升其能力，包括對優秀的員工進行有針對性的培訓，這些方式方法都是可以用來影響員工自我激勵的重要因素。
自我激勵的七步驟
1）經常問自己這個問題：「我是否已經具有從事這份工作的積極性？」
2）具備強烈的使命感——擁有一個或多個目標，並保持專注。如果你專注你的目標，興奮和熱情就自然產生。設定有效目標（一定要符合SMART原則，即具體、明確、有時間期限、可衡量的），然後達到它們，這是自我激勵中最有成就感的方法之一。
3）不斷打破你的舒適區——不要因為過去的有些事情以某種方式很好地完成了，所以現在它就必須以這樣的方式完成。銷售職業最大的特點就是勇於自我挑戰，不斷地創新，不斷設定更大的目標，不斷挑戰自我的極限，你會發現自己能做得更好。
4）將每次與客戶溝通視為再學習的好機會——在每次銷售之後花費點時間進行反省，回憶剛才的過程，仔細思索如下問題：有哪些方面自己做得很好？哪些方面本來應該做得好，但實際沒有做好？哪些問題是新發生的問題？哪些領域是自己還不了解的？
5）失敗與成功總是分不開的——成功離不開一次次的嘗試，嘗試中難免有失敗，失敗中孕育著成功的萌芽。如果你不經歷這些必然的過程，不總結失敗的原因，不改善你的行為，那成功也就無從談起。
6）你不是為老闆工作，而是為自己工作——你才是這個世界上最重要的人，你的命運由你所主宰，而不是由你的老闆、你所服務的公司主宰。你要得到什麼，首先取決你自己想要什麼，然後是你的實際行動，付出總會有回報。你所得到的一切都是你付出的結果。
7）最重要的是——行動、行動、再行動！
不是每個人都願意時刻自我激勵。如果銷售人員沒有要提升的意願的話，就根本無法全身心地投入到工作和學習之中。
銷售流程（salesprocess）
銷售技巧是個人遇到事情如何處理的方式方法，而銷售流程是展現公司以及個人專業度的可復制的標准化的作業流程，也就是我們常說的SOP（Standard Operation Procere）。公司銷售人員以此為基礎，才知道什麼應該做，什麼不該做。通常對於新銷售快速上手有很大的幫助。在「直復式電話行銷系統」里，銷售流程也占據了相當重要的位置。我們將在後文中專門就此問題展開論述。
電話行銷人員的選拔步驟
對於電話銷售這個職位來說，同樣要重視銷售人員自身是否具備適合的銷售潛能與特質。
不同的職位特質要求不一樣，不同的銷售任務特質要求也不一樣。按照特質正確地選拔人員的步驟是：
第一步：明確崗位角色及崗位職責；
同樣是電話行銷，但可根據企業需要分成不同的崗位。比如，我們按業務處理方向分成的主動外呼式的Outbound與被動接答式的Inbound.
在主動外呼中，又可根據業務特點分成「一次開發」與「二次開發」，其中「一次開發」負責從陌生客戶狀態直至首次成交階段，「二次開發」負責如何升級客戶的購買數量及購買頻率，以達到鞏固及強化客戶忠誠度的作用；Inbound形式主要可分成「訂購熱線」以及「客戶服務」。其中，「訂購熱線」職位目前在網路購物或電視購物行業應用廣泛，主要負責接聽顧客來電，並通過銷售技巧確認客戶的意向，挖掘客戶的其他需求，推薦相應的產品，處理客戶的異議，達成銷售的目標：「客戶服務」職位主要的工作職責是負責接聽客戶的咨詢來電（包括售前和售後），技術支持，處理客戶投訴以及與售後服務相關的事項。
Outbound電話銷售Inbound客戶服務
崗位職責
1）負責客戶信息的收集；
2）負責通過電話方式開發新客戶；
3）負責對客戶進行電話追訪，進行向上或交叉銷售；
4）負責對客戶數據進行整理和分析；崗位職責
1）負責客戶日常訂單服務；
2）負責客戶咨詢解答；
3）負責維護及進一步挖掘客戶需求信息；
4）負責客戶投訴處理；
第二步：利用專業工具進行銷售潛質測試；
銷售潛質（Aptitude）是先天形成的，也是人內在的基因與潛意識。根據《韋伯斯特》字典的解釋。「Aptitude」有如下四個方面的含義：
1）傾向，趨向；
2）天生的才能；
3）學習能力；
4）總體能力傾向與適宜度；
根據研究表明，天生的潛質在成功的條件中佔到了38%-64%，平均來說重要性超過了50%，銷售潛質是可以被科學評估的但卻無法通過後天的學習或外在條件得到。
目前在國際上應用較多的潛質工具包括DISC，MBTI及CPQ等；有些跨國企業如GE，IBM等為了招到更適合本企業的銷售人員，也在此基礎上發展出自己的潛質測評工具。目前在全世界，評估潛質的工具最高可以達到68%的准確度，評估性格的工具最高可以達到95%的准確度。
由於每個測試體系都有不一樣的標准，下面僅以世界上應用較為權威的測試工具CPQ舉例，來說明電話銷售崗位的通常所要求具備的銷售特質有哪些？
第三步：結合科學的面試流程選拔合適的電話銷售；
通過科學的方法選聘具備銷售特質的電話銷售人員，是企業組建電話行銷團隊非常重要的准備步驟。
以下為具有通用性質的招聘流程及相關面試要點，分述如下。
一）簡歷篩選判斷
我們通常在職位描述時，除了要寫清楚主要的工作職責，也要寫出任職的資格條件。看簡歷，主要就是看侯選者是否符合這些基本的資格條件。那麼，對於一般的電話銷售崗位，我們重點應該看那些方面呢？
1）學歷：基本上，高中與專科畢業最佳，這是因為從事電話行銷工作每天都必須面對大量的拒絕，而且整天坐著打電話有身段上的問題，學歷太高容易抗拒這種工作。除非是准備培養成管理階層，一般本科以上做一線的電話銷售是不太適合的。
2）年齡：畢業之後具備全職工作兩年以上，一般在18到26歲之間。年齡不易太大，因為年齡越大，學習意願會降低，較不適合電話行銷的工作。因此如果有年紀較大的人選，必須要檢視其學習態度；而年紀越輕者，則需檢視其工作穩定度。
3）性別：依銷售產品而定，但通常女性較為適合。
4）住家地點：經過統計，住家離公司的距離也是影響遠近銷售人員穩定的重要因素。除非銷售人員願意搬到離公司更近的地點。
二）電話線上初試
除了考察任職資格條件，電話銷售還要考察候選者是否具備崗位條件。就好比我們要選拔長跑運動員，一定要先測試他的「肺活量」一樣。由於是做電話銷售，那麼自然要聽其在真實電話通話過程中的表現。所以在簡歷挑選之後，要進行電話的線上初試。主要考察以下崗位條件：
口齒清晰度
反應靈敏度
是否具備親和力
學習力
思維的邏輯性
說話條理性
例如，口齒清晰度以及親和力可通過應聘者電話里的問答評價，反應靈敏性通過施放壓力性的提問進行評價，其他可參考的評價問題包括：
1）請簡單描述一下你目前（或上份工作）的內容？
此問題可考察應聘者的表達和組織能力。
2）你最有成就感的地方在哪裡？最挫折的地方在哪裡？
此問題可考察應聘者的反應與邏輯能力。
3）請問您目前對這份工作最重視的是什麼？
此問題考察是否具備動力和上進心，以追求高收入或成就高，喜歡影響他人或指導他人為最佳。
4）你為什麼想應聘電話銷售的工作
此問題考察其自我認知的能力，以及對電話銷售工作職責的理解。
三）面試
「百聞不如一見」，面對面地與應聘者進行交流是整個招聘選拔環節中最關鍵的一步。
與應聘者的當面溝通主要是考察其綜合的素質以及心理素質，有一些問題必須通過當面的征詢才可能發現。比如銷售人員是否具備強烈的企圖心，他對於困難的情緒反應等等。通常，典型的面試步驟包括如下幾個步驟：
步驟一：主考官自我介紹，使應聘者放鬆；
步驟二：讓應聘者做簡單介紹，並深入談談自己的工作經驗，對自己感興趣的部分，可對於簡歷中需要了解的地方進行深入溝通，典型的問題包括：
1.你之前與電話銷售相關的工作內容是什麼？獲得了那些成績？
2.你是在多長時間內達到這樣的成就的？你的領導是如何評價你的？
3.請你描述你遇到過的最難的一次客戶溝通經歷？發生在什麼時候？是什麼原因導致的？你後來用了哪些方法來改善與客戶之間的關系的？結果如何？
4.你的主管如何評價你的績效的？
5.在你的任職過程中是否有晉升的紀錄？主管晉升你的理由是什麼？針對這個職位，當時有多少個競爭者？
6.在以下選項里，你選擇電話銷售這個職位最看中的是什麼？
a……高收入的賺錢機會b.工作的成就感c.提供的專業培訓
d.友善的工作環境e.事業發展空間
註：在尋找電話行銷員時，最好的答案是「高收入」
步驟三：針對重點的部分進行有針對性的STAR型提問
「STAR」面試法，是基於考察個人能力的科學招聘方法。其中，「S」是situation情景：「T」是target目標：「A」是action行動：「R」是result結果，用這個面試法能很快挖掘出應聘者過去所做過的事情。
通常面試官先從問情景（situation）開始：「以前是在什麼情況下做這件事的？」然後問目標（target）：「能不能告訴我你做這件事的目的是什麼？」接下來問行動（action）：「你為了做這件事情採取了哪些行動？」最後問結果（result）。
比如，有的應聘者會說：「我在原來的公司是銷售冠軍，銷售量排名一直都是第一名。」很多招聘經理、部門經理會聽了很滿意，心想：「不錯，這個人是銷售冠軍。」但對人力資源專家而言，這個回答沒有任何意義，用人單位從中得不到任何信息。應聘者說：「我一直銷售很好。」面試官就要追問：「你以前是在什麼情景下銷售做得好呢？公司的氛圍怎麼樣？產品怎麼樣？銷售的區域需求量怎麼樣？」然後再問：「你採取了什麼行動來保證銷售額？是經常拜訪客戶、組織演講？還是運氣好、產品好？」最後要問結果，如果他說「我是公司最好的銷售員之一」，就要問他：「你們公司有幾個銷售人員？有什麼指標來判斷你是最好的銷售之一？你的銷售到底是第一，還是第二，具體的銷售額是多少？」不斷地追問過去所發生的事情，這樣就能把應聘者過去的行為表現問出來。同時，也能最大限度地問出其中是否有自相矛盾的破綻之處。
步驟四：說明電話銷售工作內容及施加一定壓力，以觀察應聘者抗壓性
電話銷售是個非常枯燥而無味的工作，每天的電話活動量非常考驗人的抗壓性。所以，在面試時，要把最壞，最困難的情形描述給應聘者聽，並觀察其反應。特別是手臂和腿部的小動作，有無抗拒，害怕或萎縮的表現，眼神是否游移。這些都是可以判斷其是否說謊的重要表現。
步驟五：表達謝意，友好結束
不論你是否決定錄用該應聘者，你都要注意以友好禮貌的態度回答完他的疑問，並友好地結束每次的面試，千萬不能忽視或怠慢，切不可對應聘者表現出傲慢地表情。因為你是面試官，不僅僅代表你個人，也代表你所在企業的風采，讓所有的應聘者對你的公司留下好的印象是每一個人力資源工作者最基本的要求。

『捌』 長松咨詢的產品

用一句話來介紹《長松組織系統》工具包是什麼：就是一套企業組織管理系統。是長松咨詢的產品之一。《長松組織系統》工具包主要包含企業組織機構戰略願景管理、工作責任分析、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業全員培訓、員工生涯規劃等七大系統。
《長松組織系統》工具包是一套集web系統、光碟和教材三位一體的跨越型、革命性產品，我們整合國內外先進的組織管理系統，力圖讓您用最短時間、最簡便的方式掌握這個體系。 企業操盤手是一個企業掌舵人與高管團隊聆聽的課程，是為了激活企業家內在能量與發現系統經營之悅的一個項目。
項目具體目的是為了讓企業操盤手都擁有以下幾種能力：
一、願景塑造能力
二、公司文化高度統一能力
三、股權與紅利分配能力
四、人才引進與人才培養能力
五、薪酬激活能力
六、資本與現金管理能力
七、PK機制與員工潛力激活能力
八、企業風險管理能力
企業操盤手都是誰？——企業負責人、核心高管、分子機構負責人 長松企業組織系統咨詢班課程內容包括：組織架構，崗位分析，薪酬設計，績效考核，招聘管理，生涯規劃，培訓管理，財務管理，等八大部分。咨詢班特色：
一、中國第一家企業系統咨詢班
二、用超經濟的投資帶來近100萬的咨詢方案
三、極強的理論基礎及極實戰的工具
四、開放的後續應用平台
五、更新管理理念
六、超高的投資回報
七、國內最權威的組織系統課程 有一句話叫做「業務遮百丑，營銷治百病」，足見業務對於一家企業的重要性。企業業務系統解決的是企業的外部問題，是與解決企業內部問題的組織系統相輔相成的。企業組織系統解決了人的問題、產品的問題，那長松《業務系統班》解決的就是：人如何將產品賣出，並且使企業利潤最大化。《業務系統班》包含以下六個模塊：1、營銷規劃
營銷規劃解決賣什麼、賣給誰的問題，以及如何運用科學的工具分析、判斷我們當前的市場選擇是否合理，和如何對未來市場進行合理規劃的問題。
2、銷售平台
銷售平台解決誰來賣的問題，找到「人材」、培養「人財」、留住「人才」，建立優質銷售環境，激活團隊，實現業績倍增。
3、銷售進程管理
銷售進程管理解決怎麼賣的問題，分解銷售動作，形成企業個性化業務手冊，批量製造銷售精英。
4、客戶服務管理
客戶服務管理解決如何重復賣，建立標准化客戶服務體系，提升客戶忠誠度。
5、客戶關系管理
客戶關系管理解決如何永久賣，建立客戶分級管理標准，實現客戶終身價值最大化。
6、風險防範
風險防範解決如何安全賣，實現銷售過程中的風險和價值平衡,確保銷售過程更安全。 完善財務支撐體系，創造財務利潤
運用財務手段，實現企業穩步增長
數字化掌控企業，不再為財務問題煩惱
納稅有方，現金為王，控制有度，成本領先
系統導入、方案落地
1.財務戰略體系
財務定位與職能
財務與戰略規劃
財務組織架構設計
2.稅務管理體系
企業稅務規劃及節稅設計
稅務風險規避與解決
稅務稽查與應對
3.財務核算體系
從管理角度讀懂三張財務報表
帳前消化、一帳統領
盈餘管理與報表粉飾技巧
財務合規性改造與企業上市
財務分析與公司價值管理
4.資金信控體系
現金為王原則及營運資本
營運資金奧秘及現金流管理技巧
現金安全、效率管理及模式
應收款管理及信用分析控制
5.成本管控體系
成本管控工具與方法
成本改善路線圖
成本管控中的難點、重點
6.風險流程體系
風險管理與公司運
常見舞弊問題與處理
業務流程設計及制度建設
7.預算管理體系
預算編制的行動方案
中小企業預算結症
預算的編制與執行
預算執行分析、報告與績效管理 EHR——長松咨詢人力資源管理系統，幫助企業提高企業員工的工作效率。EHR——長松咨詢人力資源管理系統，適用於發展中的中小民營企業，可以給企業帶來以下好處：
1. 科學的崗位價值評估體系；
2. 多種薪酬設計方案；
3. 績效考核；
4. 薪酬管理；
5. 人才測評；
6. 呼叫中心在線支持；
7. 長松旗下豐富的教學資源； CRM軟體——業務系統管理軟體——中國第一家建立在業務管理理論體繫上的CRM軟體。
長松業務管理系統（CRM）軟體是中國第一家建立在業務管理理論體繫上的CRM軟體，它能夠幫助企業梳理業務管理流程、掌控銷售進度、規避賒銷風險等；長松業務管理軟體(CRM)是一套網路版的Web系統，它使得各地分支機構協同辦公成為可能，各地擁有不同許可權管理自己的客戶，總公司可以調配全國所有客戶資料，使公司的業務管理張弛有度。

『玖』 長松企業組織系統的企業建設的必備工具

長松咨詢組織系統主要為企業提供：組織架構體系、工作分析體系、薪酬體系、績效與生涯規劃體系、招聘體系、人才培養體系等管理難題解決方案！ 企業發展，前期靠願景，中期靠團隊，後期靠客戶。企業爆炸式增長的前提，是企業的組織系統健全和發揮作用，能夠激活並驅動團隊共同實現夢想！
來到長松組織系統班你可以學到：
組織架構系統——願景、夢想——解決位置問題（戰略布局、組織架構圖）
工作分析系統——職、責、權、限——解決分工問題（工作分析表/崗位責任書）
薪酬設計系統——崗位價值——解決分錢問題（五大薪酬體系和崗位價值評估）
績效考核系統——怎麼給錢——解決要求和提升問題（業績、行為考核表）
生涯規劃系統——出路、方向——解決發展問題（晉升通道圖和晉升考核標准表）
培訓管理系統——勝任力——解決成長問題（專業素質、崗位能力、幹部培養能力）
招聘管理系統——在崗的、匹配的、愛你的——解決環境問題（人才測評與引進說明）
企業要吸引、留住優秀的人才，七大問題必需解決，七大標准系統缺一不可。
系統導入方法：
1、企業組織系統模塊建設過程和導入順序
2、績效PK導入，讓公司內部形成持久的良性競爭
3、PK的直接效益是業績大幅提升，持續提高利潤。
4、企業家用系統輕松賺錢的要點：
老闆：思考→戰略→未來→決策，幹部：榜樣→戰術→現在→執行，員工：方法→戰斗→現在→做事

『拾』 上海魯曾機械設備科技有限公司招聘信息,上海魯曾機械設備科技有限公司怎麼樣

釘釘企典 數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在上面進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

上海魯曾機械設備科技有限公司成立於2016-11-14,注冊資本500.00萬人民幣元,法定代表人是易長松,公司地址是上海市寶山區蘊川路5475號4幢Y649室,統一社會信用代碼與稅號是91310113MA1GL4420Y,行業是其他未列明專業技術服務業,登記機關是上海市工商行政管理局寶山分局,經營業務范圍是機械設備科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務；自動化設備及配件、計算機軟體及輔助設備、金屬材料、建築材料、五金交電、機電設備及配件、電子產品、通信設備、鋼材、化工原料及產品（除危險化學品、監控化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化學品）、文化用品、日用品、工藝品、金銀珠寶、服裝服飾、不銹鋼製品、針紡織品銷售；會務服務；園林綠化工程；電腦圖文製作；從事貨物及技術的進出口業務。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海魯曾機械設備科技有限公司工商注冊號是310113001730209

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