① 2018最全招聘渠道匯總哪裡找
一般企業招聘流程：
1.用人單位的招聘流程一般都包括發布通知和廣版告、宣講會、接收簡歷、筆試權、面試、簽約等環節。
2.為了招募到合適的員工，用人單位要花費很多的人力和財力，在眾多求職者中層層篩選，最後敲定人選，安排到合適的崗位上，可以說是"一個蘿卜一個坑"。
3.建議你可以登錄它們的官網看下或者是到各大招聘網站看看該公司是否發布了招聘信息，然後再看崗位是否匹配，有些單位你可以直接到公司前台詢問或在官網看聯系方式直接聯系。
4.詢問有禮貌，面試要誠懇，自信，祝你成功，加油。
② 最新招聘信息
能幹吧為求職者提供全新招聘信息，為企業提供網路人才招聘，校園招聘，公益招聘等人力資源服務，致力於為人才和企業搭建高效對接的平台，實現人才和企業的共贏！
③ 最新招聘信息最全的網站
如果想找高端職位可以去智聯跟前程無憂，服務員跟置業顧問可以去58同城跟趕集。其它一些職位，可以關注下當地的網站。例如湖北的荊楚人才網··
④ 如何對招聘工作進行總結
大致的總結思路和內容是確定的，即通過各種招聘相關數據和指標的統計、分析、對比等發現和總結出招聘工作中的成績和不足，並採取相應對策。主要包含以下幾個方面：
1、招聘完成率分析：這是衡量招聘效果的重要指標。招聘完成率公式是「錄用人數/計劃招聘人數」，通過對招聘完成率的統計和對比（同比和環比）分析，找出差距，找出未完成的人數及崗位，再細致分析未完成的原因，以便分析對策並尋求解決辦法。
2、平均錄用時間分析：這是衡量招聘效率的重要指標。通過累計匯總每一崗位從招聘需求發布至最終錄用的時間，再除以已招聘錄用的人數。可算出每個崗位的平均錄用時間，各崗位錄用時間再跟這個平均錄用時間去對比，哪些崗位好招不好招就一覽無余。與要求錄用時間的目標值對比，進一步可分析得出哪些崗位是按時完成的，哪些是延誤完成的（為什麼會延誤也可深挖）。同時有了這個參考及往年歷史數據，也方便制訂明年各崗位的目標錄用時間，對需求的確定和把握也有指導意義。
3、招聘人數相關性分析：統計分析年度招聘錄用總計多少人、招聘錄用這些人共收集或看了多少份簡歷？通知了多少人來面試？來面試的人又有多少？面試合格的人又有多少？各項數據層層相除對比，就可得出收集簡歷數與通知面試人數比（收集或篩選簡歷質量衡量指標）、已來面試與通知面試的比（電話通知面試質量衡量指標）、合格人數占已面試人數比（簡歷及面試質量的進一步衡量）、合格人數占錄用人數比（未報到或錄用原因分析）。同時這個招聘人數相關性分析可與招聘渠道、細分不同部門、不同崗位進行交叉分析，得出招聘渠道的有效性對比及不同部門或崗位簡歷或崗位面試的特點，找出差距再加於改善。
4、招聘費用管控分析：本年度用於招聘活動的直接招聘成本或費用總計是多少？有沒有超出預算？平均錄用人數單位分攤招聘成本是多少？（比往年是增加還是減少）？現場/網路/獵頭/內部推薦/校園招聘等各招聘渠道的招聘成本比例是多少？可得出通過哪些渠道來招聘是最省錢的或最貴的、而招聘哪些崗位是最省錢或最貴的，以此分析並指導招聘費用的有效管控和成本支出價值最大化。
5、招聘渠道貢獻率分析：各招聘渠道提供有效合適簡歷的對比，以及各招聘渠道錄用人數占總錄用人數的對比，可看出招聘渠道對招聘錄用的貢獻率。再結合崗位的細分對比分析，就可看出哪個崗位用哪些招聘渠道更為有效等。這對選擇招聘渠道和設計渠道組合方式有很好的指導意義。
6、新員工試用期轉正合格率分析：毫無疑問，該指標是對招聘新員工的質量（適崗性）如何的比較有效的衡量指標。如果招聘錄用的員工在試用期內流失率過高，還真的必須檢討你的識人技能了。
7、新員工業務貢獻分析：這通常運用於生產或銷售類的新員工的統計分析，通過分析他們的年度業務（生產/銷售）貢獻，如產量、銷量的統計對比分析，就可更進一步檢驗和衡量所錄用新員工適崗性及整體素質和能力水平的高低。
8、招聘崗位薪資狀況分析：通過對招聘面試中所了解到的各崗位薪資信息進行統計分析，可得出各崗位的外部薪資范圍曲線，再將其與企業的薪資標准進行對比，這樣就可為薪資調整和優化提供最有力的一手資料和決策參考依據。
9、面試技巧應用盤點分析：今年運用了哪些面試技巧？招聘團隊掌握程度如何？針對不同的崗位哪一類面試技巧和方法最適用？還有待開發或應用哪些面試技巧和方法？等，可據此盤點和總結分析面試技巧的應用。
10、另外，還可就「招聘渠道的拓展與整合優化」、「招聘流程的完善與優化」「公司面試官面試技巧培訓」等方面做了哪些工作？效果如何？來進行總結分析。
……
總結不僅只是為了成果展示，更重要的為了更好地提高和改善。即當你覺得哪方面有問題，你就找出對應的指標和數據出來，進行統計分析對比，往往能發現和整理出深層次的本質原因，再來採取相應的對策，這樣，改善就能做到有的放矢，輕松許多，如此反復幾次PDCA，招聘工作就能越做越好。
⑤ 人事專員招聘的匯總表，裡面需要包含招聘的需求，招聘的途徑，招聘的結果。越精細越好，需要excel表格。
這個要求，懸賞就沒用了