公司招聘成本

⑴ 如何合理管控企業的招聘成本

如何合理管控企業的招聘成本？
招聘是公司一年到頭都會進行的工作，如何通過合理招聘、回有效答招聘，來管理好招聘的成本，替公司能省則省呢？
如何合理管控企業的招聘成本？ 這是每一個企業老闆都在想的問題，但是呢企業招聘是一個只有開始沒有結束的工作，所以我們必須要做盤點和企業目標。
我們所有的招聘都是圍繞公司年度經營目標而開展的，而不是缺一個招一個，走一個補一個，不同的職位需要的平台不一樣，那麼就需要人力資源部門年初出一個預算，這樣更有利於成本的控制。
不管任何事情決定，都是數據的基礎上進行，而不是憑感覺！

⑵ 招聘一個員工，企業要花多少成本

招聘一個員工，企業要花多少成本?以目前行情看，僅招聘環節，一個普通的工人的成本在幾百元至幾千元不等，總監級高管則可能動輒要投入幾萬元甚至十幾萬元。

⑶ 企業招聘一個應屆畢業生的成本是多少

企業招聘一個應屆生的成本是無法確定的，因為所招聘的人員有多有少，而招專聘的廣告投放的渠道也有所不屬同，如果說招聘廣告是在招聘會上發布的，那麼有的時候招聘到一個應屆畢業生的成本不到百元，如果是在大型媒體上進行投放的，招聘到一個應屆畢業生所耗的成本，可能就在千元以上，

⑷ 人力資源HR，請問招聘員工需要成本 比如公司混亂，員工干一段時間，發現和公司和

留不住人，培養不出來熟練工，本身就是極大的成本。

⑸ 單位招聘成本的多元性是什麼

單位招聘成本就是招聘一個職位所需要的成本。單位招聘成本評價模式是對人力資源招聘工作量化和價值化的考察工具之一，包括內部成本（InternalCosts）和外部成本（ExternalCosts）。單位招聘成本把內外部成本包容進來不僅是人力資源會計的要求，也是出於把招聘工作當作一種系統的動態工作流程考慮，它使得人力資源招聘與員工薪酬、人力資源保留聯系起來。
單位招聘成本的多元性：
由於招聘對象和招聘工具的多樣性，單位招聘成本也呈現出多元化特徵，所以很難歸納出一個具體統一的單位招聘成本計算公式，但可以從招聘對象和招聘工具兩方面透視單位招聘成本。
1、招聘對象多元化對單位招聘成本的影響
企業對人才的需求是多種多樣的，主要表現在：職務類別的不同，職位級別的不同，地理分布的不同，填補空缺的緊迫性不同。
單位招聘成本不能在不同級別間比較，高級經理的單位招聘成本不可能同普通職員同一水平；即使級別相同，因招聘的地理位置或工作類型不同，人力資源供求狀況不同，其成本自然不等。
2、招聘渠道多元化對單位招聘成本的影響
目前，企業的招聘渠道主要包括：招聘會、報刊廣告、獵頭公司、人才機構、校園招聘、員工推薦、網路招聘、內部招聘／崗位輪換等。
而候選人資格要求的不同、招聘時限的不同，所採用的招聘渠道也應不同。比如北方地區總經理多由獵頭公司推薦，而後勤人員的招聘採用到普通職業介紹所查詢的方式則最為經濟快捷。單位招聘成本必須在選擇合適的招聘渠道的情況下方具有可比性，不同的渠道選擇導致的單位招聘成本不同，因為每種招聘渠道的招聘成本構成不同。

⑹ 企業招聘需要費用嗎

招聘是不收費的，但是體檢費自己承擔，還有就是90%的中介會冒充直招人員網上的信息來進行招聘，所以如果說是你交費的話就是假的

⑺ 招聘成本高，怎麼解決

1、首先定位自抄己招聘的崗位對應的群體大概會分布在哪些渠道，需要先理解自己招聘崗位的實際要求有哪些；
2、如果崗位是大眾的、常見基礎類的崗位，可以選擇注冊一些免費的招聘網站，如：BOSS直聘、58同城、趕集網，在上面發布職位，不過會限制在線的職位數量，這個需要自己把控；
3、如果崗位是實習的、短期的、可兼職的，那麼可以在自己的微信朋友圈發布職位需求，請同事、朋友幫忙推廣；
4、如果崗位是稀缺的、專業性強的技術類崗位，那麼可以在專業的技術論壇上（如：GitHub，上面可以找到軟體開發人員）。
招聘是一個專業度很高的技術活，想要不花一分錢招到合適的人，那要靠很大的運氣，在當下人才激烈爭奪的環境下，為合適的人才支付一定的價格是必然的。我想提這個問題的人應該想要解決的是在較低的招聘預算下如何才能在有限的時間內招到合適的人員。

⑻ 招聘成本效益評估的什麼是招聘成本

1.招募成本。招募成本是為吸引和確定企業所需要的人力資源而發生的費用，主要內包括招聘人員的直接容勞務費用、直接業務費用、其他相關費用等。
2.選拔成本。選拔成本是指對應聘人員進行鑒別選擇，以做出決定錄用或不錄用哪些人員所支付的費用構成
3.錄用成本。錄用成本是指經過招聘選拔後，把合適的人員錄用到企業所發生的費用。錄用成本包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費和旅途補助費等由錄用而引起的有關費用。
4.安置成本。安置成本是為安置已經被錄取的員工到具體的工作崗位所發生的費用。安置成本由為安排新員工的工作所必須發生的各種行政治理費用、為新員工提供工作所需要的裝備條件以及錄用部門因安置人員所損失的時間成本而發生的費用構成。
5.離職成本。離職成本一般是指因招聘不慎，因員工離職而給企業帶來的損失，一般包括直接成本和間接成本兩部分。
6.重置成本。重置成本是指因招聘方式或程序錯誤致使招聘失敗而重新招聘所發生的費用。

⑼ 公司招聘成本和離職成本很高，那人事部出什麼制

親、你來這個問題范圍挺大自
1、成本高，說明公司機制有問題，考慮是自己公司待遇、福利是否足夠吸引人；還是公司管理體系不行。
2、招聘成本高、考慮招聘的途徑是否有效，可以考慮內部舉薦等新穎方式
3、離職成本高，除公司體制問題外，可以考慮有效留人的方式，在公司企業文化方面多下功夫，有時候工資福利不是員工留下來的主要原因。情感很重要
4、公司可以開會討論，特別是每個部門的領導，一定要在一起深入溝通，抓住主要病根，要不然不光公司成本費用高，自己的工作難以展開，部門工作也有一定難度。
希望對你有所幫助